ANALISIS FAKTOR YANG BERHUBUNGAN DENGAN

PERILAKU PEKERJA DALAM PENERAPAN HOUSEKEEPING

DI PT. ALBEA RIGID PACKAGING SURABAYA
MUHAMMAD AJI SATRIA
NIM. 101914253014
Latar Belakang

 Penerapan K3 yang dilakukan di industry bertujuan untuk menciptakan tempat

kerja yang aman, sehat, dan bebas dari pencemaran lingkungan sehingga dapat
terhindar dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja.
 Penerapan 5R melibatkan tenaga kerja juga dari pihak manajemen perusahaan
karena untuk menciptakan sebuah perusahaan yang baik, perilaku yang baik harus
dimulai dari pihak yang penting dalam perusahaan tersebut sehingga pihak yang
dibawah dan seterusnya juga akan mengikuti.
 Kajian Masalah
Hasil penilaian 5R di area produksi Injection
Molding PT. Albea Rigid Packaging mendapatkan
temuan nilai 14 dengan kategori buruk
Menurut Daraei,dkk (2015), faktor
kepemimpinan, komitmen serta peran serta dari
top management sangatlah penting dalam
penerapan penerapan 5R di tempat kerja
Garay dan Aranibar (2020) menyatakan bahwa
komitmen, peran rekan kerja, serta pengawasan
secara berkelanjutan merupakan faktor penting
dalam implementasi 5R di tempat kerja.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Patel
dan Thakkar (2014), penerapan 5R di tempat
kerja meningkatkan efisiensi, safety¸dan serta
pengurangan limbah yang dihasilkan oleh pabrik
Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang dan kajian
masalah yang telah diuraikan, rumusan
masalah dalam penelitian ini adalah “Apa
sajakah faktor yang berhubungan dengan
perilaku pekerja dalam penerapan
housekeeping di PT. Albea Rigid Packaging
Surabaya”.
Tujuan Penelitian
Menganalisis faktor yang berhubungan
dengan perilaku pekerja dalam penerapan
5R di PT. Albea Rigid Packaging Surabaya.
 Kerangka
Konseptual
 Lokasi dan Waktu Penelitian
Metode Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di PT. Albea Rigid
Packaging pada bulan Mei-Juni 2021.

Jenis Penelitian Variabel Penelitian

Desain penelitian kuantitatif dan pendekatan Variabel bebas: Variabel yang ada di dalam
crossectional penelitian yaitu: sikap, norma subyektif, kontrol
perilaku, intensi, safety leadership, gaya
kepemimpinan.
Variabel terikat: perilaku pekerja dalam
penerapan 5R.
Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh
pekerja di Injection Molding PT. Albea Rigid
Packaging Surabaya dengan jumlah tenaga kerja
sebesar 70 pekerja. Sampel dalam penelitian ini
sebesar 60 pekerja.
 Sumber Data
Sumber data primer :
Dalam penelitian ini adalah data yang dikumpulkan melalui pengisian kuisioner oleh responden.

Sumber data sekunder :

catatan, dokumen dari PT. Albea Rigid Packaging Surabaya serta data-data yang mendukung data hasil
penelitian

Analisis Data
Deskriptif :
a. usia, pendidikan, masa kerja, pengetahuan tentang 5R dan pelatihan 5R yang disajikan dalam bentuk distribusi
frekuensi.
b. sikap, norma subyektif, kontrol perilaku, intensi pelaksanaan 5R, safety leadership, gaya kepemimpinan dan perilaku
pelaksanaan 5R disajikan dalam bentuk tabulasi silang.

Analitik:
Regresi logistic ordinal
Hasil Penelitian dan Pembahasan

Variabel Kategori N (%)

Usia < 25 tahun 9 15 %
25 – 35 tahun 30 50 %
> 35 tahun 21 35 %
Masa Kerja < 6 tahun 24 40 %
6-10 tahun 11 18.3 %
> 10 tahun 25 41.7 %
Pendidikan SMP 7 11.7 %
SMA/SMK 49 81.7 %
Perguruan Tinggi 4 6.7 %
Pengetahuan Pengetahuan Baik 18 30 %
Pengetahuan Kurang 42 70 %
Pelatihan 5R Telah Mengikuti Pelatihan 60 100 %

Frekuensi Karakteristik Responden Injection Molding PT. Albea Rigid Packaging Surabaya pada
bulan Juni, 2021.
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Jumlah Jumlah
Sikap Sikap
n % n %
Baik 42 70 Baik 34 56.7
Cukup 13 21.7 Cukup 21 35
Kurang 5 8.3 Kurang 5 8.3
Total 60 100 Total 60 100

Distribusi Frekuensi Sikap Pekerja Injection Distribusi Frekuensi Norma Subjektif Pekerja
Molding PT. Albea Rigid Packaging Surabaya Injection Molding PT. Albea Rigid Packaging
pada bulan Juni, 2021. Surabaya pada bulan Juni, 2021.
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Jumlah Jumlah
Sikap Sikap
n % n %
Baik 36 60 Baik 22 36.7
Cukup 16 26.7 Cukup 30 50
Kurang 8 13.3 Kurang 8 13.3
Total 60 100 Total 60 100

Distribusi Frekuensi Kontrol Perilaku Pekerja Distribusi Frekuensi Intensi pelaksanaan 5R Pekerja
Injection Molding PT. Albea Rigid Packaging Injection Molding PT. Albea Rigid Packaging
Surabaya pada bulan Juni, 2021. Surabaya pada bulan Juni, 2021.
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Jumlah Jumlah
Sikap Sikap
n % n %
Direktif 13 21.7
Baik 47 78.3
Suportif 17 28.3
Cukup 12 20
Partisipatif 29 48.3
Kurang 1 1.7
Orientasi Prestasi 1 1.7
Total 60 100 Total 60 100

Distribusi Frekuensi Safety Leadership Distribusi Frekuensi Gaya Kepemimpinan di Injection

Pekerja Injection Molding PT. Albea Rigid Molding PT. Albea Rigid Packaging Surabaya pada
Packaging Surabaya pada bulan Juni, 2021. bulan Juni, 2021.
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Jumlah
Sikap
n %
Baik 19 31.7

Cukup 36 60

Kurang 5 8.3

Total 60 100

Distribusi Frekuensi Perilaku Pelaksanaan

Housekeeping Pekerja Injection Molding PT.
Albea Rigid Packaging Surabaya pada bulan
Juni, 2021.
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Intensi Pelaksanaan 5R
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Sikap Baik Cukup Kurang
n % n % n % n %
Baik 15 35.7 24 57.1 3 7.1 42 100
Cukup 5 38.5 6 46.2 2 15.4 13 100 0.053
Kurang 2 40 0 0 3 60 5 100
Total 22 36.7 30 50 8 13.3 60 100
Hubungan Sikap dengan Intensi pelaksanaan Housekeeping pada pekerja Injection Molding PT. Albea Rigid
Packaging Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Intensi Pelaksanaan 5R
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Norma Baik Cukup Kurang
Subjektif
n % n % n % n %

Baik 17 50 16 47.1 1 2.9 34 100

0.404
Cukup 3 14.3 12 57.1 6 28.6 21 100
Kurang 2 40 2 40 1 20 5 100
Total 22 36.7 30 50 8 13.3 60 100
Hubungan Norma Subjektif dengan Intensi pelaksanaan Housekeeping pada pekerja Injection Molding PT.
Albea Rigid Packaging Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Intensi Pelaksanaan 5R
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Kontrol Baik Cukup Kurang
Perilaku
n % n % n % n %

Baik 18 50 16 44.4 2 5.6 36 100

0.018
Cukup 2 12.5 11 68.8 3 18.8 16 100
Kurang 2 25 3 37.5 3 37.5 8 100
Total 22 36.7 30 50 8 13.3 60 100
Hubungan Kontrol Perilaku dengan Intensi pelaksanaan Housekeeping pada pekerja Injection Molding PT.
Albea Rigid Packaging Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Intensi Pelaksanaan 5R
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Safety Baik Cukup Kurang
Leadership
n % n % n % n %

Baik 22 46.9 23 48.9 2 4.3 47 100

0.996
Cukup 0 14.3 17 58.3 5 41.7 12 100
Kurang 0 40 0 0 1 100 1 100
Total 22 36.7 50 50 60 13.3 60 100
Hubungan Safety Leadership dengan Intensi pelaksanaan Housekeeping pada pekerja Injection Molding PT.
Albea Rigid Packaging Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Intensi Pelaksanaan Housekeeping

Total Nilai Sig. (2-tailed)
Gaya Baik Cukup Kurang
Kepemimpinan
n % n % n % n %

Direktif 6 46.2 4 30.8 3 23.1 13 100

Partisipatif 8 47.1 7 41.2 2 11.8 17 100 0.000
Suportif 7 24.1 19 65.5 3 10.3 29 100
Partisipatif 1 100 0 0 0 0 1 100
Total 22 36.7 30 50 8 13.3 60 100
Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Intensi Pelaksanaan Housekeeping pada pekerja Injection Molding
PT. Albea Rigid Packaging Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Sikap
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Safety Baik Cukup Kurang
Leadership
n % n % n % n %

Baik 36 76.6 9 19.1 2 4.3 47 100

0.000
Cukup 5 41.7 4 33.3 3 25 12 100
Kurang 1 100 0 0 0 0 1 100
Total 42 70 13 21.7 5 8.3 60 100
Hubungan Safety Leadership Sikap pada pekerja Injection Molding PT. Albea Rigid Packaging Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Norma Subjektif
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Safety Baik Cukup Kurang
Leadership
n % n % n % n %

Baik 30 63.8 14 29.8 3 6.4 47 100

0.381
Cukup 4 33.3 6 50 2 16.7 12 100
Kurang 0 0 1 100 0 0 1 100
Total 34 56.7 21 35 5 8.3 60 100
Hubungan Safety Leadership Norma Subjektif pada pekerja Injection Molding PT. Albea Rigid Packaging
Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Kontrol Perilaku
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Safety Baik Cukup Kurang
Leadership
n % n % n % n %

Baik 31 66 9 19.1 7 14.9 47 100

0.472
Cukup 5 41.7 6 50 1 8.3 12 100
Kurang 0 0 1 100 0 0 1 100
Total 36 60 16 26.7 8 13.3 60 100
Hubungan Safety Leadership dengan Kontrol Perilaku pada pekerja Injection Molding PT. Albea Rigid
Packaging Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Sikap
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Gaya Baik Cukup Kurang
Kepemimpinan
n % n % n % n %

Direktif 8 61.5 4 30.8 1 7.7 13 100

Partisipatif 12 70.6 2 11.8 3 17.6 17 100 0.000
Suportif 21 72.4 7 24.1 1 3.4 29 100
Partisipatif 1 100 0 0 0 0 1 100
Total 42 70 13 21.7 5 8.2 60 100
Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Sikap pada pekerja Injection Molding PT. Albea Rigid Packaging
Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Norma Subjektif
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Gaya Baik Cukup Kurang
Kepemimpinan
n % n % n % n %

Direktif 7 53.8 4 30.8 2 15.4 13 100

Partisipatif 9 52.9 7 41.2 1 5.9 17 100 0.000
Suportif 17 56.8 10 34.5 2 6.9 29 100
Partisipatif 1 100 0 0 0 0 1 100
Total 34 56.7 21 35 5 8.3 60 100
Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Norma Subjektif pada pekerja Injection Molding PT. Albea Rigid
Packaging Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Kontrol Perilaku
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Gaya Baik Cukup Kurang
Kepemimpinan
n % n % n % n %

Direktif 10 76.9 1 7.7 2 15.4 13 100

Partisipatif 9 52.9 7 41.2 1 5.9 17 100 0.000
Suportif 16 55.2 8 27.6 5 17.2 29 100
Partisipatif 1 100 0 0 0 0 1 100
Total 36 60 16 26.7 8 13.3 60 100
Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Kontrol Perilaku pada pekerja Injection Molding PT. Albea Rigid
Packaging Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Perilaku Pelaksanaan 5R
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Safety Baik Cukup Kurang
Leadership
n % n % n % n %

Baik 18 38.3 27 57.4 2 4.3 47 100

0.550
Cukup 1 8.3 8 66.7 3 25 12 100
Kurang 0 0 1 100 0 0 1 100
Total 19 31.7 36 60 5 8.3 60 100
Hubungan Safety Leadership dengan Perilaku pelaksanaan Housekeeping pada pekerja Injection Molding
PT. Albea Rigid Packaging Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Perilaku Pelaksanaan 5R
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Gaya Baik Cukup Kurang
Kepemimpinan
n % n % n % n %

Direktif 6 46.2 6 46.2 1 7.7 13 100

Partisipatif 7 41.2 7 41.2 3 17.6 17 100 0.000
Suportif 5 17.2 23 79.3 1 3.4 29 100
Partisipatif 1 100 0 0 0 0 1 100
Total 22 36.7 30 50 8 13.3 60 100
Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Perilaku pelaksanaan Housekeeping pada pekerja Injection
Molding PT. Albea Rigid Packaging Surabaya
 Hasil Penelitian dan Pembahasan

Perilaku Pelaksanaan 5R
Total Nilai Sig. (2-tailed)
Intensi Baik Cukup Kurang
Pelaksanaan 5R
N % n % n % n %

Baik 9 40.9 11 50 2 9.1 22 100

0.014
Cukup 9 30 21 70 0 0 30 100
Kurang 1 12.5 4 50 3 37.5 8 100
Total 19 31.7 36 60 5 13.3 60 100
Hubungan Intensi Pelaksanaan housekeeping dengan Perilaku pelaksanaan housekeeping pada pekerja
Injection Molding PT. Albea Rigid Packaging Surabaya
Kesimpulan

1. Berdasarkan hasil analisis karateristik responden didapatkan bahwa sebagian besar responden penelitian ini berusia antara 25-35
tahun, dengan masa kerja >10 tahun, memiliki tingkat pendidikan SMA/SMK, serta semua pekerja telah mendapatkan pelatihan
terkait 5R.

2. Sikap, norma subjektif dan kontrol perilaku pekerja PT. Albea Rigid Packaging Surabaya paling banyak berada pada kategori baik.
Intensi pelaksanaan housekeeping pekerja PT. Albea Rigid Packaging Surabaya paling banyak berada pada kategori cukup. Safety
leadership di PT. Albea Rigid Packaging Surabaya paling banyak berada pada kategori baik. Gaya kepemimpinan di PT. Albea
Rigid Packaging Surabaya paling banyak berada pada kategori partisipatif. Perilaku pelaksanaan housekeeping pekerja PT. Albea
Rigid Packaging Surabaya paling banyak berada pada kategori cukup.

3. Sikap, norma subjektif dan safety leadership tidak berhubungan dengan intensi pelaksanaan housekeeping. Kontrol perilaku
terbukti signifikan berhubungan dengan intensi pelaksanaan housekeeping. Kontrol perilaku yang baik menjadi variabel yang
paling berhubungan dengan intensi pelaksanaan housekeeping. Gaya Kepemimpinan terbukti signifikan berhubungan dengan
intensi pelaksanaan housekeeping. Gaya kepemimpinan direktif menjadi variabel yang paling berhubungan dengan intensi
pelaksanaan housekeeping.
Kesimpulan

4. Safety leadership terbukti signifikan berhubungan dengan sikap. Safety leadership yang baik menjadi variabel

yang paling berhubungan dengan sikap pekerja di PT. Albea Rigid Packaging Surabaya.

5. Safety leadership tidak berhubungan dengan norma subjektif pekerja di PT. Albea Rigid Packaging Surabaya.

6. Safety leadership tidak berhubungan dengan kontrol perilaku pekerja di PT. Albea Rigid Packaging Surabaya.

7. Gaya kepemimpinan terbukti signifikan berhubungan dengan sikap. Kategori gaya kepemimpinan direktif

menjadi variabel yang paling berhubungan dengan sikap di PT. Albea Rigid Packaging Surabaya.
Kesimpulan

8. Gaya kepemimpinan terbukti signifikan berhubungan dengan norma subjektif. Kategori gaya kepemimpinan

direktif menjadi variabel yang paling berhubungan dengan norma subjektif di PT. Albea Rigid Packaging

Surabaya.

9. Gaya kepemimpinan terbukti signifikan berhubungan dengan kontrol perilaku. Kategori gaya kepemimpinan

suportif menjadi variabel yang paling berhubungan dengan kontrol perilaku di PT. Albea Rigid Packaging

Surabaya.

10. Safety leadership tidak berhubungan dengan perilaku pelaksanaan housekeeping. Gaya kepemimpinan dan

Intensi pelaksanaan housekeeping terbukti signifikan dengan perilaku pelaksanaan housekeeping.

Saran
Bagi Perusahaan
1. Mayoritas pekerja memiliki intensi pelaksanaan housekeeping yang cukup. Langkah efektif yang dapat dilakukan untuk meningkatkan
intensi pekerja adalah menyediakan lingkungan kerja yang mendukung program housekeeping serta melibatkan pekerja dalam program
dari perusahaan.
2. Perusahaan perlu mengkomunikasikan pentingnya penerapan housekeeping di perusahaan dengan memberikan pelatihan 5R serta
evaluasi yang rutin ke pekerja.

Bagi Pekerja
3. Pekerja perlu mentaati standard operating procedure (SOP) yang ada di tempat kerja dan melaksanakan program terkait dengan
housekeeping atau 5R.
4. Pekerja perlu meningkatkan pemahaman dan kesadaran bahwa pentingnya penerapan keselamatan dan Kesehatan kerja serta menjaga
lingkungan dari potensi bahaya risiko di tempat kerja.

Bagi Peneliti Selanjutnya

Untuk peneliti selanjutnya diharapkan mampu menggunakan variable yang lebih banyak, untuk mengetahui faktor lain yang berhubungan
dengan perilaku pekerja dalam penerapan housekeeping di PT. Albea Rigid Packaging Surabaya.
Terima Kasih…