STRATEGI BISNIS EKSPOR LISTRIK KE

ASEAN GRID
OLEH PT. BUKIT ASAM (PERSEROAN)
TBK.
MELALUI MATRIKS SWOT DAN
MATRIKS SPACE

Oleh :
Reza Dwi Riyanti
(7311413080)
Fitriana Dwi Prasetyowati (7311413089)
Tika Ayu Lestari (7311413091)
Rendy Irawan (7311413094)
Litta Arofu (7311413218)

PEMBAHASAN
1. Permasalahan PT. Bukit Asam (Perseroan) Tbk.
2. Profil PT. Bukit Asam (Perseroan) Tbk.
3. Analisis Lingkungan PT. Bukit Asam (Perseroan) Tbk.
4. Strategi Perusahaan
5. Alternatif Keputusan Strategi

PERMASALAHAN
EKSPOR LISTRIK KE ASEAN GRID OLEH PT. BUKIT ASAM
(PERSEROAN) TBK. MELALUI KABEL BAWAH LAUT
KASUS :
Strategi diversifikasi (pengembangan pasar) yang digunakan
PT. Bukit Asam (Perseroan) Tbk. untuk mengimplementasikan
transformasi keberlanjutan perseroan menjadi perusahaan
energi kelas dunia yang peduli lingkungan dengan menjual
listrik pada tahun 2017 ke Semenanjung, Malaysia melalui
kabel bawah laut.
Sumber : www.ptba.co.id

Profil PT. Bukit Asam (Perseroan)

Tbk.
PT. Bukit Asam (Perseroan) Tbk. Merupakan perusahaan
1.
pertambangan batu bara milik Negara.
2
3
4

Bukit Asam mempunyai empat budaya perusahaan yakni

kerja cerdas, kerja keras, kerja dengan benar dan bekerja
dengan tulus.
Bukit Asam memiliki misi mengelola sumber sumber daya
untuk memberi nilai tambah maksimal bagi stakeholders
dan lingkungan.
Kini PTBA menjadi perusahaan berbasis energi dan peduli
lingkungan

Tambang Batubara di Ombilin, Sumatera Barat mulai

beroperasi
1876
Saat periode kolonial Belanda, Tambang terbuka di Tambang
Airlaya, Tanjung Enim, Sumatera Selatan mulai beroperasi
1919
Menjadi perusahaan milik negara dinamai Perusahaan
Negara Tambang Arang Bukit Asam ( PN TABA)
1950
PN TABA berubah menjadi PT Tambang Batubara Bukit Asam
(PTBA)
2 Maret 1981
PTBA tercatat sebagai perusahaan publik
23Desember 2002

Profil PT. Bukit Asam (Perseroan) Tbk.

Profil PT. Bukit Asam (Perseroan)

Tbk.
Visi PTBA :
Perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan.

Misi PTBA :
Mengelola sumber energi dengan mengembangkan kompentensi
korporasi dan keunggulan insani untuk memberikan nilai tambah
maksimal bagi stakeholder dan lingkungan.

TINJAUAN
BISNIS
PTBA
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) berniat mengekspor listrik ke kawasan ASEAN.
Ekspor listrik itu dilakukan melalui pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga
Uap (PLTU) 800-1200 Mega Watt (MW) di Riau senilai US$ 1,8 miliar- US$ 2,2
miliar. Perseroan sudah meneken kesepakatan kerjasama dengan Perusahaan
Listrik Negara (PLN) dan perusahaan listrik asal Malaysia, Tenaga Nasional
Berhard (TNB).
Untuk tahap awal, hasil listriknya akan dijual ke Malaysia. Nantinya, ekspor
listrik ini akan menyambung ke jaringan listrik negara-negara ASEAN lainnya.
Ekspor listrik ini dianggap sebagai peluang PTBA di tengah integrasi pasar
ASEAN. Pimpinandireksi berpendapat bahwa lebih baik ekspor listrik ke negara
ASEAN, dibandingkan nanti mereka dapat listrik dari China. Namun, PTBA
masih mengurungkan niatnya untuk membangun PLTU secara langsung di
negara ASEAN seperti Myanmar ataupun Vietnam.

PENGEMBANGAN
BISNIS
Batu bara dinilai menjadi bahan bakar yang paling murah dalam memproduksi listrik.
Perusahaan yang berfokus pad pertambangan batu bara melihat peluang bahwa dengan
membangun PLTU-nya sendiri tentu akan menghemat biaya operasional perusahaan. Untuk
itulah dibangun PLTU Tanjung Enim. PLTU Tanjung Enim memberikan tingkat supply daya
yang cukup untuk memenuhi kebutuhan listrik sendiri perusahaan, sehingga meningkatkan
efisiensi perusahaan.
Melihat hal tersebut, PTBA mengangkap peluang bahwa bisnis disektor energi listrik masih
memberikan potensi kedepannya.

PROYEK PENGEMBANGAN PTBA

ANALISIS LINGKUNGAN

1.

2.

3.

ANALISIS
EKSTERNAL

ANALISIS
INTERNAL

ANALISIS
PESAING

ANALISIS STRATEGI

Strate
gi
Strate SPACE
gi
SWOT

Strate
gi IE

EVALUASI ATAS ALTERNATIF

KEPUTUSAN (QSPM)

QSPM

ANALISIS KASUS
Dari beberapa analisis alternatif strategi yaitu analisis IE cocok
menggunakan strategi pertahankan dan pelihara dengan melakukan:
Strategi penetrasi pasar
Strategi Pengembangan pasar
Dan untuk analisis SPACE cocok menggunakan strategi kompetitif
dengan melakukan:
Strategi integrasi (depan, belakang, horizontal)
Strategi intensifikasi (penetrasi pasar, pengembangan pasar,
pengembangan produk).

HASIL ANALISIS
Setelah melakukan analisis IE dan SPACE melakukan
analisis QSPM dan hasil dari analisi tersebut adalah PT.
Bukit Asam cocok menjalankan strategi intensifikasi
yaitu pengembangan produk dan pengembangan pasar.
Stategi tersebut sesuai dengan rencana perusahaan
dalam pengembangan produk dan pengembangan
pasar berupa ekspor listrik ke Asean Grid di dukung
dengan strategi SWOT

Proses Pemasangan
Kabel Bawah Laut