Raka : 165090012
Faried Surya : 165090006
Sudar : 165090020
Latar Belakang
eBay.com, mulanya adalah situs untuk orang-orang yang membosankan, baru berhenti dari
kerja, para ibu rumah tangga yang serikat di rumah, dan para pensiunan yang bosan, untuk menjual
berbagai barang aneh. Tapi, eBay.com dengan cepat tumbuh menjadi pasar ramai senilai 30 juta,
dengan hukum dan normanya sendiri. Bahkan, eBay.com memiliki sistem pembayaran yang dinamai
PayPal: sistem pembayaran yang memungkinkan pelanggan untuk melakukan pembayaran elektronik
ke para penjual di eBay.com yang tidak memiliki rekening kartu kredit.Di eBay.com, banyak sekali
dijumpai perusahaan perusahaan besar yang ikut’bermain’, diantaranya Sears Roebuck, Home Depot,
Walt Disney, bahkan IBM. Lebih dari seperempat penawaran terdaftar dengan harga tetap. Jadi, apa
yang dahulu dimulai sebagai pasar lelang murni bagi pelanggan, kini juga menjadi basar B2C
(Business to Consumer) dan bahkan B2B (Business toBusiness) yang penghasilannya mencatat laba
bagi para pemegang saham eBay.com.
Sejalan dengan perluasan ekonomi, CEO eBay.com, Meg Whitman dan timnya
mendapati bahwa mengelola situs itu dapat menjadi jauh lebih sulit, terutama karena jutaan pemakai
eBay.com yang sangat bernafsu dan menuntut suara dalam semua keputusan. Proses ini terjadi di
Voice of the Customer
Setiap beberapa bulan, para eksekutif eBay.com bertemu dengan lusinan penjualan pembeli,
terutama ‘best seller’, untuk mengajukan berbagai pertanyaan mengenai bagaimanamereka bekerja
dan hal lain apa yang harus dilakukan. Hasilnya, para pemakai merasa seperti pemilik, dan mereka
berinisiatif untuk memperluas ekonomi. Contoh, toko alat mesin ReliableTools Inc, mencoba
mendaftarkan beberapa barang di eBay.com pada akhir tahun 1998, dan ternyata barang mereka sangat
laris, menghasilkan omset $1 juta lebih per bulannya.
Program lain dari eBay.com adalah eBay.com Motors. Program ini dibuat manajer eBay.com
saat itu, Simon Rothman, awal 1999. Dia paham situasinya berbeda dengan pasar pada
umumnya,sehingga mereka langsung membeli perusahaan lelang mobil koleksi, Kruse
International,seharga $150 juta untuk persediaannya. Pendekatan ini ternyata berjalan dengan baik.
Penjualan mobil dan suku cadangnya, senilai $5 milyar, yang disertai kenaikan tahunan, adalah pasar
eBay.com terbesar
eBay.com didirikan pada 1995 oleh Pierre Omidyar sebagai "AuctionWeb", bagian dari
situs pribadi yang termasuk, tulisan sumbangan Omidyar terhadap virus Ebola. Awalnya situs ini
dimiliki oleh Echo Bay Technology Group, firma konsultasi Omidyar.
Omidyar telah mencoba 19 mendaftar nama domain "EchoBay.com" namun nama itu telah
dimiliki orang lain, jadi dia memendekkan namanya menjadi "eBay.com.com". eBay.com bermarkas
di San Jose, California, Meg Whitman telah menjadi presiden eBay.com dan CEO-nya sejak Maret
1998.
Kesuksesan e-bay ini menjadi inspirasi bagi banyak perusahaan lelang lainnya yang
menyebar keseluruh dunia. Ide daripada eBay.com ini merupakan salah satu contoh dari fenomena
"Long Tail" yang dipaparkan oleh Chris Andersen lewat bukunya yang berjudul sama "The Long
Tail", dimana pasar ideal akan tercipta dimana keragaman barang yang dijual akan semakin banyak,
sementara jumlahnya semakin sedikit.
eBay.com adalah sebuah situs lelang di seluruh dunia yang didirikan oleh Pierre
Omidyar pada 3 September, 1995 di San Jose, CA. Ia awalnya bernama AuctionWeb dan
merupakan bagian dari situs pribadi yang lebih besar. Item pertama yang dijual di situs oleh Omidyar
adalah laser pointer rusak, untuk seorang kolektor yang rusak laser pointer. Nama perusahaan
telahdiubah oficially ke eBay.com pada bulan September, 1997. Pergi perusahaan publik pada tahun
1998,dan membuat Omidyar pertama presiden eBay.com, Jeff Skoll, instant billionaires. Perusahaan
telahdibeli banyak perusahaan terkait lainnya, termasuk PayPal, Skype dan persentase bunga
dicraigslist. Seperti ini menulis mereka mempekerjakan lebih dari 12.000 karyawan di seluruhdunia,
dan berkantor pusat di SanJose, CA.
-VISI
Menjadikan perusahaan sebagai pemimpin dunia dalam pelayanan kepada pelanggan secara online.
- MISI
Menjadi pusat pelayanan pelanggan yang terkemuka di dunia. Tempat orang-
orangmenemukan. apa yang diinginkan dan dibeli secara online. Dengan motto: kerja
keras,menyenangkan, dan tercatat dalam sejarah.
-SASARAN
1. Customers: Menciptakan obsesi pelanggan sehingga pelanggan jadi loyal untuk selau membeli
secara online di eBay.com dan sasaran utama adalah New User Internet.
2. Product or Service Product atau layanan yang disediakan oleh eBay.com adalah pelayanan
pembelian produk atau jasa secara online.
3. Market Pasar yang akan dikuasai eBay.com.com adalah pasar dunia.
4. Technology: Technology yang digunakan tentunya high Technology information dalam hal ini
adalah internet.
5. Concern for Survival: Growth And Profitability Survive kepemilikan website ini, pertumbuhan
perusahaan yang pesat, keuntungan perusahaan yang tinggi dan berkembang.
6. Philosophy Menciptakan pelayanan yang inovatif dalam menghadapi perubahan konsumen.
Keberhasilan jangka panjang itu lebih baik daripada pelayanan hebat sesaatdan menciptakan
nilai kesejahteraan.
7. Self – Concept: Keunggulan kompetitif yang diciptakan eBay.com adalah seminimal mungkin
penyimpangan tindakan.
8. Concern for Public Image: Perusahaan yang bekerja keras menyenangkan dan ini tercatat
dalam sejarah.
9. Concern for Employees: Karyawan adalah asset perusahaan, oleh karena itu dilibatkan dalam
segala pengambilan keputusan dan dibayar mahal.
Dalam banyak kasus, sebuah perusahaan e-commerce bisa bertahan tidak hanya
mengandalkan kekuatan produk saja, tapi dengan adanya tim manajemen yang handal, pengiriman
yang tepat waktu, pelayanan yang bagus, struktur organisasi bisnis yang baik, jaringan infrastruktur
dan keamanan, desain
situs web yang bagus, beberapa faktor yang termasuk
1. Menyediakan harga yang kompetitif
2. Menyediakan jasa pembelian yang tanggap, cepat dan ramah.
3. Menyediakan informasi barang dan jasa yang lengkap dan jelas.
4. Menyediakan banyak bonus seperti kupon, penawaran istimewa, dan diskon.
5. Memberikan perhatian khusus seperti usulan pembelian.
6. Menyediakan rasa komunitas untuk berdiskusi, masukan dari pelanggan, dan lain-lain.
7. Mempermudah kegiatan perdagangan
Consumer-to-Consumer (C2C)
Ini adalah model perorangan yang menjual barang atau jasa kepada perorangan juga.
Contoh adalah eBay.com Inc (www.eBay.com.com), suatu perusahaan yang menyelenggarakan lelang
melalui internet. Melalui perusahaan ini, perorangan dapat menjual atau membeli dari perorangan lain
melalui internet.
8. Integrasi Horizontal.
Akuisisi kepemilikan untuk meningkatkan kontrol atas pesaing. Contohnya :
a. Drugstore.com (49%) dibeli untuk menghadapi tamangan pesaing e-Bay (Pemimpin
pasardunia lelang person ke person).
b. Sotheby. eBay.com.com. (Iokasi lelang online) menghadapi pesaing utama.
F. KEKURANGAN, PELUANG DAN ANCAMAN
Kekurangan e-bay
Budaya korporate yang baik. perusahaan memang sudah baik peninggalan orang tua.
1. Karyawannya 30 % orang lama. 30 % orang baru, 40 % rekrut acak.
2. Para Eksekutif direkrut dari perusahaan yang sudah terkenal yaitu Wall-
Mart, Microsoft,Barnes &Noble, dan Symantec. Yang dinilai punya kemampuan tinggi.
3. Ada 57 merk terkenal di dunia yang bisa diakses di eBay.com.com.
4. Ada diskon harga pada beberapa produk.
5. Beban pemasaran pada jaringan pemasaran bersama mengalami penurunan dari penjualan
bersih pada Januari 2003.
6. Biaya iklan berkurang karena pakai jaringan online.
7. Dapat menyediakan kebutuhan sehari-hari pelanggan dengan murah, cepat, bermutu.
8. Bebas biaya pengiriman untuk order berkualitas.
9. Dapat membantu perusahaan lain untuk menawarkan produk dan jasanyadi
websiteeBay.com.com.
10. Pelayanan cepat pada order pasti dan prioritas berikutnya pada order meragukan.
11. Memberi hadiah di tingkat pusat pelayanan pelanggan.
12. Telah mengembangkan teknologi "I-Click" otomatis (Panggil klik pelanggan perorangan).
13. Telah meluncurkan eBay.com Friends & Favorite (Tolong menolong sesama pelanggan untuk
menemukan produk dan jasa di eBay.com.com).
14. Punya indeks kepuasan pelanggan dengan skore 88.
15. Punya program rekanan yang sudah terdaftar sebanyak 530.000 web.
16. eBay.com.com telah berinvestasi cukup besar pada pusat distribusi otomatis di dalam
dan diluar Amerika Serikat. Punya infrastruktur cepat, canggih, kompetitif.
Peluang e-bay
1. Bisnis bebas pajak sejak 1998.
2. Kebijakan Presiden Bush tentang penangguhan beban pajak atas transaksi di Internet
Sampaidengan Nopember 2003.
3. Pertumbuhan yang pesat pengguna atau pemakai baru internet di Asia Pasifik, Amerika
Latin,dan Eropa. Pada akhir 2005 meningkat dua kali lipat yaitu 1,12 milyar pengguna.
4. Tingkat pendapatan masyarakat di wilayah Asia Pasifik, Amerika Latin, dan Eropa
Baratmeningkat.
5. Pengguna internet 77 % kulit putih, sisanya jadi peluang di Asia Pasifik, Amerika Latin
danAfrika.
6. Pengguna internet terbesar umur 30 - 49 tahun sebesar 47 %, berarti masih ada peluang besar
di luar kriteria umur tersebut.
7. Pengguna internet terbesar adalah masyarakat perkotaan lebih kurang 42 %. Masih ada
peluang pasar untuk masyarakat pinggiran dan pedesaan.
8. Teknologi komputer dan internet terus diperbaiki dan berkembang sehingga akses lebih
cepatdan lebih luas jangkauannya.
9. Ada peningkatan penggunaan kartu kredit online.
10. Inovasi baru berupa pengalaman berbelanja via internet
Ancaman e-bay
1. Pada bulan Juli 2003 perusahaan internet AOL mulai menerapkan pajak baru atas
produk yangdi download pelanggan di internet untuk wilayah Eropa.
2. Layanan produk yang dikenakan pajak adalah software, musik, video, termasuk layanan
lelangdikenakan Pajak Pertambaahan Nilai ( PPN I VAT).
3. Pada awal Nopember 2003 dikeluarkan undang-undang baru yaitu sanksi tak terbatas atas
pajak internet (Representative Cox dan Senator Wayden).
4. Kemerosotan nilai tukar Dollar atas Yen, justru baik untuk AS, tetapi tidak baik untuk
UniEropa. Ekonomi Uni Eropa melemah, kepercayaan terhadap Euro lemah, sehingga bisnis
retailonline lesu, menurun, merosot
Dengan kondisi perekonomian yang makin kompetitif, eBay.com pun berusaha untuk meningkatkan
strategi guna meningkatkan daya saing dan nilai yang ingin diberikan pada konsumennya.
Pertanyaan:
1. Mengapa eBay.com bisa berhasil sebagai pasar lelang online sedangkan banyak perusahaan lain
yang gagal?
Keberhasilan eBay.com dimulai dengan menciptakan sebuah "revolusi harga" yang
memungkinkan penawar / pembeli untuk menentukan harga yang mereka inginkan dalam membeli
sebuah item. Para konsumen senang karena mereka merasa memegang kendalidan mendapatkan harga
terbaik. Para penjual juga senang karena mereka mampu mencapai berbagai segmentasi pembeli dan
hanya perlu mengeluarkan overhead yang sangat kecil saat transaksi dilakukan.
Alasan eBay.com berhasil sementara yang lain gagal karena bisnis lain tidak dapat menciptakan
model bisnis yang unik sekaligus menyenangkan dari sisi pembeli dan penjual. Meskipun eBay.com
hanya memiliki sedikit pemasukan pendapatan, tetapi ia tidak perlu bergabung dengan perusahaan –
perusahaan lain seperti: auction.com, sandcrawler.com, dan firstauction.com.
Keberhasilan eBay.com juga didapat karena faktor – faktor lain sebagai berikut:
- Alamat web yang mudah diingat
- Situs yang mudah dinavigasi
- Mudahnya interaksi antar pembeli dan penjual
- Pembayaran yang mudah (paypal)
2. Evaluasilah struktur fee eBay.com. Sudahkah optimal atau masih dapat ditingkatkan ? Mengapa?
Bagaimana?
eBay.com mendapatkan uang dengan mengumpulkan fee. Fee ini disertakan untuk setiap listing
(barang yang terdaftar dalam eBay.com) ditambah dengan nilai akhir fee itu berdasarkan harga
tetapnya.
Dalam buku Kotller pada case chapter 14 tersebut ditampilkan contoh apabila suatu item dijual
dengan harga $60.00, penjual membayar 8.75% untuk $25.00 pertama ($2.19) ditambah 3.5% dari
sisanya sebesar $35.00 ($1.23). Pada akhinya didapat nilai akhir dari fee tersebut sebesar $ 3.42. Hal
inilah pula yang menjadi basis bagi eBay.com dalam pembuatan struktur harga untuk menarik jumlah
penjual dalam cakupan yang luas hingga dapat mendaftarkan item yang akan dijualnya dengan harga
yang lebih rendah.
Menurut kelompok kami structure fee eBay.com sampai saat ini dirasa sudah cukup optimal.
Melihat dari perkembangan eBay.com itu sendiri yang semakin baik dari tahun ke tahun. Namun
menurut kami, struktur fee ini dapat dikembangkan ke depannya. Hal ini dapatdilihat pada tingkat
persaingan dalam dunia bisnis online yang semakin tumbuh pesat, sehingga banyak muncul competitor
yang juga menawarkan harga cukup bersaing.
Dengan adanya beberapa tantangan yang akan dihadapi oleh eBay.com, mengharuskan entitas
ini untuk dapat beradaptasi terhadap lingkungannya. Salah satunya adalah keadaan perekonomian dunia
yang dinamis yang cenderung mendorong adanya resesi ekonomi. Hal ini memberikan peluang bagi
eBay.com untuk memberikan ruang bagi sector ekonomi riil untuk berkembang. Dengan jangkauan
yang luas dan starategi struktur biaya yang tepat akan mempermudah eBay.com dalam mencapai
tujuannya.
3. Apa yang selanjutnya dilakuakan oleh eBay.com? Bagaimana hal tersebut dapat terus berkembang
ketika membutuhkan pembeli dan penjual? Darimana pertembuhan itu berasal?
KESIMPULAN
eBay.com sebagai perusahaan yang bergerak di bidang bisnis online telah mampu menarik
berbagai segmen penjual dan meraih pasar dalam bisnisnya. Hal ini didukung dengan penerapan
strategi harga yang baik berupa model lelang. Strategi tersebut mampu mengakomodasi keinginan baik
dari sisi penjual maupun pembeli.
eBay.com mampu berkembang hingga saat ini karena berhasil menumbuhkan kepercayaan dari
konsumennya dan mampu membangun interaksi yang baik antar penjual dan pembeli dengan
melakukan perluasan usahanya dengan akuisisi Skype dan video. eBay.com mendorong
pertumbuhannya saat ini dengan mengadopsi aplikasi mobile, mengintegrasikan dengan iPhone, dan
menggalang kepedulian terhadap lingkungan. Semua hal tersebut membuat eBay.com mampu meraih
kesuksesan.