Materi Kuliah Jurusan Informatika

Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta

PEMBAHASAN VII
INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL
( DIFFERENTIAL ACCOUNTING INFORMATION )
I. Konsep Infor!s" A#$n%!ns" D"fferens"!&
Informasi akuntansi differensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan
dengan pemilihan alternatif.Informasi akuntansi diferensial merupakan taksiran
perbedaan aktiva, pendapatan, dan atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu
dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain. Informasi ini diperlukan oleh
manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang
terbaik diantara alternatif yang tersedia.
Informasi akuntansi diferensial mempunyai dua unsur pokok
!. Merupakan informasi yang akan datang
". #erbeda diantara alternatif yang yang dihadapi oleh pengambil keputusan.
Informasi akuntansi differensial terdiri dari biaya, pendapatan dan aktiva. Informasi
akuntansi differensial yang hanya berkaitan dengan aktiva disebut aktiva diferensial
$differential assets%, yang hanya berkaitan dengan pendapatan disebut pendapatan
diferensial $differential revenues% dan yang berkaitan dengan biaya disebut biaya
diferensial $ differential &osts%.
Per'e(!!n '"!)! pen$* (en+!n '"!)! ("ferens"!&
F$&& ,os%s D"fferen%"!& ,os%s
'nsur biaya #iaya langsung ( #y tdk langsung #iaya berbeda dalam kondisi
yg berbeda.
)ontoh jika pengambilan
keputusan berkaitan dengan
pemanfaatan kapasias produksi
maka biaya diferensial yg
sangat penting dalam
pengambilan keputusan adalah
perubahan biaya dalam
hubungannnya dengan
perubahan volume kegiatan.
Sumber informasi )atatan akuntansi reguler
perusahaan
*engan meran&ang sistem
akuntansi yang dapat
memisahkan biaya menurut
perilakunya dan memisahkan
biaya menurut hubungan biaya
dengan &ost obje&tives
sehingga memudahkan
penaksiran biaya diferensial
sesuai dengan masalah yang
dihadapi oleh pengambil
keputusan.
+erspektif ,aktu Masa lalu dan masa mendatang Masa mendatang
!
Materi Kuliah Jurusan Informatika
Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta
II. M!nf!!% Infor!s" D"ferens"!& D!&! Pen+!'"&!n Kep$%$s!n
Manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan jangka
pendek.'mummya manajemen menghadapi - ma&am pengambilan keputusan jangka
pendek yaitu
!. Membeli atau membuat sendiri $ Make or buy de&ision %
". Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk $ Sell or pro&ess further %
.. Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha suatu
bagian perusahaan $ stop or &ontinue produ&t line %
-. Menerima atau menolak pesanan khusus $ spe&ial order de&ision %
-. Me'e&" !%!$ e'$!% sen("r" ( M!#e or '$) (e,"s"on )
Keputusan membeli atau membuat sendiri dapat dibagi menjadi dua ma&am
!. Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh perusahaan yang
sebelumnya memproduksi sendiri produknya, kemudian mempertimbangkan akan
membeli produk tersebut dari pemasok. $Tipe !%
". Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh perusahaan
yang sebelumnya membeli produk tertentu dari pemasok luar, kemudian
mempertimbangkan akan memproduksi sendiri produk tersebut. $Tipe "%
T"pe - umumnya merupakan keputusan manajemen jangka pendek, yang tidak
menyangkut investasi jangka panjang. *ua kemungkinan yang dihadapi oleh
manajemen dalam pengambilan keputusan ini
a. /asilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat dimanfaatkan jika produk
dihentikan produksinya karena manjemen memilih alternatif membeli dari luar.
'ntuk pengambilan keputusan, manajemen perlu memperhitungkan pengorbanan
dan manfaat dari pemilihan alternatif membeli atau membuat sendiri. manfaat dari
pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu besarnya biaya diferensial yang berupa
biaya yang terhindarkan $avoidable &ost% jika kegiatan membuat sendiri dihentikan.
+engorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu sebesar biaya
diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk membeli produk dari pemasok
luar.
Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar lebih
menguntungkan jika dipilih.
Jika manfaat lebih ke&il dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar sebaiknya
tidak dipilih.
b. fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan untuk usaha lain
yang mendatangkan laba, jika produk dihentikan produksinya, karena manajemen
memilih alternatif membeli dari luar. Jika perusahaan sebelumnya membuat sendiri
kemudian mempertimbangkan akan membeli dari luar, manfaat dari pemilihan
alternatif membeli dari luar adalah besarnya biaya diferensial, yang berupa biaya
yang terhindarkan $avoidable &ost% jika kegiatan membuat sendiri dihentikan dan
pendapatan diferensial dari pemanfaatan fasilitas dalam usaha bisnis lain.
+engorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar adalah sebesar biaya
diferensial yang berupa biaya yang dikelurkan untuk membeli produk dari pemasok
luar.
Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar lebih
menguntungkan jika dipilih. Jika manfaat lebih ke&il dari pengorbanan, alternatif
membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih.
"
Materi Kuliah Jurusan Informatika
Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta
T"pe . umumnya merupakan keputusan manajemen jangka panjang, karena
kemungkinan menyangkut investasi dana dalam jumlah yang besar untuk pengadaan
mesin dan perlengkapan produksi.
*ua kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini
a. Keputusan membuat sendiri tidak memerlukan tambahan fasilitas produksi, karena
manajemen dapat memanfaatkan kapasitas yang masih menganggur dari mesin dan
ekuipmen yang telah dimiliki sebelumnya.
Jika perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudian mempertimbangkan
akan membuat sendiri, manfaat dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah
besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan $avoidable &ost%
sebagai akibat membeli produk dari pemasok luar.
+engorbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya
diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk
tersebut.
Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membuat sendiri lebih
menguntungkan jika dipilih. Sebaliknya jika manfaat lebih ke&il dari pengorbanan
alternatif membuat sendiri sebaiknya tidak dipilih.
b. Keputusan membuat sendiri akan mengakibatkan manajemen memerlukan tambahan
investasi dalam mesin dan ekuipmen . Jika perusahaan sebelumnya membeli dari luar
dan kemudiaan mempertimbangkan akan membuat sendiri, serta memerlukan mesin
dan ekuipmen untuk memproduksi sendiri,manfaat dari pemilihan alternatif membuat
sendiri adalah besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan
$avidable &ost% sebagai akibat membeli produk dari pemasok luar. +engorbanan dari
pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya diferensial yang berupa
biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk tersebut.
Manfaat bersih yang diperoleh dibandingkan dengan besarnya investasi dalam mesin
dan ekuipmen $aktiva penuh% untuk memutuskan apakah manfaat bersih yang
diperoleh sebanding dengan investasi yang akan dilakukan.
.
Materi Kuliah Jurusan Informatika
Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta
L!p"r!n /0-
Ber'!+!" #e$n+#"n!n !&%ern!%"f (!&! #ep$%$s!n e'e&" !%!$ e'$!% sen("r"
-
Me'$!%
!%!$
Me'e&"1
Per$s!*!!n se#!r!n+
e'$!% (!n
eper%"'!n+#!n
!#!n e'e&" (!r"
pe!so# &$!r
(outsourcing)
Per$s!*!!n se#!r!n+
e'e&" (!r" pe!so#
&$!r (!n
eper%"'!n+#!n
!#!n e'$!% sen("r"
(in-house sourcing)
F!s"&"%!s )!n+ ("+$n!#!n $n%$# e'$!% ("*en%"#!n
pe!#!"!nn)!
#iaya diferensial berupa biaya terhindarkan A
#iaya diferensial berupa harga beli dari pemasok luar #
Kep$%$s!n
Jika A 0 #, alternatif membeli dapat dipilih
Jika A 1 #, alternatif membeli tidak dapat dipilih
F!s"&"%!s )!n+ ("+$n!#!n $n%$# e'$!% (!p!% ("se2!#!n
!%!$ ("oper!s"#!n $n%$# #e+"!%!n '"sn"s )!n+ &!"n
#iaya diferensial berupa biaya terhindarkan A
+endapatan diferensial #
#iaya diferensial berupa harga beli dari pemasok luar )
Kep$%$s!n
Jika $A(#% 0 ), alternatif membeli dapat dipilih
Jika $A(#% 1 ), alternatif membeli tidak dapat dipilih
T"(!# ("per&$#!n %!'!*!n f!s"&"%!s pro($#s"
#iaya diferensial harga beli yang dapat dihindari A
#iaya diferensial biaya untuk membuat #
Kep$%$s!n
Jika A 0 #, alternatif membuat dapat dipilih
Jika A 1 #, alternatif membuat tidak dapat dipilih
D"per&$#!n %!'!*!n f!s"&"%!s pro($#s"
#iaya diferensial harga beli yang dapat dihindari A
#iaya diferensial biaya untuk membuat #

Aktiva diferensial berupa investasi dalam fasilitas )
Kep$%$s!n
Jika selama umur ekonomis fasilitas produksi jumlah nilai
tunai $A2#% 0 ), alternatif membuat sendiri dapat dipilih
Materi Kuliah Jurusan Informatika
Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta
L!%"*!n so!& 3 B). D"ferens"!& (!&! !&%ern!%"f pen+!'"&!n #ep$%$s!n e'e&" !%!$
e'$!% sen("r"
-. +T.3ogyakarta berusaha dalam perakitan. Suku &adang A dari produk rakitannya selama ini
diproduksi sendiri dalam pabriknya. Kebutuhan suku &adang tersebut berjumlah !44.444 buah
setahun.#iaya produksi suku &adang A disajikan pada gambar 5.-. +erusahaan tersebut menerima
ta,aran dari perusahaan lain untuk membeli suku &adang A tersebut dengan harga 6p. "7
perbuah. *itinjau dari biaya, manajemen pun&ak perusahaan perlu mempertimbangkan keputusan
membeli suku &adang tersebut atau tetap memproduksi sendiri.
8br. 5.- #iaya produksi penuh $/ull )osts of produ&tion% suku &adang A
4!2!'3
M!nf!!% 3
B"!)! ("ferens"!& (B"!)! %er*"n(!r#!n )
#iaya2biaya variabel $biaya bahan baku,biaya tenaga kerja variabel 6p.!9
dan overhead variabel %
#iaya tetap terhindarkan 6p. -
Jumlah biaya terhindarkan jika membeli dari luar 6p. ""
Pen+or'!n!n 3
B"!)! D"ferens"!&
:arga beli jika membeli dari luar 6p."7
Kerugian jika membeli dari luar Rp. 5
D!r" (!%! %erse'$% 6e&!s %er&"*!% '!*2! !&%ern!%"f %e%!p epro($#s" sen("r" )!n+
en+$n%$n+#!n7 #!ren! 6"#! e'e&" (!r" &$!r pen+or'!n!n )!n+ ("#e&$!r#!n
!(!&!* Rp. .8 per'$!*. Se(!n+#!n pen+*e!%!n )!n+ ("pero&e* ( 'er$p! '"!)!
%er*"n(!r#!n ) *!n)! se'es!r Rp. .. per'$!*.
.. +T. ; berusaha dalam bidang perakitan. Suku &adang A dari produk rakitannya selama ini
dibeli dari pemasok luar dengan harga 6p. .7 persatuan. Kebutuhan suku &adang tersebut
berjumlah !44.444 satuan setahun. Manajemen perusahaan tersebut mempertimbangkan
untuk memproduksi sendiri suku &adang tersebut.Taksiran biaya produksi suku &adang A
jika diproduksi sendiri disajikan dalam gambar 5.7.

7
+erbuah !44.444 buah
#iaya bahan baku 6p. 7 6p. 744.444
#iaya tenaga kerja variabel 6p.!4 !.444.444
#iaya overhead pabrik variabel 6p. . .44.444
#iaya overhead pabrik tetap terhindarkan 6p. - -44.444
$avoidable fi<ed fa&tory overhead %
#iaya overhead pabrik tetap bersama 6p. 7 744.444
$jion fi<ed fa&tory overhead %
Jumlah biaya produksi Rp. ./ Rp. ../99.999
Materi Kuliah Jurusan Informatika
Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta
4!2!'3
M!nf!!% 3
B"!)! ("ferens"!& (B"!)! %er*"n(!r#!n )
:arga beli jika membeli dari luar 6p. .7 6p...744.444
Pen+or'!n!n 3
B"!)! D"ferens"!&
Taksiran biaya produksi suku &adang A "5 6p.".544.444
Keuntungan jika memproduksi sendiri 6p. !" 6p. !."44.444
D!r" (!%! %erse'$% 6e&!s %er&"*!% '!*2! !&%ern!%"f %e%!p epro($#s" sen("r" )!n+
en+$n%$n+#!n7 #!ren! 6"#! e'e&" (!r" &$!r pen+or'!n!n )!n+ ("#e&$!r#!n
!(!&!* Rp. 58 per'$!* !%!$ Rp.5.899.999 per%!*$n. Se(!n+#!n %!#s"r!n '"!)!
pro($#s" 6"#! s$#$ ,!(!n+ %erse'$% ("'$!% sen("r" *!n)! se'es!r Rp. ./ per '$!* Rp.
../99.999.
. . Men6$!& !%!$ Meproses Le'"* L!n6$% S$!%$ Pro($#
Manajemen pun&ak dihadapkan pada pilihan menjual produk tertentu pada kondisinya
sekarang atau memprosesnya lebih lanjut menjadi produk lain yang lebih tinggi harga jualnya.
*alam pengambilan keputusan ma&am ini, informasi akuntansi diferensial yang diperlukan
oleh manajemen adalah pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif
memproses lebih lanjut dipilih.
'ntuk menggambarkan manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan
keputusan menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk berikut ini disajikan &ontoh
+roduk A mempunyai harga jual sebesar 6p. !4.444 persatuan pada kondisinya sekarang.
#iaya penuh $ full &osts % persatuan produk A dihitung seperti disajikan pada gbr
+ersatuan !4.444 satuan
#iaya bahan baku 6p. ".444 6p. "4.444.444
#iaya tenaga kerja langsung 6p. !.444 6p. !4.444.444
#iaya overhead pabrik variabel 6p. !.744 6p. !7.444.444
#iaya overhead pabrik tetap 6p. !..44 6p. !..444.444
#iaya Adm= umum tetap 6p. 744 6p. 7.444.444
#iaya overhead pabrik variabel 6p. 574 6p. 5.744.444
Total biaya penuh persatuan produk A 6p. 5.474 6p. 54.744.444
+roduk A mampu menghasilkan laba bersih 6p. ">.744.444 $6p.!44.444.44426p.54.744.444%
pada volume penjualan !4.444 satuan.
?
+erbuah !44.444 buah
#iaya bahan baku 6p. 7 6p. 744.444
#iaya tenaga kerja variabel 6p.!4 !.444.444
#iaya overhead pabrik variabel 6p. . .44.444
#iaya overhead pabrik tetap terhindarkan 6p. > >44.444
$avoidable fi<ed fa&tory overhead %
Jumlah biaya produksi Rp. ./ Rp. ../99.999
Materi Kuliah Jurusan Informatika
Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta
Misalnya
*i pasar telah terjadi perkembangan baru meningkatnya permintaan &ustomer terhadap
produk A2! pada harga jual 6p.!9.744 persatuan. +roduk A2! merupakan hasil pengolahan
lebih lanjut produk A. Jika dilihat tambahan pendapatan jika produk A diolah lebih lanjut
menjadi produk A2!, perusahaan akan memperoleh pendapatan diferensial 6p. 9.744
persatuan. @amun dalam pertimbangan pengambilan keputusan ini, informasi pendapatan
diferensial perlu ditandingkan dengan informasi biaya diferensial.
*alam perhitungan biaya diferensial jika alternatif pengolahan lebih lanjut produk A menjadi
produk A2! dipilih, perlu dipertimbangkan kondisi berikut ini
!. Apakah pengolahan lebih lanjut produk A2! tsb memerlukan investasi pada fasilitas mesin
= ekuipmenA Jika ja,abannya tidak, maka pengambilan keputusan ini bersifat jk pendek dan
informasi yang relevan untuk dipertimbangkan adalah pendapatan diferensial dan biaya
diferensial. Jika pendapatan diferensial lebih tinggi dari biaya diferensial maka alternatif
untuk mengolah lebih lanjut suatu produk dapat dipilih. Sebaliknya jika pendapatan
diferensial lebih ke&il dari biaya diferensial maka alternatif untuk mengolah lebih lanjut suatu
produk ditolak.
". Jika pengolahan lebih lanjut produk A menjadi produk A2! memerlukan investasi dalam
mesin = ekuipmen, maka hal ini menyangkut pengambilan keputusan investasi yang bersifat
jangka panjang. *alam pengambilan keputusan ini informasi yang relevan tidak hanya
pendapatan = biaya diferensial tp menyangkut juga aktiva diferensial.
)ontoh
Misalkan pengolahan lebih lanjut produk A menjadi A2! tersebut tidak memerlukan investasi
dalam mesin = ekuipmen, namun hanya memerlukan biaya pengolahan lebih lanjut $biaya
diferensial% sebesar 6p. 7.444 persatuan, maka perhitungan informasi akuntansi diferensial
adalah sbb
+endapatan diferensial
$6p. !9.74426p.!4.444% < !4.444 satuan 6p. 97.444.444
#iaya difernsial 6p. 74.444.444
Baba diferensial 6p. .7.444.444
5
Materi Kuliah Jurusan Informatika
Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta
L!p"r!n /0.
#erbagai kemungkinan alternatif dalam keputusan menjual atau memproses lebih lanjut
9
Menjual atau
memproses
lebih lanjut
Tidak diperlukan
tambahan fasilitas
produksi
Kep$%$s!n
Jika A positif, pilih alternatif memproses lebih lanjut
Jika A negatif, jangan pilih alternatif memproses lebih lanjut
+endapatan diferensial 6p<<
#iaya diferensial 6p<< 2
A
*iperlukan
tambahan
fasilitas produksi
Kep$%$s!n
Jika jumlah nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih besar
daripada #, alternatif memproses lebih lanjut sebaiknya dipilih
Jika jumlah nilai tunai A selama umur ekonomis fasilitas produksi lebih ke&il
daripada #, alternatif memproses lebih lanjut sebaiknya tidak dipilih
+endapatan diferensial 6p<<
#iaya diferensial 6p<< 2
A
Aktiva diferensial #
Materi Kuliah Jurusan Informatika
Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta
5 . Men+*en%"#!n !%!$ Me&!n6$%#!n Pro($#s" Pro($# Ter%en%$ !%!$ Ke+"!%!n
Us!*! Dep!r%een L!"n
*alam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu ma&am keluarga produk $produ&t line %
atau yang memilki berbagai departemen penghasil laba,
Adakalnya manajemen pun&ak menghadapi salah satu keluarga produknya atau salah satu
departemennya mengalami kerugian usaha yang akan diperkirakan akan berlangsung terus.
*alam menghadapi kondisi ini, manajemen perlu mempertimbangkan keputusan
menghentikan atau tetap melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha departemen yang
mengalami kerugian.
Informasi yang relevan untuk dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan ini adalah
biaya difernsial dan pendapatan diferensial.
*engan dihentikannya produksi produk tertentu atau kegiatan departemen tertentu perusahaan
akan kehilangan kesempatan memperoleh pendapatan dari produk Cdepartemen
tertentu$ foregone revenues %. +endapatan hilang ini merupakan informasi pendapatan
diferensial dan merupakan pengorbanan yang ditanggung karena pemilihan alternatif
menghentikan produksi produk atau departemen tertentu.
*ilain pihak, dengan dihentikannya usaha departemen tertentu, perusahaan menikmati
manfaat berupa biaya terhindarkan yang mrp informasi akuntansi diferensial . Jika biaya
terhindarkan $yg mrp manfaat yg diperoleh % lebih besar dari pendapatan yang hilang $ yg mrp
pengorbanan% akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha departemen tertentu,
maka alternatif penghentian sebaiknya dipilih. Jika biaya terhindarkan lebih ke&il dari dari
pendapatan yang hilang akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha
departemen tertentu, maka alternatif penghentian tsb tidak dipilih.
)ontoh Suatu toko memiliki . departemen departemen kosmetika ,departemen pakaian,
departemen bahan kelontong. Baporan laba2rugi tiap departemen tahun anggaran "4<-
disajikan Sbb
Kosmetika +akaian #rg Kelontang
:asil +enjualan 6p. 74.444.444 6p. "7.444.444 6p."7.444.444
#iaya Dariabel 6p. "7.444.444 6p. !4.444.444 6p. !".444.444
Baba Kontribusi 6p. "7.444.444 6p. !7.444.444 6p. !..444.444
#iaya tetap terhindarkan 6p. !4.444.444 6p. 9.444.444 6p. !!.444.444
#y tetap tidak terhindarkan 6p. ..444.444 6p. ..444.444 6p. ..444.444
Jmh by tetap 6p. !..444.444 6p. !..444.444 6p. !-.444.444
Baba $rugi% bersih 6p. !".444.444 6p. -.444.444 $6p. !.444.444%
8b. Baporan Baba2rugi perdepartemen thn anggaran "4;-
M!nf!!% 3
#iaya diferensial berupa biaya yang terhindarkan dengan ditutupnya
Kegiatan usaha *epartemen barang kelontang
#iaya variabel 6p. !".444.444
#iaya tetap terhindarkan 6p. !!.444.444
Total manfaat $benefit% 6p. "..444.444
>
Materi Kuliah Jurusan Informatika
Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta
Pen+or'!n!n
+endapatan diferensial yang berupa pendapatan
+enjualan yang hilang dengan ditutupnya kegiatan
'saha departemen barang kelontong 6p. "7.444.444
Manfaat lebih ke&il dari pengorbanan jika alternatif menghentikan kegiatan
'saha departemen brg kelontong dipilih Rp ..999.999
L!p"r!n /05
Ber'!+!" #e$n+#"n!n !&%ern!%"f (!&! #ep$%$s!n en+*en%"#!n pro($#s" !%!$ #e+"!%!n
!4
Menghentikan atau
melanjutkan
produksi C kegiatan
/asilitas produksi yang
lama dihentikan
pemakaiannya
Kep$%$s!n
Jika A positif, penghentian produksi produk sebaiknya dipilih
Jika A negatif, penghentian produksi produk sebaiknya tidak dipilih
#iaya diferensial
biaya terhindarkan 6p<<
+endapatan diferensial
foregone revenues 6p<< 2
A
/asilitas produksi lama
dapat dimanfaatkan
dalam kegiatan bisnis
yang lain
#iaya diferensial
E #iaya terhindarkan 6p<<
E #iaya kesempatan 6p<< 2
Jumlah biaya diferensial 6p<<
+endapatan diferensial
foregone revenues 6p<< 2
A
Kep$%$s!n
Jika A positif, penghentian produksi produk sebaiknya dipilih
Jika A negatif, penghentian produksi produk sebaiknya tidak dipilih
Materi Kuliah Jurusan Informatika
Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta
:. Mener"! !%!$ Meno&!# Pes!n!n K*$s$s
*alam pengambilan keputusan menerima atau menolak $pesanan khusus%, informasi
akuntansi adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial. Jika pendapatan diferensial
$yaitu tambahan pendapatan dengan diterimanya pesanan khusus tersebut% lebih tinggi
dibandingkan dengan biaya diferensial $yaitu tambahan biaya karena memenuhi pesanan
khusus tersebut% maka pesanan khusus tersebut sebaiknya diterima. *ilain pihak , jika
pendapatan diferensial lebih rendah dibandingkan dengan biaya difernsial, maka pesanan
khusus sebaiknya ditolak.
)ontoh
+T. Fki memproduksi produk ; dalam pabrik yang berkapasitas "44.444 satuan pertahun .
'ntuk tahun anggaran "4;! perusahaan meren&anakan akan memproduksi dan menjual
produk ; sebanyak !74.444 satuan dengan harga jual sebesar 6p.!."74 persatuan. Anggaran
biaya untuk tahun tsb sbb
+ersatuan Total
#iaya Dariabel
#y. +roduksi variabel 6p.-44 6p.?4.444.444
#y.komersial variabel !"4 !9.444.444
#iaya Tetap
#y.+roduksi tetap .44 -7.444.444
#y. Komersial tetap !74 "".744.444
Rp.;/9 Rp.-:8.999.999
8b *ata biaya persatuan dan total biaya produk ;
Misal perusahaan menerima pesanan khusus $ diluar pesanan yang reguler % sebanyak .4.444
satuan produk ; dari perusahaan lain. :arga yang diminta oleh pemesan 6p.574 perpesanan.
+endapatan diferensial .4.444 satuan < 6p.574 6p."".744.444
#iaya diferensial
#y. +roduksi Dariabel 6p.!".444.444
#y. Komersial Dariabel 6p. ..?44.444
6p.!7.?44.444
Baba *iferensial 6p. ?.>44.444
8b. +endapatan = biaya diferensial yang dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan
Menerima atau menolak pesanan khusus.
#erdasarkan informasi akuntansi diferensial seperti disajikan diatas maka sebaiknya +T. Fki
menerima pesanan khusus tersebut.
!!
Materi Kuliah Jurusan Informatika
Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta
*aftar +ustaka Mulyadi.Akuntansi Manajemen Konsep, Manfaat dan 6ekayasa, +enerbit
Salemba Gmpat .,edisi . "44!
!"
Materi Kuliah Jurusan Informatika
Akuntansi Manajemen STMIK Jakarta

!.