2
NAMA : KIKI WIDJAYANTI
NIM : 042561998
A. Pelatihan (training), yaitu suatu upaya yang sitematis untuk mengalihkan pengetahuan
atau keterampilan dari seseorang yang tahu dan dapat melakukan kepada seseora untuk
pembelajaran yang yang tidak tahu dan tidak dapat melakukan.
B. Pengembangan (development), yaitu suatu proses jangka panjang yang dirancang untuk
meningkatkan potensi dan efektivitas.
C. Pendidikan (education), yaittu sebagai cakupan yang sangat terstruktur untuk
pembelajaran terencana dengan tujuan antara lain mengembangkan wawasan.
a) Mengembangkan sumber daya modal baru yang dapat dikembangkan untuk meningkatkan
produktivitas organisasi, termasuk sumber daya keunggulan kompetitif modal manusia (human
capital), modal organisasi dan modal pasar yang potensial.
Pada akhirnya pengembangan SDM memungkinkan individu dan organisasi untuk menghasilkan
output secara maksimal melalui investasi sumber daya yang tak terbatas secara minimal.
Sims (2006) menjelaskan bagaimana membangun nilai strategik pengembangan SDM agar
lebih memiliki peran dan fungsi dalam inisiatif proses pengembangan SDM dalam organisasi di
abad ke-21 ini.
Berikut adalah proses membantu para ahli pengembangan SDM meningkatkan nilai-nilai strategi
pengembangan SDM untuk organisasi dengan langkah-langkah sebagai berikut :
SDM meliputi daya pikir dan daya fisik yang dimiliki setiap individu atau manusia.
Karenanya SDM menjadi unsur penting dalam kegiatan perusahaan. Yang termasuk dengan
SDM adalah:
Tenaga kerja. Tenaga kerja adalah individu yang menghasilkan barang dan jasa dalam suatu
perusahaan atau organisasi. Tenaga kerja ada di kosara usia 15 sampai dengan 64 tahun.
Usia produk ada di rentang usia 20 sampai dengan 40 tahun.
Tenaga ahli. Tenaga ahli adalah individu yang memiliki suatu keahlian khusus. Tenaga ahli
sangat dibutuhkan oleh perusahaan.
Pemimpin. Pemimpin berfungsi untuk memimpin jalannya perusahaan. Baik buruknya jalan
perusahaan ada di tangan pemimpin.