PERENCANAAN BISNIS

(BUSINESS PLAN)

Nama : Della Aprila

NIM

: 1301018

Kelas : S1-VIA

Dosen :
Erniza Pratiwi, M.Farm., Apt

Program Studi S1 Farmasi

Sekolah Tinggi Ilmu Farmasi Riau
2016

KATA PENGANTAR
Puji syukur saya sampaikan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena
hanya atas rahmat dan petunjuk-Nya saya dapat menyelesaikan karya tulis berupa
makalah yang berjudul Perencanaan Bisnis.
Sumber dari makalah ini diambil dari buku-buku yang berhubungan
dengan

Kewirausahaan dan lainnya yang ditambah dengan informasi yang

didapat dari pencarian

(browsing) di internet dan sumber-sumber lainnya.

Diantara sumber-sumber tersebut di susunlah semua informasi dalam

satu

makalah sehingga menurut saya makalah ini sudah cukup informatif.

Dalam penulisan makalah ini pastilah ada banyak kendala yang saya
temui namun saya berhasil menghadapinya dan menyelesaikan makalah ini tepat
waktu. Akhir kata jika ada sesuatu yang tidak berkenan di hati pembaca mohon
dimaklumi. Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca.

Pekanbaru, April 2016

Penyusun

DAFTAR ISI

Kata Pengantar..................................................................................................i
Daftar Isi ............................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1

Latar Belakang.....................................................................................1

1.2

Rumusan Masalah................................................................................1

1.3 Tujuan .................................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN
2.1

Pengertian Perencanaan Bisnis ...........................................................3

2.2

Pentingnya Perencanaan Bisnis...........................................................7

2.3

Isi Perencanaan Bisnis.........................................................................10

2.4 Aspek yang Harus Diperhatikan Dalam Perencanaan Bisnis...............15

BAB III PENUTUP
3.1

Kesimpulan..........................................................................................17

3.2

Saran ...................................................................................................17

Daftar Pustaka

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Di antara makhluk hidup yang di ciptakan Tuhan Yang Maha Esa,
manusia merupakan makhluk yang paling sempurna. Manusia membutuhkan
pekerjaan agar memperoleh penghasilan untuk membiayai kehidupan seharihari. Di antara manusia tersebut ada beberapa orang yang mendapat
kesempatan dan mampu menciptakan lapangan kerja sendiri bahkan dapat
membuka lapangan kerja untuk orang lain. Dan kini pemerintah telah
mengeluarkan kebijakan melalui penyediaan yang memadai untuk berbagai
kemudahan dan bantuan seperti, kredit dan permodalan, tempat berusaha
bimbingan teknologi cepat, dsb.
Perencanaan usaha merupakan langkah awal yang menunjukkan
bahwa seseorang serius untuk berwirausaha, dan untuk menghindari faktorfaktor yang menyebabkan kegagalan, serta mengantisipasi setiap tantangan
yang akan dihadapi dalam menjalankan usaha. Rencana usaha harus dibuat
karena Perencanaan merupakan titik awal dari suatu kegiatan, sekali gagal
dalam perencanaan maka akan mengalami kesulitan dalam pelaksanaan. Di
samping itu pembuatan rencana usaha menunjukkan sikap yang kurang
sungguh- sungguh dalam berusaha dan komitmen yang kuat

untuk

menjalankan usahanya sehingga tidak mudah menyerah dan putus asa ketika
menghadapi setiap kendala dan resiko usaha.
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, penyusun mengajukan
makalah yang berjudul Perencanaan Bisnis.
1.2 Rumusan masalah
1. Apa pengertian perencanaan bisnis?
2. Mengapa diperlukan perencanaan bisnis?
3. Apa saja isi perencanaan bisnis?
4. Apa saja hal yang harus diperhatikan dalam perencanaan bisnis?
1.3 Tujuan

Kewirausahaan

1. Mengetahui informasi yang lebih jelas mengenai pengertian dan pentingnya

perencanaan bisnis
2. Mengetahui informasi yang lebih jelas mengenai isi perencanaan bisnis dan
hal yang harus diperhatikan dalam perencanaan bisnis

BAB II
PEMBAHASAN

Kewirausahaan

2.1

PENGERTIAN PERENCANAAN BISNIS

a. Pengertian Perencanaan Menurut Para Ahli
1. Garth N.Jone menjelaskan bahwa perencanaan adalah suatu proses
pemilihan dan pengembanngan dari pada tindakan yang paling baik
untuk pencapaian tugas.
2. M.Farland mengungkapkan bahwa perencanan adalah suatu fungsi
dimana pimpinan kemungkinan mengunakan sebagian pengaruhnya
untuk mengubah daripada wewenangnya.
3. Abdulrachman (1973), Perencanaan adalah pemikiran rasional
berdasarkan fakta-fakta dan atau perkiraan yang mendekat (estimate)
sebagai persiapan untuk melaksanakan tindakan-tindakan kemudian.
4. Siagian (1994), Perencanaan adalah keseluruhan proses pemikiran dan
penetuan secara matang daripada hal-hal yang akan dikerjakan di
masa yang akan datang dalam rangka pencapaian yang telah
ditentukan.
Jadi, perencanaan dapat diartikan sebagai suatu proses pemikiran
yang matang dalam menentukan suatu hal untuk mencapat suatu
tujuan.
b. Pengertian Bisnis Menurut Para Ahli
1. Hughes dan Kapoor
Bisnis ialah suatu kegiatan usaha individu yang terorganisasi untuk
menghasilkan dan menjual barang dan jasa guna mendapatkan
keuntungan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat dan ada dalam
industri. Orang yang mengusahakan uang dan waktunya dengan
menanggung resiko dalam menjalankan kegiatan bisnis disebut
Entrepreneur.
2. Irawan
Sekumpulan uang kecil yang dikelolah oleh sekumpulan kelompok
orang banyak sehingga berubah menjadi Barang nyata dan diedarkan
secara Konvensional atau sistem bagi hasil yang akan menghasilkan
sekumpulan uang banyak.
3. Mahmud Machfoedz

Kewirausahaan

Bisnis adalah usaha perdagangan yang dilakukan oleh sekelompok

orang

yang

terorganisasi

untuk

mendapatkan

laba

dengan

memproduksi dan menjual barang atau jasa untuk memenuhi

kebutuhan konsumen.
4. Musselman dan Jackson (1992)
Bisnis adalah suatu aktivitas yang memenuhi kebutuhan dan keinginan
ekonomis masyarakat dan perusahaan diorganisasikan untuk terlibat
dalam aktivitas tersebut.
Berdasarkan pengertian diatas, bisnis dapat diartikan sebagai suatu
kegiatan yang dilakukan secara berkelompok dalam mencapai suatu
tujaun ekonomis dalam masyarakat.
c. Pengertian Perencanaan Bisnis
Ada beberapa pengertian tentang perencanaa bisnis :
a. Business Plan merupakan suatu dokumen yang menyatakan keyakinan
akan kemampuan sebuah bisnis untuk menjual barang atau jasa
dengan menghasilkan keuntungan yang memuaskan dan menarik bagi
penyandang dana.
b. Business Plan merupakan dokumen tertulis yang menjelaskan rencana
perusahaan/pengusaha untuk memanfaatkan peluang-peluang usaha
(business opportunities) yang terdapat di lingkungan eksternal
perusahaan,

menjelaskan

keunggulan

bersaing

(competitive

advantage) uasaha, serta menjelaskan berbagai langkah yang harus

dilakukan untuk menjadikan peluang usaha tersebut menjadi suatu
bentuk usaha yang nyata.
c. Business Plan adalah sebuah selling document yang mengungkapkan
daya tarik dan harapan sebuah bisnis kepada penyandang dana
potensial.
Jadi Business Plan adalah dokumen tertulis yang disiapkan oleh
wirausaha yang menggambarkan semua unsur yang relevan baik
internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk memulai pada
waktu usaha. Adapun isinya sering merupakan perencanaan terpadu
menyangkut pemasaran, permodalan, operasional dan sumber daya
manusia.

Kewirausahaan

Sering kali rencana bisnis merupakan penggabungan rencanarencana fungsional seperti pemasaran, keuangan, manufaktur, dan sumber
daya manusia. Proses perencanaan itu bukanlah sebuah proses yang
dilakukan dalam satu kali proses, tetapi membutuhkan tahapan-tahapan
proses yang berurutan dan saling terkait. Tahapan-tahapan dalam rencana
bisnis adalah :
1. Tahapan riset dan survei lapangan, seperti perilaku konsumen, perilaku
pasar, tingkat permintaan, tren, dan arah perubahan persaingan (change
driver)
2. Tahapan pengumpulan data dari internal dan eksternal.
3. Tapan evaluasi data dan pengelolaan data dengan metode-metode statistik
atau metode-metode analisa yang lain.
4. Tahapan penyelesaian hasil riset dan survei untuk memastikan bahwa
data dan informasi itu sudah akurat dan benar .
5. Tahapan perencanaan dan analisa pemilihan strategi perusahaan atas hasil
riset
6. Tahapan persiapan, pembuatan, dan penyusunan rencana bisnis
Perencanaan bisnis mencangkup :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Manajerial perusahaan, kejelasan dalam tatanan kinerja perusahaan

Keadaan fisik dan sebuah bangunan yang kita tempati
Pegawai, tenaga kerja staff
Produk yaang kita hasilkan
Sistem informasi mengenai market perusahaan
Rincian rugi/laba
Perhitungan neraca
Prediksi cash flow untuk 2 tahun ke depan
Strategi yang digunakan perusahaan dalam pencapaian tujuan perusahaan
Tujuan dari rencana bisnis bukan hanya sebagai pedoman atau buku

pegangan dalam berbisnis, tetapi untuk dijalankan dan sebagai peta

perjalanan bisnis yang akan dan telah dilakukannya itu tetap berada dijalur
yang benar dan sesuai dengan yang direncanakan.
Tiga pandangan yang harus dipertimbangkan dalam mempersiapkan
rencana bisnis:

Kewirausahaan

1. Pandangan dari pengusaha yang memahami kreativitas dan teknologi

dalam perusahaan baru tersebut secara lebih baik bila dibandingkan
dengan orang lain.
2. Perspektif pemasaran, para pengusaha harus berusaha memandang
bisnis mereka melalui sudut pandang pelanggan
3. Seorang pengusaha harus berusaha memendang bisnisnya melalui sudut
pandang investor. Perkiraan finansial yang baik sangatlah penting.
Rencana bisnis sangatlah berharga bagi seorang pengusaha, investor
yang potensial, atau bahkan karyawan baru yang berusaha untuk
membiasakan diri dengan perusahaan, tujuan-tujuannya, dan sasarannya
karena :

Membantu kelangsungan hidup perusahaan dalam pasar yang ditunjuk

Memberikan petunjuk untuk seorang pengusaha dalam mengatur

aktivitas-aktivitasnya
Berfungsi sebagai alatyang penting untuk membantu mendapatkan
pembiayaan

2.2

PENTINGNYA PERENCANAAN BISNIS

Rencana usaha merupakan sesuatu yang penting bagi seorang
pengusaha di mana David H. Bangs, Jr. (1995) menyatakan bahwa seorang
pengusaha

yang

tidak

bisa

membuat

perencanaan

sebenarnya

merencanakan kegagalan. Rencana usaha harus dibuat tertulis sehingga

dapat dijadikan sebagai rujukan dan pedoman untuk menjaga agar kegiatan
bisnis terarah dan focus pada pencapaian tujuan. Dengan membuat suatu
penilaian terlebih dahulu sebelum melakukan investasi yang kemudian
dituangkan dalam suatu laporan secara tertulis, Manfaat yang bisa
diperoleh dari perencanaan bisnis adalah, bisa digunakan sebagai pedoman
atau alat untuk mengetahui apakah kegiatan bisnis yang akan dijalankan itu
memungkinkan dan memiliki kelayakan untuk dijalankan dan berapa
waktu yang dibutuhkan untuk mewujudkannya serta dapat dijadikan

Kewirausahaan

sebagai alat pengawasan.

Panduan Operasi Usaha
Rencana bisnis memberikan panduan wirausahawan

dalam

menjalankan operasi perusahaan, karena dengan menuliskan perencanaan

yang dibuat untuk penetapan tujuan dan strategi pencapaiannya, tentu akan
memudahkan wirausahawan melakukan evaluasi, pengembangan dan
mengurangi risiko terjadinya kesalahan operasional yang berakibat fatal
bagi perusahaannya. Selain itu penyusunan rencana bisnis memaksa
wirausahawan mengungkap gagasan mereka dalam uji kenyataan, dengan
pertanyaan Dapatkah bisnis ini benar-benar berjalan?
Menarik Pemberi Pinjaman dan Investor
Setiap usaha pasti membutuhkan modal yang besarnya sesuai
dengan bisnis yang akan dijalankan. Modal usaha bisa bersumber dari
modal sendiri, modal pinjaman atau modal dari investor. cara terbaik untuk
mengamankan pemenuhan kebutuhan modal usaha adalah dengan
membuat rencana bisnis yang menarik dan memadai yang memungkinkan
wirausahawan menyampaikan peluang potensial atas bisnis yang akan atau
telah dijalankan kepada pemberi pinjaman dan investor.
Menurut Bygrave, (1994:115) ada beberapa alasan penting mengapa
orang harus menyusun perencanaan usaha:
1. Untuk

Menunjukkan

Bahwa

Bisnis

Ini

Layak

Dan

Menguntungkan
Perencanaan usaha akan membuat kita dapat melihat dengan
jelas apakah usaha yang dijalankan nanti memiliki keberhasilan yang
tinggi dan juga harus bisa menyakinkan orang lain tidak akan merugi
bila melakukan kerjasama dengan anda.
2. Untuk Mendapatkan Pembiayaan Bank
Dengan adanya perencanaan usaha yang jelas akan memudahkan
kita untuk mencari bantuan kerjasama dari berbagai pihak karena
didalam perencanaan usaha menunjukkan aspek keuangan,dan aspek

Kewirausahaan

pemasaran

yang hal tersebut akan memudahkan kita mendapat

dukungan berupa pinjaman melalui bank

3. Untuk Mendapatkan Dana Investasi
Perencanaan usaha yang jelas juga memungkinkan kita untuk
mendapatkan pinjaman melalui pihak-pihak lain yang potensial yang
akan mendukung pemenuhan investasi usaha kita.
4. Untuk Mengatur Dengan Siapa Harus Bekerjasama
Mengatur

dan

membentuk

kerjasama

dengan

perusahaan-

perusahaan lain yang sudah ada dan saling menguntungkan misalnya

dari para produsen yang dapat diharapkan memasok barang buat
perusahaan anda
5. Untuk Mendapatkan Kontrak Besar
Perencanaan yang baik menarit minat perusahaan-perusahaan yang
lebih besar memberi pekerjaan atau kontrak yang dapat dikerjakan oleh
perusahaan anda
6. Untuk Menarik Tenaga Kerja Inti
Perencanaan yang baik mengundang orang-orang tertentu yang
potensial atau mempunyai keahlian untuk bergabung bekerja sama
dengan anda. Mungkin saja anada memerlukan orang orang yang
mempunyai kemampuan untuk menduduki posisi kunci diperusahaan
anda namun anda harus berhati-hati menerima orang-orang tertentu yang
dapat pula menjerumuskan perusahaan anda yang baru berdiri
7. Untuk Memotivasi Dan Fokus
Perencanaaan yang baik menjamin adanya perhatian yang fokus
pada tujuan dari berbagai personil yang ada dalam perusahaan. Sebab
sebuah perusahaan akan bertumbuh makin lama makin komplek
sehingga business plan menjadi komponen yang sangat penting bagi
setiap oranguntuk tetap berpijak pada arah yang benar.
Disamping itu perencanaan usaha juga merupakan dokumen
yang disediakan oleh wirausaha yang memuat rincian tentang masa lalu,

Kewirausahaan

keadaan sekarang dan kecenderungan masa depan dari sebuah

perusahaan. Isinya bisa mencakup analisis tentang pengelolaan usaha,
keadaan fisik bangunan, karyawan, produk, sumber permodalan,
informasi tentang jalannya perusahaan selama ini dan posisi pasar dari
perusahaan. rincian profit, neraca perusahaan, proyeksi aliran kas untuk
dua tahun yang akan datang. Juga memuat pandangan dan ide dari
anggota tim pengelola usaha. Hal ini menyangkut strategi tujuan
perusahaan yang hendak dicapai.Perencanaan usaha bisa dibuat dalam
bentuk jangka pendek ataupun jangka panjang sehingga dapat
ditentukan langkah awal dan pentahapan program kegiatan yang akan
dilakukan dan target yang hendak dicapai serta resiko,hambatan dan
tantangan yang akan dihadapi pada setiap tahapannya dan ini
merupakan rencana perjalanan yang akan diikuti oleh wirausaha.
kedalaman dan rincian dari sebuah perencanaan usaha sangat tergantung
kepada luasnya bisnis yang akan dilakukan, dan kompleksitas dari
proses pengelolaan bisnis tersebut. Perencanaan usaha juga harus
didasarkan pada kebutuhan masyarakat akan adanya barang dan jasa
yang ditawarkan oleh perusahaan tersebut, sehingga perencanaan usaha
harus berbasis pada permintaan pasar.
2.3

ISI PERENCANAAN BISNIS

1. Tampilan Cover
Tampilan cover depan perencanaan usaha harus menarik dan
dapat mewakilkan jenis karakter dari usaha yang tercerminkan melalui
design dan warna yang sesuai. Disamping itu harus sedapat mungkin
memiliki perbedaan dengan pesaing serta,berisi informasi nama usaha,
domisili / alamat tempat usaha serta nomor telepon yang dapat
dihubungi.
2. Pendahuluan
a. Rangkuman Kegiatan Rencana Usaha
1. Laporan singkat gambaran perusahaan

Kewirausahaan

2. Laporan singkat gambaran tentang produk

3. Laporan singkat gambaran pasar tentang produk
4. Laporan singkat gambaran Manajemen perusahaan
5. Laporan singkat gambaran anggaran perusahaan
b. Latar Belakang Bisnis
Berisi tentang latar belakang bisnis perusahaan 5W+1H
(What,Who,Why,Where,When

dan

How)

difokuskan

kepada

keunikan yang dimiliki oleh perusahaan dan apa yang membuat anda
atau bisnis anda berbeda dengan yang lain.
c. Visi dan Misi
a) Penjelasan Visi Perusahaan
Visi adalah cita-cita yang akan dicapai oleh perusahaan pada
periode waktu tertentu 5 sampai dengan 10 tahun
b) Penjelasan Misi Perusahaan
Misi adalah penjabaran dari visi yang difokuskan dari
keberadaan kenapa perusahaan ini penting untuk dijalankan.
Biasanya

didalamnya

memasukkan

unsur

kepentingan-

kepentingan dari pemangku kepentingan perusahaan (Konsumen,

Pemilik modal, karyawan)
d. Tujuan dan Sasaran
a. Penjelasan tujuan perusahaan
Merupakan penjabaran dari cita-cita anda yang berhubungan
dengan hasil yang ingin anda capai dari kegiatan usaha yang
dijalankan
b. Penjelasan sasaran perusahaan
Merupakan penjabaran lebih rinci hasil yang ingin anda capai dari
kegiatan usaha yang dijalankan.Harus terukur dengan jelas baik
secara angka nominal maupun pertumbuhan usaha.
c. Rencana strategi pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan
Program dan tahapan yang akan dilakukan oleh perusahaan dan ke

Kewirausahaan

10

mana Anda akan membawa tim dan sistem Anda secara bersamasama untuk mendapatkan hasil yang maksimal dari usaha Anda
dengan proses yang tepat sasaran dan efisien.
3. Aspek Perijinan Dan Lokasi Usaha
a) Perijinan
Berisi tentang aspek-aspek perijinan yang diperlukan untuk legalitas
usaha dan kebutuhan kerjasama usaha.
b) Lokasi Usaha
Perencanaan lokasi usaha sangat menentukan keberhasilan suatu
usaha, untuk itu harus dipertimbangkan dengan baik dalam
menentukan lokasi, apakah harus berdekatan dengan sumber bahan
baku,sumber tenaga kerja atau pasar,tergantung dari spesifikasi usaha
yang dijalankan lebih membutuhkan yang mana.
4. Aspek Pemasaran
a) Perencanaan produk
Berisi tentang perencanaan produk meliputi spesifik produk yang
dijual, pembentukan lini produk dan penawaran individu pada
masing-masing lini. Produk itu sendiri menawarkan manfaat total
yang dapat diperoleh pelanggan dengan melakukan pembelian.
b) Penetapan harga, yaitu penentuan harga yang dapat mencerminkan
nilai kuantitatif dari produk kepada pelanggan.
c) Sistem distribusi yaitu wholesale dan retail yang dilalui produk
hingga

mencapai

konsumen

akhir

yang

membeli

dan

menggunakannya.
d) Kegiatan promosi yang meliputi periklanan, personal selling dan
tenaga penjualan
e) Pasar
Penentuan pasar dan mengukur permintaan pasar merupakan langkah
kunci

Kewirausahaan

dalam

keberhasilan

usaha,

11

dimana

perusahaan

harus

menganalisa pasar

yang

mengidentifikasikan
mengelompokan

ada

pasar-pasar

pasar-pasar

secara
yang

potensial

dan

terperinci
ada

dan

kemudian

memperkirakan

permintaan baik saat ini maupun di masa yang akan datang.

f) Segmentasi Pasar
Segmentasi pasar merupakan langkah dimana perusahaan harus
menentukan sasaran pasar yang akan dilayani.penyeleksian pasar
sasaran dan mengukur permintaan pasar sasaran dengan menganalisa
pasar sasaran yang ada secara terperinci dan mengidentifikasikan
pasar-pasar sasaran yang menjadi hot prospek dan memperkirakan
permintaan baik saat ini maupun di masa yang akan datang.
g) Persaingan
Berisi tentang analisa pesaing utama yang ada dari bisnis yang
dijalankan perusahaan kemudian menggunakan analisa keunggulan
dan daya saing yang ada untuk menentukan wilayah pasar yang
potensial

,besaran

potensial

laba

pokok

dan

intensitas

pemasaran,karena semakin kuat kekuatan maka akan semakin

terbatas kemampuan perusahaan untuk menaikkan harga dan
mendapatkan laba yang lebih besar

5. Aspek Manajemen Dan Organisasi

a)

Manajemen dan organisasi Usaha

Manajemen dan organisasi usaha diperlukan untuk menjamin
keberlangsungan dan berkembangnya suatu usaha. Usaha yang
menjadi besar membutuhkan pengelolaan pegawai, bahan baku,
proses produksi dan pemasaran. Semakin banyaknya orang dan
proses yang terlibat semakin kita membutuhkan organisasi.
Struktur organisasi dibuat harus dapat membantu pencapaian
tujuan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan serta
memberikan fasilitas bagi pengembangan dan pencapaian sasaran

Kewirausahaan

12

yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien.

b) Relasi dan Jaringan
Berisi tentang strategi untuk menjalin relasi dan jaringan yang
dapat mendukung kegiatan usaha.
6. Aspek Produksi
a)

Diskripsi Produk dan Jasa

Berisi tentang penjelasan dan perincian produk atau jasa yang
ditawarkan.Syarat utama agar bisnis dapat berjalan dengan
baik,maka produk perusahaan harus dapat memenuhi kebutuhan
dan keinginan konsumen.Sebaliknya jika produknya kurang
memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen, walaupun
harganya miring, distribusinya luas dan promosinya gencar
perusahaan kemungkinan besar akan mengalami kegagalan.
b) Proses Produksi dan jasa
Berisi informasi tentang metode bagaimana produksi itu
dilaksanakan. untuk menciptakan suatu produk dan menambah
kegunaan suatu barang dan jasa.Didalam menjelaskan proses
produksi ini harus berurutan mulai dari bahan mentah sampai
menjadi barang jadi.Dan jika berupa jasa mulai dari kegiatan
awal sampai menjadi jasa akhir yang diterima oleh pelanggan.
c) Mesin dan peralatan yang dibutuhkan
Berisi informasi tentang mesin ataupun peralatan produksi atau
jasa yang dibutuhkan untuk menciptakan suatu produk dan
menambah kegunaan (Utility) suatu barang dan jasa.Didalam
penentuan mesin dan peralatan harus dipertimbangkan untung
rugi dari alternatif-alternatif yang ada untuk menghasilkan suatu
produk atau jasa, kemudian dipilih

berdasarkan keuntungan

relatif terbesar.
d) Bahan baku dan Bahan Pembantu yang dibutuhkan

Kewirausahaan

13

Berisi tentang perencanaan bahan baku dan bahan pembantu yang

dibutuhkan oleh perusahaan untuk menghasilkan produk atau jasa.
Hal- hal yang perlu diperhatikan adalah suplier, kuantitas, harga
beli, persyaratan pembelian, ketersediaan, dan persediaan
e)

Tenaga produksi
Berisi tentang perencanaan tenaga kerja baik langsung maupun
tidak langsung dibutuhkan oleh perusahaan untuk menghasilkan
produk atau jasa. Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah apakah
tenaga

produksi itu

dibayar borongan,atau bulanan.Harus

disesuaikan dengan besarnya perputaran barang dari permintaan

pasar dan juga arus perputaran uang kas perusahaan.
f) Biaya produksi
Berisi tentang perencanaan keuangan khususnya biaya produksi
yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk menghasilkan produk
atau jasa.
g) Aspek Keuangan
1.

Proyeksi Anggaran Usaha

Proyeksi anggaran usaha memperlihatkan potensi dana yang
dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kebutuhan
anggaran produksi dan proyeksi pendapatan perusahaan selama
berjalan,dan waktu titik impas kembali modal yang dimuat dalam
laporan keuangan berupa neraca, rugi-laba, dan cash flow.

2.

Analisa kelayakan usaha

Analisis ini berisi tentang perhitungan tingkat pengembalian
dari investasi yang ditanamkan dalam suatu usaha dan
pengembalian modal usaha.

3.

Sumber Pendanaan usaha

Pemerintah telah menggalakan kebijakan yang mendukung
tumbuhnya wirausaha di Indonesia.

h) Perencanaan Resiko
Pengertian Resiko Usaha Menurut Arthur Williams dan

Kewirausahaan

14

Richard, M H, (dalam Djojosoedarso,1999);Resiko adalah suatu

variasi dari hasil- hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu.
Secara istilah resiko adalah sesuatu yang selalu dikaitkan
dengan kemungkinan terjadinya keadaan yang merugikan yang
disebabkan oleh kesalahan manusia,kesalahan sistem maupun
kejadian yang diluar kendali manusia.

2.4

ASPEK PENTING YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM

MENJALANKAN PERENCANAAN BISNIS
a. Aspek ekonomis
Aspek ini mencakup analisis pasar, penjualan, biaya produksi,
maupun profit margin. Faktor ini sangat penting, karena mempengaruhi
tingkat keputusan untuk merealisasikan ide menjadi bisnis yang
sesungguhnya. Aspek ini akan mengkaji sejauh mana tingkat keuntungan
yang diperoleh, dengan daya serap pasar yang ada dan kemampuan
memiliki modal untuk menjalankan operasional bisnis.
b. Aspek teknis
Aspek ini sangat penting untuk mengukur kemampuan untuk
menjalankan bisnis dengan baik. Apakah dengan modal yang ada, sudah
mampu memproduksi barang atau jasa yang bisa dijual ? bagaimana
dengan kemampuan sumber daya manusianya ? apakah semua kekuatan
yang dimiliki mampu memberikan nilai tambah yang lebih baik kepada
konsumen dibandingkan dengan usaha-usaha sejenis lainnya ? Suatu
rencana bisnis yang baik, akan memberikan peluang yang lebih baik,
sekaligus meminimalisasi kemungkinan kegagalan bisnis.
c. Masa depan bisnis
Aspek ini akan mengkaji lebih komprehensif mengenai masa depan
bisnis Anda. Jangan sampai, kita tahu bahwa bisnis yang digeluti adalah
bisnis musiman, namun perencanaan yang diterapkan adalah untuk bisnis
yang permanen. Ini tentu nantinya akan menganggu aspek teknis. Belum
lagi dengan harapan-harapan konsumen yang selalu akan lebih maju dan
up to date.

Kewirausahaan

15

BAB III
PENUTUP
3.1

Kesimpulan
Rencana bisnis (business plan) merupakan dokumen tertulis yang
dipersiapkan oleh seorang pengusaha yang mendiskripsikan semua elemen
eksternal dan elemen internal yang relevan yang terlibat dalam pembentukan
sebuah perusahaan baru. Rencana bisnis merupakan langkah awal dari
seorang wirausahawan dalam mempersiapkan dan memulai usahanya.
Tujuan dari rencana bisnis bukan hanya sebagai pedoman atau buku
pegangan dalam berbisnis, tetapi untuk dijalankan dan sebagai peta

Kewirausahaan

16

perjalanan bisnis yang akan dan telah dilakukannya itu tetap berada dijalur
yang benar dan sesuai dengan yang direncanakan.
Business plan yang baik harus mengandung informasi yang
diperlukan pihak-pihak terkait sehubung dengan kepentingan bisnisnya dalam
rangka mengambil keputusan yang strategi.
3.2

Saran
Karena

keterbatasan

pengetahuan

serta

referensi,

maka

saya

menyarankan kepada para pembaca tidak hanya menjadikan makalah ini

sebagai panduan tapi sebaiknya dilengkapi dari berbagai sumber lain.

DAFTAR PUSTAKA

Bangs Jr., David H. 1992, The Market Planing Guide ,USA, Dearborn
Publishing Group,inc.
Bygrave,WD. 1994,The Portable MBA in Entrepreneurship.: New York
,John Willy & Sons.
Djojosoedarso, Soeisno, 1999, Prinsip-prinsip Manajemen Risiko dan
Asuransi, Jakarta ,Salemba Empat,.
Hendro. 2011. Dasar-dasar Kewirausahaan. Erlangga : Jakarta.

Kewirausahaan

17

Suryana,2003,Kewirausahaan,Cetakan
Salemba Empat.

Kewirausahaan

18

keempat,

Jakarta,

Penerbit