PERANAN PELATIHAN DAN

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA

MANUSIA (SDM) DALAM
MENGATASI PERMASALAHAN
SDM
KELOMPOK 02 :

1. RESZA DWINKI SAPUTRO 20.61201.064

2 . I FA A F I R G I P U S P I TA N I N G R U M 20.61201.066

3 . V I S K A P U S P I TA S A R I 20.61201.053
 1. PENGERTIAN PELATIHAN
DAN PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA MANUSIA.
Pelatihan dapat diartikan sebuah proses
terencana untuk memodifikasi sikap atau perilaku,
keterampilan, pengetahuan melalui sebuah
program belajar. Pelatihan sumber daya manusia
akan menambah pengetahuan dan keterampilan
serta yang paling utama memahami mengenai apa
tugasnya, mengenal dan mencintai pekerjaanya
serta memahami keahliannya masing-masing.

PELATIHAN MEMILIKI PERAN PENTING
DALAM MENENTUKAN EFEKTIFITAS,
EFISIENSI PERUSAHAAN SERTA KINERJA
KARYAWAN. SIMAMORA (2003:349)
MENGEMUKAKAN MANFAAT PELATIHAN,
YAITU:
a) Menciptakan sikap, loyalitas dan kerjasama yang lebih
menguntungkan meningkatkan kuantitas dan kualitas produktifitas
b) Mengurangi waktu belajar yang diperlukan karyawan agar
mencapai standar-standar kinerja yang dapat diterima
c) Membantu dalam meningkatkan dan pengembangan pribadi
karyawan
d) Memenuhi kebutuhan-kebutuhan perencanaan sumber daya
manusia. Setiap organisasi mengadakan pelatihan mempunyai alasan
tertentu yang mana akan mendidik setiap karyawan atau anggotanya
agar menjadi lebih trampil sehingga dapat memberikan keunggulan
bagi organisasi dan karyawan tersebut.
Pengembangan sumber daya manusia secara umum dapat
diartikan sebagai sebuah aktifitas yang dilakukan suatu organisasi atau
perusahaan untuk meningkatkan keterampilan kerja.
2. PENGERTIAN PERMASALAHAN
SUMBER DAYA MANUSIA.

Sumber daya manusia merupakan salah satu

faktor penting dalam sebuah perusahaan untuk
mencapai tujuan dan sasarannya, karena sumber
daya manusia merupakan salah satu faktor
penentu berhasil atau tidaknya suatu perusahaan
dalam mencapai tujuannya. Salah satu yang harus
diperhatikan dalam mengelola sumber daya
manusia adalah mengenai permasalahan sumber
daya manusia.

ADAPUN BERBAGAI MACAM PERMASALAHAN
SUMBER DAYA MANUSIA YAITU:
a) Ku r an g n y a k et er amp i l an .
b ) Ku r an g n y a k eah l i an s u mb er
d ay a man u s i a
c) Ren d ah n y a t i n g k at p en d ap at an
p er k ap i t a s u mb er d ay a man u s i a
d ) Ren d ah n y a i l mu p en g et ah u an
y an g d i mi l i k i s u mb er d ay a
Mas y ar ak at
e) Ku r an g n y a p en g et ah u an
t ek n o l o g i b ar u y an g d i g u n ak an .
f ) P emb an g u n an p er ek o n o mi an
d i s et i ap d aer ah t i d ak mer at a.
g ) Ku r an g n y a t i n g k at p en d i d i k an
F o r mal
h ) Ku r an g n y a s u mb er d ay a
man u s i a y an g b er k u al i t as .
3. BAGAIMANA CARA MENINGKATKAN SUMBER DAYA MANUSIA
YANG BERKUALITAS DALAM ORGANISASI KERJA.

DALAM MENGEMBANGKAN KUALITAS SDM DAPAT

DILAKUKAN DENGAN BERBAGAI CARA SEBAGAI BERIKUT :

a. Memberikan pelatihan keterampilan yang dapat diikuti oleh semua

karyawan.

b. Memberikan pendidikan atau edukasi secara teoritis kepada semua

karyawan.

c. Menciptakan sebuah kesempatan untuk setiap karyawan agar bisa

berkontribusi dalam suatu projek.

d. Memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi.

 ADA LIMA JENIS-JENIS PELATIHAN YANG DAPAT
DISELENGGARAKAN:

1) Pelatihan Keahlian 4) Pelatihan Tim.

Pelatihan keahlian (skils training) merupakan
Pelatihan tim merupakan bekerjasarna terdiri dari
pelatihan yang sering di jumpai dalam organisasi.
sekelompok Individu untuk menyelesaikan pekerjaan
2) Pelatihan Ulang. demi tujuan bersama dalam sebuah tim kerja.
Pelatihan ulang (retraining) adalah subset pelatihan
keahilan. Pelatihan ulang berupaya memberikan kepada 5)Pelatihan Kreatifitas.
para karyawan keahlian-keahlian yang mereka
butuhkan untuk menghadapi tuntutan kerja yang Pelatihan kreatifitas(creativitas training)
berubah-ubah. berlandaskan pada asumsi hahwa kreativitas dapat
dipelajari.
3) Pelatihan Lintas Fungsional.
Pelatihan lintas fungsional (cros fungtional training)
melibatkan pelatihan karyawan untuk melakukan
aktivitas kerja dalam bidang lainnya selain dan pekerjan
yang ditugaskan.
 4. MANFAAT DALAM PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA.
1. Menemukan Potensi Karyawan.

Masih banyak karyawan dalam sebuah perusahaan yang belum

mengetahui potensi terbaik dalam dirinya. Mereka kurang mengetahui
kelebihan dan kekurangan masing-masing dan apa yang harus
diperbaiki

2. Mengurangi dan Menghilangkan Kinerja Buruk.

Kegiatan pelatihan dan pengembangan sdm dalam kinerja dapat

meningkatkan hasil kerja karyawan.

3. Meningkatkan Produktivitas Individu & Tim.

Cara meningkatkan produktivitas kerja karyawan dapat melalui

pelatihan dan pengembangan SDM untuk meningkatkan pemahaman
dan kepercayaan yang dimiliki oleh masing-masing karyawan dalam
pekerjaanya.
Questions?

THANK YOU 