TUGAS 1 MANAJEMEN PERUBAHAN

022504391
CHRISTOPHER ALFONS JUNIUS v.d HEIJDEN

1. Mohon dijelaskan Menurut Harolod J. Leavitt menyatakan bahwa Organisasi dapat diubah
melalui pengubahan struktur , teknologi dan atau orang-orangnya

Jawab :

Pengubahan struktur organisasi menyangkut modifikasi dan pengaturan sistem internal,

seperti acuan kerja, ukuran dan komposisi kelompok kerja, sistem komunikasi, hubungan-
hubungan tanggung jawab atau wewenang. Pendekatan struktural dibagi menjadi tiga
kelompok yang terdiri dari :

a. Melalui aplikasi prinsip-prinsip perancangan organisai klasik.

Pendekatan ini berusaha untuk memperbaiki penciptaan pembagian kerja yang tepat dari
tanggung jawab jabatan para anggota organisasi, pengubahan rentang manajemen,
deskripsi jabatan dan sebagainya.
b. Melalui desentralisasi.
Hal ini didasarkan pada penciptaan satuan-satuan organisasi yang lebih kecil dan dapat
berdiri sendiri dan memutuskan perhatian pada kegiatan yang berorientasi tinggi.
Hasilnya perbaikan prestasi kerja.
c. Melalui modifikasi aliran kerja dalam organisasi.
Pendekatan ini didasarkan pada pemikiran bahwa aliran kerja dan pengelompokan
keahlian yang tepat akan berakibat kenaikan produktifitas secara langsung dan cenderung
memperbaiki semangat dan kepuasan kerja.

2. Jelaskan Resistensi perubahan Greenberg dan Baron mengidentifikasi adanya lima faktor
yang menjadi hambatan individual untuk perubahan!

Jawab :

Greenberg dan Baron (2003) mengidentifikasi adanya lima factor yang menjadi hambatan
individual untuk perubahan, yaitu;1
1. Ketidakamanan ekonomis, setiap perubahan memiliki potensi bagi seseorang untuk
kehilangan pekerjaan atau penurunan upah. Dengan demikian suatu perubahan dapat
menimbulkan ketidak amanan secara ekonomis pada pekerja.
2. Ketakutan atas hal yang tidak di ketahui; suatu perubahan merupakan gangguan atas
pola yang sudah mapan dan menciptakan kondisi yang tidak biasa. Dengan demikian,
perubahan merupakan suatu keadaan yang sering ditolak karena orang takut menghadapi
konsekwensi dari perubahan yang wujudnya dalam banyak hal belum jelas.
3. Ancaman terhadap hubungan sosial; banyak perubahan organisasi mengancam
intergritas persahabatan kelompok yang memberikan penghargaan sosial yang sangat
berharga. Suatu perubahan dapat merusak tatanan hubungan sosial yang tidak diinginkan.
Kehawatiran tersebut menyebabkan sebagian diantara kita tetap ingin mempertahankan
kondisi status quo.
4. Kebiasaan; Perubahan dalam cara mengerjakan pekerjaan sering berakibat pada
keharusan untuk mengubah kebiasaan. Sementara itu, mengubah kebiasaan dirasakan
sebagai ketidak nyamanan sehingga cenderung menimbulkan resistensi.
5. Kegagalan mengenal kebutuhan untuk berubah; Seringkali orang kurang memahami
arti pentingnya melakukan perubahan karena didominasi oleh kepentingannya.
3. Jelaskan Resistensi Perubahan menurut Robbins (2003) menyebutkan pula adanya lima
faktor yang menjadikan resistensi individual dengan rincian !

Jawab :

Robbins (2001) menyebutkan pula ada lima factor yang menjadikan resistensi individual
yaitu;
1. Habits (kebiasaan); Bila dihadapkan pada perubahan, kecenderungan merespon cara-
cara yang sudah biasa menjadi sumber resistensi.
2. Security (Keamanan); Orang yang kinerjanya rendah dan tidak kompetitif cenderung
menolak perubahan. Mereka khawatir perubahan dapat menimbulkan ketidakpastian dan
berdampak negative terhadap kelangsungan masa depannya.
3. Economic Factors (Faktor Ekonomis); Tugas baru dapat menimbulakan ketakutan
ekonomis apabila tidak mampu menunjukkan kinerja yang lebih baik. Perubahan di nilai
dapat mempengaruhi pendapatan yang selama ini telah di peroleh dengan kemungkinan
dampaknya terjadi penurunan.
4. Fear Of The Unknown (Ketakutan atas ketidaktahuan) ; Perubahan dapat
mengakibatkan perpiundahan dari unit kerja yang satu ke unit kerja lainnya, dari suatu
system yang sudah di kenal ke sistim baru yang belum di kenal.Hal tersebut
menyebabkan ketidakpastian karena menukar dari yang sudah di ketahui ke suatu yang
belum diketahui sehingga mengakibatkan ke khawatiran dan ketidak amanan.
5. Selective Information (Rposes Informasi Selektif); Individu membentuk dunianya
melalui persepsinya. Sekali dibangun kemapanan akan menentang perubahan.