NASABAH
MANAJEMEN LOGISTIK
Kebijaksanaan logistik berfungsi
mendukung kebijaksanaan produksi,
kebijksanaan pemasaran, dan
kebijaksanaan – kebijaksanaan
lainnya, dan berhubungan dengan
pengadaan bahan, suplier, dan jasa
untuk melancarkan kegiatan –
kegiatan produksi dan operasi
dengan efesien.
MENGUKUR DAN MENGONTROL
PELAYANAN (SERVICE) DAPAT
DILAKUKAN DENGAN BERBAGAI
CARA.
MERUMUSKAN KEBIJAKSANAAN
PELAYANAN
Menyelesaikan Kebijaksanaan
Pelayanan
• Menetapkan standar- standar pelayanan
merupakan suatu kebijaksanaan manajerial yang
kritis. Kebijaksanaan tersebut adalah integral
dengan desain sistem logistik, karena tujuan
pelayanan haruslah berada dalam antisipasi
biaya
PERTIMBANGAN OPERASIONAL DALAM PEMBUATAN
KEBIJAKSANAAN
G
4
Ket:
E
B
A C F H
J
G
D
I
B E
H
A C F J
D G
I
Biaya
Uang yang dikeluarkan melakukan proses
untuk pengorbanan serta
produksi-distribusi dan
mengurangi profit perusahaan.
merupakan
Sebagian besar keputusan yang diambil oleh
manajemen memerlukan informasi biaya yang
didasarkan pada perilakunya
COST
a resource sacrificed or foregone to achieve a specific
objective (HORNGREN, 2006).
Contoh:
Cost : Biaya Beli bahan baku, depresiasi
mesin
Expense : Pengeluaran Biaya
Total Biaya