Pengembangan Organisasi / BM63S4

Mata Kuliah/Kode : Pengembangan Organisasi / BM63S4

Semester/SKS : 6/4
OTORISASI : Pengembang RPS Ketua Kelompok Keahlian Ka. Prodi

------------------------------------- -------------------------------------- Dr. Fetty Poerwita Sary, S.S., M.Pd.

Capaian Pembelajaran:
Setelah mengikuti perkuliahn ini diharapkan mahasiswa :
1. Mampu menjelaskan konsep pengembangan organisasi
2. Mampu menjelaskan model pengembangan organisasi yang mencakup transformasi dan perubahan
3. Mampu menjelaskan tentang perencanaan, implementasi dan evaluasi pengembangan organisasi

Deskripsi Singkat :
Mata kuliah ini akan mengajarkan tentang konsep, model dan tahapan dalam pengembangan organisasi untuk meningkatkan kinerja organisasi. Tahapan yang
akan dijelaskan meliputi perencanaan, implementasi dan evaluasi aktivitas pengembangan organisasi.

Pustaka :
1. McLean, Gary N. (2006). Organization Development. San Fransisco: Berrett-Koehler Pubishers, Inc.
2. Rothwell, William J, Jacqueline M. Stavros and Roland L Sullivan, (2015). Practicing Organization Development: Leading Transformation and Change,
Fourth edition. Wiley.

Media Pembelajaran :
Hardware : PC with internet connections, LCD Projector, Board Marker & White Board
Team Teaching : Ratri Wahyuningtyas
Mata Kuliah Syarat : -

Minggu Kemampuan akhir yang Materi Pembelajaran Metode Pembelajaran Asesmen Bobot
ke diharapkan
Indikator Bentuk
1 Mampu untuk menjelaskan definisi What is organization 1. Ceramah 1. Kemampuan menjelaskan Tanya Jawab 2%
dan model OD development (OD)? 2. Diskusi definisi OD Notulen
2. Kemampuan menjelaskan
model OD

2 Mampu menjelaskan tahapan Start-up and system 1. Ceramah 1. Kemampuan Tanya Jawab 2%
dalam memulai OD theory 2. Diskusi menjelaskan bagaiman Notulen
menciptakan
infrastruktur
2. Kemampuan
menjelaskan bagaimana
membuat manajemen
proyek
3. Kemampuan
menjelaskan implikasi
teori sistem
3 Mampu menjelaskan cara Organizational 1. Ceramah 1. Kemampuan Tanya Jawab 2%
melakukan penilaian dan Assessment and 2. Diskusi menjelaskan pendekatan Notulen
memberikan feedback (umpan feedback penilaian
balik) 2. Kemampuan
menjelaskan bagaimana
memberika feedback
4 Mampu menjelaskan cara Action planning and 1. Ceramah 1. Kemampuan Tanya Jawab 2%
merencanakan tindakan dan interventions 2. Diskusi membedakan pelatihan Notulen
melakukan inervensi dana kebutuhan OD
2. Kemampuan menjelaskan
bagaimana menciptakan
perencanaan tindakan

5 Mampu menjelaskan jenis Implementation at 1. Ceramah Kemampuan menjelaskan Tanya Jawab 2%

intervensi OD di level individual individual level 2. Diskusi berbagai macam intervensi Notulen
pengembangan organisasi
pada level individu
6 Mampu menjelaskan jenis Implementation at team 1. Ceramah Kemampuan menjelaskan Tanya Jawab 5%
intervensi OD di level team / levels 2. Diskusi berbagai macam intervensi Notulen
kelompok pengembangan organisasi
pada level team atau
kelompok
7 Mampu menjelaskan implementasi Assignment 1. Presentasi  Relevansi dengan topik PPT file; power 5%
secara nyata dari OD intervention 2. Diskusi yang dibahas point
Tugas 1 :  Kedalaman dalam
 Mencari kasus membahas kasus
nyata di
perusahaan (max
2thn terakhir)
 Kasus membahas
dengan jelas
mengenai
pengembangan
organisasi
8 UJIAN TENGAH SEMESTER 30%

9 Mampu menjelaskan jenis Implementation at 1. Ceramah Kemampuan menjelaskan Tanya Jawab 1%

intervensi OD di level process dan process level and global 2. Diskusi berbagai macam intervensi Notulen
global level pengembangan organisasi
pada level proses
10 Mampu menjelaskan jenis Implementation at 1. Ceramah Kemampuan menjelaskan Tanya Jawab 1%
intervensi OD di level organisasi organizational level 2. Diskusi berbagai macam intervensi Notulen
pengembangan organisasi
pada level global
11 Mampu menjelaskan jenis Implementation at 1. Ceramah Kemampuan menjelaskan Tanya Jawab 1%
intervensi OD di level nasional / community and national 2. Diskusi berbagai macam intervensi Notulen
negara level pengembangan organisasi
pada level negara
12 Mampu menjelaskan cara Evaluation of process 1. Ceramah Kemampuan menjelaskan Tanya Jawab 1%
melakukan evaluasi terhadap and result 2. Diskusi pendekatan dalam evaluasi Notulen
proses intervensi yang telah meliputi summative,
dilakukan longitudinal dan formative
13 Mampu menjelaskan cara – cara Adoption of change and 1. Ceramah 1. Kemampuan menjelaskan Tanya Jawab 2%
menyesuaikan dengan perubahan follow-up 2. Diskusi model perubahan tiga Notulen
tahap
2. Kemampuan menjelaskan
proses adopsi terhadap
perubahan
3. Kemampuan menjelaskan
berbagai resistensi
perubahan

14 Mampu menjelaskan alasan Reason for separation 1. Ceramah Kemampuan menjelaskan Tanya Jawab 2%
karyawan memisahkan diri dari from organization 2. Diskusi apa saja yang mendorong Notulen
organisasi karyawan untuk
 memisahkan diri dari
organisasi
15 Mampu menjelaskan proses, Assignment II 1. Presentasi  Relevansi dengan topik PPT file; power 2%
implementasi dan evaluasi OD 2. Diskusi yang dibahas point
secara komprehensif Tugas 2 :  Kedalaman dalam
 Mencari kasus membahas kasus
nyata di
perusahaan (max
2thn terakhir)
 Kasus membahas
dengan jelas
mengenai
pengembangan
organisasi
16 UJIAN AKHIR SEMESTER 40%
 DESKRIPSI TUGAS
Kode Mata
Mata Kuliah : Pengembangan Organisasi : BM63S4
Kuliah

Semester : VI SKS : 4

Minggu ke - : 7 dan 15 Tugas ke - : 1 dan 2

Memberikan pemahaman secara mendalam kepada
1. Tujuan Tugas : mahasiswa melalui pembahasan kasus nyata di
lapangan
2. Uraian Tugas :

a. Objek garapan : Perusahaan skala nasional maupun internasional

Mencari kasus nyata di perusahaan

b. Yang harus dikerjakan dan
: Harus kasus terbaru (maksimal 2 tahun terakhir)
batasan-batasan
Kasus membahas dengan jelas mengenai
pengembangan organisasi
Menggunakan acuan berupa jurnal, artikel majalah
atau sumber lain yang berkaitan
Mahasiswa mengungkapkan isi kasus dengan
c. Metode/cara mengerjakan, acuan
: menguraikan terlebih dahulu fakta dan
yang digunakan
permasalahan perusahaan
Mahasiswa membahas kasus dengan melihat
relevansinya dengan teori yang telah dibahas

d. Deskripsi luaran tugas yang Mahasiswa dapat melihat relevansi antara kondisi
:
dihasilkan/dikerjakan nyata dengan teori pengembangan organisasi

Relevansi dengan topik yang dibahas

3. Kriteria Penilaian : Kedalaman dalam membahas kasus