Strategic Management:

Global / International
Issue
Kelompok 6:
 Andini Febrianti Ofandi 20179117

 Mohammad Khaerul F.Y 22179078

 Ririn Wulandari 20179102
Dosen Pengajar:
 Sri Fitriani Hasanuddin 20179128
Mashur Razak
 Tiara Pramudita 20179127
Pokok Pembahasan

03 Tantangan Global
01 Organisasi Multinasional

Tingkat Pajak Korporat

04 Secara Global
Keuntungan & Kerugian
02 Operasi Internasional
Budaya Bisnis
05 Internasional
 #BusinessManagement
pertimbangan global
berdampak secara virtual
di seluruh keputusan
strategis -
perkembangan pasar
dunia - sulitnya
perusahaan untuk
bertahan dengan hanya
bergantung pada pasar
domestik
#BusinessManagement Organisasi
Multinasional
Keuntungan Operasi Internasional
1) Menanambah pelanggan baru.
2) Menyerap kelebihan kapasitas produksi, mengurangi biaya
per unit, dan meminimalisirrisiko ke dalam pangsa pasar
yang lebih luas.
3) Dapat mendirikan fasilitas produksi dengan biaya rendah
dan/atau mendapatkan tenaga kerjayang lebih murah.
4) Kemunginan persaiangan usaha yang tidak terlalu ketat
dibandingkan dengan pasar lokal.
5) Mengurangi tarif, menekan pajak, dan mendapat perlakuan
politik yang menguntungkan.
6) Join Venture dapat meningkatkan teknologi, budaya, dan
praktik perusahaan.
7) Skala ekonomi dapat diperoleh dari operasi global.
8) Kekuatan dan nama perusahaan di pasar lokal meningkat
jika bersaing secara global
Kerugian Operasi Internasional
1) Dapat diambil alih.
2) Menghadapi perbedaan atas variabel-variabel seperti
sosial, budaya, kemasyarakatan,lingkungan, politik,
pemerintahan, hukum, teknologi, ekonomi, dan persaingan.
3) Kurangnya data-data / informasi mengenai pesaing /
kompetitor.
4) Perbedaaan bahasa, budaya, dan sistem nilai
menyebabkan masalah komunikasi dan pengaturan SDM.
5) Dibutuhkan pemahaman atas organisasi di tiap-tiap negara.
6) Perbedaan sistem keuangan (sulit beroperasi dengan dua
atau lebih sistem moneter.
 Tantangan Global
(the global challege)

› Tuntutan untuk berkembang dengan

teknologi dan pertumbuhan permintaan
barang dari negara lain.

› Hambatan perdagangan antarnegara

proteksionisme berupa pemaksaan tarif,
pajak, dan regulasi perusahaan di luar
negeri.

› Kemajuan telekomunikasi menjadikan

dunia saling mendekat
 Globalisasi!

#BusinessManagement
 Globalization adalah proses melakukan bisnis
di seluruh dunia, sehingga keputusan strategis
perusahaan dibuat berdasarkan profitabilitas
global dari perusahaan dibandingkan hanya
pertimbangan domestik.

 Strategi global (global strategy) memasukkan

perancangan, produksi dan produk pemasaran
dengan kebutuhan global dalam pikiran daripada
mempertimbangkan negara individu sendiri.

 Mengawasi globalisasi dalam satu industri

adalah aktivitas manajemen strategik yang
penting, Mengetahui bagaimana untuk
menggunakan informasi untuk satu keuntungan
bersaing, bahkan lebih penting

Tax haven itu sendiri adalah istilah yang
menggambarkan suatu negara yang
menjadi tempat berlindung bagi para
wajib pajak (WP), sehingga para WP ini
dapat mengurangi bahkan menghindari
kewajiban membayar pajaknya atau
biasa disebut sebagai surga bagi para
pengemplang pajak.
Tingkat Pajak Korporat Secara Global
• Tingkat pajak korporat bervariasi di berbagai negara dan
perusahaan.
• Tingkat pajak didalam negara adalah penting dalam keputusan
strategik berkenan dengan saat untuk membangun fasilitas
pabrik atau toko ritel atau bahkan saat untuk mengakuisisi
perusahaan lain.
• Tingkat Pajak korporat yang tinggi merupakan hal yang dihindari
oleh negara yang ingin melakukan investasi, karena Tingkat
pajak korporat yang tinggi menghalangi investasi dalam pabrik
baru dan juga memberikan insetif tinggi untuk korportasi demi
menghindari dari pajak.
• Untuk menghindari pembayaran pajak yang tinggi, banyak
perusahaan yang melaporkan pendapatan lebih tinggi di luar
negeri daripada di dalam negeri dan perusahaan saling
bergabung di luar negeri (akuisisi perusahaan asing), dalam hal
ini banyak negara yang melakukan “tax heaven”
 United States Versus Foreign Business Cultures
Untuk sukses berkompetisi di pasar
dunia, manager-manager perusahaan
Amerika harus mendapatkan pengetahuan
yang lebih baik mengenai sejarah, budaya,
dan desakan agama yang memotivasi dan
menggerakkan orang di negara-negara lain.
Di Eropa misalnya, banyak pekerja yang
tergabung-gabung dan menikmati liburan
lebih sering daripada pekerja Amerika.
Manajer Amerika memiliki toleransi
rendah untuk berdiam diri, sedangkan
manajer Asia menperlihatkan masa berdiam
diri yang lebih panjang adalah penting untuk
mengorganisasi da mengevaluasi pemikiran
seseorang.
Manajer Amerika Serikat melakukan penekanan
yang besar pada hasil jangka pendek dibandingkan
manajer asing. Dalam pemasaran, contohnya,
manajer Jepang berusaha untuk mencapai
“pelanggan setia”, sedangkan banyak orang Amerika
yang berusaha membuat penjualan di suatu waktu.
Manajer pemasaran dari Jepang melihat penjualan
di awal, bukan pada akhir dari proses penjualan. Ini
adalah perbedaan yang penting.
Manajer dari Jepang sering mengkritik manajer
Amerika karena mencemaskan mengenai pemegang
saham, yang mana tidak meraka ketahui,
dibandingkan karyawan, yang mereka ketahui.
Orang Amerika merujuk pada “karyawan per jam”,
sedangkan banyak perusahaan Jepang masuk
merunjuk kepada “karyawan seumur hidup”.
 Budaya Bisnis Internasional
Dalam memilih negara sebagai tujuan pasar, perlu dipahami budaya bisnis yang
bervariasi dengan didukung pengetahuan historis, budaya, dan faktor Relegius

MEXICO JEPANG CHINA

Pengusaha di Meksiko adalah
paternalistik, memberi pekerja lebih
dari sekadar slip gaji, tetapi
sebagai balasannya mereka
mengharapkan kesetiaan
Kondisi kerja yang ideal untuk
pekerja Meksiko adalah model
keluarga, dengan orang yang
seluruhnya bekerja bersama-sama,
melakukan pembagian mereka,
menurut aturan penugasan
mereka. Negosiasi di Meksiko
meliputi cukup banyak tawar-
menawar, jadi untuk pertama kali
jangan langsung memberikan
penawaran terbaik
Orang Jepang menempatkan
kepentingan yang tinggi kepada
loyalitas kelompok dan konsensus,
konsep yang disebut Wa.
Manajer Jepang mengevaluasi
daya tarik potensial dari keputusan
bisnis alternatif dalam hal pengaruh
jangka panjang dari kelompok Wa.
Inilah mengapa, berdiam diri
digunakan untuk mempertimbangkan
alternatif, dapat menjadi kelebihan
dalam rapat formal orang Jepang.
Kebanyakan manajer Jepang
bersifat pendiam, tenang, berjarak,
introspektif, dan berorientasi lain.
Orang Tionghoa jarang berbisnis
dengan perusahaan atau orang yang
tidak mereka kenal. Posisi Anda
dalam bagan organisasi sangat
penting dalam hubungan bisnis.
Penyimpangan jenis kelamin pada
umumnya tidak menjadi masalah.
Rapat di sana membutuhkan
kesabaran karena ponsel sering
berbunyi dan percakapan cenderung
menjadi penyebab umum keributan.
Orang Cina tidak konfrontatif
dan hampir tidak pernah mengatakan
tidak. Orang Cina adalah negosiator
yang lihai, jadi tawaran atau harga
awal harus di luar ruang negosiasi.
Iklim Bisnis Lintas Negara/Benua
Bank Dunia dan International Finance Corporation setiap
tahunnya memberikan peringkat kepada 183 negara dalam hal kemudahan
dalam melakukan bisnis. Indeks peringkat negara-negara berkisar dari
1(terbaik) sampai 183 (terburuk). Untuk masing-masing negara, Perlindungan
peringkatnya dikalkulasikan sebagai rata-rata sederhana dan peringkat 05 investor
persentil pada seberapa mudahnya untuk:
Pembayaran
Memulai 06 pajak
01 Bisnis
Perdagangan
02 Akses Izin
pembangunan
07 lintas batas

Penagakkan
Pendaftaran 08 Kontrak
03 Properti
Mengatasi
Mendapatkan
09 Kepailitan
04 kredit

10 Perolehan Listrik
Best and Worts Ease-of-Business Doing
Source: Doing Business database
 Kemudahan Berbisnis Di Indonesia

Meski bukan yang paling unggul, indeks kemudahan berbisnis (ease of doing business) Indonesia
tergolong cukup baik di skala ASEAN.Indeks kemudahan berbisnis disusun oleh Bank Dunia
menggunakan puluhan indikator. Bank Dunia kemudian memberi penilaian dengan rentang skor 0 sampai
100. Skor "0" berarti negara tersebut memiliki kebijakan yang sangat buruk bagi pelaku usaha, sedangkan
"100" artinya sangat baik.