MODUL 4

Anggaran Produksi

Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam

kondisi pasar persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan acuan utama
untuk menyusun anggaran produksi, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya
administrasi dan anggaran laba operasi. Manajer produksi sebelum melaksanakan
kegiatan menyusun anggaran produksi dalam unit dan anggaran persediaan barang jadi
dalam unit.

ANGGARAN PENJUALAN

PT Agro Bisnis
Data penjualan selama lima tahun adalah sebagai berikut:

3.1.2 Ramalan Penjualan

Mattel Time Serie Moment

Jika manajer produksi merencanakan persediaan awal persediaan barangjadi 50

unit dan persediaan akhir barang jadi 60 unit, produksi sebagai berikut

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 1

 3.1. KEGUNAAN ANGGARAN PRODUKSI
Anggaran produksi berguna untuk pedoman kerja, koordinasi kerja, dan pengendalian
kerja divisi produksi. Semua level manajer di divisi produksi harus bekerja berdasar
anggaran produksi. Di samping itu anggaran produksi berguna untuk: (1) menunjang
kegiatan penjualan, (2) menjaga tingkat persediaan barang jadi yang sewaktu-waktu
di minta oleh konsumen, (3) mengendalikan kegiatan produksi agar dapat meneipta
harga pokok produksi yang serendah - rendahnya.

3.1.1. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Penyusunan Anggaran Produksi

Anggaran produksi seperti dihitung berdasarkan anggaran penjualan seperti
disajikan di atas, yaitu sebanyak 3.250 unit menentukan anggaran penggunaan
bahan, anggaran pembelian bahan, anggaran biaya upah buruh atau
anggaran biaya tenaga kerja langsung, dan anggaran biaya ovehead pabrik.
Oleh sebab itu faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran produksi
antara lain adalah: (1) anggaran penjualan, (2) kapasitas pabrik dan peralatan
pabrik yang tersedia termasuk teknologi yang digunakan, (3) tenaga buruh termasuk
rekruitmen, pelatihan, penempatan, penggpahan, dan pemutusan hubungan kerja,
(4) bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan, dan (5) modal
kerja untuk menjalankan proses produksi.Anb 3-Anggaran Produksi

3.2. TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PRODUKSI

Langkah-langkah dalam menyusun anggaran produksi adalah: (1)
menetapkan tingkat persediaan yang diinginkan oleh manajemen, (2) menetapkan
jumlah masingmasing produk yang akan diproduksi, (3) menyusunjadwal produksi
per minggu, per bulan, per triwulan, per semester, dan per tahun.
Pada umumnya terdapat tiga pendekatan dalam menyusun anggaran
produksi yaitu: (1) stabilitas produksi, (2) stabilitas persedia an, dan (3)
kombinasi nature stabilitas produksi dengan stabilitas persediaan. Contoh
masing-masingpendekatan adalah sebagai berikut.

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 2

 3.2.1. Stabilitas Produksi
Rencana penjualan satu tahun 2.000 unit terbagai dalam triwulan, yaitu
penjualan triwulan 1,2,3, dan 4 adalah 515 unit, 500 unit, 500 unit, dan 485
unit. Persediaan swat 60 unit dan persediaan akhir 40 unit. Anggaran produksi
dapat disusun sebagai berikut.

Dalam menyusun anggaran produksi dengan pendekatan stabilitas produksi,

seperti contoh di atas, maka produksi setiap triwulan sebesar 1.980 unit dibagi 4
sama dengan 495 unit; jadi tiap-tiap triwulan divisi pabrik harus memproduksi
495 unit. Sedangkan persediaan awal dan akhir barangjadi mengikuti kebijakan
produksi yang stabil tersebut. Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan
stabilitas produksi, maka unit persediaan awal dan akhir dibiarkan berfluktuasi
menurut penjualan yang telah ditetapkan secara stabil.

Keterangan Tri-w 1 Tri-w 2 Tri-w 3 Tri-w 4 Total

Penjualan 515 500 500 485 2.000
Persediaan akhir 40 _35 30 40 40
Jumlah 555 535 525 2.040
)
Persediaan awal 60 35
40 35 30 60
Produksi 495 495 495 495 1.980

3.2.2. Stabilitas Persediaan

Jika manajemen produksi menetapkan kebijakan stabilitas persediaan, maka unit
diproduksi dibiarkan berfluktuasi menurut persediaan yang telah ditetapkan secara
stabil. Teknik membuat persediaan stabil adalah dengan cars:

PersediaanAwal-PersediaanAkhir = 6 0 – 4 0 = 5
Banyaknya Triwulan atau Bulan 4

Kebilakan Kombinasi
Kebijakan kombinasi artinya mengkombinasi dua kebijakan yaitu kebijakan
persediaan stabil dan kebijakan produksi stabil. Dalam membuat kombinasi

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 3

 kebijakan, hares menggunakan asumsi bahwa hares ado keseimbangan optimum
antara tingkat penjualan, persediaan, dan produksi. Kebijakan kombinasi antara lain
adalah: (1) tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih 10% dari rata-rata produksi,
(2) tingkat persediaan triwulan 1 dart 2 boleh berflutuasi 8 unit dan triwulana 3 dan 4
boleh berfluktuasi 6 unit.

LATIHAN DISKUSI
PT Merdeka
Perusahaan mempunyai empat anak perusahaan masing-masing mempunyai
problem dalam menyusun anggaran, khususnya anggaran produksi. Data dart
keempat anak perusahaan adalah sebagai berikut.
PT Merdeka Satu
Perusahaan memproduksi dua produk A dan B. Rencana penjualan tahun depan
adalah:

Harga jual produk A Rio 3 dan B Rp 2. Pada I Januari persediaan harang jadil80
yang terdiri dari produkA 40% dam B 60%, diasumsikan berlaku juga untuk
persediaan akhir. Total penjualan aktual tahun ini 1.420 unit dan persediaan rata-
rata 230 unit, diasumsikan perputaran persediaan tahun ini dan tahun depan
same.
Kepada Saudara diminta menyusun: (1) anggaran penjualan dan produksi tahun
depan, (2) anggaran produksi dengan kebijakan stabiltas produksi untuk produk A
dan stabilitas persediaan untuk produk B.

PT Merdeka Dua
Perusahaan merencanakan produksi berdasar rencana penjualan sobagai berikut:
triwulan satu 40 unit, triwulan dua 40 unit, triwulan tiga 48 unit, dan triwulan empat 64
unit. Persediaan awal 48 unit, dan perputaran persediaan 5 kah dalam setahun.
Perusahaan memproduksi dengan kebijakan persediaan stabil.
Kepada Saudara diminta untuk: (1) menghitung persediaan yang barns dimiliki

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 4

 pada akhir tahun, (2) volume produksi setahun, dan (3) skedul produksi
triwulanan.

PT Merdeka Tiga
Rencana penjualan tahun depan 1.800 unit, dengan rincian: (1) triwulan satu dan
empat adalah lebih tinggi 15% dari penjualan rata-rata triwulan, (2) triwulan dua
dan tiga lebih rendah 15% dari penjualan rata-rata triwulan. Persediaan awal 72
unit dan akhir 60 unit. Kepada Saudara diminta menyusun anggaran produksi stabil
dan persediaan stabil.

PT M erdeka Empat
Rencana penjualan selama satu tahun adalah sebagai berikut:

Persediaan awal 120 unit, persediaan akhir ditentukan sama besarnya invetory
turnover 10 kali. Kepada Saudara diminta untuk: (1) menyusun rencana produksi, (2)
anggaran produksi bulanan untuk triwulan satu, dan selanjutnya triwulanan dengan
kebijakan pengendalian persediaan.

PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB Suparno PENGANGGARAN PERUSAHAAN 5