Paper CBHRM
Paper CBHRM
By:
1.
program
seringkali
Human
dirasakan
Resources
belum
Information
memberikan
hasil
System.
yang
Akan
optimal
tetapi
bagi
satu
pendekatan
dalam
Manajemen
SDM
dewasa
ini
adalah
Sedangkan
di
Indonesia
konsep
Competency-Based
Human
Resources
2.
Penerapan Competency Based HRM
(CBHRM)
Berdasarkan hasil survei terlihat 69% perusahaan dipersepsikan telah
menerapkan CBHRM, sedangkan sisanya 31% belum menerapkan sistem ini.
Perusahaan yang menerapkan CBHRM merupakan perusahaan besar dengan
jumlah karyawan lebih dari 1300 orang. Sebagian besar penerapan CBHRM
dilakukan oleh perusahaan BUMN (23,5%) dan swasta nasional (21,6%). Hal
ini terlihat pada gambar 2 dan gambar 3.
GAMBAR 1
Komposisi perusahaan yang dipersepsikan menerapkan CBHRM
n=52
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
GAMBAR 2
n=52
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
GAMBAR 3
n=52
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
n=52
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
GAMBAR 5
Untuk itulah dalam survei ini ingin mengetahui sampai sejauhmana penerapan
CBHRM di perusahaan. Apakah semua sistem SDM terutama Recruitment &
Selection, Learning & Development, Career Development, Performance Management,
Compensation dan HR Planning telah berbasis kompetensi?
Hasil survei menunjukkan bahwa kompetensi belum dilakukan secara menyeluruh
pada sistem SDM. Berikut ini adalah perinciannya:
GAMBAR 6
Persepsi Responden Terhadap Penerapan Sistem SDM Berbasis
Kompetensi di Perusahaannya
n=52
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
3.
Langkah-Langkah Penerapan Competency
Based HRM (CBHRM)
Berbicara mengenai pengelolaan kompetensi SDM, kita harus mencari tahu
bagaimana kompetensi SDM ini dimulai dari segi perencanaan, pengorganisasian
sampai
dengan
evaluasi.
dasarnya
adalah
karena
situasi
dan
kebutuhannya
tidak
selalu
sama.
Berikut ini adalah hasil survei terhadap waktu yang diperlukan perusahaan dalam
pembuatan model kompetensi dan sosialisasi.
GAMBAR 7
Waktu yang dibutuhkan untuk
melakukan sosialisasi
75.0%
71.4%
14.3%
< 1 tahun
14.3%
1 - 3 tahun
12.5%
>3 tahun
< 1 tahun
12.5%
1 - 3 tahun
>3 tahun
n=20
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
Hasil
survei
menunjukkan
bahwa
sebagian
besar
perusahaan
(71.4%)
sesuai
dinamika
Hasil evaluasi diberikan kepada unit terkait sebagai masukan bagi policy
selanjutnya.
4.
GAMBAR 8
n=20
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Juli 2008
5.
FAKTOR-FAKTOR
PENERAPAN CBHRM
YANG
MENENTUKAN
KEBERHASILAN
Teknologi.
adalah
faktor
yang
perlu
diperhatikan.
Selain
itu
manager
GAMBAR 9
Faktor-faktor yang Perlu Diperhatikan Dalam Penerapan CBHRM
N=52
Sumber: Divisi Riset PPM Manajemen, Mei 2008
6.
10
paling banyak digunakan oleh perusahaan BUMN (44%) dan Swasta Nasional (28%)
GAMBAR 10
n=35
GAMBAR 11
n=22
GAMBAR 12
11
n=4
GAMBAR 13
n=18
12
13
14