ISU GLOBAL MANAJEMEN STRATEGIK

DOSEN PENGAMPU :
Finalesvita Br Nasution,S.E., M.Ak
 NAMA ANGGOTA
KELOMPOK 5 :
ALDI ( 21622001 )
AMANDA MEIDI SAWITRI ( 2162200 )
ANGELIA SAPUTRI ( 21622003 )
ARINI PUTRI ( 21622005 )
CINDY HUMAIRAH HENDITA PUTRI ( 21622006 )
DIANI SRI RAHAYU ( 21622007 )
DWI PRASTIA RISKI ( 21622117 ) EKA
RIMA SEPTIANA ( 21622009 ) EKA
SEPTIA ANGGRAINI ( 21622010 )
 PEMBAHASAN
Latar Belakang & Organisasi MultiNasional

keuntungan dan kerugian dari operasi internasional

Tantangan global

Tingkat pajak korporat secara global

Amerika serikat vs budaya bisnis & Perbedaan komunikasi

di seluruh negara
Budaya bisnis di seluruh negara

Iklim bisnis lintas negara/benua

Studi kasus
Latar Belakang & Organisasi
MultiNasional

Dalam Era Globalisasi, bisnis dan ekonomi

ikut terpengaruh. Batasan antar negara
menjadi semakin kabur pada saat teknologi
komunikasi semakin jauh. Hal ini mendorong
banyak pelaku bisnis untuk masuk ke bisnis
global
Latar Belakang & Organisasi
MultiNasional
Faktor Utama Dalam
Globalisasi
Kedekatan: : sekarang bekerja
Manager kedekatan dalam lebih
yang
sebelumnya. jauh besar daripada
Lokasi : Lokasi dan integrasi dari organisasi yang
beroperasi melewati beberapa batas internasional
merupakan bagian globalisasi.
Sikap : Globalisasi mengacu pada sikap baru,
terbuka mengenal dan memperaktekkan
manajemen secara internasional
Latar Belakang & Organisasi
MultiNasional
Dalam era globalisasi, banyak perusahaan yang berkantor
pusat di Indonesia melebarkan sayap usaha/kegiatannya
ke luar negeri, demikian sebaliknya.
Perusahaan-perusahaan tersebut perlu mengubah
strateginya menjadi strategi global atau internasional.
Strategi global mempengaruhi struktur organisasi dan
memerlukan perubahan sistem pengendalian.
Perubahan sistem pengendalian ini berhubungan dengan:
lingkungan (struktur) pengendalian manajemen, dan
proses pengendalian manajemen.
Berdasarkan struktur pengendalian manajemen,
kegiatan diluar negeri dpt berbentuk pusat beban, pusat
pendapatan, pusat laba, atau pusat investasi
 Keuntungan & Kerugian
Dari Operasi Internasional
Keuntungan :
Menambah konsumen baru
Mengambil kelebihan kapasitas, mengurangi biaya unit
produk, dan penyebaran risiko ekonomi
Menekan biaya
produksi Kurangnya
daya saing
kemungkinan pengurangan pajak, perlakuan politis
yang menguntungkan, dan tarif ya rendah
Mempelajari teknologi, budaya dan praktik bisnis dari pihak
lain Tercapainya skala ekonomi dari operasi global
Peningkatan signifikan atas kekuatan dan prestise
perusahaan dalam pasar domestic Kerugian operasi
internasional
 Keuntungan & Kerugian
Dari Operasi Internasional
kerugian :
Operasi asing dapat terukur oleh faksi nasionalis
Perusahaan menghadapi kekuatan bersaing
yang berbeda sehingga mengalami kesulit
berkomunikasi meremehkan kekuatan pesaing dan
melebin-labibkan kelemahan pesaing
hambatan perbedaan bahasa, budaya dan nilai
Sulitnya mendapat pemahaman organisasi regional
Berhubungan dengan dua atau lebih sistem moneter
dapat mempersulit operasi bisnis internasional
 Tantangan Global
Dorongan Untuk meningkatkan efisiensi operasi bisnis global
kepada spesialisasi fungsional yang lebih besar
Banyak negara yang proteksionisme berupa pemaksaan tarif, pajak,
dan regulasi dari Perusahaan diluar negeri untuk membantu
Perusahaan Kemajuan telekomunikasi menggambarkan negara,
budaya, dan organisasi diseluruh dunia saling mendekat

Alasan utama Perusahaan domestik melakukan bisnis secara

global yaitu pertumbuhan permintaan barang dan jasa diluar Amerika
Serikat dianggap lebih tinggi dari pada AS sendiri Sekitar 95% dari
populasi dunia tinggal di laur Amerika Serikat, dan kelompok ini
berkembang lebih cepat 70% dibandingkan populasi Amerika Serikat
 Tingkat Pajak Korporat Secara
Global
Reformasi peraturan perpajakan perusahaan internasional terdiri dari
dua pilar:
• Pilar 1 mencakup sistem baru yang mengalokasikan hak perpajakan
atas perusahaan multinasional terbesar ke yurisdiksi tempat
keuntungan diperoleh. Elemen kunci dari pilar ini adalah konvensi
multilateral. Pekerjaan teknis mengenai rinciannya sedang
berlangsung dalam Kerangka Inklusif
• Pilar 2 berisi peraturan yang bertujuan untuk mengurangi peluang
erosi dasar dan pengalihan keuntungan, untuk memastikan bahwa
kelompok perusahaan multinasional terbesar membayar tarif pajak
perusahaan yang minimum. Pilar ini sekarang diabadikan secara
legislatif dalam arahan UE yang diadopsi dengan suara bulat oleh
semua negara anggota yang memberikan suara mendukung.
Oleh karena itu, pada tanggal 22 Desember 2021, Komisi
mengajukan proposal arahan yang bertujuan untuk menerapkan Pilar 2
dengan cara yang konsisten dan sesuai dengan hukum UE.
Tingkat Pajak Korporat Secara
Global
Pada tahun 2022, 16 negara melakukan perubahan undang-
undang merekapajak pendapatan perusahaantarif. Enam
Negara- Kolombia, Sudan Selatan, Belanda, Turki, Chili, dan
Montenegro-meningkatkan peringkat perusahaan teratas
merekapajaktarif, sementara 10 negara-termasuk Prancis, Yunani,
dan Monako-menurunkan tarif pajak perusahaan mereka.

Rata-rata peringkat perusahaan teratas di antara negara-negara

UE27 adalah 21,16 persen, di negara-negara OECD 23,57 persen,
dan di G7 sebesar 32 persen. Tarif pajak perusahaan rata-rata di
seluruh dunia secara konsisten menurun sejak tahun 1980, namun
tetap stabil dalam beberapa tahun terakhir. Tarif pajak
perusahaan rata-rata menurut undang-undang telah menurun di
setiap wilayah sejak tahun 1980.
 Amerika Serikat VS Budaya Bisnis & Perbedaan
Komunikasi Di Seluruh Negara
Di eropa kebanyakan pekerjanya berserikat dan menikmati hari libur yang lebih sering di
bandingkan pekerja diamerika serikat. Jeda makan siang selama 90 menit di tambah
dengan jeda 20 menit dipagi hari dan disore hari adalah hal biasa di perusahaan eropa.
Jaminan pekerja tetap adalah bagian yang umum dari kontrak pekerja dieropa.
• Jebakan Budaya yang membantu menjadi manajer yang lebih baik
 Melambai adalah penghinaan yang serius diyunani dan Nigeria, khususnya jika tangan
berada dekat dengan wajah seseorang
 Membuat lambaian "selamat tinggal" di Eropa dapat berarti "Tidak", tetapi berarti
"Masuklah" di perlu.
 Di Tiongkok, nama terkhir ditulis pertama
 Rapat ketika sarapan pagi dianggap tidak berbudaya di sebagian besar negara asing.
 Orang amerika latin rata-rata terlambat 20 menit dalam janji bisnis
 Kontak mata secara langsung dianggap tidak sopan di negara jepang
 Melipat lengan bersilang didepan dada adalah tindakan menjengkelkan di finlandia
 Jangan makan menggunakan tangan kiri saat menjamu klien dari Malaysia atau India
 Salah satu bentuk komonikasi yang berarti sama di seluruh dunia itu adalah senyum,
jadi sebisa mungkin lakukanlah kemanapun anda pergi.
 Amerika Serikat VS Budaya Bisnis & Perbedaan
Komunikasi Di Seluruh Negara
Rosse Knotts baru-baru ini merangkum beberapa perbedaan budaya yang penting antara Amerika Serikat
dan Manajer Asing. Kesadaran dan pertimbangan dari perbedaan ini dapat membantu manajer dapat
lebih efektif.
1. Orang Amerika menetapkan pengecualian prioritas tinggi tepat waktu,melihat waktu sebagai sebuah
aset. Sedangkan orang asing nilai lebih tinggi dalam hubungan bisnis.
2. Orang Amerika pada umumnya berdiri pada jarak tiga kaki dari satu sama lain ketika melakukan
pembicaraan bisnis, sedangkan orang Arab dan Afrika berdiri secara terpisah dalam jarak satu kaki.
3. Aturan kelurga dan hubungan di setiap negara berbeda. Contohnya,lelaki dinilai berderajat lebih
tinggi di bandingkan dengan wanita di beberapa budaya.
4. Bisnis dan kehidupan sehari-hari di atur berdasarkan faktor-faktor keagamaan. Waktu berdoa,hari
raya,peristiwa harian.
5. Waktu yang dihabiskan bersama keluarga lebih penting dibeberapa negara dibandingkan
penghargaan pribadi dan pencapaian yang didukung oleh manajer Amerika tradisional.
6. Banyak kebudayaan diseluruh dunia yang menilai kesederhanaan, semangat tim, kolektifitas,dan
kesabaran itu lebih penting tetapi di Amerika daya saing dan individualisme yang penting.
7. Ketepatan waktu adalah sifat pribadi yang dihargai ketika melaksanakan bisnis di Amerika Serikat,
tetapi ini tidak dibnayak masyarakat dunia.
 Amerika Serikat VS Budaya Bisnis & Perbedaan
Komunikasi Di Seluruh Negara
Perbedaan Komunikasi Diseluruh Negara
Forbes menyediakan petunjuk budaya berikut ini dari pelatihan antar budaya charis:
1. Orang Amerika suka melakukan praktik meringnkan eksekutif dengan pujian sebelum mereka
melakukan keritik, tetapi bagi orang eropa tindakan itu sangat la manipulative
2. Israel terbisa dengan rapat bertempo cepat dan memiliki sedikit kesabaran untuk informalitas dan
perbincangan kecil Amerika Serikat.
3. Eksekutif inggris seringkali mengeluh bahwa eksekutif Amerika mengobrol terlalu banyak.
Informalitas,egalitarianisme,dan spontanitas dari orang Amerika dalam urusan bisnis kerap
menghentak banyak orang asing
4. Orang Eropa merasa bahwa mereka diprlakukan seperti anak-anak ketika diminta untuk memakai
penanda nama oleh orang Amerika
5. Para eksekutif India terbiasa untuk menginterupsi satu sama lain, tetapi eksekutif Amerika
mendengar tanpa pengajuan pertanyaan karna hal ini orang india menggap mereka tidak
memperhatikan.
6. Ketika bernegosisasi secara oral dengan eksekutif malaysia atau jepang, pasti memerlukan waktu
sejenak. Namun bagi Israel tidak ada jeda dalam bernegosiasi.
7. Memberikan pertanyaan kepada manajer asing seperti " Bagaimana Akhir Pekan Anda?" itu di anggap
intusif bagi orang asing karena mereka menggap bisnis dan kehidupan pribadi itu sangat la nerbeda.
 Budaya Bisnis Di Seluruh
Negara
Kebudayaan suatu masyarakat menentukan ketentuan-ketentuan yang
mengatur bagaimana perusahaan dijalankan dalam masyarakat
tersebut. Faktor budaya merupakan salah satu aspek yang memiliki
pengaruh yang sangat besar dalam kegiatan pemasaran internasional.
Budaya adalah salah satu pondasi utama yang di jadikan landasan bagi
para pelaku bisnis untuk melakukan kegiatan usahanya. Hal ini karena
budaya pada level internasional sangat beragam, berbeda-beda dan
dinamis sehingga memerlukan cara, strategi dan pendekatan yang
berbeda-beda pula untuk memasarkan produk tersebut.Oleh karena
itu dalam penyusunan program pemasaran yang tepat para pemasar di
tingkat intenasional harus dapat memformulasikan strategi
pemasaran, salah satunya dengan menggunakan konsep marketing mix
atau bauran pemasaran yang di sesuaikan dengan daerah
pemasarannya.
I k l i m B i s n i s Lintas Negara
Bank Dunia dan International Finance Corporation setiap
tahunnya memberikan peringkat kepada 183 negara dalam hal
kemudahan dalam melakukan bisnis. Indeks peringkat negara-
negara berkisar dari 1(terbaik) sampai 183 (terburuk). Untuk
masing-masing negara peringkatnya dikalkulasikan sebagai rata-
rata sederhana dari peringkat persentil pada seberapa
mudahnya untuk:
• Memulai bisnis • Pembayaran pajak
• Berhubungan dengan izin • Perdagangan lintas batas
pembangunan • Penegakkan kontrak
• Pendaftaran property • Mengatasi kepailitan
• Mendapatkan kredit • Perolehan listrik
• Melindungi investor
I k l i m B i s n i s Lintas Negara

Keanggotaan Serikat Pekerja Lintas Eropa

• Negara-Negara Afrika
• Tiongkok
• Filifina
• Taiwan
• India
• Jerman
• Meksiko
 S t u d i Ka s u s
McDonald's merupakan salah satu restoran cepat saji yang masih digemari masyarakat dan
berkembang pesat di Indonesia maupun internasional. McDonald’s masih menjadi faktor penting
dalam pembangunan perekonomian suatu negara. Makanan yang mereka jual sangat beragam
seperti burger, ayam goreng, kentang goreng, spaghetti, nugget dan juga menyediakan minuman
seperti Fanta, Coca Cola, Sprite dan lain-lain.
Dalam studi kasus ini, McDonald's memiliki strategi analisis lingkungan internal, analisis
lingkungan eksternal, analisis SWOT, dan analisis perumusan strategi bisnis agar dapat
memberikan manfaat bagi perusahaan di masa depan.
• Analisis Lingkungan Internal
1. Pemasaran
Strategi pemasaran McDonald's adalah:
a. Salah satu visi dan misi McDonald’s menjadi perusahaan makanan terbaik dan terbesar di
dunia.
b. McDonalds melakukan promosi dan berkolaborasi dengan artis ternama, seperti Travis Scott
dan BTS.
c. McDonald’s mempunyai aplikasi McDelivery
d. Memvariasikan menu dengan memasukkan cita rasa lokal di negara masing-masing, dan
menyediakan tempat makan yang strategis serta nyaman.
 S t u d i Ka s u s
2. Sumber Daya Manusia
Setiap karyawan diapresiasi hasil kerjanya, harus bertanggung-jawab,
dan diberikan feedback yang membangun, sehingga karyawan dapat terus
belajar dan mengembangkan potensinya.

• Analisis Lingkungan Eksternal

1. Pesaing Antar Perusahaan Pesaing
Perusahaan pesaing serupa (franchise):
a.Burger King
b.AW
c.KFC (Kentucky Fried Chicken)
2. Potensi Masuknya Pesaing Baru
3. Potensi Pengembangan Produk Ganti
4. Daya Tawar Pemasok
5. Daya Tawar Konsumen
 S t u d i Ka s u s
• ANALISIS SWOT
1. Strenght (Kekuatan)
a. McDonald's memiliki sistem pesan antar dengan aplikasi Mcdelivery
b. Penempatkan lokasi McDonald’s yang strategis
c. McDonald's mengutamakan kepuasan dan kenyamanan konsumen
2. Weakness (Kelemahan)
a. McDonald's memiliki harga yang kurang kompetif untuk sebagian
masyarakat.
b. Manajemen franchise mengabaikan pentingnya loyalitas klien.
3. Opportunity (Peluang)
a. Penggunaan teknologi (online) contohnya aplikasi Mcdelivery.
b. McDonald's adalah restoran cepat saji yang nyaman.
c. McDonald's mengembangkan dan meningkatkan pangsa pasarnya.
 S t u d i Ka s u s
4. Threats (Ancaman)
a. Persaingan yang sangat ketat.
b. Strategi pemasaran yang mirip dengan perusahaan makanan cepat
saji lainnya.
c. Banyaknya tekanan dari berbagai pemangku kepentingan, tentang
bidang kesehatan.

• ANALISIS PERUMUSAN STRATEGI BISNIS

McDonald's mempunyai strategi seperti, menawarkan produk menarik
dengan harga relatif terjangkau, berkolaborasi dengan para artis ternama, yang
mampu meningkatkan pembelian produk makanan terbaru secara signifikan.
 Simpulan
Pada era globalisasi ini timbulnya usaha pada pasar global dimana
setiap perusahaan diberbagai negara mengembangkan usahanya dipasar
tersebut. Sebelum memasuki pasar internasional, perusahaan dapat
memindai jurnal yang relevan dan laporan paten, mencari saran
akademis dan organisasi peneliti.

Pada studi kasus tersebut ditemukan bahwa McDonald's memiliki

strategi analisis lingkungan internal, analisis lingkungan eksternal,
analisis SWOT, dan analisis perumusan strategi bisnis. Apabila strategi
tersebut dapat dijalan kan dengan baik maka perusahaan ini akan tetap
berjalan dengan semestinya.
 References
Enache, C., 2022. Tarif Pajak Perusahaan di Seluruh Dunia, 2022.
s.l.:tax foundation.
Fred R, D. & Forest R, D., 2016. MANAJEMEN STRATEGIK SUATU
PENDEKATANKEUNGGULAN BERSAING. 15 ed. Jakarta
Selatan: Salemba Empat.
Kurniawan, A., 2023. Pengertian Manajemen Strategi – Definisi, Posisi,
Pembentukan,Komponen, Tujuan, Tugas, Manfaat, Para Ahli.
s.l.:gurupendidikan.co.id.
Sari, Arnes Nofita, Sari Pangestu, Yulia Erisya, dan Annie Mustika Putri,
“Analisis Strategic Management Pada Restoran Cepat Saji
McDonald ’ s,” Jurnal Pendidikan Tambusai, 5.2 (2021), 2917–27
 Pembagian Tugas
Materi & Makalah:
• ALDI ( 21622001 )
• AMANDA MEIDI S AW I T R I ( 2162200 )
• ANGELIA SAPUTRI ( 21622003 )
• CINDY HUMAIRAH HENDITA PUTRI ( 21622006 )
• EKA SEPTIA ANGGRAINI ( 21622010 )

M a t e r i & P P T:
• ARINI PUTRI ( 21622005 )
• DIANI SRI RAHAYU ( 21622007 )
• DWI PRASTIA RISKI ( 21622117 )
• EKA RIMA SEPTIANA ( 21622009 )
Terima kasih