BDPB2103

INTRODUCTORY HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

SEMESTER MAY 2018

NAMA : ADIANA BINTI NANAS

NO K.P : 880217-52-6782

SEMESTER : MEI 2018

TUTOR :

1
No ISI KANDUNGAN HALAMAN

1 1.0 Pendahuluan 3

2 2.0 Kepentingan 4

3 3.0 Kesimbangan kerjaya dan keluarga 6

4 4.0 Strategi Perancangan Sumber Manusia 9

5 5.0 Penutup 12

6 6.0 Rujukan 13

2
1.0 Pendahuluan

Pengurusan sumber manusia adalah satu proses, yang terdiri daripada empat aktiviti utama, iaitu,
perolehan, pembangunan, motivasi, dan juga penyelenggaraan Sumber Manusia. Pengurusan
sumber manusia adalah bertanggungjawab untuk mengekalkan hubungan manusia yang baik
dalam organisasi. Ia juga berkenaan dengan pembangunan individu dan integrasi mencapai
matlamat organisasi dan orang-orang individu. Pengurusan sumber manusia bukanlah sesuatu
yang boleh dipisahkan daripada fungsi pengurusan yang asas. Ia merupakan komponen utama
dalam fungsi pengurusan yang lebih luas.

Kejayaan sesebuah organisasi bergantung pada sejauh mana keberkesanan perancangan sumber
manusia yang akan dilaksanakan. Perancangan sumber manusia yang baik memerlukan pengurus
sumber manusia membuat perancangan secara menyeluruh dengan menyeimbangkan antara
permintaan sumber tenaga sama ada dari dalam atau pun luar organisasi dengan penawaran
sumber tenaga yang sedia ada. Sekiranya perancangan sumber manusia yang dilaksanakan
mampu melahirkan tenaga kerja yang memenuhi kehendak dan keperluan organisasi untuk
menghadapi serta mengatasi pelbagai bentuk cabaran dalaman dan luarannya, maka organisasi
berkenaan akan mampu mengambil faedah daripada perubahan-perubahan persekitaran yang
berlaku disekelilingnya.

Perancangan sumber manusia dapat didefinisikan sebagai aktiviti yang komprehensif dan
sistematik yang melibatkan sumber tenaga kerja secara menyeluruh dalam sesebuah organisasi
untuk jangka masa yang panjang. Perancangan ini turut melibatkan pelan pembangunan yang
memerlukan simpanan tenaga kerja tersebut untuk kegunaan pada masa hadapan. Perancangan
sumber manusia bagi organisasi boleh dilihat sebagai proses proses pengurusan yang
menyeluruh, suatu proses analisis yang berterusan terhadap keperluan sumber manusia bagi
organisasi menghadapi cabaran dan dugaan yang terhasil daripada perubahan keadaan dan
persekitaran perniagaan semasa. Perancangan sumber manusia merupakan proses membekalkan
suatu keperluan akan datang untuk pergerakan sumber manusia ke dalam organisasi, antara
organisasi dan ke luar organisasi. Tujuan utamanya melibatkan proses mengagihkan sumber
manusia secara efektif merangkumi perkara yang melibaytkan di mana dan bila sesuatu perkara

3
itu berlaku dan mereka diperlukan untuk mencapai matlamat organisasi. Perancangan sumber
manusia juga penting untuk mengawal kekurangan dan juga lebihan buruh di pasaran, memberi
peluang kepada golongan yang lemah, minoriti dan orang tua dalam menyediakan sesuatu
keperluan latihan untuk memahirkan pekerja dan membangunkan kerjaya mereka.

Perancangan sumber manusia dilihat sebagai suatu proses ataupun tindakan yang merujuk
kepada persoalan bagaimana organisasi menilai permintaan dan penawaran sumber tenaga kerja
pada masa hadapan. Ramalan keperluan sumber masa depan dan kecekapan menggunakan
sumber adalah penting disebabkan ketidakstabilan ekonomi semasa, persaingan antarabangsa,
peluang-peluang yang wujud dan sebagainya. Perancangan sumber manusia sesebuah organisasi
melibatkan apa yang mahu dicapai oleh pekerja, majikan dan organisasi tersebut, hasil daripada
pelaksanaan tugas yang diberikan. Bagi mencapainya, pengurus sumber manusia berperanan
penting dalam menetapkan objektif, menyediakan garis panduan dan menentukan strategi untuk
mencapainya. Selain itu, pengurus juga bertanggungjawab untuk memperuntukan sumber
organisasi bagi memastikan segala sumbangan pekerja di dalam organisasi dihargai.

2.0 Kepentingan

Manusia adalah sumber yang paling penting dalam sesebuah organisasi. Kejayaan sesbuah firma
bergantung kepada keupayaan ahli-ahlinya. Kebanyakan masalah, cabaran, peluang dan
kekecewaan dalam sesebuah organisasi adalah orang-orang yang berkaitan. Pengurusan sumber
manusia adalah salah satu tugas yang paling sukar bagi seorang pengurus sejak manusia berbeza
dari segi sikap, nilai, aspirasi, motivasi, andaian, matlamat psikologi, dan kehidupan. Melihat
dunia yang kompetitif hari ini, kakitangan peringkat pengurusan akan memerlukan lebih banyak
kemahiran konseptual dan strategik.

Perancangan sumber manusia adalah penting dalam menyusun atur tenaga kerja. Tugas
merancang manusia sebenarnya tidak terhenti apabila seseorang pekerja baru diambil bekerja.
Namun ia berkait rapat dengan aktiviti pengurusan sumber manusia yang lain seperti perekrutan

4
dan pemilihan pekerja, latihan dan pembangunan. Perancangan sumber manusia dilihat berkaitan
dengan pelbagai isu seperti pengambilan pekerja dan pembangunan pekerja dalam meningkatkan
kecekapan organisasi. Selain itu, perancangan sumber menusia juga dikatakan memainkan
peranan yang penting dalam strategi pengurusan sumber manusia. Terdapat banyak kepentingan
perancangan sumber manusia kepada organisasi. Peranan yang dimainkan ini bermakna tugas
perancangan sumber manusia tidak terhenti sekadar melantik pekerja ke dalam organiasi.
Komitmen berterusan untuk membangunkan pekerja sedia ada dan pekerja baru diperlukan. Ini
memastikan organisasi tidak menanggung kerugian di pada masa hadapan akibat daripada
kehilangan pekerja yang baik. Bagi mencapai matlamat ini, program pembangunan kerjaya dan
latihan perlu diatur secara sistematik agar bakat dan kemahiran yang ada dapat digilap.
Perancangan sumber manusia dapat mengenal pasti keperluan pekerja sekarang dan di masa
hadapan bagi membolehkan organisasi mencapai objektifnya.

Bagi memastikan ia berjaya, perancangan sumber manusia perlu memainkan peranan sebagai
penghubung antara objektif pengurusan sumber manusia dengan perancangan strategik
organisasi. Perancangan sumber manusia memainkan peranan penting dalam membangunkan
pekerja sedia ada atau pekerja baru dalam organisasi. Ini penting bagi memastikan organisasi
tidak ketandusan pekerja mahir dan berpengetahuan di masa hadapan. Organisasi juga harus
sedar bahawa setiap pekerja mempunyai bakat tersendiri yang perlu sentiasa digilap agar ia tidak
terkubur begitu sahaja. Bagi tujuan ini, perancangan sumber manusia berperanan untuk
menyediakan dekripsi tentang pengetahuan, kemahiran dan keupayaan yang sedia ada pada
pekerjabagi membangunkan perogram latihan yang sesuai dengan keperluan mereka.

Perancangan sumber manusia yang baik dapat memberikan peluang pembangunan pekerja yang
lebih baik. Pekerja yang bekerja dalam organisasi yang mempunyai perancangan sumber
manusia yang baik mempunyai peluang cerah untuk membangunkan diri dengan melibatkan diri
dalam proses perancangan kerjaya masa depan mereka dan mendapatkan pengalaman lebih
dalam latihan. Selain itu, perancangan sumber manusia terhadap pembangunan pekerja juga
akan meningkatkan motivasi pekerja apabila mereka merasakan kebolehan mereka adalah
penting dan diperlukan oleh organisasi maka akan mengurangkan masalah ketidakhadiran, lantik
henti, bosan pada masa yang sama kualiti kerja mereka akan meningkat.

5
3.0 Kesimbangan kerjaya dan keluarga

Organisasi Maxis 4G & Fibre Network membawa maklumat dan komunikasi bersepadu,
menawarkan pelbagai perkhidmatan dan penyelesaian komunikasi yang menyeluruh dalam
bentuk jalur lebar, data dan talian tetap.Sebagai peneraju pasaran, Maxis 4G & Fibre Network
didorong oleh penciptaan nilai pihak berkepentingan dalam persekitaran yang kompetitif. Maxis
4G & Fibre Network sentiasa memberikan tumpuan untuk menyampaikan satu pengalaman
pelanggan yang dipertingkatkan melalui penambahbaikan berterusan serta kualiti perkhidmatan
pelanggan dan inovasi, sementara memberi tumpuan kepada peningkatan kecekapan operasi dan
produktiviti. Organisasi ini juga terlibat dalam masalah pekerja dan perlu menyeimbangkan antar
pekerja dan keluarga mereka. Mencari keseimbangan antara kerjaya dan keluarga adalah isu
yang Dihadapi oleh pekerja pada masa kini.

Pekerja tidak lagi sanggup bekerja lebih masa walaupun mereka ditawarkan gaji yang lebih
tinggi. Ini adalah kerana mereka lebih suka menghabiskan masa bersama keluarga. Akibatnya,
konsep mesra keluarga telah diperkenalkan oleh banyak organisasi. Perubahan-perubahan di
dalam komposisi demografi di kalangan tenaga kerja serta perubahan-perubahan di dalam
bidang-bidang teknologi, ekonomi dan juga perundangan serta keadaan persekitaran diikuti pula
oleh perubahan sikap tenaga kerja terhadap kerja. sebagai contoh, pertambahan kadar kaum
wanita dewasa di dalam masyarakat yang memilih untuk bekerja dan tidak semata-mata
berfungsi sebagai suri rumah, ibu dan golongan yang bergantung hidup kepada lelaki. Keadaan
ini telah menimbulkan keluarga dua kerjaya yang terpaksa pula berdepan dengan masalah-
masalah pertentangan matlamat serta pertentangan peranan masing-masing.

Keluarga dwi kerjaya juga turut mempengaruhi corak mobiliti pekerja yang mana pasangan-
pasangan dwi kerjaya keberatan untuk mengikuti arahan pertukaran pekerja atau pun kenaikan
pangkat yang melibatkan penempatan kerja di tempat yang berasingan. Dalam konteks aspirasi
dan harapan pekerja yang memasuki organisasi perniagaan untuk menjadi tenaga pengurus,
tumpuan mereka adalah kepada bidang kerja dan peluang kerjaya. Sementara itu, kualiti kerja
utama yang diinginkan oleh lelaki dan wanita masa kini seperti memperoleh rasa kebermaknaan
terhadap kerja yang dilakukan . Membangkitkan rasa kemahiran dan kebolehan yang dimiliki

6
digunakan sebaik mungkin semasa melakukan sesuatu pekerjaan. Merasakan pandangan dan
buah fikiran mereka dihargai. Berkeyakinan dengan peluang kerjaya mereka pada jangka masa
yang panjang. Organisasi-organisasi perniagaan masa kini sama ada suka atau tidak terpaksa
menghadapi perubahan-perubahan sikap terhadap kerja dan kerjaya daripada pekerja mereka.
Sama ada perubahan sikap pekerja ini bertukar menjadi masalah dan ancaman kepada kestabilan
organisasi. Ia bergantung pada kebijaksanaan serta kecekapan pengurusan sumber manusia. Di
sinilah terbuktinya kepentingan perancangan sumber manusia. Perubahan-perubahan
persekitaran hidup secara langsung atau tidak langsung telah mengubah corak pemikiran serta
sikap pekerja terhadap kerja dan kerjaya.

Kadang-kadang, apa yang membuat kehidupan kita lebih menyeronokkan boleh menjadi sumber
tekanan. Teknologi yang bertujuan untuk menjimatkan masa dan wang, boleh menjadikan kita
gila. Menetapkan masa untuk menjadualkan aktiviti harian boleh menjadi beban berat. Akan ada
masa ketika kita harus memilih antara kerja dan kehidupan peribadi. Kerja terlalu banyak adalah
keadaan psikologi yang biasanya akut (sengit tetapi sementara) dan bukan kronik (yang
berterusan). Dunia kerja kini telah berubah, dan dalam sistem ekonomi global yang lebih berat,
manusia merasa tekanan untuk bekerja lebih keras untuk mengekalkan keadaan ekonomi mereka.
Syarikat-syarikat mula mengetatkan peraturan, menuntut pekerja yang lebih rajin, menuntut agar
mereka dapat menjalankan tugas mereka di mana saja dan bila-bila masa saja dengan bantuan
teknologi.

Dengan tekanan hebat dari dunia kerja, kita perlu menetapkan keseimbangan antara kerja dan
kehidupan peribadi. Terdapat strategi untuk mengawal kehidupan kita semula. Mewujudkan
keseimbangan antara kerja dan kehidupan yang baik membolehkan kita memberi tumpuan
kepada orang yang lebih baik. Mencapai keseimbangan antara kerja dan kehidupan memerlukan
usaha, jadi kita perlu tekad dalam melakukannya. Fokus pada apa yang harus kita capai di tempat
kerja dan apa yang kita ingin dapatkan dalam kehidupan. Apabila seseorang berkahwin dan
mempunyai anak, mereka cenderung dibebani oleh persepsi bahawa dedikasi untuk bekerja mula
berkurang, terutama wanita. Seseorang akan lebih sering mengutamakan keluarganya, berbeza
apabila dia berseorangan. Di sinilah kita harus mula mengatur dan menyeimbangkan antara
keluarga dan bekerja, kerana seperti yang kita tahu kerja juga sangat penting untuk menyokong

7
keluarga. Kehidupan keluarga akan terganggu apabila ibu bapa dan anak-anak tidak lagi boleh
menghabiskan banyak masa bersama-sama seperti yang biasa digunakan, terutamanya jika ia
menyebabkan rasa keterasingan dari sudut pandang kanak-kanak. Sekiranya ibu bapa tertekan,
keletihan atau emosi apabila mereka pulang ke rumah selepas seharian bekerja, kanak-kanak
akan merasa kesan negatif. Menurut penyelidikan, kita dapat mengurangkan tekanan dengan
menghabiskan masa bersama keluarga.

Walaupun kerja tidak mengharuskan anda terlalu jauh atau lama dari rumah, tekanan dari kerja
keras boleh mempengaruhi bagaimana kita berinteraksi dengan orang-orang di sekeliling. Kita
akan mempunyai sedikit masa untuk membangunkan hubungan dengan rakan, rakan kongsi dan
anak-anak. Kanak-kanak memerlukan kita untuk memberi bimbingan dan cara hidup, oleh itu
kita harus dapat mengurus gaya hidup kita dengan baik kerana ia akan memberi kesan kepada
anak kita di masa hadapan. Apabila kita mempunyai sedikit masa untuk diri sendiri akan
meningkatkan kecenderungan untuk mengabaikan aktiviti yang sihat seperti sukan dan tidur. Jika
anda perlu mengorbankan komitmen lain untuk bekerja, mungkin akan menyebabkan kita lebih
banyak tekanan.Orang yang merasa terlalu banyak bekerja lebih cenderung mempunyai
hubungan yang tidak mesra dengan rakan sekerja dan kurang menghargai tempat kerja mereka.
Jika ini adalah apa yang kita rasa, maka kita tidak berfungsi dengan baik. Ia juga akan
menjejaskan kehidupan peribadi kita. Kerja kelihatan tidak memuaskan dan kita kurang
bermotivasi untuk bekerja dengan baik atau menghadapi cabaran baru. Ini akan menjadi beban
mental yang mungkin menunjukkan sikap kita kepada pihak atasan.

Untuk memulakan menyeimbangkan kehidupan keluarga dan kerjaya, buat jadual untuk minggu
demi minggu. Kemudian, lakukan analisis yang mudah dan hapuskan aktiviti yang belum selesai
atau memakan masa lama. Oleh itu, kita akan mengetahui aktiviti wajib dan menetapkan
keutamaan pada yang lain. Jujurlah dengan diri kita, dan ketahui apa yang menjadi keutamaan
kita, bukan apa yang kita mahukan. Kita boleh menjimatkan masa bekerja jika kita memberi dan
menerima arahan dengan tepat dan tugas yang dilakukan dengan betul mengikut keutamaan.
Kerja yang baik diukur dengan prestasi dan hasil yang baik, tidak diukur dengan bilangan jam
bekerja. Kehidupan rumah yang bahagia akan membuatkan kita lebih teruja menghadapi cabaran
kerja yang akan memberi keyakinan kepada kita. Mula memahami bahawa kita perlu mengambil

8
tindakan peralihan mental, menentukan sempadan antara kerja dan keluarga. Matikan telefon dan
komputer kita dan keluarkan isu berkaitan kerja sehingga keesokan harinya. Mengetepikan masa
setiap hari untuk berehat sedikit, dan mengetepikan masa setiap minggu untuk melakukan
aktiviti kegemaran anda atau hobi. Berfokus pada berkomunikasi dengan diri sendiri, rakan dan
keluarga anda. Apabila anda membangun hubungan dengan orang-orang di sekeliling anda, anda
boleh meminta bantuan mereka untuk membantu menyelesaikan masalah anda.

4.0 Strategi Perancangan Sumber Manusia

Strategi perancangan sumber manusia ditakrifkan sebagai susunan pelan tindakan yang perlu
diambil dan dilaksanakan secara cekap dan berkesan untuk mencapai matlamat dan matlamat
serta objektif keperluan dan kehendak organisasi terhadap sumber manusia, disamping menepati
matlamat operasi organisasi secara berterusan. Aspek yang perlu diberi penekanan dalam strategi
perancangan sumber manusia ialah bilangan dan kelayakan tenaga kerja yang diperlukan,
keperluan tenaga kerja organisasi masa kini serta keperluan tenaga kerja untuk perkembangan
perniagaan organisasi pada masa hadapan. Selain itu, kekuatan kewangan organisasi untuk
menangani pertambahan kos pengurusan akibat bertambahnya tenaga kerja serta unjuran
peningkatan produktiviti dan kualiti hasil daripada penambahan tenaga kerja juga perlu diambil
perhatian.

Strategi pertama yang perlu diambil kira ialah menghubungkan secara jelas perancangan sumber
manusia dengan perancangan strategi. Hal ini disebabkan oleh perancangan sumber manusia
memainkan peranan yang penting dalam mencapai misi serta matlamat organisasi secara
keseluruhannya.maklumat yang cukup mengenai perancangan sumber manusia ini adalah
penting bagi memastikan pelan perancanagn yang dirancang mencakupi keperluan dan kehendak
organisasi. Perancangan sumber manusia yang mantap dan berkesan perlu diwujudkan hubungan
secara langsung diantara perancangan strategi perniagaan kerana perancangan strategi
perniagaan merupakan perancangan perniagaan jangka panjang yang bermatlamat pencapaian
perkembangan organisasi terhadap matlamat dan objektif yang telah ditetapkan dengan memberi

9
tumpuan kepada pernigaan dan pulangan yang bakal diperoleh daripada pelaburan dibuat
terhadap sumber-sumber organisasi.

Strategi kedua ialah, membuat analisis terhadap isu-isu yang berkaitan dengan perancangan
sumber manusia. Antara isu yang perlu dianalisis ialah mengenai keperluan perniagaan terhadap
sumber manusia sama ada untuk keperluan semasa atau untuk perkembangan pada masa
hadapan. Analisis ini perlu dilakukan adalah untuk memastikan perancangan sumber manusia
yang dibuat adalah menepati matlamat organisasi . bagi memastikan matlamat organisasi ini
tercapai, beberapa kriteria didalam pemilihan kerja telah digariskan. Antaranya ialah, pekerja
yang dipilih haruslah mempunyai kriteria seperti kreatif, inovatif, dan mempunyai kemampuan
serta kepakaran dalam melaksanakan tugas yang diberikan.

Isu kedua yang perlu dianalisis ialah faktor-faktor luaran yang mempengaruhi penawaran sumber
manusia. Sekiranya terdapat ketidakseimbangan dalam penawaran dan permintaan sumber
manusia, langkah-langkah dan tindakan yang wajar perlu dirancang untuk mengurangkan
ketidakseimbangan yang berlaku. Selain itu, analisis persekitaran dalaman organisasi juga perlu
dilakukan agar perancangan sumber manusia bersesuaian dengan kekuatan sumber-sumber
organisasi.

Strategi yang ketiga ialah melaksanakan keperluan peramalan kepada sumber manusia. Strategi
ini bersifat kualitatif dan melibatkan aspek reka bentuk kerja dan organisasi, unjuran sumber-
sumber yang ada dan seterusnya keperluan sebenar terhadap sumber manusia. Terdapat enam
aspek yang perlu diambil kira dalam membuat peramlan tenaga kerja organisasi iaitu yang
pertama ialah membangunkan kesedaran berkaitan dengan persekitaran yang akan
mempengaruhi keperluan tenaga kerja pada masa hadapan. Manakala aspek kedua ialah
mengambil kira inventori kepakaran, kebolehan, bakat pekerja yang sedia ada dalam organisasi.
Aspek ketiga ialah membuat unjuran kebolehdapatan atau penawaran kemahiran, kebolehan dan
bakat dalam organisasi. Aspek keempat yang perlu diambil kira ialah membuat peramalan
terhadap keperluan masa hadapan. Aspek kelima ialah membuat unjuran keperluan sebenar
tenaga kerja pada masa hadapan dan aspek terakhir ialah menganalisis kedudukan sumber
manusia semasa.

10
Strategi kempat ialah perancangan pelan tindakan yang perlu meliputi aspek-aspek penentu
bidang kuasa pekerja, pengrekrutan, kenaikan pangkat dan pertukaran, perubahan-perubahan
organisasi, latihan dan pembanginan pekerja, imbuhan dan faedah pekerja serta hubungan buruh.
Pelan perancangan tindakan yang dibuat ini hendaklah menekankan pencapaian matlamat yang
jelas, mampu dicapai, munasabah serta mempunyai jangka masa untuk mencapainya.

Manakala strategi kelima ialah perancangan pelan tindakan bagi menghadapi kemungkinan
penentangan daripada tenaga kerja terhadap perubahan-perubahan yang dibuat didalam
organisasi ekoran daripada perancangan sumber manusia. Hal ini kerana perancangan sumber
manusia mewujudkan perubahan-perubahan didalam organisasi yang memerlukan pengurusan
yang teliti dan berkesan bagi mengelakkan penentangan daripada tenaga kerja organisasi.
Strategi yang terakhir iaitu yang keenam ialah melaksanakan proses penilaian berterusan setiap
aktiviti perancangan sumber manusia bagi memastikan usaha-usaha yang dijalankan menepati
matlamat perancangan sebenar serta pencapaian prestasinya mampu dinilai secara tepat dan
berkesan. Proses penilaian aktiviti adalah amat penting dimana sebarang kelemahan dalam
perancangan sumber manusia mampu dikenalpasti dan seterusnya pembetulan atau pembaharuan
dalam perancangan sumber manusia boleh dilaksanakan dari semasa ke semasa. Penilaian kesan
atau impak perancangan sumber manusia yang telah dilaksanakan hanyalah merupakan separuh
daripada tugas sebenar bahagian sumber manusia. Penilaian perancangan sumber manusia perlu
melihat kehadapan yang mana perubahan-perubahan persekitaran akan memberi kesan secara
langsung kepada pengurusan organisasi keseluruhannya.

11
5.0 Penutup

Pengurusan sumber manusia merupakan aspek yang perlu diberi penekanan dalam sesebuah
organisasi.Ini kerana melalui pengurusan sumber manusia yang berkesan menggambarkan
bagaimana kejayaan yang dicapai oleh organisasi. Pengurus Sumber Manusia seharusnya
menjayakan setiap fungsi pengurusan sumber mansia dengan cekap dan berkesan . Fungsi-fungsi
ini seperti perancangan sumber manusia , pengambilan dan pemilihan pekerja , latihan dan
pembangunan dan sebagainya . Apabila fungsi ini dilaksanakan dengan baik , ia melahirkan
sumber manusia yang berkualiti dan memberikan imej yang baik kepada pihak dalaman dan
luaran organisasi . Ia dapat mengelakkan masalah-masalah yang berkaitan dengan sumber
manusia seperti pusing ganti pekerja , ketidakhadiran , ketidakpuasan kerja dan sebagainya.

Pengurusan sumber manusia sesebuah organisasi merupakan perkara penting yang memastikan
matlamat organisasi tercapai . Pelbagai pendekatan telah digunakan oleh organisasi untuk
menjadikan sumber manusia organisasi terus berdaya saing dan berani menghadapi cabaran
persaingan . Fenomena penstrukturan semula , pengurangan pekerja dan sebagainya telah
memberikan banyak tekanan bukan sahaja kepada organisasi tetapi kepada sumber manusia .
Sumber manusia yang tidak diberikan latihan dan pembangunan yang mencukupi berasa
bimbang dan takut menerima perubahan ini . Kesemua ini memberi kesan ke atas motivasi dan
kesetiaan pekerja . Oleh yang demikian organisasi yang telah mengamalkan sistem tradisional
dalam pengurusan sumber manusia perlu melakukan pengubahsuaian selari dengan perubahan
yang berlaku pada alaf baru . Ada amalan tradisional yang masih relevan pada masa kini , namun
ia perlu disesuaikan dengan situasi semasa .Melalui pengurusan sumber manusia strategik ,
organisasi memastikan ia sentiasa berdaya saing dan sumber manusianya bersedia menghadapi
perubahan . Apa yang penting pada alaf baru ialah seseorang pengurus sumber manusia perlulah
mempunyai tiga set kemahiran iaitu pengetahuan teknikal dan profesional , kemahiran dalam
semua fungsi pengurusan sumber manusia dan bijak mengurus perubahan.

2894 Patah perkataan

12
6.0 Rujukan

Naimah Hamzah. 2015. Aplikasi Amalan Fiqh Sains Rumah Tangga Dan Kerjaya Dalam
Kalangan Akademi Wanita Cemerlang. Tesis Doktor Falsafah, Universiti Teknologi Malaysia,
Skudai, Johor Bahru.

Yadav, Taruna & Rani, Sushma. 2015. Work life balance: Challenges and opportunities.
International Journal of Applied Research 1 (11):7-13.

Bahan Internet : Di akses pada 11 Julai 2018 pada laman web berikut;-
http://en.wikipedia.org/wiki/Human_resource_management

Bahan Internet : Di akses pada 11 Julai 2018 pada laman web berikut;-
http://humanresources.about.com/od/glossaryh/f/hr_management.htm

Bahan Internet : Di akses pada 14 Julai 2018 pada laman web berikut;-
http://www.carakukerja.com/2016/09/tips-menyeimbangkan-pekerjaan-keluarga.html

Bahan Internet : Di akses pada 14 Julai 2018 pada laman web berikut;-
https://www.hipwee.com/sukses/10-hal-yang-penting-yang-sering-kamu-korbankan-demi-
pekerjaan/

Bahan Internet : Di akses pada 14 Julai 2018 pada laman web berikut;-
https://id.wikihow.com/Menyeimbangkan-Kehidupan-Keluarga-dan-Pekerjaan

13