Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Struktur organisasi
Sistem Pengendalian Manajemen
Departemen Akuntansi

Kuliah 3

Pengajar
Zaitul, SE., MBA., AK., CA
Pengorganisasian untuk Kinerja
 Desain Organisasi:
Pengorganisasian untuk Kinerja
► Mengapa kita peduli tentang struktur
organisasi di kelas perencanaan & kontrol?

► Adabanyak cara untuk mengatur, mana yang

terbaik? Dua tujuan yang perlu diingat:
 Cara Terbaik untuk Memfasilitasi Alur Kerja
 Fokus Perhatian
 Tiga Pilihan Dasar di
Desain Organisasi
1) Desain Kerja Fungsional vs Fokus Pasar

2) Rentang Kontrol Lebar vs Sempit

3) Cara Mengukur Kinerja

1) Desain Kerja
► Unitdikelompokkan berdasarkan Proses
Kerja

► Unit
dikelompokkan berdasarkan Fokus
Pasar
 Berdasarkan Produk
 Oleh pelanggan
 Oleh Geografi
 1) Unit yang Dikelompokkan
berdasarkan Proses Kerja
Organisasi Fungsional
Pemimpin
Robin Hood

Intelijen/ Keuangan
Kepramukaan
Scarlock
Akankah Scarlett
Pelatihan/Disiplin Penyediaan
Yohanes kecil Banyak Anak Miller
1) Unit dikelompokkan berdasarkan
Fokus Pasar
Divisi Berbasis Produk
Perusahaan Pepsi–Tingkat markas

Divisi Taco Divisi Pizza Divisi Divisi

Bell–Tingkat Hut–Tingkat KFC– Minuman
Unit Bisnis Unit Bisnis Tingkat Unit –Tingkat
Bisnis Unit Bisnis

Pemasaran ProduksiTi SDMTingk KeuanganT MembeliTi

Tingkat ngkat at ingkat ngkat
Fungsional Fungsional Fungsional Fungsional Fungsional
1) Unit dikelompokkan berdasarkan
Fokus Pasar
Divisi Berbasis Pelanggan
Direktur pengatur

Restoran dan Toko Toko Serba

Makanan Makanan Ada
Cepat Saji Khusus
1) Unit dikelompokkan berdasarkan
Fokus Pasar
Divisi Berbasis Geografis
CEO

VP Asia-Pasifik Wakil Presiden VP Afrika

Eropa
1) Apakah Fungsional atau Fokus
Pasar?
Bagian tengahlah yang
diperhitungkan
Sr.Mgmt Fokus Pasar

Manajemen ?
Tengah

Satuan kerja Fokus Spesialisasi

terendah
 2) Rentang Kendali
► Berapa banyak individu/fungsi yang diawasi
langsung oleh manajer (jumlah bawahan
langsung)

Rentang Kendali yang Rentang Kendali yang

Sempit Pengawas Lebih Luas
CFO
Akuntansi
Perbendah Pajak-
araan-1 3
Penggajia Hutang-1 Akuntansi-5 Manfaat-2
n-2
Anggaran/ Audit Internal-3
Perencanaan-1
3) Rentang Akuntabilitas
► Atasdasar apa kita mengevaluasi kinerja
manajer unit?
 Pendapatan saja (pusat pendapatan)
 Biaya saja (pusat biaya)
 Pendapatan-Biaya (pusat laba)
 Pendapatan-Biaya dan Investasi (pusat laba
dan investasi)
 Tiga Alat untuk Memanipulasi
Perhatian Manajer
► Desain Unit Kerja–Fungsional atau Fokus
Pasar?

► Rentang kendali -Sempit atau Luas?

► Rentang Akuntabilitas –Pusat Biaya, Rev atau

Investasi?
 Contoh: Organisasi Terpusat vs
Terdesentralisasi
Organisasi Organisasi
yangterpusatingin yangterdesentralisasii
fokus untuk ngin dapat merespon
memastikan efisiensi
dengan cepat:
maksimal:
- Desain fungsional
- Desain fokus pasar
- Rentang kendali yang - Rentang kendali yang
sempit lebih luas
- Tanggung jawab biaya - LabaDantanggung
atau laba saja jawab investasi