Output dari fungsi audit internal baik dipimpin :

1. Melaksanakan rencana strategis bisnis-blok

- Audit visi berakar dalam pemahaman mendalam tentang organisasi tujuan strategis dan risiko
- Audit visi diaktifkan oleh bakat, proses, teknologi yang dibutuhkan untuk mengikuti arah
strategis organisasi
2. Memberikan wawasan Analisa penyebab masalah
- Menyediakan lebih luas perspektif, lebih mendalam pemahaman bisnis dan indentifikasi masalah
tematik
- Berbagi perspektif dengan dampak untuk menjelaskan masalah-masalah yang timbul dan untuk
menyorot mana manajemen harus mengubah
3. Melaksanakan rencana audit menurut sebuah bisnis-blok timeline

Karakteristik pemimpin audit internal yang efektif :

1. Visi
- Menerjemahkan visi mereka kedalam rencana strategis
- Investasi di kemampuan untuk mendukung visi mereka seperti data analytics dan alat-alat
teknologi
- Lebih baik dalam memimpin tim mereka selama periode perubahan dan dengan demikian
menanggapi imperative bisnis organisasi
2. Bakat
- Berkomitmen untuk membangun tim sumber daya berpikiran bisnis yang akan memberikan
kontribusi untuk bakat kebutuhan organisasi lebih luas.
- Kemampuan untuk sumber bakat tepat untuk menambah nilai kapan dan dimana diperlukan
3. Posisi
- Pemberdayaan oleh stakeholder adalah factor yang jelas
- Ketajaman bisnis juga adalah penyumbang utama untuk posisi yang pemimpin dapat mengambil
tanggung jawab
4. Komunikasi
- Internal audit pemimpin harus menginformasikan secara ringkas dan sering cukup dasar untuk
menghasilkan keputusan yang tepat
5. Alignment Bisnis (Penyelarasan bisnis)
- Membuat usaha-usaha yang disengaja untuk membangun hubungan dengan para pemangku
kepentingan di luar proses normal audit
- Berkolaborasi di garis pertahanan untuk memainkan peran yang lebih besar dalam
mengkoordinasikan manajemen risiko di seluruh fungsi
- Tetap selaras dengan apa yang terjadi di bisnis

Pentingnya CAE :
1. Menyediakan kepemimpinan untuk fungsi internal audit
2. Mereka adalah hubungan antara fungsi internal audit dan manajemen puncak
3. Peran mereka memperluas
4. Mereka proyek nada di bagian atas
Karakteristik dan keterampilan yang diperlukan untuk menjadi CAE
- Memahami bisnis dan risiko
- Kepemimpinan dan etika
- Pemikiran strategis
- Berpikir kritis
- Luasnya pengetahuan
- Kehadiran eksekutif
- Komunikasi yang baik
Bagaimana anda mengembangkan keterampilan dan pengalaman staff senior anda ?
- Penggunaan eksekutif diluar audit internal untuk pembimbing atau pengajar
- Menyediakan staf audit dengan kesempatan untuk mendapatkan eksposur kepada komite audit
- Hibah senior staf dengan tanggung jawab audit lebih luas sehingga mereka dapat melihat lebih
dari organisasi
- Menyediakan staf senior dengan kesempatan untuk melayani di komite atau gugus tugas yang
berhubungan dengan isu-isu yang lebih luas di luar internal audit
- Buat judul baru atau sementara yang posisi calon untuk tanggung jawab yang lebih luas
- Memiliki rencana suksesi dan berbagi dengan komite audit

Apa yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin audit sangat kuat (pandangan saya rendah hati)
- Memiliki konsisten kompas moral dan etika
- Keterbukaan untuk ide-ide baru dan cara melakukan hal-hal
- Keterampilan mendengarkan aktif
- Keberanian untuk mengirim pesan keras dan mengajukan pertanyaan
- Kemampuan untuk memikirkan jadi apa masalah
- Kehadiran eksekutif
- Kemampuan dan fleksibilitas untuk memberikan kualitas result
- Terus belajar
- Tersenyum ketika anda dapat
Menyikat di keterampilan kepemimpinan Audit Internal
Oleh Joseph McCafferty

@McCaffertyMISTI

| 16 November 2016
Webinar akan menginstruksikan internal audit eksekutif dan meningkatkan teknik-teknik kepemimpinan
efektif
Kecuali Anda Departemen satu, setiap chief audit executive atau senior auditor internal harus memimpin
orang lain untuk mencapai tujuan dari Departemen internal audit. Para pemimpin yang baik mengilhami
dan mempengaruhi orang lain. Mereka mampu mengatur sekelompok orang untuk mencapai tujuan
bersama dan berbagi dalam keberhasilan.
Seorang pemimpin adalah seseorang yang lain mengikuti, yang membimbing dan mengarahkan tim, dan
seseorang yang dapat mengalikan hasil oleh bertindak melalui dan dengan orang lain. Seorang pemimpin,
kemudian, adalah seseorang yang dapat mencapai lebih dan dengan kepuasan yang lebih tinggi tingkat
kemudian seseorang yang berusaha melakukan segalanya sendiri.
Dalam internal audit, great kepemimpinan sangat penting sebagai papan dan tim manajemen senior
mencari Departemen untuk memberikan nilai lebih dan mencapai lebih dengan sama atau kurang sumber
daya. Kepemimpinan telah diidentifikasi sebagai kunci auditor internal yang efektif. Sementara beberapa
percaya bahwa ini adalah harapan bagi senior auditor dan di atas tingkat, kebenaran adalah bahwa semua
auditor harus memiliki dan menampilkan keterampilan kepemimpinan. Kemampuanuntuk mendapatkan
bantuan dan dukungan orang lain untuk menyelesaikan tugas-tugas penting dalam tim audit serta sebagai
ketika berinteraksi dengan klien audit.

Untuk membantu auditor internal yang memperoleh keterampilan ini, MISTI menawarkan webinar dua
jam pada Kamis, November 17. Instruktur Kathleen Crawford akan menutupi kompetensi utama
kepemimpinan efektif pemimpin dan berbagai jenis kepemimpinan dan ketika menggunakan masing-
masing. Dia juga akan mengeksplorasi peran emotional intelligence dalam kepemimpinan efektif dan
sifat-sifat kepemimpinan dan bagaimana untuk mendapatkan dan meningkatkan mereka.

Kanan dari kenyamanan meja Anda, Anda dapat belajar bagaimana menerapkan keterampilan
kepemimpinan efektif tanpa judul Anda dalam fungsi internal audit, bagaimana menggunakan
keterampilan kepemimpinan yang tepat dapat membantu Anda mencapai lebih banyak di tingkat proyek
dan membangun lebih baik hubungan dengan orang lain sementara meningkatkan prospek karir Anda.
Laporan PwC menguraikan lima karakteristik ditindaklanjuti yang konsisten dipamerkan oleh pemimpin
internal audit yang paling efektif:
1. buat dan menindaklanjuti visi
Para pemimpin sangat efektif audit internal memiliki visi yang kuat yang sejalan dengan arah strategis
perusahaan dan harapan stakeholder. Para pemimpin ini sangat efektif menerjemahkan visi mereka ke
dalam rencana strategis dan juga berinvestasi dalam kemampuan untuk mendukung visi mereka. Profesi
internal audit berkembang dan pemimpin yang sangat efektif yang inovasi proses oleh semakin
berinvestasi dalam analisis data dan alat-alat teknologi.
2. sumber dan mempertahankan bakat tepat
Studi PwC menyoroti bahwa CAEs mengidentifikasi kekurangan bakat sebagai penghalang yang paling
signifikan untuk meningkatkan kontribusi mereka sebagai pemimpin, dan sebagai transformasi bisnis
terus berkembang, tambahan baru keterampilan yang diperlukan. Untuk menjadi pemimpin audit internal
yang sangat efektif, mereka harus menunjukkan dua perilaku bakat yang menonjol dari paket: fokus pada
pengembangan mentoring dan bakat, dan kemampuan untuk sumber bakat tepat bila diperlukan.
PwC laporan menunjukkan bahwa pemimpin-pemimpin tersebut sangat efektif memiliki kebijakan "tidak
ada hirarki dalam kamar", yang memfasilitasi pengembangan staf melalui diskusi terbuka dan bekerja
sebagai tim untuk memecahkan masalah. Studi juga menunjukkan bahwa mayoritas audit internal sangat
efektif pemimpin-73 persen - menggunakan Co sumber sebagai bagian dari strategi bakat mereka.
3. memberdayakan fungsi internal audit
Pemberdayaan oleh stakeholder adalah faktor yang jelas dalam posisi organisasi pemimpin audit internal
yang sangat efektif. Menurut laporan PwC, 78 persen dari pemimpin sangat efektif adalah Wakil Presiden
atau memegang posisi senior di organisasi mereka. Stakeholder juga berbagi mereka gravitasi terhadap
lebih senior kepemimpinan bakat untuk mengisi peran CAE, dan mengakui tanggung jawab mereka untuk
memberdayakan CAE dengan menetapkan budaya yang mendukung pentingnya lingkungan pengendalian
yang kokoh.
4. menunjukkan kehadiran Eksekutif
Audit internal sangat efektif sembilan dari 10 pemimpin unggul dalam menunjukkan kehadiran eksekutif,
membawa perspektif yang berani dan berpikir secara luas mengenai perusahaan, menurut laporan PwC.
Internal audit pemimpin harus menginformasikan, mendidik dan mempengaruhi stakeholder serta
memperoleh kepercayaanmereka, tetapi mereka menghadapi tantangan sulit komunikasi yang mana
fungsi internal audit harus berkomunikasi dengan berbagai pemangku kepentingan internal dan eksternal
yang masing-masing memiliki harapan yang berbeda fungsi.
5. bermitra dengan bisnis dalam cara yang bermakna
Bermitra dengan bisnis dalam cara yang bermakna membedakan pemimpin internalaudit tertentu. PwC
mengatakan auditor internal harus mampu berdiri di tiga tertentu perilaku untuk menjadi seorang
pemimpin yang sangat efektif: 1) mengembangkan hubungan dibangun atas kepercayaan, 2) membangun
kemitraan di garis pertahanan untuk memainkan peran yang lebih besar dalam mengkoordinasikan
manajemen risiko seluruh fungsi dan 3) menggunakan koneksi tersebut untuk meningkatkan tingkat
keterlibatan di seluruh organisasi, mengambil peran kepemimpinan dalam bekerja dengan manajemen,
kepatuhan, hukum, dan fungsi jaminan lain untuk mengembangkan strategi terpadu jaminan.
Beberapa pemimpin yang sangat efektif telah bahkan sengaja berganti nama menjadi internal audit
(misalnya, sebagai layanan audit) untuk merek fungsi sebagai satu kolaboratif yang bermitra dengan
bisnis.
"Itu adalah melalui penyelarasan yang dekat dengan berbagai pemangku kepentingan dan memiliki peran
internal audit sebagai fungsi kepemimpinan dalam organisasi yang dapat memungkinkan audit internal
untuk membantu perusahaan mereka bersaing dengan mengubah bisnis dan risiko lanskap. Tapi semua ini
tidak dapat dikatakan dan dilakukan tanpa visi yang jelas, didukung oleh rencana strategis dan diaktifkan
dengan bakat,"terus Pett.
Untuk mengunduh salinan laporan lengkap, kunjungi http://www.pwc.com/us/2016internalauditstudy.
Tentang praktek jaminan risiko PwC
PwC memahami bahwa risiko signifikan jarang terbatas kepada wilayah diskrit dalam sebuah organisasi.
Sebaliknya, risiko yang paling signifikan memiliki dampak yang luas di seluruh organisasi. Sebagai
akibatnya, PwC risiko jaminan praktek telah mengembangkan pendekatan holistik untuk risiko yang
membantu untuk melindungi bisnis, memudahkan pengambilan keputusan strategis dan meningkatkan
efisiensi. Pendekatan ini dilengkapi dengan risiko luas dan kontrol pengetahuan teknis dan pengalaman
khusus sektor tenaga profesional jaminan risiko. Hasil akhirnya adalah solusi risiko yang disesuaikan
dengan kebutuhan unik organisasi.
Tentang PwC
Di PwC, tujuan kami adalah untuk membangun kepercayaan masyarakat dan memecahkan masalah-
masalah penting. Kami adalah jaringan perusahaan di 157 negara dengan lebih dari 208,000 orang-orang
yang berkomitmen untuk memberikan kualitas layanan jaminan, pendampingan, dan pajak. Mengetahui
lebih lanjut dan memberitahu kita apa hal-hal kepada Anda oleh mengunjungi kami di www.pwc.com.
PwC mengacu pada PwC jaringan dan/atau satu atau lebih dari para anggota perusahaan, yang masing-
masing adalah badan hukum yang terpisah. Silakan lihat www.pwc.com/structure untuk rincian lebih
lanjut.
Kualitas kepemimpinan atas lima Chief Audit Executive
Geoff Rodrigues | 24/02/2016
"Para pemimpin yang baik yang dibuat, tidak dilahirkan. Jika Anda memiliki keinginan dan kemauan,
Anda dapat menjadi efektif pemimpin."-Arthur Jago
Memang, keberhasilan profesi internal audit tergantung sebagian besar pada arah kepala Audit Eksekutif
(CAE) menyediakan dalam organisasi mereka setiap hari. Tapi apakah kepemimpinan sesuatu yang dapat
diajarkan? Benar-benar hebat pemimpindikembangkan melalui proses yang tidak pernah berakhir belajar-
sendiri, pendidikan, pelatihan dan pengalaman.
Berikut adalah lima kualitas utama kepemimpinan yang sangat penting untuk CAE apapun.
Kerjasama dan dukungan
Pemimpin hanyalah sesukses tim yang mengikuti mereka. Untuk CAE, ini berarti memahami mandat
komite audit dan mendukung mereka di menggenapinya. Ada banyak tugas yang dirancang untuk
membantu komite audit yang merupakan bagian yang diperlukan dari peran Anda sebagai CAE, tapi
mempertimbangkan cara lain Anda dapat mendukung mereka. Sebagai contoh, membangun 'dalam
kamera' (swasta) sesi dengan mereka atau mengembangkan paket orientasi baru anggota Komite. Pada
akhirnya tujuan Anda sebagai CAE adalah untuk melayani Dewan Direksi untukorganisasi Anda;
mendukung komite audit akan membantu Anda dalam mencapai tujuan ini.
Hal ini juga penting untuk CAE untuk terlibat dan mengembangkan staf. Menginspirasi, memotivasi dan
melibatkan; seorang pemimpin yang efektif tahu bagaimana untuk memotivasi tim mencapai tujuan yang
sama. Melibatkan individu dengan menyediakan peluang dan dukungan mereka untuk mencapai mereka.
Kompetensi profesional
Sebelum Anda bisa menjadi pemimpin, Anda harus memiliki kompetensi profesional untuk menangani
peran Anda, yang mencakup semua pengetahuan yang tepat teknis cerdas. Jika Anda tidak akan memiliki
rasa hormat dari Komite Audit, manajemensenior dan laporan langsung. Kompetensi profesional
memerlukan pengetahuan teknis serta kemampuan untuk berlatih.
Driver yang lain untuk kompetensi profesional adalah persiapan dan praktek. Kepemimpinan adalah
proses pembelajaran dan yang tidak pernah dapat menghentikan.Ini berarti menyiapkan untuk setiap
proyek dan pertemuan, serta Kapan saja Anda terlibat dengan unit bisnis atau anggota tim yang berbeda.
Ini juga memerlukan praktek. Sangat jarang bagi individu untuk berhasil pada setiap usaha pertama, dan
banyak tanggung jawab sebagai pemimpin mendapatkan lebih baik karena kami terusberlatih
keterampilan-keterampilan yang akan memungkinkan kita untuk berhasil.
Integritas dan keberanian
Orang ingin dibimbing oleh orang-orang mereka menghormati dan yang memiliki rasa yang jelas arah.
Untuk mendapatkan rasa hormat, mereka harus menjadi etis. Orang-orang yang melaporkan kepada Anda
akan mengamati apa yang Anda lakukanuntuk menilai jika Anda adalah seorang pemimpin yang
terhormat dan terpercaya atau melayani diri sendiri orang yang menyalahgunakan wewenang untuk
terlihat baik dan dipromosikan. Anda akan menemukan bahwa tanpa gagal, sebagian besar orang akan
hanya mengikuti orang-orang yang mereka percaya.
CAEs dan pemimpin audit lainnya memiliki kewajiban yang jelas untuk tetap objektif. Inilah sebabnya
mengapa CAEs sangat dihormati, karena mereka dianggap lengan independen yang akan memantau atas
nama organisasi dan memastikan staf bertindak dengan integritas, menempatkan kepentingan lembaga
sebelum mereka sendiri. Itulah sebabnya mengapa itu mutlak penting untuk memiliki tulang punggung
danmelakukan hal yang benar, bahkan di paling sulit kali. Tidak hanya Anda perlu memastikan Anda
temuan audit faktual, Anda perlu berkomunikasi temuan Anda jelas dan dengan keyakinan, bahkan jika
harga berpotensi kehilangan pekerjaan Anda.
Likeability
Sebagai sifat sosial lembut, ini mungkin mengejutkan kesatuan pada daftar ini, tapi yang menyenangkan
menawarkan beberapa keuntungan untuk CAE. Pertama, itu berarti Anda akan mampu menarik dan
mempertahankan bakat. Kedua, dan mungkin lebih penting lagi, likeability sangat penting untuk
manajemen hubungan klien.
Audit adalah jarang hal yang nyaman dan CAE mungkin harus meresepkan beberapa obat yang sulit
untuk pengendalian internal kesenjangan yang ditemukan. Likeability CAE dapat menyebabkan
penerimaan yang lebih baik dari klien audit – tetapi tidak hanya karena klien 'suka Anda'. Ketika CAE
sadar bekerja pada likeability mereka,mereka menjadi pendengar yang lebih baik; mereka menjadi lebih
terbuka dan mudah menerima sudut pandang yang berbeda; mereka menjadi seorang pemimpin yang
kuat. Dan CAE kuat pada akhirnya memiliki pengaruh positif yang besar klien audit mereka.
Kehadiran eksekutif dan keyakinan
Jika Anda sudah pernah bertemu seseorang dicap sebagai 'pemimpin lahir alami' (atau telah dipanggil satu
sendiri), Anda akan tahu banyak itu reputasi seseorang didasarkan pada keyakinan dan kredibilitas
mereka. Oleh karena itu, itu adalah tanggung jawab CAE untuk meluangkan waktu untuk mengenal
berbagai unit bisnis dan memahami bagaimana mereka memberikan kontribusi untuk operasi. Mencari
pemangku kepentingan internal dan menunjukkan minat dalam apa yang mereka lakukan. Menjadi
proaktif dan terlibat dalam manajemen sedapat mungkin. Memahami klien audit Anda dan lingkungan di
mana mereka beroperasi. Saat menghadiri pertemuan, memperkuat pentingnya bekerja bersama untuk
mencapai tujuan yang sama.
Kepemimpinan adalah hasil dari komitmen seumur hidup untuk diri-impro