Mery Widya Lestari/0217104043
Product Life Cycle
Siklus hidup produk adalah siklus suatu produk/
organisasi dengan tahapan-tahapan proses
perjalanan hidupnya mulai dari peluncuran awal
(soft launching), peluncuran resmi (grand
launching), perubahan dari target awal, lalu mulai
berjuang dan berkompetisi dengan produk-produk
yang sejenis, hingga melewati persaingan dan
kompetisi produk memiliki tingkat penerimaan/
penjualan/ distribusi yang luas dan tersebar.
Lima Tahapan Siklus Produk
1. Pembentukan Produk. Sebuah produk
mulai direncanakan mulai dari sebuah ide.
Kemudian dibuat dan diciptakan dalam
bentuk nyata.
2. Perkenalan Produk. dengan cara mulai
melakukan pemasaran ke target pasar yang
dituju.
3. Pertumbuhan Produk. Dalam tahap ini,
terjadi peningkatan penjualan. Umumnya
dalam tahap ini terdapat kompetitor yang
mulai memasuki pasar.
4. Pematangan Produk. Produk yang berhasil
sukses diterima oleh pasaran, akan
bertahan dalam fase ini. Namun, seorang
manajer produk harus selalu melakukan
inovasi untuk mempertahankan penjualan
dan eksistensi produk.
5. Penurunan Produk. Dalam tahap ini, terjadi
penurunan angka penjualan. Hal ini dapat
disebabkan oleh produk yang kalah
bersaing dengan kompetitor.
Facility Planning
Perencanaan fasilitas adalah proses perencanaan
pabrik dari ide pertama hingga awal produksi.
Proses ini sistematis dan berorientasi tugas,
terstruktur secara bertahap, dan dilakukan dengan
metode dan alat.
Ada tiga macam jenis perusahaan yaitu:
proucurment market, enterprise dan sales market.
Perbedaan bentuk perusahaan dan sangat
menentukan tindakan yang akan dilakukan dalam
facility planning , ketika jenis perusahaan dan jenis
waktunya telah diketahui maka dapat melakukan
upaya facility planning.
Factor Affect Plant Location
Mengidentifikasi lokasi yang ideal sangat penting,
harus selalu memaksimalkan keuntungan bersih,
harus meminimalkan biaya unit produksi dan
distribusi. Keputusan lokasi pabrik sangat penting
karena sekali pabrik berada di lokasi tertentu maka
organisasi harus menghadapi pro dan kontra dari
keputusan awal.
Faktor-faktor:
1. Ketersediaan bahan baku, Biasanya, unit
manufaktur di mana ada konversi bahan
mentah menjadi barang jadi adalah tugas
utama maka organisasi tersebut harus
ditempatkan di tempat di mana
ketersediaan bahan baku maksimum dan
murah.
2. Naluri ke pasar, Ketertarikan pasar untuk
barang jadi tidak hanya mengurangi biaya
transportasi, tetapi juga dapat memberikan
layanan cepat kepada pelanggan.
3. Ketersediaan tenaga kerja, Kombinasi
jumlah tenaga kerja yang memadai dengan
keterampilan yang sesuai dan upah tenaga
kerja yang wajar sangat bermanfaat bagi
perusahaan.
4. Fasilitas transportasi, Untuk membawa
bahan mentah ke perusahaan atau
membawa barang jadi ke pasar, fasilitas
transportasi sangat penting.
5. Ketersediaan bahan bakar dan daya, Bahan
bakar dan tenaga diperlukan untuk semua
hampir semua unit manufaktur, sehingga
menempatkan perusahaan lebih dekat ke
tempat tidur batubara dan industri tenaga
dapat sangat mengurangi pemborosan
usaha, uang dan waktu karena tidak
tersedianya bahan bakar dan listrik.
Plant Location
Adalah suatu kegiatan mengenai penentuan
pilihan lokasi/tempat dari pabrik/perusahaan
yang akan didirikan.
Tujuan Plant Location: Untuk menentukan
lokasi dengan tepat agar dapat membantu
perusahaan/pabrik dalam beroperasi,
sehingga bisa berproduksi dengan lancar,
efektif dan efisien.