Globalisasi pasar dan distribusi reorganisasi

Merupakan proses saling tergantung yang

melibatkan perubahan struktur pasar.

Dalam pandangan pasar-sebagai-jaringan, pasar adalah

dianggap sebagai jaringan multidimensi,

hubungan pertukaran dinamis antara

pelaku ekonomi yang mengendalikan sumber daya dan

melakukan kegiatan. pasar adalah berkembang,

lembaga sosial yang dibangun ditandai

oleh kerjasama dan kompetisi. (Ini

Bagian dibangun terutama pada Mattsson (1998).

referensi umum lainnya untuk IMP penelitian tentang

pasar sebagai jaringan yang Axelsson dan Easton

(1992) Hkansson dan Snehota (1995); dan

Ford (2002))

Sebuah pasar dapat digambarkan dalam hal

konektivitas, yaitu bagaimana aktor secara langsung dan

tidak langsung terhubung satu sama lain. Mereka

positif terhubung ketika mereka memiliki

hubungan kerja sama, seperti dalam pertukaran

hubungan antara pemasok dan pembeli atau

seperti dalam bentuk kegiatan bersama karena bersama

proyek, aliansi, atau kepemilikan umum.

Aktor juga negatif terhubung dengan orang lain

karena mereka bersaing untuk mengembangkan pertukaran

hubungan dengan pihak ketiga. Valensi

koneksi mungkin berubah atau menjadi

jelas kurang positif atau negatif karena

proses pasar yang terlibat, misalnya pemasok

beralih perilaku, masuk pasar atau keluar,

merger, atau perubahan komposisi

aliansi strategis.

Sebuah pasar tertanam dalam kelembagaan

pengaturan, yang terdiri dari masyarakat

norma dan budaya.

Pasar terbuka, yaitu selalu ada

beberapa koneksi ke pasar lain. pasar

dapat dikatakan, lebih atau kurang, tumpang tindih dengan lainnya

pasar. Dalam penentuan, yaitu pengaturan beberapa

batasan-batasan pasar, yang diperlukan untuk membuat

tindakan dan analisis mungkin. Apa saja

delimitasi tergantung pada bagaimana analis atau

aktor merasakan saling ketergantungan yang relevan.

Saling ketergantungan dan pasar sehingga dirasakan

batas berubah dari waktu ke waktu, misalnya dari

nasional untuk definisi pasar regional. Seperti itu

proses dapat dilihat sebagai tumpang tindih

pasar dan merupakan aspek utama dari pasar

dinamika, misalnya dalam hal globalisasi.

Proses pasar yang, untuk yang penting

mana, endogen didorong melalui

perilaku sukarela oleh pelaku di pasar.

Namun, proses pasar juga, untuk beberapa

Sejauh eksogen didorong, oleh pelaku atau norma-norma

dalam masyarakat kita, sebagai analis, memilih untuk

mempertimbangkan sebagai luar pasar, misalnya

instansi pemerintah dan budaya

karakteristik. Perubahan dan stabilitas di

hubungan pertukaran dan

saling ketergantungan antara pertukaran

hubungan adalah aspek dinamika pasar.

Oleh karena itu masuk dan keluar dari aktor dari

pasar dan perubahan koneksi

antara pelaku karena merger, akuisisi

dan aliansi strategis juga aspek

dinamika pasar.

Setiap aktor dapat dilihat untuk memiliki posisi

dalam jaringan tertentu. Posisi ini menggambarkan

bagaimana aktor fokus terhubung ke lainnya

aktor, yaitu apa sumber eksternal itu

Akses dan dengan yang aktor bersaing. Itu

Posisi juga termasuk aktor internal yang

sumber.

tindakan strategis yang bertujuan untuk mempengaruhi

jaringan dan aktor-aktor lain aktor fokus ini '

posisi. Menurut definisi, ini langkah strategis

juga akan mempengaruhi pola konektivitas

dan isi hubungan dalam jaringan.

Namun, tindakan strategis tidak mungkin

tentu berhasil dalam mempengaruhi

konektivitas, karena ini juga akan tergantung pada

aksi dan reaksi dari aktor-aktor lain.

Ada dua basis untuk tindakan strategis dengan

aktor focal: posisinya di jaringan dan yang

"Teori jaringan". Posisi ini penting,

karena kemampuannya untuk mempengaruhi jaringan

tergantung pada bagaimana terhubung ke aktor-aktor lain

dan kuantitas dan kualitas internalnya

sumber. Teori jaringan aktor adalah

didefinisikan sebagai set aktor keyakinan sistematis

tentang struktur pasar, proses dan

kinerja dan efek sendiri dan

langkah strategis lain. Teori jaringan

adalah penting karena mempengaruhi apa

aksi strategis yang diambil.

tindakan strategis baik dibatasi dan

difasilitasi oleh struktur pasar dan oleh

langkah strategis oleh orang lain. tindakan strategis untuk

mengatasi perubahan valensi

keterhubungan dapat menyebabkan beberapa, berurutan

dan tindakan strategis yang saling terkait dalam pasar.

urutan seperti tindakan dapat dianalisis oleh

"efek domino" (Hertz, 1998).

koneksi positif melalui tumpang tindih

memperkenalkan variasi dan saling melengkapi dalam

pasar, memberikan kesempatan untuk

mengkoordinasikan produksi diperpanjang dan

sistem distribusi. koneksi negatif

karena tumpang tindih menyiratkan bahwa pesaing dari

jaringan lain ada, mengancam aktor

posisi di pasar fokus. Tumpang tindih

proses hasil dari tindakan strategis dan

menyiratkan perubahan tumpang tindih antara pasar.

Menurut pandangan jaringan pasar,

dinamika pasar, dalam arti struktural

dan perubahan proses, adalah ke mana yang penting,

didorong oleh aksi strategis yang ditujukan untuk mengubah

struktur pasar. Hal ini dapat dilihat sebagai

proses reorganisasi dimana strategis

tindakan mengemudi proses tersebut dipengaruhi

oleh persepsi aktor dan kognisi tentang

pasar, yaitu teori jaringan mereka.

Kerangka kerja ini dapat digunakan untuk memahami

bagaimana globalisasi adalah proses reorganisasi

di pasar tumpang tindih dan distribusi yang

jenis penting dari kegiatan di globalisasi. Apa saja

rantai pasokan dapat dilihat sebagai tertanam dalam

seperti pasar-sebagai-jaringan konteks. Itu mengikuti

bahwa perkembangan dan keberlanjutan

rantai pasokan yang efektif tergantung pada

langkah strategis dalam jaringan yang dinamis tersebut. Di

Bahkan, banyak dari inisiatif strategis yang

tekan bisnis secara teratur komentar di dapat

dimaksud dalam konteks ini.

globalisasi

Globalisasi dari suatu perusahaan adalah proses yang dapat

didefinisikan sebagai sudah sangat internasionalisasi

perusahaan meningkatkan integrasi kegiatannya

dan sumber daya antara berbeda

pasar geografis (Johanson dan

Mattsson, 1988). Dengan demikian suatu perusahaan globalizes saat

itu telah memperluas kegiatannya untuk menutupi

banyak pasar dan itu sudah merambah

beberapa pasar sejauh bahwa itu tidak

lagi aktor marginal di pasar tersebut.

Namun, proses yg ini bisa

cepat seperti dalam kasus yang disebut "Born

GLOBALS ". Adalah penting bahwa gagasan

globalisasi dari suatu perusahaan tidak boleh berhenti pada yang

hukum, batas-batas kepemilikan. Sebuah perusahaan mungkin

globalisasi melalui kerjasama kontrak

dengan perusahaan lain. Bahkan, banyak pengamat

berpendapat bahwa ini adalah saat yang mendominasi yang

Modus globalisasi (Morosini, 1998).

Sejak globalisasi adalah sebuah proses, kita perlu

mengambil pendekatan dinamis untuk memahaminya. SEBUAH

pasar global yang kompleks dan kaya

konektivitas. Hal ini terus menerus diciptakan dan

diciptakan, oleh pelaku. Kita perlu mempertimbangkan

baik eksogen, pengaruh institusional (mis

perubahan dalam kebijakan publik, umum teknis

perubahan, norma-norma budaya) dan endogen

proses pasar karena tindakan strategis dengan

perusahaan saling tergantung yang bekerja sama dan / atau

bersaing satu sama lain. globalisasi adalah

sehingga efek dari interaksi antara kedua

eksogen dan proses endogen.

Hal ini penting untuk mempertimbangkan sejauh

yang perusahaan yang mengglobal telah memiliki global

mencapai melalui tindakan strategis sebelumnya oleh lokal

anak perusahaan. Ini jelas sangat umum

karakteristik (Forsgren, 1989; Blomstermo

et al., 2001) yang memiliki efek pada globalisasi,

menyebabkan kedua masalah dan peluang untuk

manajemen pusat, terutama dalam kasus-kasus

globalisasi melalui merger dan

akuisisi dan mode aliansi.

Proses ini tidak satu satu-directional,

menuju tingkat yang lebih tinggi dan lebih tinggi global

mencapai dan koordinasi. Ada banyak

hambatan dalam proses globalisasi perusahaan. ini

juga penting untuk dicatat bahwa globalisasi tidak

tidak, menurut definisi, menyiratkan homogenisasi.

Globalisasi pasar didefinisikan sebagai

meningkatkan saling ketergantungan antara

kegiatan di pasar itu pada kegiatan dan

hasil dalam beberapa lainnya, spasial tersebar

pasar nasional (Mattsson, 1998). Itu

Pendekatan jaringan menekankan peran

proses endogen di "tumpang tindih"

jaringan. Dengan demikian, globalisasi pasar

berinteraksi dengan globalisasi perusahaan yang bertindak sebagai

pembeli dan penjual barang dan jasa. Kita

harus juga mempertimbangkan dinamika

pengaturan kelembagaan termasuk budaya.

Kami berasumsi bahwa tindakan strategis untuk

Mengglobal didasarkan pada ide-ide manajemen

tentang bagaimana untuk mencapai tujuannya, yaitu aktor

menerapkan "teori jaringan" mereka. Objektif

bisa, misalnya, untuk meningkatkan

efektivitas dengan kerjasama di pasar;

untuk mendahului pesaing bergerak oleh cepat

merger internasional; atau untuk meningkatkan pasar

saham internasional dengan bergabung aliansi

spesialis distribusi. Dengan demikian, globalisasi adalah

bukan proses yang tidak dapat dihindari, didorong oleh beberapa

deterministik luar kekuatan, tetapi interaktif

proses strategis didorong oleh berorientasi pada tujuan-

aktor.

Globalisasi belum tentu, atau dengan

definisi, proses menuju yang lebih besar

homogenisasi dan konvergensi di

bangsa dan budaya (Glimstedt dan

Mariussen, 1998). Duysters dan Hagedoorn

(2001) menemukan perbedaan dalam studi tentang

pasar komputer internasional. de Mooij

(2000) mempertanyakan asumsi bahwa hasil pembangunan ekonomi di

konvergen

kebutuhan konsumen dan standarisasi

pemasaran dan periklanan.

Pengaruh dinamis dari politik /

norma institusional pada globalisasi

penting. kebijakan publik, peraturan perdagangan,

hukum persaingan dan investasi publik di

infrastruktur adalah beberapa contoh (lihat

Fligstein dan Mrand (2002) tentang peran

kebijakan publik untuk Eropanisasi vs

globalisasi, dan Morash dan Lynch (2002)

tentang peran kebijakan publik yang efektif

reorganisasi rantai pasokan).

Distribusi dan globalisasi

Bagaimana globalisasi dan distribusi menautkan

sama lain? Empat jenis saling link

dapat diidentifikasi.

Pertama, pengecer dan grosir globalisasi.

Perusahaan-perusahaan ini, yang mengkhususkan diri dalam distribusi dan

perdagangan, globalisasi sebagai aspek mereka sendiri

strategi pertumbuhan. penelitian akademik memiliki

terutama difokuskan pada globalisasi ritel

perusahaan (lihat, misalnya, McGoldrich dan

Davies, 1996; Vida dkk., 2000; Gielens dan

Dekimpe, 2001). Sangat sedikit perhatian telah

diarahkan globalisasi

perusahaan grosir. Andersson (2002) adalah salah satu

sangat sedikit publikasi akademik di

internasionalisasi grosir. Belakangan ini,

globalisasi ritel berbasis internet dan

grosir perusahaan telah menjadi tujuan untuk

penelitian akademik.

Kedua, globalisasi manufaktur

perusahaan memerlukan koordinasi global antara

kegiatan distribusi dan manufaktur.

Globalisasi perusahaan manufaktur sering

berkaitan dengan spesialisasi produksi

sumber daya dan kegiatan untuk spasial tersebar

lokasi. Akibatnya, globalisasi

kegiatan distribusi dan globalisasi

kegiatan manufaktur sangat erat

saling terkait. Globalisasi manufaktur

perusahaan tidak hanya soal internasional

manufaktur dan penjualan, tetapi juga

internasionalisasi pengadaan. Demikian

hal distribusi baik "hilir" dan

"ke hulu".

Dalam literatur bisnis internasional pada

internasionalisasi manufaktur

perusahaan, aspek distribusi sebagian besar

dianggap sehubungan dengan strategi masuk

(Entri dengan ekspor, agen penjualan langsung atau penjualan

anak perusahaan) dan bagaimana distribusi untuk lebih lanjut

pertumbuhan di setiap pasar luar negeri diatur

(Mis berubah dari agen penjualan untuk memiliki

anak perusahaan). koordinasi internasional

manufaktur perlu dikaitkan dengan

koordinasi internasional distribusi.

globalisasi seperti jauh meningkatkan

tugas distribusi, dibandingkan dengan tradisional

masalah organisasi untuk setiap individu

pasar. Aspek ini belum banyak

perhatian dalam penelitian bisnis internasional.

Globalisasi perusahaan manufaktur akan

tidak diragukan lagi membutuhkan reorganisasi besar

kegiatan distribusi perusahaan dan link mereka

spesialis distribusi komplementer

seperti freight forwarder dan grosir /

agen. Andersson (2002) menunjukkan bahwa

internasionalisasi grosir

perantara adalah saling tergantung dengan

internasionalisasi pemasok mereka dan

pelanggan.

Ketiga, globalisasi perusahaan drive ritel

globalisasi perusahaan manufaktur yang menjual

melalui pengecer. Jika koordinat pengecer yang

pembelian dan bermacam-macam di pasar,

maka pemasok barang ke pengecer seperti

akan dipengaruhi dalam hal baik

kondisi untuk memasok pasar yang mana itu adalah

sudah ada dan kesempatan untuk

memasok pasar baru, atau ancaman yang

out-bersaing dengan pemasok alternatif (Ruiz,

2000). Mitchell (2000) menyatakan kembali argumen

bahwa produsen merek nasional menghadapi

masalah ketika pelanggan ritel mereka

globalisasi. margin mereka dipotong karena

terpusat sourcing dan ada bergerak

terhadap merek global.

Keempat, dalam konteks globalisasi

produsen, grosir dan pengecer,

freight forwarder dan penyedia layanan lainnya

terlibat dalam distribusi fisik akan bertujuan untuk

globalisasi dalam rangka memenuhi kebutuhan mereka

pelanggan (Hertz, 1993; Ludvigsen, 2000).

Link ini antara globalisasi dan

distribusi lebih lanjut dapat dianalisis dengan

mengacu pada perubahan karakter

distribusi selama dekade terakhir.

Distribusi umumnya berubah dari

penekanan pada spekulasi (yang membutuhkan perkiraan,

persediaan, beberapa lapisan perantara)

untuk penekanan pada penundaan

(Kustomisasi, kurang persediaan, lebih langsung

kontak antara produsen dan akhir

pengguna). Perubahan ini bertujuan untuk biaya yang lebih rendah dan

meningkatkan tingkat layanan dan membutuhkan lebih dekat

koordinasi antara pelaku dan

reorganisasi hubungan antar aktor dalam jaringan. Gadde (2001) menyatakan

bahwa

sistem distribusi harus dilihat, bukan sebagai

saluran distribusi "keluar dari

produsen "(pasokan berorientasi tampilan) tetapi sebagai

jaringan aktor khusus, aktif dalam

pelanggan memenuhi spesifik dan heterogen

kebutuhan (pandangan berorientasi permintaan). Lowson

(2001) menekankan kompleksitas operasional

reorganisasi rantai pasokan pengecer untuk lebih besar

efektivitas.

Kecepatan dan fleksibilitas yang meningkat

Pentingnya dan distribusi pengaturan

menjadi lebih dibedakan (Gadde, 2001).

diferensiasi seperti ini jelas terlihat dalam dua terakhir

studi tentang distribusi komputer

(Hulthe'n, 2002; Kaplan, 2002). Mereka menunjukkan

variasi dalam distribusi

pengaturan pada periode waktu tertentu dengan

terhadap waktu.

Dengan demikian dapat disimpulkan distribusi yang

merupakan aspek penting dari globalisasi; bahwa

globalisasi perusahaan dan pasar membutuhkan

reorganisasi distribusi; dan, bahwa

interaksi antara distribusi dan

globalisasi cukup kompleks. Hubungan

bangunan untuk koordinasi yang efektif menjadi

merupakan kegiatan penting dan mahal.

Budaya dan globalisasi

Budaya adalah konsep yang agak sulit dipahami. budaya adalah

diungkapkan melalui serangkaian bersama

asumsi, keyakinan, ide-ide, nilai-nilai dan

arti simbolis diberikan kepada perilaku dan

artefak. Hofstede (1991) mengacu pada "kolektif

pemrograman pikiran "yang membedakan

anggota satu kelompok dari kelompok lainnya.

Budaya yang dipelajari dan dibagi dalam sosial

kolektif. Perbedaan dapat dibuat

antara budaya organisasi dan nasional

budaya. budaya organisasi lebih

berubah dari kebudayaan nasional.

budaya organisasi berbeda dalam yang sama

bangsa. kebudayaan nasional adalah lebih dan kurang

beradaptasi dari budaya organisasi di mana

yang terakhir ini dipengaruhi oleh mantan.

Hofstede menjelaskan, untuk bisnis, lima relevan

dimensi budaya nasional (kekuasaan

jarak, penghindaran ketidakpastian, maskulinitas

vs feminitas, orientasi waktu dan

individualisme vs kolektivisme). ini memiliki

digunakan untuk membandingkan organisasi yang berbasis di

negara yang berbeda.

Hubungan antara globalisasi (termasuk

globalisasi perusahaan dan pasar) dan

budaya adalah fenomena banyak dibahas di

ilmu kemasyarakatan. Tomlinson (1999) menekankan

hubungan timbal balik antara keduanya.

"Globalisasi terletak di jantung modern

budaya; praktek budaya terletak di jantung

globalisasi". Ia memahami globalisasi

sebagai kondisi empiris yang kompleks

konektivitas (dalam ruang dan waktu), sebuah cepat

mengembangkan dan jaringan yang terus densing

interkoneksi dan interdependensi yang

mencirikan kehidupan sosial modern. Namun,

globalisasi bukanlah proses satu arah. Itu

hasil dari tarik ke arah "unisitas" (berpikir

dari dunia secara keseluruhan) tidak selalu

menyiratkan peningkatan keseragaman atau homogenitas.

Sosiologis "reduksionisme" penulis

seperti Ohmae (1990) yang berpendapat untuk konvergensi

antara selera konsumen dan preferensi dan

globalisasi semua aspek kehidupan ekonomi memiliki

dikritik sebagai terlalu satu dimensi. Banyak

penulis menekankan isu-isu budaya (dikutip oleh

Tomlinson, 1999, p. 16) berpendapat bahwa

"Pemahaman globalisasi melibatkan

dialektika prinsip menentang dan kecenderungan

- Lokal dan global, universalisme dan

partikularisme ". hal budaya untuk

globalisasi karena merupakan aspek intrinsik

dari seluruh proses konektivitas yang kompleks.

Globalisasi perusahaan dan pasar melibatkan

konfrontasi antara budaya, baik di

tingkat organisasi dan nasional. Paling sering,

budaya dan perbedaan budaya dianggap

sebagai hambatan untuk globalisasi perusahaan dan

pasar. Namun, ada argumen untuk

Sebaliknya, terkait dengan ide-ide dari sinergi antara

ciri-ciri budaya bila dikombinasikan dalam suatu

organisasi atau proyek.

Globalisasi sebagai suatu proses yang saling terkait

dengan dinamika nasional dan

budaya organisasi. Misalnya, untuk apa

Sejauh mana difusi nilai Anglo-Saxon

dan perilaku akibat globalisasi perusahaan

dan pasar yang mempengaruhi Asia nasional

budaya konsumsi salam dan bisnis

tingkah laku? Kompleksitas masalah ini adalah

ditunjukkan dalam beberapa laporan penelitian.

Stensmaa et al. (2000) menunjukkan bahwa

sikap kewirausahaan terhadap kerjasama

antara perusahaan dipengaruhi oleh

nilai-nilai yang mendasari dalam masyarakat. collectivistic

masyarakat menekankan kesamaan mitra di

hal tujuan dan nilai-nilai untuk memastikan

Keberhasilan koperasi sementara individualistik

masyarakat menekankan perlindungan kontraktual.

Clegg et al. (1998) berisi berbagai artikel

mengkritik difusi universal resep dan logika untuk manajemen. Itu

keragaman budaya dan kelembagaan dunia

menyajikan realitas lokal yang menantang

efektivitas universal organisasi

rasionalitas.

Lee et al. (2000) manajemen dibandingkan

gaya dua sistem bisnis di Asia, dengan

Jepang daripada Amerika

perspektif. Mereka menemukan substansial

perbedaan tapi dua sumber konvergensi:

ukuran dan globalisasi perusahaan. Melewar

dan Saunders (1999) laporan penelitian untuk

meneliti sejauh mana perusahaan-perusahaan Inggris

beroperasi di luar negeri standarisasi perusahaan mereka

identitas visual. bentuk masuk pasar dan ekuitas

memegang berhubungan dengan tingkat

identitas visual perusahaan dan budaya,

nasionalisme dan produk atribut yang

faktor yang berpengaruh. Dengan demikian, globalisasi di

hal standarisasi bahkan terkendali

aspek komunikasi tidak jelas

proses.

Konvergensi antara budaya dapat dari

tiga jenis. Salah satu kemungkinan adalah dominasi

satu di atas yang lain (mis Anglo-Saxon

praktek manajemen menjadi dominan).

Itu adalah definisi yang paling banyak digunakan dari

konvergensi. Alternatif kedua adalah bahwa

budaya asing disebarkan ke setiap orang lain '

domain dan co-ada dalam beberapa negara

(Mis ada co-eksistensi di supermarket

rak di seluruh dunia produk

berasal dari sejumlah besar nasional

budaya). Alternatif konvergensi ketiga adalah

bahwa budaya berinteraksi (co-berevolusi) sedemikian

cara bahwa mereka semua berubah dalam konvergen

arah (misalnya budaya tertanam nilai-nilai

menekankan persaingan dan nilai-nilai yang menekankan

kerjasama mungkin dikombinasikan sedemikian rupa

bahwa berubah, tapi antara-budaya yang lebih

serupa, "pemrograman kolektif pikiran"

berkembang). Konvergensi dengan demikian tidak

tentu aspek dominasi, tapi bisa

alternatif dianggap sebagai co-eksistensi atau

co-evolusi.

Reorganisasi untuk globalisasi

Reorganisasi melibatkan perubahan dalam

struktur jaringan dan proses dan dalam

saling ketergantungan sistem produksi.

Perubahan dalam hal bagaimana aktor terhubung

sama lain dan dalam atribut sumber daya

dan struktur aktivitas yang tak terelakkan. Strategis

tindakan mengubah kondisi pasar tidak hanya

untuk perusahaan fokus, tetapi juga bagi perusahaan-perusahaan lain yang

tidak terlibat langsung. Perusahaan-perusahaan lain

juga dapat diasumsikan untuk membenahi

secara bersamaan atau berurutan karena mereka

bersaing dengan satu atau lebih dari reorganisasi yang

perusahaan dan percaya bahwa mereka juga harus

reorganisasi untuk bersaing secara efektif.

Dalam perusahaan, globalisasi adalah masalah

mengorganisir untuk mengkoordinasikan kegiatan di

negara. Secara eksternal, itu adalah soal bagaimana

perusahaan terkait dengan orang lain dalam hal

kerjasama dan kompetisi. Dengan kata lain:

globalisasi melibatkan perubahan tata kelola

dalam dan di antara perusahaan. Perusahaan tidak harus

hanya berinvestasi, mereka mungkin perlu untuk melakukan divestasi. Di

istilah jaringan, reorganisasi untuk

globalisasi melibatkan tumpang tindih dan

perubahan struktur konektivitas.

Perusahaan multinasional

Perusahaan multinasional menjalani

globalisasi perlu membenahi internal.

Pertama, pentingnya hubungan lateral yang

antara unit dalam perusahaan telah menekankan

(Galbraith, 2000). Kedua, pentingnya

menyebarluaskan pengetahuan yang dikembangkan di

hubungan bisnis eksternal anak perusahaan

telah dipelajari (Andersson dan Holm,

2002). Fenomena "derajat sekunder

internasionalisasi "(Forsgren, 1989) menempatkan

internasionalisasi sebelumnya

anak dalam fokus. Ini memiliki penting

dan pengaruh bermasalah pada

reorganisasi untuk globalisasi. Havila et al.

(2002) berpendapat bahwa itu bukan ukuran

perusahaan multinasional yang penting,

tapi kontrol jaringan yang menyediakan mereka

kekuasaan dan pengaruh. kemampuan mereka untuk menciptakan

jaringan global dan memanfaatkan geographicallydispersed

sumber daya yang penting. Oleh karena itu

merupakan aspek penting dari ini adalah kemampuan untuk

belajar di, dan dari jaringan (Hkansson dan

Johanson, 2001). Dengan demikian, belajar di

Perusahaan multinasional dari konteks jaringan

dapat dipengaruhi oleh internalnya

organisasi.

Ketiga, didorong oleh globalisasi

pelanggan, pemasok mengembangkan kunci global yang

organisasi akun (Montgomery et al.,

1999). Birkinshaw et al. (2001) menemukan bahwa

struktur manajemen akun global memungkinkan

perusahaan multinasional untuk meningkatkan mereka

kapasitas pengolahan informasi dan mereka

posisi tawar vis-a`-vis global

pelanggan. Efektivitas informasi

pengolahan melalui akun global manajemen itu tergantung pada kehadiran

tinggi ketergantungan pemasok-pelanggan.

Namun, perubahan organisasi ke

struktur manajemen account kunci global

baik rumit dan sulit.

Keempat, lokasi globalisasi pengaruh

dan koordinasi penelitian dan

pembangunan, pengadaan dan

kegiatan manufaktur. Aspek umum

reorganisasi di perusahaan adalah bahwa manajer

terletak pada titik-titik yang berbeda dalam sebuah organisasi

mungkin memiliki sikap yang sangat berbeda untuk, dan

argumen, untuk atau terhadap, perubahan tertentu.

Melin (1977) menemukan bahwa argumen kedua untuk

dan terhadap sentralisasi pembelian dalam

multi-unit perusahaan yang diartikulasikan dengan baik.

Manajer berdebat untuk, dan mereka berdebat

melawan, semua yang berhubungan dengan aspek efektivitas

mengenai hubungan perusahaan untuk

pemasok. Manajer dapat diartikan

berpendapat didasarkan pada teori jaringan yang berbeda.

Markoczy (2000) melaporkan bahwa terkuat

penentu kesamaan keyakinan tentang

perubahan strategis yang diusulkan adalah dengan menjadi

anggota dari area fungsional disukai oleh

perubahan. Neelankavil et al. (2000), dalam empat

Studi negara, ditemukan perbedaan

persepsi tentang apa yang mempengaruhi manajerial

kinerja manajemen tingkat menengah.

Adanya perbedaan tersebut bisa

mempengaruhi hasil dari perusahaan yang mengglobal ini

reorganisasi.

Merger dan akuisisi

strategi globalisasi adalah, untuk sebagian besar,

diimplementasikan melalui merger / akuisisi

(M & A) dan aliansi strategis. Ini berarti

bahwa hubungan antara perusahaan berubah

dan dengan demikian juga struktur pasar. SEBUAH

perubahan konektivitas memang sering salah

alasan penting untuk merger /

perolehan. Sebuah merger antara dua sebelumnya

produsen bersaing dapat menyebabkan

perubahan koneksi perusahaan-perusahaan ini 'untuk

distributor (Nyberg, 1994).

Globalisasi dikaitkan dengan peningkatan

validitas "kompetisi kolektif"

Konsep sebagai descriptor dari struktur pasar

dan perilaku (Gomes-Casseres, 1996). Ini

menempatkan pengembangan dan stabilisasi

konstelasi perusahaan di garis depan

masalah yang harus diselesaikan dalam konteks yang dinamis

globalisasi pasar. Literatur tentang

M & As dan aliansi menunjukkan fenomena ini

memiliki cukup tingkat kegagalan yang tinggi. Morosini

(1998) mengacu pada penelitian yang menunjukkan bahwa sekitar 50

persen dari merger dan aliansi gagal. Kriteria

kegagalan biasanya sama dengan orang-orang yang

yang menganjurkan sebagai alasan untuk penciptaan mereka,

yaitu utama strategis dan keuangan

hipotesis berdasarkan manajemen modern

dan teori keuangan.

alasan utama untuk kegagalan, menurut

(1998) argumen Morosini adalah

pelaksanaan organisasi dan budaya

masalah dan terlalu sedikit perhatian

masalah integrasi. Dia tidak termasuk

konteks jaringan mitra dalam bukunya

diskusi.

Havila dan Salmi (2002), bagaimanapun, berpendapat

bahwa kegagalan merger karena integrasi

masalah mungkin disebabkan oleh jaringan

konteks dari perusahaan penggabungan. Mereka

menunjukkan perlunya mempelajari konteks jaringan

dalam tahap pra-merger serta di postmerger yang

tahap. Hal ini berbeda dengan kebanyakan

M & A sastra yang difokuskan pada "kesepakatan"

dan M & A aspek internal.

Andersson (1996) mempelajari distribusi

proses reorganisasi dalam Swedia

perusahaan multinasional yang baru saja diakuisisi

perusahaan multinasional Swedia yang lain. Dia

menemukan bahwa dimaksudkan reorganisasi internal

dan sistem distribusi eksternal yang

secara signifikan terganggu oleh bersamaan

on-akan proyek reorganisasi dalam

perusahaan yang sama.

aliansi strategis

aliansi strategis telah menerima banyak

perhatian selama dekade terakhir di ekonomi

dan literatur manajemen. Sebagian besar

penawaran sastra dengan aspek internal

aliansi dan membayar sedikit perhatian ke

konteks jaringan pasar aliansi ini. tipikal

Contohnya adalah Mockler (1999).

Konteks jaringan sosial, bagaimanapun,

lebih baik tertutup dalam literatur. Gulati

dan Zajac (2000) berpendapat bahwa peran

lebih luas konteks jaringan sosial untuk aliansi adalah

layak penelitian lebih lanjut. Gulati (1998)

menyajikan gambaran dari isu-isu yang bisa

belajar, dengan mengacu bagaimana aliansi adalah

tertanam dalam jaringan sosial. Leung-Kwong

Wong dan Ellis (2002) menunjukkan bahwa pasangan

identifikasi dalam pembentukan aliansi adalah

dibantu oleh ikatan sosial yang lemah yang menurunkan pencarian

biaya dan bahwa hubungan yang kuat mengurangi waktu pencarian

dan memberikan dasar yang lebih kuat untuk interpartner

kolaborasi.

Elg (2000) menguraikan tentang peran

jaringan bisnis di pemilihan mitra. Dia menemukan bahwa hubungan rumah-

pasar memiliki

membebaskan dan moderat pengaruh dan kegunaan

melengkapi aspek biaya transaksi

teori, pendekatan jaringan dan sumber daya

ketergantungan untuk menjelaskan peran ini.

Belajar di aliansi adalah baik tujuan dari

aliansi dan berperan untuk membuat

aliansi yang lebih efektif. Boyce (2001) laporan

sejumlah studi aliansi strategis lebih

periode waktu yang berbeda dan menyimpulkan bahwa

pembelajaran yang berlangsung di aliansi ini

tidak bisa mengambil tempat dalam hirarki.

Yoshino dan Rangan (1995) berpendapat bahwa itu adalah

penting untuk mengelola tidak hanya internal

jaringan aliansi, tetapi juga eksternal

jaringan. Namun, mereka tidak pergi sejauh untuk

menganggap pasar sebagai jaringan. Yan dan

Zeng (1999) mengkritik penelitian pada sendi

usaha stabilitas karena terlalu statis. hanya

menganggap hasil (paling sering pemutusan atau

perubahan kepemilikan). Sebuah proses yang berorientasi

Pendekatan harus mendefinisikan ketidakstabilan dalam hal

reorganisasi besar dan renegosiasi.

Ketidakstabilan harus didefinisikan sebagai netral

Proses berbasis dinamis dan beragam

Fenomena dan tidak dalam hal kegagalan.

Hertz dan Mattsson (2002) melangkah lebih jauh dalam

mempertimbangkan embeddedness jaringan dan

batas tertentu berhubungan dengan Yan dan Zeng (1999)

panggilan untuk penelitian tentang proses daripada

hasil. Mereka melaporkan dua kasus global

ketidakstabilan aliansi strategis dalam barang tersebut

pasar forwarder. pasar yang jelas

ditandai dengan persaingan kolektif. Mereka

menunjukkan bagaimana stabilisasi aliansi focal

Proses secara negatif dipengaruhi oleh bersamaan

proses jaringan dan "efek domino"

(Hertz, 1998). Untuk satu kasus, mereka

mengidentifikasi lima jenis proses yang menimpa pada

proses aliansi fokus:

(1) proses jaringan pelanggan pada umumnya;

(2) proses yang berkaitan pelanggan dan fokus yang

perusahaan;

(3) bersaing proses aliansi perusahaan ';

(4) proses perusahaan fokus untuk mempersiapkan

melarutkan hubungan dengan mitra;

dan

(5) proses perusahaan fokus ini bertujuan untuk bergabung dengan

aliansi baru.

Mereka berpendapat bahwa jaringan yang kompleks

konektivitas di sudah internasionalisasi

konteks jaringan memiliki efek destabilisasi di

aliansi dan menyebabkan domino substansial

efek.

Dengan demikian, kita dapat menyimpulkan bahwa reorganisasi

untuk pelaksanaan strategi globalisasi

bermasalah. Beberapa masalah bisa, tidak ada

diragukan, terkait dengan proses koordinasi

dalam aliansi, tetapi banyak masalah

berpengalaman cenderung kontekstual (mis

karena konektivitas kompleks di pasar,

kebutuhan untuk mengubah cara perusahaan terhubung

dan tindakan strategis bersamaan dengan lainnya

perusahaan juga berusaha globalisasi). Jika, di bawah

kondisi persaingan kolektif, aktor

dalam konstelasi perusahaan tidak dapat bekerja sama

dengan aktor milik lain

konstelasi, reorganisasi dalam satu periode

akan mengurangi kesempatan untuk memilih pertukaran

mitra dalam periode berikutnya.

Sejak globalisasi melibatkan reorganisasi

di kedua nasional dan organisasi

budaya, relevansi masalah budaya adalah

jelas. Dalam literatur tentang M & As dan

aliansi strategis, perbedaan budaya

sering dikutip sebagai alasan untuk kegagalan. Namun,

sinergi mungkin dicapai melalui interaksi

antara budaya (Anak dan Faulkner, 1998;

Tung, 1993). Ketika budaya menekankan

individualisme dan kolektivisme bertemu di sana

mungkin sinergi antara mantan

efek positif pada kreativitas dan ini yang terakhir

efek positif pada organisasi umum

upaya. Tung (1993) berpendapat bahwa sinergi seperti

efek dapat dicapai jika tidak ada mitra

mendominasi aliansi. Namun, Stensmaa

et al. (2000) menunjukkan bagaimana sikap yang berbeda dan

perilaku yang berkaitan dengan kerjasama

(Tergantung pada pasangan budaya

karakteristik) mungkin mempertanyakan

generalisasi argumen Tung.

Kim dan Oh (2002) perbandingan

Komitmen distributor untuk pemasok mereka di

Amerika Serikat dan Jepang menunjukkan bahwa kedua

faktor yang berhubungan tugas-dan kelembagaan

kondisi di kedua negara penting

untuk komitmen antarorganisasi.

Ludvigsen (2000) menemukan perbedaan dari

karakter budaya nasional agak halus, bahkan

antara manajer Nordic, sebagaimana tercermin dalam

proses manajemen yang berbeda, termasuk

dimensi temporal (waktu sebelum keputusan,

pendek vs pandangan jangka panjang) dan egaliter

ukuran. Juga, komunitarianisme Nordic

dan pola pikir kolektif Nordic

manajer menghambat ekspresi verbal dari

ketegangan. Meskipun Ludvigsen menemukan bahwa

berbagai budaya akan ketegangan iklim kerja

dan mengurangi manfaat dari kolektif

tindakan, ada juga beberapa dampak positif

integrasi aliansi karena antarbudaya

belajar. manajemen rantai pasokan di

konteks jaringan dinamis

Kami menyimpulkan artikel ini dengan beberapa komentar

bagaimana kerangka disajikan kekuatan

menginformasikan praktek dan penelitian tentang rantai suplai

pengelolaan.

Pertama, pandangan jaringan memungkinkan untuk

menganalisis bagaimana individu rantai pasokan yang

terhubung satu sama lain, yaitu sampai sejauh mana

mereka tumpang tindih. Tumpang tindih dapat membuat

kesempatan untuk mengembangkan kegiatan umum atau

memperkenalkan konflik karena persaingan untuk

sumber. Sulit untuk membayangkan setiap individu

rantai pasokan benar-benar kurang tumpang tindih dan

Oleh karena itu akan berguna untuk mengidentifikasi dan

menganalisis efek struktural seperti

saling ketergantungan.

Kedua, jelas bahwa pembangunan

rantai pasokan dan manajemen mereka, untuk

rupa penting, didorong oleh

reorganisasi distribusi dalam globalisasi

pasar. Oleh karena itu kita membutuhkan konseptual

Kerangka yang menempatkan rantai pasokan

manajemen dalam konteks yang lebih luas dan

menyediakan link ke pengetahuan yang lebih umum

tentang proses internasionalisasi perusahaan

dan pasar, termasuk lebih dinamis

aspek perusahaan multinasional, merger dan

akuisisi dan aliansi strategis.

Ketiga, masih terkait dengan dinamika

konteks yang lebih luas, upaya untuk mengubah dan / atau

menstabilkan rantai pasokan fokus perlu mempertimbangkan

ancaman dan peluang dalam jaringan yang lebih luas

pesaing aktual dan potensial dan

rekan. Ini merupakan aspek kompetisi, tidak

terutama terkait dengan transaksi di

pasar, tetapi terkait dengan tindakan strategis untuk

mereorganisasi distribusi.

Dalam "Pengantar" untuk artikel ini, kita

disebut prevalensi di

tekan bisnis kontemporer dari item berita

melaporkan inisiatif strategis yang bertujuan

reorganisasi distribusi untuk lebih besar

efektivitas di pasar global. Banyak dari

inisiatif akan gagal mencapai tujuan mereka,

beberapa akan berhasil, mereka semua akan cepat atau

kemudian diikuti dengan tindakan strategis lainnya,

oleh pesaing atau mitra yang lebih lanjut

mengubah struktur pasar. Tersebut adalah

dinamika pasar. Pandangan jaringan

pasar dapat membantu untuk memahami setidaknya bagian

dari proses tersebut.