RESIKO, KETIDAKPASTIAN, DAN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KELOMPOK I :
NUR RAHMAH WAHYUDDIN
DEVI ANNISA
MANSYUR
Agenda Layout
01 Cara mengatasi risiko

02 Ketidakpastian, Probabilitas, dan Nilai Harapan

03 Langkah-langkah dalam pengambilan keputusan

04 Teknik pengambilan keputusan dalam ketidakpastian

05
 RESIKO
Menurut Robison dan Barry (1987), risiko adalah peluang dari
suatu kejadian yang dapat diperhitungkan dan akan memberikan
dampak negatif yang dapat menimbulkan kerugian, sedangkan
ketidakpastian adalah peluang dari suatu kejadian yang tidak
dapat diperhitungkan oleh pebisnis selaku pengambil keputusan.
Cara Mengatasi Risiko
• Menghindari risiko (avoiding risk) yaitu menghindari penyebab
timbulnya risiko
• Mengurangi risiko (reducing risk) yaitu memperkecil kemungkinan
atau probabilitas untuk terjadinya risiko tersebut atau memperkecil
kerugian atau akibat risiko yang mungkin terjadi.
• Mengasuransikan risiko (shifting the risk into an insurance company)
yaitu memindahkan risiko yang bakal terjadi keperusahaan asuransi.
Ketidakpastian, Probabilitas,
dan Nilai Harapan
Ketidakpastian: Ekonomi manajerial sering kali dihadapkan dengan ketidak- pastian
yang berkaitan dengan berbagai faktor, seperti permintaan pasar, biaya produksi,
kebijakan pemerintah, persaingan industri, dan faktor eksternal lainnya. Keti-
dakpastian dapat mengakibatkan variasi hasil yang signifikan, membuat man-
ajer sulit untuk membuat keputusan yang optimal tanpa mempertimbangkan risiko
yang terlibat.
• Probabilitas: Probabilitas digunakan dalam ekonomi manajerial untuk men-
gukur kemungkinan berbagai hasil yang mungkin terjadi dalam situasi yang
tidak pasti. Misalnya, perusahaan mungkin menggunakan probabilitas untuk
memperkirakan kemungkinan permintaan produk tertentu dalam periode
waktu tertentu, atau untuk mengevaluasi probabilitas keberhasilan
proyek investasi baru.

• Nilai Harapan: Nilai harapan digunakan untuk mengevaluasi hasil rata-

rata dari berbagai pilihan yang tersedia dalam situasi yang melibatkan
ketidakpastian. Dalam konteks ekonomi manajerial, manajer sering kali meng-
gunakan nilai harapan untuk memilih di antara berbagai strategi atau proyek
berdasarkan perkiraan hasil rata-rata dan risiko yang terlibat.
Langkah-langkah dalam pengambilan
keputusan Perumusan Masalah

Penentuan Tujuan

Pencarian Alternatif

Peramalan Dampak

Penentuan Pilihan

Analisis Sensitivitas
TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM
KETIDAKPSTIAN
Teknik pengambilan keputusan dalam ketidakpastian menjadi sangat penting karena bisnis
seringkali dihadapkan pada lingkungan yang kompleks dan berfluktuasi. Berikut adalah beber-
apa teknik yang sering digunakan dalam konteks ekonomi manajerial untuk mengatasi keti-
dakpastian:

1. Teknik Optimasi
2. Teknik Analisis Risiko
3. Teknik Pendugaan/Peramalan
SEKIAN DAN TERIMAKASIH