LAPORAN

KULIAH KERJA LAPANGAN

PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Diajukan untuk memenuhi tugas Kuliah Kerja Lapangan

Dosen Pembimbing:

Andhi Sukma, S.S., S.E., M.M

Disusun oleh :

Aninda Fitriana

0213U340

PROGRAM STUDI MANAJEMEN S1

FAKULTAS BISNIS DAN MANAJEMEN

UNIVERSITAS WIDYATAMA

BANDUNG

2016
 LEMBAR PENGESAHAN

Pengesahan laporan kegiatan Kuliah Kerja Lapangan (KKL) di PT. Industri Jamu
dan Farmasi Sido Muncul Tbk:

Nama : Aninda Fitriana

NPM : 0213U340

Prodi : S-1 Manajemen

Fakultas : Bisnis & Manajemen

Telah melaksanakan tugas KKL di PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul
Tbk pada tanggal 26 Januari 2016.Rincian kegiatan terangkum dalam laporan ini.

Bandung, 9 Februari 2016

Disahkan oleh,

Dosen Pembimbing

Andhi Sukma, S.S., S.E., M.M

NIP : 1120814319

Mengetahui,

Ka. Prodi Manajemen S1

Ryan Kurniawan, S.E., M.M.

NIP : 1121010209

2
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ......................................................................................................... 3
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................ 5
1.1 Latar Belakang .......................................................................................... 5
1.2 Tujuan ....................................................................................................... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA............................................................................... 7
2.1 Manajemen ................................................................................................ 7
2.1.1 Pengertian Manajemen ........................................................................ 7
2.2 Manajemen Sumber Daya Manusia ........................................................... 7
2.2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ................................... 7
2.2.2 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia ......................................... 8
2.2.3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia ......................................... 9
BAB III PROFIL PERUSAHAAN ........................................................................ 10
3.1 Profil Perusahaan PT. Sido Muncul ......................................................... 10
3.1.1 Visi dan Misi .................................................................................... 11
BAB IV HASIL OBSERVASI .............................................................................. 12
4.1 PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk .................................... 12
4.1.1 Sejarah Singkat ................................................................................. 12
4.2 Manajemen SDM PT. SIDO MUNCUL ..................................................... 14
4.2.1 Pengembangan SDM ................................................................... 14
4.2.2 Pemanfaatan SDM ....................................................................... 16
4.2.3 Efektivitas SDM ............................................................................ 17
4.2.4 Kompensasi yang Di Berikan Perusahaan .................................... 18
BAB V PENUTUP .............................................................................................. 20
5.1 Kesimpulan .............................................................................................. 20
5.2 Kesimpulan .............................................................................................. 20
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................... 21

3
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur Saya ucapkan kepada Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat serta hidayah-Nya, sehingga Laporan Kuliah Kerja
Lapangan (KKL) di PT Sido Muncul, Semarang Jawa Tengah ini dapat
terselesaikan tepat pada waktunya. Adapun penyusunan laporan Kuliah Kerja
Lapangan (KKL) ini berdasarkan data-data yang diperoleh selama melakukan
kunjungan dan melalui internet.
Saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada:
1. Bapak Andhi Sukma, S.S., S.E., M.M. selaku pembimbing, dan
2. Pihak-pihak yang tidak dapat Saya sebutkan satu per satu, terima kasih atas
bantuan dan dukungan yang berhubungan dengan kegiatan Kuliah Kerja
Lapangan (KKL) ini.

Saya menyadari bahwa dalam penyusunan laporan kunjungan industri ini masih
banyak kekurangan karena keterbatasan pengetahuan dan kemampuan, untuk
itu kritik dan saran yang membangun dari pembaca sangat Saya harapkan agar
dikemudian hari dapat membuat laporan lebih baik lagi.

Demikian apa yang dapat Saya sampaikan. Terimakasih.

Bandung, 9 Februari 2016

Aninda Fitriana

4
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam ilmu ekonomi, perusahaan adalah suatu satuan ekonomi yang

bertujuan menyelenggarakan sebagian dari proses produksi masyarakat guna
memperoleh laba atau penghasilan. Dalam menjalankan kegiatan usahanya
terdapat berbagai persoalan yang sering muncul dalam setiap perusahaan pada
umumnya, yakni bagaimana perusahaan dapat memperoleh bahan baku dengan
mudah dan dengan biaya yang rendah, bagaimana perusahaan dapat
melakukan kegiatan proses produksi, bagaimana peruahaan dapat memasarkan
hasil produksi kepada konsumen sehingga perusahaan dapat memperoleh
penghasilan tertentu dengan biaya seminimal mungkin. Sebagian besar
perusahaan biasanya mengadakan berbagai pertimbangan-pertimbangan dalam
memilih bahan baku, khususnya adalah bagaimana perusahaan dapat
memperoleh bahan baku yang berkualitas dengan tanpa mengeluarkan biaya
yang tinggi.
Kegiatan produksi dalam perusahaan khususnya perusahaan-perusahaan
modern, biasanya didominasi oleh mesin-mesin pabrik sehingga dalam
melakukan penataan mesin-mesin tersebut harus diperhatikan agar proses
produksi dapat berjalan dengan lancar. Akan tetapi, kegiatan produksi tetap tidak
dapat terlepas dari peran para pekerja/ sumber daya manusia. Misalnya:
perusahaan Sido Muncul dalam proses produksi jamu selain menggunakan
mesin modern juga tetap memanfaatkan sumber daya manusia yang ada. Dalam
penyortiran bahan baku dan pengemasan sebagian tetap masih mengunakan
jasa para pekerja. Di samping itu, hal lain yang berpengaruh dalam proses
produksi adalah keterkaitan waktu kerja. Bagaimana suatu perusahaan dapat
memproduksi sesuai dengan permintaan pasar ataupun sesuai target yang telah
ditetapkan oleh perusahaan. Hal lainnya juga harus diperhatikan oleh sebagian
besar perusahaan adalah bagaimana perusahaan dapat menghasilkan produk
yang berkualitas, sehingga para konsumen dapat tertarik untuk tetap
mengkonsumsi tanpa harus berpindah ke produk lain.

5
1.2 Tujuan

Kunjungan perusahaan yang dilakukan pada hari Selasa, 26 Januari 2016

salah satunya dalam rangka pembuatan laporan sebagai laporan dari Kuliah
Lapangan yang telah dilakukan.

Disamping itu,diadakannya kunjungan perusahaan ini bertujuan untuk

memberikan informasi atau pengetahuan baru kepada para mahasiswa/i
mengenai apa yang sesungguhnya terjadi dilapangan terkait dengan proses
perencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, dan pengontrolan pada
suatu perusahaan sehingga mahasiswa/i tidak hanya memahami informasi dari
sumber buku saja, akan tetapi dapat membandingkannya dengan kejadian
langsung dilapangan.

6
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Manajemen

2.1.1 Pengertian Manajemen

Pengertian manajemen menurut T. Hani Handoko (2003 : 3) adalah
Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan
usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya –
sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan.

Pengertian manajemen menurut Melayu S.P Hasibuan (2006 : 2)

adalah ”Ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia
dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu
tujuan tertentu.”

Pengertian Manajemen Menurut Kosasih dan Soewedo (2009:1)

adalah: ”Pengarahan menggerakkan sekelompok orang dan fasilitas dalam
usaha untuk mencapai tujuan tertentu.”

Secara garis besar manajemen keuangan merupakan suatu proses

dalam kegiatan keuangan perusahaan yang berhubungan dengan upaya
untuk mendapatkan dana perusahaan serta meminimalkan biaya perusahaan
dan juga upaya pengelolaan keuangan suatu badan usaha atau organisasi
untuk dapat mencapai tujuan keuangan yang telah ditetapkan.

2.2 Manajemen Sumber Daya Manusia

2.2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia (human resources management) adalah
pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan
pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja (Henry
Simamora, 1999:3).

Manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi,

pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk
mencapai titik tujuan-tujuan individu maupun organisasi (Handoko, 2000:4)

7
 Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan
dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan
perusahaan, karyawan dan masyarakat (Hasibuan, 2002:10)

2.2.2 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia, meliputi hal-hal sebagai
berikut :

Fungsi pengadaan tenaga kerja, meliputi kegiatan penentuan

kebutuhan tenaga kerja (baik mengenai mutu maupun jumlahnya),
mencari sumber-sumber tenaga kerja secara efektif dan efisien,
mengadakan seleksi terhadap para pelamar, menempatkan tenaga kerja
sesuai dengan posisi yang sesuai, dan memberikan pendidikan serta
latihan yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas bagi para tenaga kerja
baru.

Fungsi pengembangan tenaga kerja, meliputi kegiatan pendidikan

dan latihan bagi para pekerja agar mereka dapat mengikuti perubahan-
perubahan yang terjadi dalam organisasi. Tujuan dari pengembangan
tenaga kerja ini adalah peningkatan mutu atau keterampilan dan
pengetahuan pekerja agar selalu mampu mengikuti perkembangan yang
ada dalam organisasi.

Fungsi pemberian kompensasi, meliputi kegiatan pemberian balas

jasa kepada para karyawan. Kegiatan disini meliputi penentuan sistem
kompensasi yang mampu mendorong prestasai karyawan, dan juga
menentukan besarnya kompensasi yang akan diterima oleh masing-
masing pekerja secara adil.

Fungsi integritas, merupakan kegiatan untuk menyelaraskan tujuan

organisasi dengan tujuan individu pekerja. Apabila tujuan-tujuan ini sudah
sinkron, maka akan tergalang kekompakan dalam irama kerja organisasi
dengan irama kerja para individu karyawan, sehingga akan menghasilkan
tingkat produktivitas yang tinggi dalam pencapaian tujuan.

Fungsi pemeliharaan tenaga kerja, mencakup pelaksanaan

program-program ekonomis maupun non-ekonomis, yang diharapkan
dapat memberikan ketentraman kerja bagi pekerja, sehingga mereka

8
dapat bekerja dengan tenang dan penuh konsentrasi guna menghasilkan
prestasi kerja yang diharapkan oleh organisasi.

2.2.3 Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia

Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) bisa kita
perhatikan seperti berikut ini:

1. Tujuan Sosial - Manajemen Sumber Daya Manusia memiliki

tujuan sosial yaitu perusahaan mampu bertangung-jawab secara
etis dan sosial terhadap suatu tantangan dan keutuhan
masyarakta dengan meminimalisir dampak negatif yang
ditimbulkan
2. Tujuan Organisasional - Tujuan organisasional Manajemen
Sumber Daya Manusia adalah sasaran-sasaran formal yang
disusun guna membantu perusahaan dalam pencapaian
tujuannya
3. Tujuan Fungsional - Tujuan fungsional manajemen sumber
daya manusia merupakan tujuan untuk memperhatannkan
kontribusi departemen SDM dalam tingkat yang sesuai
kebutuhan perusahaan
4. Tujuan Individual - Tujuan individual dalam manejemen
sumber daya manusia adalah tujuan yang bersifat pribadi dari
tiap-tiap anggota perusahaan yang bermaksud untuk mencapai
melalui kegiatannya didalam organisasi perusahaan.

9
 BAB III

PROFIL PERUSAHAAN

3.1 Profil Perusahaan PT. Sido Muncul

 Nama Perusahaan : PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
 Badan Hukum : Perseroan Terbatas
 Jenis Usaha : Pabrik Obat Herbal dan Jamu
 Susunan Organisasi

Komisaris utama : Sigit Hartojo Hadi Santoso

Komisaris : Johan Hidayat

Komisaris Independen : Budi Setiawan Pranoto

Direktur utama : Irwan Hidayat

Direktur : Sofyan Hidayat

Direktur : David Hidayat

Direktur : Venancia Sri Indrijati

10
3.1.1 Visi dan Misi
 Visi
Menjadi perusahaan obat herbal, makanan minuman kesehatan
dan pengolahan bahan baku herbal yang dapat memberikan
manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.

 Misi
1. Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal

yang rasional, aman dan jujur berdasarkan penelitian.

2. Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara

berkesinambungan.

3. Membantu dan mendorong pemerintah, institusi

pendidikan, dunia kedokteran agar lebih berperan dalam

penelitian dan pengembangan obat dan pengobatan

herbal.

4. Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya

membina kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian

bahan-bahan alami, dan pengobatan secara naturopathy.

5. Melakukan corporate social responsibility (CSR) yang

intensif.

6. Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah

lingkungan.

7. Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia.

11
 BAB IV

HASIL OBSERVASI

4.1 PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk

PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk yang terletak di daerah
Bergas Semarang mempunyai usaha pokok Jamu dan Farmasi. Yang terkenal
dikalangan masyarakat luas dengan sebutan Sido Muncul dengan potensi dan
peluang pengembangan usaha yang potensial memiliki kesempatan tumbuh dan
berkembang menjadi suatu perusahaan Industri Farmasi dan Jamu yang
berbasis herbal dan dikelola secara profesional dan inovatif untuk menghadapi
persaingan bebas diera globalisasi.

PT. Sido Muncul sendiri telah Go-Public sejak Desember 2013 lalu
dengan komposisi rencana penggunaan dana sekitar 56% untuk modal kerja
Perseroan dan PT Muncul Mekar, sekitar 2% digunakan untuk pengembangan
system teknologi informasi perseroan, dan sekitar 42 % untuk investasi yaitu :

 Sekitar 55% akan digunakan untuk investasi dalam pembelian tanah dan
pembangunan pabrik baru beserta dengan pembelian fasilitas penunjangnya
untuk mendukung kegiatan produksi Tolak Angin yang berada di wilayah
Semarang.
 Sekitar 21% akan digunakan untuk investasi pada entitas anak yaitu PT
Muncul Mekar dalam rangka pembelian tanah seluas =/- 18.000 m2 untuk
pembangunan gudang barang jadi beserta dengan fasilitas penunjang yang
terletak diwilayah Semarang
 Sekitar 24% akan digunakan untuk investasi yaitu pada PT Semarang Herbal
Indo Plant dalam rangka pembelian mesin ekstrasi bahan baku untuk
menunjang operasional.

4.1.1 Sejarah Singkat

 PT. Sido Muncul

PT. Sido Muncul merupakan perusahaan yang telah meramaikan
industri jamu di tanah air. Kiprahnya dalam memproduksi jamu
berkualitas di Indonesia telah dikenal sejak lama dan telah diterima
oleh masyarakat secara luas.

12
 Dimulai pada tahun 1940 PT. Sido Muncul berdiri di Yogyakarta, yang
dikelola dengan baik oleh Ny. Rakhmat Sulistio. Pada saat itu Sido
Muncul hanyalan sebuah bisnis rumahan yang dikelola secara
sederhana, tetapi berkat kegigihan mengembangkan usaha sukses
maka Sido Muncul berubah dari tahun ke tahun menjadi perusahaan
jamu bersekala besar.

Keluarga Ny. Rakhmat Sulistio pada tahun 1951 berpindah dari

yogyakarta ke Semarang. Setelah itu mereka mendirikan pabrik jamu
sederhana di kota Semarang dan ternyata produk jamu yang
dihasilkan mendapatkan sambutan baik dari masyarakat. Karena
semakin besarnya jangkauan pemasaran jamu, maka modernisasi
pabrik juga merupakan suatu hal yang mendesak.

Pada tahun 1984, PT. Sido Muncul memulai melakukan modernisasi

pabrik dan pada tanggal 11 November 2000, PT Sido Muncul
meresmikan pabrik baru di Ungaran yang lebih luas dan modern.
Selain itu PT Sido Muncul memperoleh penghargaan
dari Mentri Kesehatan sebagai Cara Pembuatan Obat Tradisional
yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB)
setara dengan farmasi, dan sertifikat inilah yang menjadikan PT. Sido
Muncul sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi. Pada
tanggal 10 Pebruari 2010 acara peletakan batu pertama
pembangunan pabrik bahan baku herbal seluas 3.000 m2.

Mengenai logo yang menjadi simbol PT. Sido Muncul berupa gambar
seorang ibu dengan satu orang anak adalah gambar dari Ny.
Rahkmat Sulistio dan Bapak Irwan Hidayat. Ny. Rakhmat Sulistio
merupakan pendiri Jamu Sido Muncul, sedangkan Irwan Hidayat
adalah cucu dari Ny Rakhmat Sulistio yang pada saat itu baru berusia
4 tahun. Bapak Irwan Hidayat sejak tahun 1972 menjabat sebagai
Presiden Direktur PT Sido Muncul.

 Lokasi
1. Head Office
Gedung Menara Suara merdeka
Jl. Pandanaran No. 30 Semarang 50134, Indonesia
Tel : (62 24) 7692 8811 (hunting)
Fax : (62 24) 7692 8815
2. Marketing Office
Jl. Panjang No. 3 Jakarta Barat, Indonesia
Tel : (62 21) 765 3535
Fax : (62 21) 765 6447
E-mail : marketing@sidomuncul.com
3. Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas - Klepu, Semarang 50552, Indonesia
Tel : (62 298) 523 515
Fax : (62 298) 523 509
E-mail : simuncul@indosat.net.id

13
  Status Perusahaan

Perseroan Terbatas,didirikan tahun 1940

Diberinama :PT. Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk

Dengan 3 anak perusahaan, yaitu:

1. PT. Semarang Herbal Indo Plant

2. PT. Muncul Mekar
3. PT. Berlico Mulia Farma

4.2 Manajemen SDM PT. SIDO MUNCUL

4.2.1 Pengembangan SDM
Dalam perkembangannya, pabrik yang terletak di Jl. Mlaten
Trenggulun ini, ternyata tidak mampu lagi memenuhi kapasitas
produksi yang besar akibat permintaan pasar yang terus
meningkat, dan di tahun 1984 pabrik dipindahkan ke Lingkungan
Industri Kecil di Jl. Kaligawe, Semarang. Dan itu semua
berpengaruh pada pengembangan tenaga kerja atau SDM.
Guna mengakomodir demand pasar yang terus bertambah, maka
pabrik mulai dilengkapi dengan mesin-mesin modern, demikian
pula jumlah tenaga kerja ditambah sesuai dengan kapasitas yang
dibutuhkan ( kini jumlahnya mencapai lebih dari 2000 orang ).
Saat ini PT. Sido Muncul didukung lebih dari 2000 karyawan
dengan tingkat pendidikan bervariasi dan ditempatkan sesuai
dengan keahlian, kemampuan dan kapasitasnya masing-masing.
Sebagai pendukung, SidoMuncul juga memilki tenaga ahli dari
berbagai disiplin ilmu, seperti biologi, ekonomi, farmasi, pertanian,
hukum, teknologi pangan, teknik kimia, teknik elektro, dll.
Untuk mengembangkan kemampuan, pada waktu-waktu tertentu
kepada karyawan diberikan kesempatan mengikuti pelatihan,
kursus, maupun seminar. Untuk mendukung pengembangan, PT.
SidoMuncul juga merekrut konsultan yang ahli di bidangnya,
misalnya : apoteker, dokter umum, dokter gigi dan spesialis.
Bagi tenaga kerja yang baru, program pengembangan ini
biasanya diakomodasi melalui program orientasi perusahaan di

14
 mana dalam program ini tenaga kerja diperkenalkan pada
lingkungan kerja perusahaan baik secara internal maupun
eksternal perusahaan. Juga termasuk di dalamnya pengenalan
tenaga kerja lainnya sehingga proses kerja secara tim bias
dibentuk sejak awal. Perusahaan perbankan adalah di antara
perusahaan yang senantiasa melakukan program pelatihan
orientasi sebelum tenaga kerja mereka ditetapkan sebagai tenaga
kerja yang tetap ataupun tidak.
Bagi tenaga kerja yang lama, upaya untuk tetap memelihara
produktivitas, efektivitas dan efisiensi perlu terus dilakukan untuk
memastikan tenaga kerja tetap terpelihara kualifikasinya sesuai
dengan perencanaan strategis perusahaan. Oleh karena itu
program-program pembinaan bagi tenaga kerja yang lama juga
perlu dilakukan.

Secara garis besar program pengembangan tenaga kerja dapat

dibagi dua, yaitu on the job dan off the job. Metode on the job bias
berupa kegiatan-kegiatan, seperti :
- coaching, yaitu program berupa bimbingan yang diberikan atasan
kepada bawahan mengenai berbagai hal yang terkait dengan
pekerjaan.
- planned progression, yaitu program berupa pemindahan tenaga
kerja kepada bagian-bagian lain melalui tingkatan-tingkatan
organisasi yang berbeda-beda.
- job rotation, yaitu program pemindahan tenaga kerja ke bagian
yang berbeda-beda dan tugas yang berbeda-beda, agar tenaga
kerja lebih dinamis dan tidak monoton.
- temporary task, yaitu berupa pemberian tugas pada suatu
kegiatan atau proyek atau jabatan tertentu untuk periode waktu
tertentu.
- Program penilaian prestasi atau performance appraisal.

15
 Adapun metode off the job yang dapat dilakukan diantaranya
adalah:
- executive development programme, yaitu berupa program
pengiriman manajer atau tenaga kerja untuk berpartisipasi dalam
berbagai program-program khusus diluar perusahaan yang terkait
dengan analisa kasus, simulasi, maupun metode pembelajaran
lainnya.
- laboratory training, yaitu berupa program yang ditujukan kepada
tenaga kerja untuk mengikuti program-program berupa simulasi
atas dunia nyata yang terkait dengan kegiatan perusahaan di
mana metode yang biasanya digunakan adalah berupa role
playing, simulasi, dan lain-lain.
- organizational development, yaitu program yang ditujukan kepada
tenaga kerja dengan mengajak mereka untuk berpikir mengenai
bagaimana cara memajukan perusahaan mereka.

4.2.2 Pemanfaatan SDM

Tenaga kerja yang bekerja pada perusahaan harus menguasai
pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. Untuk itu
diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat
lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta
meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses
pemanfaatan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting
mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.
Untuk mengantisipasi kemajuan dimasa datang, dirasa perlu untuk
membangun unit pabrik yang lebih besar dan modern, dan
merekrut tenaga kerja lebih banyak. Maka di tahun 1997 diadakan
peletakan batu pertama pembangunan pabrik baru di Klepu,
Ungaran oleh Sri Sultan Hamengkubuwono ke-10 dan disaksikan
Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan Makanan saat itu, Drs.
Wisnu Kaltim.
Pabrik baru yang berlokasi di Klepu, Kec. Bergas, Ungaran,
dengan luas 29 ha tersebut diresmikan oleh Menteri Kesehatan
dan Kesejahteraan Sosial Republik Indonesia, dr. Achmad Sujudi
pada tanggal 11 November 2000. Saat peresmian pabrik,

16
 SidoMuncul sekaligus menerima dua sertifikat yaitu Cara
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) setara dengan farmasi, dan
sertifikat inilah yang menjadikan PT. SidoMuncul sebagai satu-
satunya pabrik jamu berstandar farmasi. Lokasi pabrik sendiri
terdiri dari bangunan pabrik seluas 7 hektar, lahan Agrowisata ,1,5
hektar, dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan
pabrik.
Secara pasti PT. Sido Muncul bertekad untuk mengembangkan
usaha di bidang jamu yang benar dan baik. Tekad ini membuat
perusahaan menjadi lebih berkonsentrasi dan inovatif. Disamping
itu diikuti dengan pemilihan serta penggunaan bahan baku yang
benar, baik mengenai jenis, jumlah maupun kualitasnya akan
menghasilkan jamu yang baik.
Untuk mewujudkan tekad tersebut, semua rencana pengeluaran
produk baru selalu didahului oleh studi literatur maupun penelitian
yang intensif, menyangkut keamanan, khasiat maupun sampling
pasar. Untuk memberikan jaminan kualitas, setiap langkah
produksi mulai dari barang datang , hingga produk sampai ke
pasaran, dilakukan dibawah pengawasan mutu yang ketat.
Seluruh karyawan juga bertekad untuk mengadakan perbaikan
setiap saat, sehingga diharapkan semua yang dilakukan dapat
lebih baik dari sebelumnya.
Dalam perencanaan karir para karyawan PT Sido Muncul
sangatlah menanjak,mulai dari seorang karyawan biasa sampai
menjadi seorang pemimpin. Tapi untuk menjadi seorang pemimpin
tidaklah mudah, mereka harus menjadi karyawan yang selalu
bekerja dengan baik ,memiliki wawasan yang luas serta
pendidikan yang tinggi dan kepribadian yang baik.

4.2.3 Efektivitas SDM

1. Kemampuan Menyesuaikan Diri
Kemampuan manusia terbatas dalam sagala hal, sehingga
dengan keterbatasannya itu menyebabkan manusia tidak dapat
mencapai pemenuhan kebutuhannya tanpa melalui kerjasama

17
 dengan orang lain. Hal ini sesuai pendapat Ricard M. Steers yang
menyatakan bahwa kunci keberhasilan organisasi adalah
kerjasama dalam pencapaian tujuan. Setiap organisasi yang
masuk dalam organisasi dituntut untuk dapat menyesuaikan diri
dengan orang yang bekerja didalamnya maupun dengan
pekerjaan dalam organisasi tersebut. Jika kemampuan
menyesuaikan diri tersebut dapat berjalan maka tujuan organisasi
dapat tercapai.
2. Prestasi Perja
Prestasi kerja adalah suatu hasil kerja ang dicapai seseorang
dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya
yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan dan
waktu (Hasibuan, 2001:94). Dari pendapat tersebut dapat
disimpulkan bahwa dengan kecakapan, pengalaman,
kesungguhan waktu yang dimiliki oleh pegawai maka tugas yang
diberikan dapat dilaksanakan sesuai dengan tanggung jawab yang
dibebankan kepadanya.
3. Kepuasan Kerja
Tingkat kesenangan yang dirasakan seseorang atas peranan
atau pekerjaannya dalam organisasi. Tingkat rasa puas individu
bahwa mereka mendapat imbalan yang setimpal, dari bermacam-
macam aspek situasi pekerjaan dan organisasi tempat mereka
berada.

4.2.4 Kompensasi yang Di Berikan Perusahaan

Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak
langsung, uang atau barag kepada karyawan sebagi imbalan jasa
yang diberikan kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah
adil dan layak. Adil diartikan sesuai dengan prestasi kerjanya,
layak diartikan dapat memenuhi kebutuhan primernya serta
berpedoman pada batas upah minimum pemerintah dan
berdasarkan internal dan eksternal konsitensi.
Pengkompensasian dan perlindungan, hal ini disebabkan pegawai
menginginkan balas jasa yang layak sebagai konsekuensi
pelaksanaan pekerjaan. Selain itu juga untuk melindungi pegawai

18
dari akibat buruk yang mungkin timbul dari pelaksanaan
pekerjaan, serta untuk menjaga kesehatan pegawai.
Dalam hal kompensasi/reward dibutuhkan suatu koordinasi yang
baik antara departemen sumber daya manusia dengan para
manajer. Para manajer bertanggung jawab dalam hal kenaikan
gaji, sedangkan departemen sumber daya manusia bertanggung
jawab untuk mengembangkan struktur gaji yang baik. Sistem
kompensasi yang memerlukan keseimbangan antara pembayaran
dan manfaat yang diberikan kepada tenaga kerja. Pembayaran
meliputi gaji, bonus, insentif, dan pembagian keuntungan yang
diterima oleh karyawan. Manfaat meliputi asuransi kesehatan,
asuransi jiwa, cuti, dan sebagainya. Departemen sumber daya
manusia bertanggung jawab untuk memastikan bahwa
kompensasi yang diberikan bersifat kompetitif diantara
perusahaan yang sejenis, adil, sesuai. dengan hukum yang
berlaku (misalnya:UMR), dan memberikan motivasi.
Dalam pemberian upah atau kompensasi,PT Sidomuncul selalu
memberikannya diatas rata-rata gaji dan tunjangan. Asuransi
kesehatan termasuk keluarga life dan asuransi kecelakaan diri
pelatihan JAMSOSTEK dan manfaat standar perusahaan untuk
Insinyur lapangan kendaraan atau transportasi.

19
 BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan pembahasan di atas dapat disimpulkan bahwa manajemen

dasar adalah adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada
ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya
untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi
mencapai tujuan yang telah ditentukan. Agar perusahaan dapat mencapai
tujuan yang diinginkan, yang harus dilakukan perusahaan adalah
menjalankan semua proses tersebut dan mengevaluasinya sesering
mungkin agar apa yang direncanakan dan apa yang menjadi tujuan dari
pendirian perusahaan dapat terwujud.
Disamping itu perusahaan harus menyeimbangkan antara kebutuhan
karyawan dan tujuan perusahaan secara seimbang agar para karyawan
pun dapat memberikan segala kemampuan yang mereka miliki dan ini akan
memberikan dampak positif baik bagi karyawan maupun perusahaan,
semua proses ini merupakan tugas utama management Sumber Daya
Manusia agar terjadi keseimbangan tujuan perusahaan maupun karyawan.

5.2 SARAN

a. Waktu kunjungan industri terlalu singkat, sehingga tidak semua tempat

produksi dapat dilihat, dan diharapkan waktunya lebih lama lagi.
b. Diharapkan dapat memberikan video penjelasan untuk area yang tidak
dapat terjangkau sehingga kami dapat mengetahui lebih luas lagi.
c. Pada sesi tanya jawab sebaiknya narasumber perusahaan berasal dari
bagian yang sesuai dengan keilmuan mahasiswa.
d. Diharapkan narasumber perusahaan saat penjelasan berasal dari
seluruh bidang keilmuan mahasiswa terutama Ilmu Manajemen.

20
 DAFTAR PUSTAKA

http://www.google.co.id

http://tipsserbaserbi.blogspot.co.id/2015/03/pengertian-manajemen-sumber-
daya.html

https://septian99.wordpress.com/2009/10/28/fungsi-manajemen-sumber-daya-
manusia/

http://vrdnadanti.blogspot.co.id/2013/10/softskill-pengantar-bisnis-3_28.html

http://nichonotes.blogspot.co.id/2015/03/tujuan-manajemen-sumber-daya-
manusia.html

http://sidomuncul.com/about-us/visi-dan-misi-4

http://sidomuncul.com/mainsite/wp-content/uploads/2015/04/SIDO-Annual-
Report-2014.pdf

www.academia.edu/.../LAPORAN_KUNJUNGAN_INDUSTRI_PT._SIDO_MUNC
UL.html

Observation

PT.Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk

Jl. Soekarno Hatta Km. 28

Kec.Bergas - Klepu, Semarang 50552, Indonesia.

21