KELOMPOK 3 :
Berarti organisasi tidak selalu harus mencari tenaga kerja dari luar organisasi untuk mengisi
lowongan yang terjadi karena berbagai hal seperti adanya pekerja yang berhenti, diberhentikan
memasuki usia pensiun atau meninggal dunia.
Dengan adanya sasaran karir yang jelas para pegawai terdorong untuk mengembangkan potensi
tersebut untuk kemudian dibuktikan dalam pelaksanaan pekerjaan dengan lebih efektif dan
produktif dibarengi oleh perilaku positif sehingga organisasi semakin mapu mencapai berbagai
tujuan dan sasarannya, dan para pegawai pun mencapai tingkat kepuasan yang lebih tinggi.
Menyusun Perencanaan karir sesuai dengan langkah
langkah yang telah dipelajari
Perencanaan karir adalah suatu proses yang digunakan seseorang untuk memilih tujuan
karir dan jalur karir untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. Sebagai suatu proses yang
bertujuan menyesuaikan tujuan karir da kemampuan untuk mengisinya secara sistematis.
1 2 3 4
menilai diri Menetapkan menyiapkan
Melaksanaka
sendiri tujuan karir rencana-rencana
n rencana
kegiatan untuk
rencana
mencapai tujuan
karir
Komitmen dalam melaksanakan
perencanaan karir
Faktor eksternal terdiri dari situasi kerja yang meliputi kondisi kerja,
persepsi pensiun, persepsi terhadap ancaman dalam bekerja, dorongan
yang ditawarkan organisasi (offered inducements), kontribusi yang
diharapkan organisasi (expected contributions), peluang promosi, dan
reward
ONLY YOU
CAN TURN
YOUR
DREAMS
INTO A
REALITY