Teori Desain Pekerjaan

Desain Pekerjaan adalah fungsi penetapan kegiatan-kegiatan kerja seorang individu atau kelompok karyawan secara organisasional. Tujuannya adalah untuk mengatur penugasanpenugasan kerja yang memenuhi kebutuhan organisasi, teknologi dan keprilakuan.

Teori Keadilan

Teori Ekspektasi

Motivasi Kontemporer
4 Motivasi Kontemporer yaitu
a. b. c. d. e. f. Teori kebutuhan McClelland Teori evaluasi kognitif Teori penentuan tujuan Teori penguataan Teori keadilan Teori harapan

Isu-Isu Motivasi Terkini

Terdapat 3 poin penting dalam isu-isu motivasi terkini yakni: - Menguraikan tantangan Lintas-Budaya dari motivasi - Memotivasi tantangan lintas budaya - Memotivasi kelompok kerja yang unik

Tantangan Lintas-Budaya
Kebanyakan teori-teori motivasi di kembangkan di Amerika Serikat dan memiliki bias Amerika Utara. Beberapa teori (hierarki kebutuhan Maslow, kebutuhan akan prestasi, dan teori keadilan) tidak berhasil dengan baik untuk budaya-budaya yang lain. Namun, keinginan atas pekerjaan yang menarik tampaknya penting untuk semua pekerja, dan faktor motivator (intrinsik) Herzberg bersifat universal.

Memotivasi Kelompok Kerja yang Unik

Para manejer menghadapi tatangan dalam memotivasi kelompok pekerja yang unik. Beragam tenaga kerja yang mencari fleksibilitas. Pekerja profesional menginginkan sendiri. Karyawan tidak tetap menginginkan kesempatan untuk menjadi permanen atau mendapat pelatihan keterampilan. Program pengakuan dan penghargaan yang tulus untuk pekerjaan yang dilakukan dapat digunakan untuk memotivasi pekerjaan dengan keterampilan rendah dan berupah minimum.

Mendesain Program Imbalan yang Sesuai

Manejemen buku terbuka (open book management), laporan-laporan keungan (buku itu) diberikan kepada para karyawan yang sudah terlebih dahulu diajarkan bagaimana membaca laporan keungan. Program pengakuan karyawan (employee recognition programs), program-program pengakuan karyawan meliputi perhatian pribadi, persetujuan dan penghargaan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Program bayaran-untuk-kinerja (pay-for-performance), rencana kompensasi variabel yang memberikan upah karyawan berdasarkan beberapa ukuran kerja. Program opsi saham (stock option), dapat dibuat untuk menghargai kinerja karyawan.

Saran untuk Memotivasi Karyawan

Mengakui perbedaan individu Mencocokkan orang dengan pekerjaan Gunakan tujuan Pastikan bahwa tujuan itu diyakini dapat di capai Imbalan berdasarkan individu Kaitkan imbalan dengan kinerja Memeriksa sistem keadilan Gunakan pengakuan Tunjukkan perhatian dan kepedulian terhadap kary