Bounded rationality is the notion that in decision making, rationality of individuals is limited by the

information they have, the cognitive limitations of their minds, and the finite amount of time they have
to make decisions. It was proposed by Herbert Simon as an alternative basis for the mathematical
modeling of decision making, as used in economics and related disciplines; it complements rationality as
optimization, which views decision making as a fully rational process of finding an optimal choice given
the information available.[1] Another way to look at bounded rationality is that, because decision-
makers lack the ability and resources to arrive at the optimal solution, they instead apply their
rationality only after having greatly simplified the choices available. Thus the decision-maker is a
satisficer, one seeking a satisfactory solution rather than the optimal one. (Wikipedia)

Many of us thought that being rational is enough to make a fine decision... Particularly when somebody
has the authority to do so, despite the fact that he or she is lack behind information and knowledge

Rasionalitas terikat adalah gagasan bahwa dalam pengambilan keputusan , rasionalitas individu
dibatasi oleh informasi yang mereka miliki , keterbatasan kognitif pikiran mereka , dan jumlah
waktu yang terbatas mereka harus membuat keputusan . Hal ini diusulkan oleh Herbert Simon
sebagai basis alternatif untuk pemodelan matematika pengambilan keputusan , seperti yang
digunakan dalam ilmu ekonomi dan disiplin terkait ; melengkapi rasionalitas sebagai optimasi ,
yang memandang pengambilan keputusan sebagai proses yang sepenuhnya rasional untuk
menemukan pilihan yang optimal mengingat informasi yang tersedia . [ 1 ] Cara lain untuk
melihat rasionalitas terikat adalah bahwa , karena pengambil keputusan tidak memiliki
kemampuan dan sumber daya untuk tiba di solusi optimal , mereka malah menerapkan
rasionalitas mereka hanya setelah sangat disederhanakan pilihan yang tersedia . Jadi pembuat
keputusan adalah satisficer , satu mencari solusi yang memuaskan daripada yang optimal . (
Wikipedia )

Banyak dari kita berpikir bahwa menjadi rasional sudah cukup untuk membuat keputusan yang
baik ... Terutama ketika seseorang memiliki wewenang untuk melakukannya , meskipun fakta
bahwa ia adalah kurangnya belakang informasi dan pengetahuan

Sir, .. you have just described an Industrial Engineer to a "T" EXCEPT the only addition to this description
is that SOME of us IEs are also Strategists. To be a strategist, we take optimization and rationalization to
very different heights ... because we DO NOT LIMIT our perception and conception to be "within the
box", and, we do not strive to ever be "satisfied". For we are NOT the Decision maker, but rather we
commit to satisfy the Decision maker's process.

So even tho' each and everyone of us still remains 'bounded' in our own way, we always strive to be,
minimally, a cut above the average bounds of common humanity; and in order to achieve this, we MUST
remain humble and fully observant so that DESPITE the fact that we will NEVER fully master ALL
information and knowledge (who could?) ... we would NEVER reject, deny or refute other peoples'
claims that WE INDEED came to a "fine" decision .... hehehehheh (banyak bacot yah gua?? )

BTW, who do we think is our (strategistic) God? Soeharto! He applied this process so skillfully and
artfully that we acknowledge that he is the ultimate MASTER of strategic thinking. Hehehehehe ...

(Soal Good or Bad nya kan lain perkara, kan yaaaa .... hehehe )

Sir , .. Anda baru saja dijelaskan Engineer Industri untuk "T " KECUALI satu-satunya selain gambaran ini
adalah bahwa BEBERAPA kita IEs juga Strategist . Untuk menjadi ahli strategi , kita mengambil optimasi
dan rasionalisasi ke ketinggian yang sangat berbeda ... karena kita TIDAK MEMBATASI persepsi dan
konsepsi kita untuk menjadi " dalam kotak " , dan , kita tidak pernah berusaha untuk menjadi " puas " .
Karena kita TIDAK pembuat keputusan , melainkan kami berkomitmen untuk memenuhi proses
pembuat keputusan itu .
Jadi, bahkan tho ' masing-masing dan setiap orang dari kita masih tetap ' dibatasi ' dengan cara kita
sendiri , kita selalu berusaha untuk menjadi , minimal , luka di atas batas rata-rata kemanusiaan ; dan
untuk mencapai hal ini , kita harus tetap rendah hati dan penuh jeli sehingga MESKIPUN kenyataan
bahwa kita akan pernah sepenuhnya menguasai SEMUA informasi dan pengetahuan ( siapa yang bisa? )
... kita tidak pernah akan menolak , menolak atau membantah klaim orang lain yang KAMI MEMANG
datang ke " baik " keputusan .... hehehehheh ( BANYAK Bacot yah gua ? ? )

BTW , yang kami pikir adalah kami ( strategistic ) Allah? Soeharto ! Ia menerapkan proses ini sehingga
terampil dan berseni bahwa kita mengakui bahwa dia adalah MASTER akhir dari pemikiran strategis .
Hehehehehe ...
( Soal Baik atau Buruk nya kan berbaring perkara , kan yaaaa .... hehehe )

Sir, firstly, I was not describing anything but copy pasted the description from Wikipedia. My last
paragraph, to sum up, was actually my understanding about the application of Simon Berger's "Bounded
Ratinality" concept in less qualitatif environment taht could be any real situation facing us in a daily life,
includes within organizational structural relationship. For many ways, I think, we encountered such
situation where somebody's shared information or knowledge is not considered nor respected merely
based on the silos of organization structures, even worse based on the rank's and other irrelevant
reasons. That situation most likely prevent the decision maker or organization to capitalize information
and knowledge attributed to the member, or failed to capitalize its resources, because the unreasonable
reason that prevent such contribution in the decision making process. Agree that Strategist is taking
position and making decision by balancing opimizing attitude with rationalization of the decision, and
some measured risk taking to get "out of the box" in striving to gain the optimum level of result, given
that there we need a visionary thinking without having to be bound by the lack of knowledge or
information. However, if we are open enough and humble enough to apprehend our limitations and to
open participations of others who are involved I believe we could be gaining higher quality of decision...
This is also a great challenge for a calibre leadership either of an organization, business or even a state...
Thank's so much for enriching my point of view Re..

Sir, pertama, aku tidak menjelaskan apa-apa tapi menyalin menyisipkan deskripsi dari Wikipedia.
Paragraf terakhir saya, untuk meringkas, sebenarnya pemahaman saya tentang penerapan "Bounded
Ratinality" konsep Simon Berger dalam lingkungan kualitatif kurang taht bisa setiap situasi nyata yang
kita hadapi dalam kehidupan sehari-hari, termasuk dalam hubungan struktural organisasi. Untuk banyak
hal, saya pikir, kami mengalami situasi seperti di mana informasi atau pengetahuan bersama seseorang
tidak dianggap atau dihargai hanya berdasarkan silo struktur organisasi, bahkan lebih buruk berdasarkan
peringkat dan alasan yang tidak relevan lainnya. Situasi itu paling mungkin mencegah pengambil
keputusan atau organisasi untuk memanfaatkan informasi dan pengetahuan dikaitkan dengan anggota,
atau gagal memanfaatkan sumber dayanya, karena alasan yang tidak masuk akal yang mencegah
kontribusi tersebut dalam proses pengambilan keputusan. Setuju Strategist yang mengambil posisi dan
pengambilan keputusan dengan menyeimbangkan sikap opimizing dengan rasionalisasi keputusan, dan
beberapa risiko diukur mengambil untuk "keluar dari kotak" dalam berjuang untuk mendapatkan tingkat
optimum hasil, mengingat bahwa ada kita membutuhkan pemikiran visioner tanpa harus terikat oleh
kurangnya pengetahuan atau informasi. Namun, jika kita cukup terbuka dan cukup rendah hati untuk
menangkap keterbatasan kita dan membuka partisipasi orang lain yang terlibat saya percaya kita bisa
mendapatkan kualitas yang lebih tinggi dari keputusan ... Ini juga merupakan tantangan besar bagi
kepemimpinan kaliber salah satu dari organisasi , bisnis atau bahkan negara ... Thank begitu banyak
untuk memperkaya sudut pandang saya Re

Thank you for your rich reply, Sir. Indeed, you were but quoting another intellectual's observation ... All
in all, I just meant that this quote, coupled with the pathetic reality of bounded rationality (esp. here
within the ranks of Indonesian well- educated decision makers and managers) is EXACTLY as how one
particular ITB graduated Industrial engineer felt as he tried to make his way in his (indonesian) world.
You can guess who it is, kan? And this person felt himself to be so pathetic at times, that he wanted very
much to escape his 'situation' and look elsewhere to find a better 'predicament' rather than face the one
he grew up with. Oh kasihan sekaleeee ... heheheheheheee.
Catatan: looking elsewhere was not in a geographical sense, rather, it was regarding the path in one's
life that had to be changed entirely. At least here, I am finding my way, .... still in turmoil, but far more
peaceful than in the fiercely wild open (but overcrowded) fields of metropolitan Jakarta.

As for the past prez, ... yes, he was given the wrong advise. He only did what he thought was 'the way' to
survive. His wife standing beside him all the way - was also a large part of his strength and endurance.
He rumongso-ed as best as he could (I believe) but he heard nothing that gave him a better outlook on
life and living for the masses in large scale. He clearly knew that if he practised being wise and
intelectual about the/his nation, he would not be secure in surviving it.(kan contohnya sdh ada -
Soekarno). So he choose only to survive. There was nobody to show him the way or the better
understanding .. the better way, to build a people good and strong. He could only survive. And once the
meaning of it was not shared anymore with a significant other, .. all hope and purposefulness escaped,
evaporated or disappeared for him. Only his failures (of his own making) came back to haunt him
mercilessly. For he bestowed the same curse onto his own family, his own regime, his own social power
circle .. No wisdom, no intellect ... just pure unbridled power and instinct to survive. Too bad. He was a
powerful mental tool, with no direction(what more goals) as to where to put it to good use.

Kasihan? No. Tragis. Yes. Lihat saja legacy daripadanya yg ditinggalkan. Kita2 yg kudu nanggung, dan
turunan2 kita yg jadi korban.. So sad.

Terima kasih untuk balasan kaya Anda, Sir. Memang, Anda tetapi mengutip pengamatan lain intelektual
... Semua dalam semua, saya hanya berarti bahwa kutipan ini, ditambah dengan kenyataan
menyedihkan rasionalitas dibatasi (esp. di sini dalam jajaran pengambil keputusan Indonesia terdidik
dan manajer) adalah PERSIS bagaimana satu ITB tertentu lulus insinyur industri merasa saat ia mencoba
untuk membuat jalan dalam bukunya (Indonesia) dunia. Anda bisa menebak siapa itu, kan? Dan orang
ini merasa dirinya menjadi begitu menyedihkan di kali, bahwa ia sangat ingin melarikan diri 'situasi' dan
mencari tempat lain untuk menemukan 'kesulitan' yang lebih baik daripada menghadapi yang ia tumbuh
bersama. Oh Kasihan sekaleeee ... heheheheheheee.
Catatan: mencari tempat lain tidak dalam arti geografis, melainkan adalah mengenai jalan dalam
kehidupan seseorang yang harus diubah seluruhnya. Setidaknya di sini, saya menemukan cara saya, ....
masih kacau, tapi jauh lebih damai daripada di tempat terbuka (tapi penuh sesak) bidang keras liar
metropolitan Jakarta.

Adapun prez terakhir, ... ya, ia diberi saran yang salah. Dia hanya melakukan apa yang dia pikir adalah
'cara' untuk bertahan hidup. Istrinya berdiri di sampingnya sepanjang jalan - juga merupakan bagian
besar dari kekuatan dan daya tahan tubuhnya. Dia rumongso-ed sebaik yang dia bisa (saya percaya) tapi
ia mendengar ada yang memberinya pandangan yang lebih baik tentang hidup dan kehidupan untuk
massa dalam skala besar. Dia jelas tahu bahwa jika dia berlatih menjadi bijaksana dan intelektual
tentang / bangsanya, ia tidak akan aman dalam hidup itu (contohnya kan sdh ada - Soekarno).. Jadi dia
memilih hanya untuk bertahan hidup. Ada seorang pun untuk menunjukkan jalan atau pemahaman yang
lebih baik .. cara yang lebih baik, untuk membangun orang-orang baik dan kuat. Dia hanya bisa bertahan
hidup. Dan sekali makna itu tidak dibagi lagi dengan lainnya yang signifikan, .. semua harapan dan
purposefulness melarikan diri, menguap atau hilang untuknya. Hanya kegagalannya (pembuatan sendiri)
kembali menghantui dia tanpa ampun. Karena ia diberikan kutukan yang sama ke keluarganya sendiri,
rezimnya sendiri, kekuatan sosial sendiri lingkaran .. ada kebijaksanaan, tidak ada akal ... hanya murni
kekuatan tak terkendali dan naluri untuk bertahan hidup. Sayang sekali. Dia adalah alat mental yang
kuat, tanpa arah (apa lagi gol) ke mana untuk memanfaatkannya baik.