Tanggal Penerbitan
MANAJEMEN KOPERASI
Ibnu Khayath Farisanu - STIE Widya Praja Tanah Grogot
Kepemimpinan merupakan hal yang paling
sulit dari semua tugas-tugas sosial agar
dapat terlaksana dengan baik. Kendala
terbesarnya adalah mengetahui apa yang
harus dilakukan dan bagaimana
melakukannya. Walaupun telah banyak
penelitian mengenai kepemimpinan,
sebagian besar hanya mengukur dan
menggolongkan berbagai ragam tipe
kepribadian dan "gaya" para pemimpin.
Pendekatan seperti ini bisa dipastikan gagal
karena tiap pemimpin pada dasarnya adalah
berbeda. Dan jauh lebih parah lagi, fokus
psikologis pada karakter individual
mengacaukan fakta fundamental bahwa
kepemimpinan bukanlah suatu tindakan yang
berdiri sendiri. Hal yang penting ialah
kapasitas kepemimpinan secara keseluruhan
dalam organisasi di semua tingkatan
manajerial. (O’toole, 2003)
Peraga 1
Pilar Pengelolaan Koperasi
Sumber diolah dari Marilyn School & Art Sherwood. Four Pillars
of Cooperative Governance. 2014. From Cooperative Grocer
 https://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com
19 November 2017
Pembelajaran
08
Koperasi sebagai business entity yang
mengelola sumber daya ekonomi untuk
menghasilkan output yang optimal rasanya
perlu menata efisiensi secara lebih serasi. Ini
bisa saja mengombinasikan lingkup efisiensi
teknis, efisiensi alokatif, efisiensi sosial dalam
suatu tatanan yang membaik (Mutis, 2004).
Ini menuntut suatu kepemimpinan strategik
terkait bagaimana mendefinisikan dan
menetapkan arah untuk mewujudkan tujuan
koperasi tersebut. (School & Sherwood,
2014).
Untuk itulah dalam tulisan ini akan
melanjutkan pembahasan pilar ke-3 dalam
Pilar Pengelolalaan Koperasi (Peraga 1),
Kepemimpinan Strategik (Strategic
Leadership) yang akan menekankan pada
bagaimana perangkat koperasi memahami
dan memfasilitasi pencapaian tujuan koperasi
yang ditetapkan bersama.

MANAJEMEN KOPERASI
Ibnu Khayath Farisanu - STIE Widya Praja Tanah Grogot
KEPEMIMPINAN STRATEGIK KOPERASI
(Cooperative Strategic Leadership)
Setiap perangkat koperasi memegang
peranan penting dalam perumusan dan
perwujudan strategi koperasi dalam
menghadapi dan memenangkan tantangan
dan persaingan yang keras terjadi masa kini.
Ini memang tidaklah mudah tetapi akan
menjadi kekuatan besar jika potensi yang
dimiliki dapat disesuaikan dan diselaraskan,
dengan menarik partisipasi tersebut maju
dari depan, bukan mendorong maju dari
belakang.
Untuk itulah diperlukan Kepemimpinan
Strategik Koperasi (Cooperative Strategic
Leadership) untuk meramu dan meracik
setiap potensi dari partisipasi yang diberikan
dari setiap perangkat agar benar-benar
bermanfaat yang dapat membuka jalan bagi
masa depan yang baik bagi koperasi,
sebagaimana Art Sherwood (2011)
menjelaskan:
Cooperative Strategic Leadership
(CSL) is defined as the ability to think
strategically and thus anticipate,
envision, maintain flexibility and
work with others to provide direction
and facilitate changes that will create
a viable future for the organization
consistent with cooperative
principles.
[Kepemimpinan Strategik Koperasi
didefisinikan sebagai suatu
kemampuan berpikir strategik dalam
mengantisipasi, membayangkan,
mengelola fleksibilitas dan bekerja
bersama untuk memberikan arah dan
memfasilitasi perubahan dimana
akan membuka jalan masa depan
yang layak bagi organisasi sesuai
 https://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com
Tanggal Penerbitan
19 November 2017
Pembelajaran
08
dengan prinsip-prinsip dasar
koperasi]
Tahap awal untuk mampu berpikir strategik
adalah mampu menanyakan pertanyaan yang
“tepat” sebagaimana diungkapkan oleh
Tovstiga (2013):
Asking the “right” questions is an
integral element of strategic thinking
Strategic thinking is supported by
critical-reflective processes (such as
critical inquiry, reflection, dan
dialogue) and complex cognitive
functions such as conceptual,
intuitive, and creative thinking. The
purpose of strategic thingking is to
support the process of generating
suitable strategic response to the
strategic challenge that vokep its
necessity in the first place.
[Mengajukan pertanyaan yang
“tepat” adalah elemen yang menyatu
dalam pemikiran strategik Pemikiran
strategik didukung oleh proses
refleksi kritis (seperti pemeriksaan
cermat, refleksi, dan dialog) dan
fungsi kognitif yang kompleks
seperti pemikiran konseptual, intuisi,
dan pemikiran kreatif. Tujuan
pemikiran strategik adalah untuk
mendukung proses yang
menghasilkan respon tepat sesuai
dengan tantangan tepat yang
memang menjadi prioritas
kebutuhan]
Untuk dapat menanyakan pertanyaan level
tinggi yang tepat (high-level strategic
questions “right”) ada tiga langkah yang
dapat dilakukan (Tovtiga, 2013):

MANAJEMEN KOPERASI
Ibnu Khayath Farisanu - STIE Widya Praja Tanah Grogot
1. Melakukan pemantauan lingkungan
eksternal secara kontinu.
Ini akan membawa ke arah yang lebih 2.
cepat dalam suatu kompetisi yang
terjadi. Pengetahuan minimal yang
terkait politik, ekonomi, sosial, teknologi,
lingkungan dan hukum akan selalu
menjadi langkah awal untuk memulai.
Dengan mengetahui perubahan yang
terjadi akan memicu pertanyaan
strategik: apa yang terjadi dan mengapa? 3.
2. Mencermati perubahan kondisi terhadap
strategik internal yang relevan.
Suatu perubahan pasti ada yang akan
berdampak pada kemampuan organisasi 4.
untuk bersaing. Melakukan beberapa
perubahan relevan akan membawa
dampak menyeluruh terhadap posisi
kompetisi organisasi.
3. Menggali respon yang sesuai di sebagian 5.
organisasi atas perubahan kondisi
kompetisi.
Ketika suatu perubahan strategik relevan
dilakukan tentu membutuhkan respon
yang tepat. Terlebih bila itu terjadi
karena faktor eksternal yang secara
umum tidak dapat dibendung.
6.
Dengan menemukan pertanyaan yang tepat
di awal pemikiran akan mempermudah
langkah selanjutnya dalam menentukan
langkah-langkah di kemudian hari. Untuk
mempermudah pemahaman maka Sherwood
(2015) menawarkan sebuah model CSL
(Peraga 2) yang terdiri dari:
1. Arah Strategik (Strategic Direction)
Rapat Anggota menentukan suatu arah
strategik utama yang ingin dicapai oleh
koperasi. Ini kemudian diterjemahkan
 https://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com
Tanggal Penerbitan
19 November 2017
Pembelajaran
08
oleh para pengurus dan pengawas
sebagai tujuan yang ingin dicapai.
Perencanaan (Planning)
Pengurus dan Pengawas kemudian
menyusun secara bersama-sama
rencana-rencana dalam mewujudkan
Arah Strategik yang telah ditetapkan. Ini
harus diuraikan dan dapat diukur dengan
jelas sebagai pelaksanaan dari
akuntabilitas koperasi.
Pelaksanaan (Action)
Semua rencana yang disusun kemudian
dilaksanakan, dengan tetap menjaga
komunikasi secara transaparan.
Pemantauan Kinerja (Performance
Monitoring)
Peran Pengawas sangat penting dalam
fase ini untuk menjaga agar koperasi
tetap di jalur yang telah ditetapkan.
Pengumpulan Pengetahuan (Knowledge
Pool)
Informasi terkini merupakan hal penting
yang harus diketahui sebagai bagian dari
pembelajaran Pengumpulan Informasi
penting dilakukan secara berkala untuk
memastikan setiap insan koperasi paham
dengan perubahan situasi yang terjadi.
Pembahasan Strategik (Strategic
Coversations)
Dari Pengumpulan Pengetahuan tentu
akan terdapat hal yang mungkin
berdampak terhadap kehidupan
koperasi. Tentu tidak semua informasi
harus diantisipasi, perlu dipilih dan
dipilah sesuai dengan pertimbangan
kondisi sumber daya koperasi. Ini
mungkin dapat mengubah arah strategik
yang dapat dijadikan usulan dalam Rapat
Anggota nantinya.
 Tanggal Penerbitan

MANAJEMEN KOPERASI 19 November 2017

Pembelajaran
Ibnu Khayath Farisanu - STIE Widya Praja Tanah Grogot
08

Peraga 2
Model Cooperative Strategic Leadership (CSL)
Sumber: Sherwood, Art. Cooperative Strategic Leadership.
Cooperative Grocer, Juli-Agustus 2011, hal. 20-23

Lebih ringkas, Richard Hughes dan Katherine keunggulan kompetitif organisasi

Beatty, sebagaimana dikutip dari Merlin secara berkelanjutan.]
Switzer (2008) untuk membangun kebiasaan
berpikir strategik melalui : Dengan demikian, suatu pemikiran strategis
the collection, interpretation, akan memperhatikan informasi yang muncul
generation, and evaluation of secara tiba-tiba, mengidentifikasikannya
information and ideas that shape an mengenai dampak yang mungkin akan
organization’s sustainable membuka peluang atau ancaman terhadap
competitive advantage. organisasi, membangun respon organisasi
untuk selalu mengambil keuntungan dari
[suatu koleksi, pemahaman, setiap potensi kesempatan yang muncul dan
kesimpulan umum dan mengantisipasi atas segala ancaman.
pengevaluasian atas informasi dan Kemampuan ini haruslah dikuasai individu
ide-ide yang akan membentuk dalam organisasi agar dapat berpikir lebih
cepat dan efektif yang kemudian akan

 https://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com
 Tanggal Penerbitan

MANAJEMEN KOPERASI 19 November 2017

Pembelajaran
Ibnu Khayath Farisanu - STIE Widya Praja Tanah Grogot
08

menjadikan suatu keuntungan kompetitif
bagi organisasi.
Ini penting, perubahan adalah konstan, akan
selalu terjadi! Kebanyakan perubahan terjadi
tidak secara linier dan bahkan tidak besar. T.
Irene Sanders, dikutip dari Switzer (2008)
meggunakan istilah The Butterfly Effect (Efek
Kupu-kupu), suatu perubahan kecil suatu
sistem yang memiliki dampak pada sistem
yang lebih besar. Contohnya adalah internet
yang hanya sebuah perubahan sistem kecil
namun dapat mengubah bisnis dan
komunikasi secara global.

DAFTAR BACAAN
‘
Marilyn School & Art Sherwood. Four Pillars of Cooperative Governance. Jan-Feb 2014. From
Cooperative Grocer.

Merlin Switzer. Strategic Thinking in Fast Growing Organization. Journal of Strategic Leadership
Vol. 1 Iss. 1, 2008. ISSN 1941-4668

Mutis, Thoby. Pengembangan Koperasi: Suatu Orientasi dari Kondisi Sosial di Indonesia.
Pengembangan Koperasi: Kumpulan Karangan. Cet. 4, Januari 2004. Jakarta: Grasindo, 1992.
ISBN 979-553-042-9

O’toole, James. Leadership A to Z: aguide for the appropriately ambitious: panduan berambisi
secara positif. Alih Bahasa, Neneng Natalina; Editor, Nurcahyo Mahanani. Jakarta: Erlangga,
2003 ISBN 979-688-832-7

Sherwood, Art. Cooperative Strategic Leadership. Cooperative Grocer, Juli-Agustus 2011, hal. 20-23

Tovstiga, George. Strategy in practice: a practitioner’s guide to strategic thinking. UK: John Wiley &
Sons, 2013. ISBN 978-1-119-12167-1

INTERNET UNTUK SEGALANYA

(Internet of Everythings)

Internet Untuk Segalanya, dalam bahasa Inggris disebut Internet of Everythings (IoT) merupakan
sebuah konsep dalam dunia komputer tentang ide konektivitas internet terhadap semua benda
fisik sehari-hari yang mempu mengidentifikasikan diri secara mandiri dengan perangkat lain.
Dengan kata lain, Internet Untuk Segalanya menggambarkan sebuah dunia dimana segala sesuatu
saling berhubungan dan berkomunikasi dalam hubungan otomatis yang menjadikan dunia fisik
sebagai satu sistem informasi yang besar. Untuk mewujudkannya, implementasi teknologi internet
untuk segalanya akan menggunakan identifikasi melalui: kode batang (barcode), kode QR (Quick
Response), atau RFID (Radio Frequency Identifity).

Sumber:
https://www.techopedia.com/definition/28247/internet-of-things-iot
https://id.wikipedia.org/wiki/Internet_untuk_Segala

 https://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com