The Overseas Human Resources and Industry Development Association

　 Kursus Pelatihan Pembinaan Leadership Tahun 2013

Teori Umum Teori Leadership

13 Februari 2013
MATSUYAMA Kazuki
Faculty of Business Administration
Kinki University
 Daftar isi
1. Apa yang dimaksud leadership （ definisi)

2. Transisi teori leadership

3. Lahirnya teori leadership model transformasional

4. Stimulasi secara intelektual dan perhatian kepada individu

5. Kritik terhadap leadership model transformasional

 １． Apa itu leadership (1)
• Definisi menurut Mr.Robbins
　　 Kemampuan memberikan pengaruh kepada kelompok
supaya terdorong untuk mencapai target

• Definisi menurut Mr.Ueda

　　 Kemampuan memberikan pengaruh atau proses
mempengaruhi untuk mengarahkan dan yang memotivasi
supaya anggota di organisasi mencapai target organisasi
 １． Apa itu leadership (2)
• Definisi menurut Mr.Tao
　　
　　 Bukan merupakan kualitas kemampuan individu
tertentu, tetapi merupakan tindakan yang
ditunjukkan di dalam hubungan interpersonal.
　　 Dalam beberapa kasus diartikan juga sebagai
fungsi organisasi itu sendiri.
 １． Apa itu leadership(3)
• Definisi menurut Mr.Kanai

　　 Menunjukkan arah yang akan dicapai dengan

membuat gambaran, kemudian pengikut potensial
datang dengan senang ke arah tersebut, pada saat
mulai merealisasikan gambaran muncul fenomena
sosial yang disebut dengan leadership.
 ２． Teori leadership (1)
Teori karakteristik
• Amerika sebelum tahun 1940

• Fokus pada karakteristik yang dimiliki pemimpin yang

unggul.

• Karakteristik luar (Tinggi, tampan…)

• Karakteristik dalam (kemampuan kognitif, kejujuran… ）

• Belum bisa menentukan jawaban

 2 ． Teori leadership(2)
Teori tindakan

• Amerika di era tahun 1940 an

• Fokus pada tindakan pemimpin yang berprestasi

• Pembuatan struktur dan pertimbangan, berorientasi pada

keinginan karyawan dan produksi
　 Teori PM

• Belum dapat mengidentifikasi tindakan terbaik

 Teori PM
• Tindakan P ： Tindakan yang berorientasi pada produksi
　　 Tindakan memberikan tekanan kepada anggota dan
membuat perencanaan untuk mencapai hasil.

• Tindakan M ： Tindakan yang berorientasi pada pekerja

　　 Tindakan yang menunjukkan kepedulian dan
kepercayaan terhadap anggota, menjaga hubungan sosial
dengan kelompok.
 Teori PM
• Model P （ Model Pm ）
　 Keras terhadap pekerjaan,tetapi
　 lemah dalam mengelola grup. Tinggi Model Model
• Model M （ Model pM ） Tind
　 Baik dalam mengurus akan
M PM
bawahan tapi, dalam pekerjaan M
ada kalanya lunak.
Model Model
• Model pm
　 Lunak dalam pekerjaan,
Rendah pm P
　 dan jelek dalam mengurus bawahan
Rendah Tinggi
• Model PM Tindakan P
　 Mengejar produktivitas juga sambil
memperhatikan kondisi kelompok.
　 Gambaran ideal leader. Sumber ： Misumi (1984)
 2. Teori leadership (3)
Teori kontingensi
• Amerika di era tahun 1950 ～ 1970

• Tindakan leadership yang membawa kinerja yang baik akan

berubah tergantung pada kondisi.

• Tindakan leadership berubah tergantung pada tahap

kematangan bawahan ((Pada level dimana memiliki kemauan,
dapat bertanggung jawab dan memiliki keterampilan di
pelaksanaan pekerjaan) （ Hersey & Branchard, 1979)
　　
 Teori leadership situasional （ Hersey & Branchard, 1979 ）

～ Mengubah leadership yang akan dipraktekkan sesuai dengan tingkat kematangan bawahan ～
　
Tinggi
　 　　　　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
Tidakan
　
　
kerjasama 　　
　
　　

Rendah 　　　　　　　　　　　　　　 Tindakan instruksional 　　　　　　　　　　　　　　

Tinggi
Matang Sedikit Sedikit belum Belum matang
matang matang
 3 ． Lahirnya teori model
transformational leadership
• Era akhir tahun 1970 an ～ awal tahun 1980 an

• Terobosan perusahaan Jepang, kekuatan perusahaan Jepang

adalah budaya organisasi

• Transformasi ke budaya organisasi yang kuat telah menjadi tuntutan

• Change management kini menjadi fokus ke bidang pengembangan

organisasi

• Peranan transformasi menjadi fokus penting di dalam leadership

 3. Leadership transformational
Burns (1978)

1. Meningkatkan tingkat kesadaran pengikut

terhadap pentingnya target , nilai, dan metode
untuk merealisasikannya.
2. Mendorong agar memprioritaskan kepentingan
organisasi daripada kepentingan individu
pengikut.
3. Menaikkan tingkat keinginan pengikut dari tingkat
keinginan dimensi rendah ke tingkat keinginan
dimensi tinggi.
 3 ． Transformational leadership
Bass
• Kharisma, stimulasi secara intelektual, perhatian secara
individu

• Mencari motivasi potensial pengikut, dan mendorong

kemampuannya dengan tanpa batas

• Keterlibatan semua kepribadian

• Model leadership transaksional dan hubungan secara

melengkapi
 4 ． Leader yang menstimulasi secara
intelektual
• Membantu bawahan agar bertindak lebih kreatif dan inovatif

• Menanyakan masukan dari pengikut terlebih dahulu, dan

menetapkan kembali masalah dan melihat masalah lama
dengan metode yang baru

• Melindungi bawahan dari kritik

• Menghargai 「 pertimbangan di luar kotak 」

 4 ． Leader yang memperhatikan
individu
• Memberikan perhatian secara khusus pada keinginan pertumbuhan
dan perkembangan tiap-tiap pengikut

• Menciptakan kesempatan untuk belajar hal baru. Memberikan

bantuan.

• Menyadari perbedaan keinginan tiap-tiap orang pengikut

• Memainkan peran sebagai pelatih dan mentor bagi pengikut

• Mempraktekkan 「 Management by wandering around 」

 5 ． Kritik terhadap teori
leadership transformasional
• Anti-demokrasi karena elitisme.

• Karena pengaruh terhadap pengikut kuat, sehingga pengikut akan

sulit untuk mengkritik pemimpin. Juga, berpotensi akan mengarahkan
pengikut ke arah yang salah.

• Pengikut bisa mengalami stress.

• Fokus kepada leadership yang berlebihan di masa transformasi.

• Menampilkan karakteristik leadership yang hanya berdasarkan pada

contoh keberhasilan.
 参考文献
Daftar Pustaka
Bass, B. M., The Bass handbook of leadership, Free Press, 2008.
Hersey, P. & Blanchard, K. H., Management of organizational behavior, Prentice-Hall, 1977.
東　俊之「変革型リーダーシップ論の問題点」『京都マネジメント･レビュー』第 8 号、１２５－１４４、２００５．
Toshiyuki Azuma ‘Permasalahan teori transformational leadership’ [Tokyo Management Review] Edisi ke-8 125-
144,2005
石川　淳「変革型リーダーシップと開発研究者のストレス」『立教ビジネスレビュー』創刊号、４９－６１、２
００８．
Jun Ishikawa ‘transformational leadership dan tekanan peneliti pengembangan’ [Rikkyo Business Review] Edisi
pertama, 49-61,2008.
金井壽宏『リーダーシップ入門』日経文庫、２００５。
Toshihiro Kanai ‘Pengantar leadership’ Nikkei Bunko, 2005
松山一紀『組織行動とキャリアの心理学入門』大学教育出版、 2009 年。
Kazunori Matsuyama ‘Pengantar psikologi kegiatan organisasi dan karir’ Publikasi Pendidikan Universitas, tahun 2009
三隅二不二『リーダーシップ行動の科学』有斐閣、 1984 年。
Jifuji Misumi ‘Ilmu tindakan leadership’ Yukihaku Publishing Co., tahun 1984
Robbins, S. P., Essentials of organizational behavior, Prentice Hall, 1997.
田尾雅夫『組織の心理学』有斐閣、１９９９．
Masao Tao ‘Psikologi organisasi’ Yukihaku Publishing Co, 1999
上田　泰『組織行動研究の展開』白桃書房、２００３．
Yasui Ueda ‘Pengembangan riset kegiatan organisasi’ White Peach Publishing, 2003