PENGANTAR MANAJEMEN

FUNGSI PENGENDALIAN

KELOMPOK 2

MUH KRISNA PRATAMA FARID

MUHAMMAD IQBAL

LISA KALILING

DIAN PUTRIANA

RIVALDO
FUNGSI PENGENDALIAN
 PENGERTIAN PENGENDALIAN

Pengendalian (controlling) merupakan proses monitoring terhadap berbagai aktivitas yang dilakukan sumber daya
organisasi untuk memastikan bahwa aktivitas yang dilakukan tersebut akan dapat mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dan tindakan koreksi dapat dilakukan untuk memperbaiki penyimpangan yang terjadi. Pada saat
menjalankan fungsi Pengendalian , para manajer berusaha untuk memengaruhi dan mengarahkan perilaku dan
kinerja para bawahannya agar dapat mencapai tujuan organisasi .
 PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN

Proses pembuatan keputusan yaitu:

1) Pemahaman dan perumusan masalah

2) Pengumpulan dan analisa data yang relevan

3) Pengembangan alternatif-alternatif

4) Evaluasi alternatif-alternatif

5) Pemilihan alternatif terbaik

6) Implementasi keputusan

7) Evaluasi hasil-hasil keputusan

 PROSES DAN CARA-CARA PENGENDALIAN

Proses pengendalian manajemen yang efektif adalah yang bersifat formal dengan tahapan sebagai berikut :

1. Sistem Pengendalian Manajemen : Pemrograman

2. Sistem Pengendalian Manajemen : Penganggaran

3. Sistem Pengendalian Manajemen : Operasi dan Akuntansi

3. Sistem Pengendalian Manajemen : Operasi dan Akuntansi

Cara-cara pengendalian yang baik adalah sebagai berikut:

1. Pengendalian harus mendukung sifat atau kebutuhan dari kegiatan.

2. Pengendalian harus segera melaporkan setiap penyimpangan.

3. Pengendalian harus berorientasi jauh kedepan

4. Pengendalian harus akurat dan objektif5. Pengendalian harus fleksibel

6. Pengendalian harus serasi dengan pola organisasi

7. Pengendalian harus ekonomis

8. Pengendalian harus mudah dimengerti

9. Pengendalian harus diikuti dengan tindakan koreksi

 SIFAT DAN WAKTU PENGENDALIAN

Sifat dan waktu pengendalian dibedakan atas:

1. Preventive Control adalah pengendalian yang dilakukan sebelum kegiatan dilakukan untuk menghindari
terjadinya penyimpangan-penyimpangan dalam pelaksanaan suatu kegiatan.

2. Repressive Control adalah pengendalian yang dilakukan setelah terjadinya kesalahan dalam pelaksanaan suatu
kegiatan dengan maksud agar tidak terjadi pengulangan kesalahan.

3. Pengendalian saat proses dilakukan, jika terjadi kesalahan segera diperbaiki.

4. Pengendalian berkala, adalah pengendalian yang dilakukan secara berkala misalnya perbulan

5. Pengendalian mendadak, adalah pengawasan yang dilakukan secara mendadak untuk mengetahui peraturan-
peraturan yang ada telah dilaksanakan dengan baik.
 MACAM-MACAM PENGENDALIAN

Pengendalian pencegahan
(Preventive Controls) Sesuai dengan namanya
• Pengendalian digunakan untuk mencegah pengendalian Macam-
• Pengendalian Deteksi
Pencegahan terjadinya suatu masalah Macam Pengendalian
dalam pencapaian sebuah Manajemen
tujuan.

1. Pengendalian Intern 2. Pengendalian Ekstern 3. Pengendalian Resmi 4. Pengendalian Konsumen

(Internal Control ) (External Control) (Formal Control) (Informal Control)
 ALAT-ALAT PENGENDALIAN

Alat-Alat
pengendalian
manajemen 1. Akuntansi
ada tiga dan anggaran
macam. perusahaan
Diantaranya
yaitu:

3. Computer
dan
2. Statistik
pengolahan
data
SEKIAN DAN TERIMAKASIH