Analisis Organisasi Dengan Lingkungannya Pada PT Mitsubishi
Analisis Organisasi Dengan Lingkungannya Pada PT Mitsubishi
ORGANISASI
DENGAN
LINGKUNGANNYA
PT MITSUBISHI ELECTRIC AUTOMOTIVE
Dosen Pengampu : Leli Deswindi, SE., MT.
Nama Kelompok : Andhylo Butar-Butar 111211253
Cheristi Aulin 111211442
Lusiva pardosi 111211104
Dandi Maryanto 111211079
Anggi Prabowo 111211332
Ahmad nurul khuzaimah 111211066
PENDAHULUAN
• Mitsubishi Electric Automotive Indonesia yang berlokasi
di Bekasi International Indus-trial Estate Blok C - 11 No.
1 Cikarang Selatan, Bekasi 17550 didirikan pada tahun
• Sejauh ini perusahaan telah melakukan 2 kali ekspansi
pada kawasan yang tersedia dan sesuai dengan grand
design yang telah dibuat perusahaan ini akan melakukan
ekspansi pabrik yang ketiga pada lahan kosong yang
tersedia
• Perusahaan ini bergerak di bidang manufaktur sparepart
produk otomotif dengan produk utamanya yaitu
Alternator dan Starter
• Kapasitas produksi untuk masing-masing line Alternator
dan Starter untuk 3 shift produksi yaitu 1000 unit
PEMBAHASAN
<20 20 3.1%
20-30 90 59.4%
31-40 50 21.9%
>40 40 15.6%
Dari tabel karakteristik responden berdasarkan usia Karyawan PT. MEAINA dengan
mengklasifikasikan usia karyawan ke dalam beberapa kategori yaitu; kurang dari 20 tahun, usia
20 sampai dengan 30 tahun, usia 31sampai dengan 40. Dan usia> 40 tahun. Pada Karyawan PT.
MEAINA. terbanyak dengan klasifikasi usia 20- 30 tahun sebanyak 90 orang atau (59.4%) dan
karyawan dengan rentang usia 31 – 40 tahun dengan jumlah 50 atau (21.9%) responden, untuk
responden dengan usisa > 40 tahun sebanyak 40 orang atau (15.6%).Dan untuk responden
dengan usisa > 20 tahun sebanyak 20orang atau (3.1%)
Industrial Robot
• MITSUBISHI Melfa robot industri
cocok untuk manufaktur dengan
kecepatan tinggi dan kinerja presisi
tinggi dan menggabungkan teknologi
yangcerdas, dan memiliki
konektivitas yang mudah dengan
PLC Mitsubishi dan peralatan FA
ETIKA
Kode Etik
• Kode Etik Mitsubishi Electric Group adalah kode etik
seragam yang menggabungkan dan merangkum hukum
dan peraturan serta norma sosial untuk dipatuhi dan
dihormati oleh setiap dan setiap pejabat dan karyawan
Mitsubishi Electric Group dalam pelaksanaan bisnis dan
menjelaskan bagaimana kita harus bertindak dalam
keseharian
• Dengan revisi Kode Etik, kita telah menetapkan Motto
Kepatuhan “Selalu Bertindak dengan Integritas” sebagai
ekspresi simbolis dari Kode Etik
• Norma sosial biasanya didefinisikan sebagai informal,
yaitu aturan kepercayaan, sikap, dan perilaku yang
diterima yang mengatur masyarakat
Kode Etik
• Lebih khusus lagi, investor dan
pemegang saham percaya bahwa
perusahaan akan mempersiapkan
laporan keuangan dengan baik, mitra
bisnis berharap bahwa perusahaan akan
setia memenuhi janji yang dibuat dalam
kontrak, dan pelanggan serta konsumen
membeli produk dengan alasan bahwa
klaim mutu produk adalah benar dan
dapat diandalkan
Transparansi/Tertutup
• Keduanya merupakan suatu bentuk usaha berbadan
hukum dimana modalnya berasal dari persekutuan
saham
• Pendirian PT sendiri dilakukan berdasarkan suatu
perjanjian yang disepakati semua pihak
• Perseroan terbuka adalah perusahaan yang
sahamnya terdaftar di bursa efek dan dapat dibeli
oleh masyarakat umum
• Di sisi lain, perseroan tertutup adalah perusahaan
yang sahamnya tidak terdaftar di bursa efek dan
kepemilikannya hanya terbatas pada sejumlah
saham tertentu
Adapun penilaian prestasi untuk menunjang karir kerja karyawan PT.
Mitsubishi Electric Automotive Dapat dinilai dengan:
• 1.Kesetiaan.
• 2.Prestasi kerja.
• 3.Kejujuran.
• 4.Kedisiplinan.
• 5.Kreatifitas.
EMPLOYMENT • 6.Kerjasama.
• 7.Kepemimpinan.
RELATIOSHIP • 8.Kepribadian.
• 9.Tanggung jawab.
Setiap perusahaan memiliki kriteria tersendiri di dalam melakukan
penilaian Untuk menunjang karir kerja para karyawannya. Hal yang
sama juga terjadi pada PT. Mitsubishi Electric Automotive.
DAFTAR PUSTAKA
• Neog, Bidyut Bijoya., Barua, Dr. Mukulesh. 2014. Factors Influencing Employee’s Job Satisfaction: An
Empirical Study among Employees of Automobile Service Workshop in Assam, The SIJ Transactions on
Industrial, Financial & Business Management (IFBM), Vol. 2, No. 7, September 2014.
• Schein, Edgar H. 2015. Organizational Culture and Leadership, Third Edition, Jossey –Bass Publishers,
San Francisco
• Suwatno & Priansa, D. 2015. Manajemen SDM dalam organisasi Publik dan Bisnis.Bandung: Alfabeta.
• https://
entrepreneur.bisnis.com/read/20230502/88/1651924/apa-itu-birokrasi-ini-pengertian-tujuan-fungsi-dan-co
ntohnya
• https://id.mitsubishielectric.com/id/about/local/index.html
• "Mitsubishi Electric Locations“
• Pollack, Andrew (1993-09-22). "BUSINESS TECHNOLOGY; Fastest, Maybe Smoothest, Trip Up". The
New York Times (dalam bahasa Inggris). ISSN 0362-4331. Diakses tanggal 2020-07-23.
• "MITSUBISHI ELECTRIC CORPORATION History of the Corporate Logo". Mitsubishi Electric
Corporation.