Halaman 1

Audit
Tren
kpmg.ca/audit
Volume 3
Bakat, teknologi dan kekacauan
sedang membentuk audit
lingkungan Hidup.
Dengan berbagai data provokatif,
wawasan dan pendapat diperoleh dari
The Conference Board of Canada /
Survei KPMG tentang kursi AC dan
CFO, Audit Trends memeriksa
tujuh masalah utama yang dibahas
kesiapan perusahaan, kesiapsiagaan,
dan prioritas dalam bisnis yang bergejolak
lingkungan Hidup.

Halaman 2
7 masalah teratas di pikiran Komite Audit (AC)
Audit Tren sekilas
3 industri teratas
memprioritaskan
keamanan cyber
Area AC tinggi
kesiapan
Mengubah pelaporan
harapan
Bakat & manusia
modal
Regulasi yang berkembang
pemandangan
Area AC rendah
kesiapan
Politik & ekonomi
ketidakpastian
Lingkungan Hidup &
perubahan iklim
Gangguan terhadap bisnis
model
1. Keuangan dan
Asuransi
2. Manufaktur
3. Menambang
1. Volatilitas ekonomi
2. Ketidakpastian di sekitar hukum dan
perubahan peraturan di AS
3. Renegosiasi perjanjian perdagangan
Bidang teratas
perhatian untuk
Sektor keuangan
1. Cybersecurity
2. Teknologi
infrastruktur
3. Peningkatan penggunaan
analitik data
Kursi dewan diadakan
oleh wanita
Bakat & modal manusia

21 %
Kursi dewan diadakan
oleh minoritas

15 %
Kelincahan dan fleksibilitas organisasi adalah a
prioritas tinggi untuk AC
AC peringkat dampak IFRS baru
standar sebagai prioritas tinggi
Gangguan terhadap model bisnis
Penggunaan kecerdasan buatan adalah rendah
prioritas untuk AC
Bisnis itu
maya yang dilaporkan
serangan di
24 sebelumnya
bulan
Teknologi & cybersecurity

81 %
6 juta
Biaya rata-rata
satu data
pelanggaran untuk a
Kanada
perusahaan
Bidang perhatian utama untuk
Sektor manufaktur
Ketidakpastian politik dan ekonomi
Pelaporan penilaian risiko perusahaan dan
langkah-langkah mitigasi mereka dinilai sebagai
prioritas utama
Mengubah harapan pelaporan
Berkembangnya lansekap peraturan
© 2018 KPMG LLP, sebuah kemitraan kewajiban terbatas Kanada dan sebuah perusahaan
anggota jaringan KPMG dari perusahaan anggota independen yang berafiliasi dengan
Koperasi Internasional KPMG ("KPMG International"), entitas Swiss. Seluruh hak cipta.
Persentase AC yang akan meningkat
waktu yang dihabiskan untuk masalah ini di
tiga tahun ke depan
kpmg.ca/audittrends
Teknologi: 81%
Bakat / Human capital: 53%
Gangguan model bisnis: 49%
Standar peraturan 48%
Lingkungan 47%
Mengubah pelaporan 36%
Lingkungan Hidup &
perubahan iklim
bisnis merasakan hal itu
perubahan iklim adalah a
resiko keuangan
responden melihatnya
sebagai prioritas "tinggi"
Tapi hanya

50 %
28
1
%
3
7
4
5
6
2

Halaman 3
Kata pengantar
Audit terus berubah
di seluruh papan
Jika ada satu hal yang dilaporkan Laporan Tren Audit tahunan KPMG
secara konsisten menerangi, itu kali tidak pernah
sangat menantang untuk komite audit (AC) dan CFO. Itu
perubahan besar dan cepat yang kami lihat di seluruh bisnis dan
lanskap ekonomi bergeser harapan dan berkembang
tanggung jawab di hampir setiap bidang organisasi. Untuk tinggal
menjelang tren, AC dan CFO harus merangkul
fakta bahwa peran mereka berkembang dan memanfaatkan tim mereka
lebih efektif untuk membantu mengelola dan mengurangi risiko
mandat mereka yang semakin luas.
Kebutuhan untuk memiliki tim yang tepat di pekerjaan - yang dengan
keterampilan dan pengetahuan yang memenuhi peraturan yang berkembang cepat
menuntut dan memahami perubahan teknologi - berbicara kepada
tren teratas yang diidentifikasi di Dewan Konferensi tahun ini
Kanada / KPMG survei tren audit: "bakat dan manusia
modal. "Tidak mengherankan, mengingat keunggulan yang sedang berlangsung
masalah dan acara maya berskala besar, “teknologi dan
cybersecurity ”adalah prioritas utama kedua.
Di posisi ketiga, "gangguan untuk model bisnis" dikutip
(ini menjadi prioritas utama untuk keuangan dan asuransi,
sektor manufaktur, dan pertambangan dan energi), menyarankan
AC lebih sepenuhnya mengakui peran mereka dalam memastikan
organisasi sepenuhnya siap untuk menanggapi dengan cepat untuk keduanya
risiko dan peluang yang ada dalam transformasi
perubahan teknologi. Yang menarik, “lingkungan dan iklim
perubahan "adalah tren prioritas terendah dari tujuh nama.
Kami didorong untuk melihat bahwa kursi AC dan CFO adalah
sebagian besar pada halaman yang sama sehubungan dengan masalah prioritas
diidentifikasi. Ada pemahaman yang berkembang pada bagian
pemimpin organisasi bahwa inovasi adalah faktor utama
mendorong daya saing - membuatnya penting untuk mengadopsi, dan beradaptasi
untuk, perkembangan seperti bot, otomatisasi, pembelajaran mesin,
dll. Artificial intelligence (AI), meskipun scoring agak
lebih rendah dari yang diharapkan sebagai prioritas gangguan, tentu saja akan
faktor utama, khususnya dalam data dan analisis audit (D & A)
dimana dimungkinkan untuk melakukan evaluasi yang lebih rinci
informasi keuangan dan lainnya, menunjukkan data outlier dan
anomali, dan mengidentifikasi potensi pelaporan, kontrol, atau proses
masalah lebih mudah. Menariknya, meski kesadaran jurusan
masalah tinggi di antara responden, mereka tidak secara keseluruhan
merasa mereka sangat siap untuk mengatasinya. Ini mungkin
menyoroti mengapa kami mempublikasikan laporan ini setiap tahun - tidak hanya
membantu organisasi mengidentifikasi tren teratas yang akan memengaruhi tren mereka
bisnis, tetapi untuk mempersiapkan dan menanggapi mereka juga.
Menyelaraskan kesiapan dan tindakan dengan kecerdasan akan terjadi
kritis, bukan hanya untuk daya saing nasional tetapi global,
dan kami berharap informasi dan wawasan dalam laporan ini membantu
Bisnis Kanada menyadari agenda itu terus berlanjut.
Kristy Carscallen
Canadian Managing Partner
Audit, KPMG
Rahul Bhardwaj, LL.B, ICD.D
Presiden dan Chief Executive Officer
Lembaga Direksi Perusahaan
1
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 4
Isi
Tren Audit
Volume 3
01 Kata Pengantar
03 Keprihatinan baru, masalah yang sedang berlangsung, tantangan di depan
05 Bakat dan modal manusia
07 Teknologi dan cybersecurity
09 Gangguan terhadap model bisnis
11
Berkembangnya lansekap peraturan
13 Ketidakpastian politik dan ekonomi
15 Mengubah harapan pelaporan
17
Lingkungan dan perubahan iklim
19 Menyeimbangkan masa lalu, sekarang dan masa depan
2
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 5
Kekhawatiran baru,
masalah yang sedang berlangsung,
tantangan ke depan
Ini adalah harapan kami bahwa Audit
Tren akan membuktikan a
panduan bermanfaat untuk AC,
sebagai 2018 janji
tantangan itu akan
mulai dari yang diantisipasi
dan mudah dikelola
untuk - jika masa lalu ada
panduan - tidak terduga
dan menantang.
Dengan edisi Tren Audit ini
melaporkan, KPMG kembali melihat jurusan
tren AC akan terlihat di masa mendatang
tahun. Informasi yang diperoleh dari
Conference Board of Canada / KPMG
survei AC dan CFO disediakan
KPMG berbagai menarik dan
data provokatif, wawasan dan opini -
beberapa yang diperlukan untuk melihat lebih dekat.
Laporan ini membahas tujuh isu utama:
1. Bakat dan modal manusia
2. Teknologi / cybersecurity
3. Gangguan terhadap model bisnis
4. Berkembangnya lansekap regulasi
5. Politik dan ekonomi
ketidakpastian
6. Mengubah harapan pelaporan
7. Lingkungan dan perubahan iklim
Sedangkan "teknologi / cybersecurity" adalah
biasanya kekhawatiran peringkat teratas untuk AC, itu
agak mengejutkan bahwa "bakat
dan modal manusia "terikat untuk tertinggi
prioritas. Lebih dari 75 persen dari
responden memilih dua masalah ini
sebagai prioritas "tinggi" atau "sangat tinggi".
Di ujung lain spektrum,
masalah lain baru untuk ini
laporan - “lingkungan dan iklim
ubah "- tetap menjadi masalah periferal
untuk banyak AC. Hanya 28 persen
responden menganggapnya sebagai "tinggi"
atau "prioritas sangat tinggi"; meskipun demikian, itu
kemunculan dalam laporan ini sebagai signifikan
Kecenderungan sinyal kesadaran yang berkembang
di antara AC dan CFO.
"Gangguan terhadap model bisnis,"
"lanskap peraturan yang berkembang,"
"Ketidakpastian politik dan ekonomi"
dan "mengubah ekspektasi pelaporan"
dilihat sebagai prioritas menengah untuk
kebanyakan organisasi.
3
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 6
AC memainkan peran penting dalam membantu organisasi bernavigasi
lingkungan bisnis yang menantang saat ini, memberikan panduan
dan pengawasan atas berbagai masalah yang kompleks. Ini berarti
komite audit harus fokus untuk memastikan keterampilan yang tepat
di meja dan semua anggota terus memperluasnya
pengetahuan di bidang utama. Mendorong, lebih dari 70 persen
responden menunjukkan bahwa dewan mereka menilai keterampilannya
setiap tahun dengan mata untuk menghadapi tantangan yang terus berkembang.
Ketika ditanya bagaimana persiapan mereka
berurusan dengan prioritas utama atas mereka,
kesadaran responden muncul
lebih tinggi dari kesiapan mereka.
Sifat yang kompleks dan berkembang
masalah ini mungkin menjadi faktor dalam
apa yang tampaknya kurangnya kesiapan;
memang, isu-isu yang telah di
radar untuk beberapa waktu, “melaporkan
harapan "dan" peraturan baru
persyaratan, ”paling banyak terinspirasi
keyakinan dalam kesiapan organisasi.
Perlu dicatat juga bahwa responden
di sektor keuangan adalah
paling konsisten percaya diri di dalam mereka
kesiapan di semua tren.
Peran responden memainkan peran besar dalam
tanggapan juga. Dibandingkan dengan
pandangan CFO, AC umumnya terpasang
tingkat prioritas yang lebih tinggi untuk semua masalah, dengan
secara signifikan lebih banyak perhatian diungkapkan
sekitar "gangguan model bisnis,"
"Persyaratan peraturan," "politik
dan ketidakpastian ekonomi ”dan
"Lingkungan dan perubahan iklim."
Gambar 2
0 = Sepenuhnya tidak siap
1 = Sebagian besar tidak siap
2 = Cukup siap
3 = Sebagian besar disiapkan
4 = Lengkap disiapkan
Skala: Tingkat kesiapan:
Gambar 1
0 = Tidak berlaku
1 = Prioritas rendah
2 = Prioritas sedang
3 = Prioritas tinggi
4 = Prioritas sangat tinggi
Skala: Tingkat prioritas:
Mengubah harapan pelaporan (n = 116)
Berkembangnya lansekap peraturan (n = 118)
Bakat dan modal manusia (n = 118)
Teknologi / keamanan cyber (n-118)
Lingkungan dan perubahan iklim (n = 115)
Kesiapan - Tren keseluruhan
0> 4
Gangguan terhadap model bisnis (n = 116)
Ketidakpastian politik dan ekonomi (n = 117)
2.5
2.8
2.8
2.6
2.5
2.4
2.4
Bakat dan modal manusia
Teknologi / keamanan cyber
Gangguan terhadap model bisnis
Berkembangnya lansekap peraturan
Ketidakpastian politik dan ekonomi
Prioritas - tren keseluruhan
3.0
0> 4
Mengubah harapan pelaporan
Lingkungan dan perubahan iklim
3.0
2.6
2.5
2.5
2.2
2.0
Keprihatinan baru, masalah yang sedang berlangsung, tantangan di depan
4
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 7
1. Bakat dan modal manusia
Laporan tahun ini mengidentifikasi krisis bakat sebagai AC teratas
prioritas, posisi yang sesuai dengan kekhawatiran industri yang sedang berlangsung.
Jelas, perusahaan mulai memahami itu, mengingat
tingkat perubahan bisnis dan volatilitas ekonomi saat ini, memiliki
tenaga kerja yang tidak hanya sangat terampil dan termotivasi, tetapi
juga beragam dan inklusif, adalah strategi risiko-kritis.
Karena fungsi keuangan berkembang dengan cepat, karena keduanya
gangguan teknologi dan kendala peraturan, bakat
tuntutan berubah secara dramatis. Dengan kepemimpinan
semakin tertekan untuk mengatur nada yang tepat dari atas,
efisien mengelola upaya dan sumber daya, memelihara hak
risk appetite, meningkatkan keterampilan analitis keuangan, dan meningkatkan
kualitas data dan integritas, tidak mengherankan bahwa peran seperti
Chief Risk Officer (CRO), Chief Technology Officer (CTO),
dan Chief Financial Officer (CFO) adalah top of mind.
Keuangan yang kuat, audit internal, dan fungsi manajemen risiko
adalah kunci jika organisasi ingin bertahan dalam bisnis baru
lingkungan, di mana risiko yang tidak perlu (keuangan, reputasi,
pengaturan, operasional, dan lainnya) dapat berdampak negatif
organisasi yang tidak secara efektif menyeimbangkan teknologi mereka
kendala dan kemampuan.
Di ranah cyber, misalnya, mendapatkan keterampilan yang tepat
tempat yang tepat, memperjelas peran dan tanggung jawab, terlibat
tenaga kerja - hanya menciptakan budaya sadar risiko keseluruhan -
sangat penting.
Sehubungan dengan mempertahankan pipa bakat keuangan keseluruhan,
fokus kemampuan berubah dari profesional dasar
keterampilan akuntansi untuk membutuhkan kemampuan berpikir kritis, serta
kemampuan dalam pemantauan risiko, interpretasi data strategis, dan
kolaborasi. Memang, ini akan dibutuhkan untuk membawa keuangan
ke tingkat keragaman bakat dan kepemimpinan yang dibutuhkan berikutnya
inklusivitas. Sekarang, lebih dari sebelumnya, keuangan memiliki peluang
untuk mengisi peran integrator, menyatukan orang dari yang lain
berfungsi untuk membantu membuat perubahan nyata pada yang pertama, kedua, dan
garis pertahanan ketiga; menghargai nafsu risiko yang benar; dan memelihara
"Pendelegasian wewenang" yang dipikirkan dengan matang yang dapat berkembang
wawasan tentang tantangan dan risiko ke depan. Tanpa efektif
bakat dan manajemen suksesi dan kekuatan bangku untuk
mendukungnya, ketidakcocokan bakat, kesalahan atau kurangnya pendidikan risiko
memaparkan organisasi pada risiko yang tidak perlu dan menciptakan
lingkungan di mana risiko bakat tumbuh subur.
Meskipun potensi ini untuk perbaikan dalam bakat perusahaan
model, kemajuan di tingkat perekrutan tetap bermasalah, untuk
contoh dengan minoritas yang terlihat. Pada 2036, menurut Statistik
Kanada, hampir separuh penduduk Kanada akan menjadi imigran atau
anak-anak imigran, tetapi perusahaan tidak mengikuti. Di
Toronto sendiri "3,3 persen dari dewan perusahaan dan 9,2 persen
manajemen senior sektor swasta ”dibuat
dari minoritas yang terlihat, meskipun fakta bahwa mereka membuat lebih banyak
dari setengah populasi kota, menurut laporan terbaru oleh
Institut Keragaman Universitas Ryerson. Di tingkat jender,
“Kemajuan di papan keanekaragaman tetap lambat, dengan perempuan di adil
21 persen kursi dewan saat ini dan minoritas di 15 persen
di antara 200 perusahaan terbesar ”[Spencer Stuart Board
Indeks sebagaimana dikutip dalam KPMG's pada laporan Agenda Dewan 2018 ].
“Begitu banyak pekerjaan pengumpulan data sedang diotomatisasi sekarang di audit internal
dan
keuangan. Bakat-bijaksana, itu berarti audit internal akan mencari orang-orang yang
lebih cerdik pada level data dan analisis informasi - orang yang
dapat menggunakan data secara strategis untuk membantu organisasi mewujudkan visi dan
tujuannya.
Kami benar-benar melihat munculnya kemampuan yang berbeda dalam audit internal,
di mana ia bergerak dari fungsi 'melakukan' ke fungsi 'memimpin / mempengaruhi'. "
- Soula Courlas
Mitra, Pemimpin Nasional, Orang & Layanan Perubahan, KPMG di Kanada
5
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 8
“Hasil Comply atau Jelaskan pendekatan pengaturan yang diambil
oleh negara-negara Eropa tertentu mengkonfirmasi bahwa banyak organisasi
tidak siap dan menghadapi peningkatan risiko organisasi di
tidak adanya pendekatan yang ketat terhadap inklusi dan keberagaman
strategi. Meskipun pengungkapan keragaman ditambahkan ke Kanada
Business Corporations Act (CBCA); perubahan datang ke
Canada Labour Code (CLC) yang berkaitan dengan pelecehan di tempat kerja;
dan pengawasan investor institusional terus meningkat, aku
masih tidak melihat papan mengurangi risiko yang terkait dengan
tren ini. Bahkan, 60 persen "inklusi" perusahaan publik
dan keragaman "para profesional yang baru-baru ini disurvei mengindikasikan mereka
tidak merancang proses baru untuk mempersiapkan yang akan datang
penerapan hukum-hukum ini. "
- Pamela Jeffery
Mitra, Pemimpin Nasional, Kelompok Strategi Inklusi dan Diversitas, KPMG di Kanada
Sorotan survei
- Perhatian utama responden adalah
"Pipa bakat dalam keuangan," "CFO
suksesi ”dan“ pembelajaran berkelanjutan
dan pengembangan untuk keuangan
berfungsi, ”dalam urutan itu.
- Meskipun semakin penting
manajemen risiko untuk mencapai
tujuan dan strategi perusahaan,
Chief Risk Officer (CRO) suksesi
mendapat prioritas rendah.
- Sebagian besar responden memperkirakan itu
organisasi mereka hanya “adil
siap "untuk" sebagian besar disiapkan "untuk
tantangan bakat yang disajikan.
- Secara keseluruhan, AC merasa kurang siap dibandingkan
CFO sehubungan dengan masalah bakat,
mungkin karena AC memiliki akses
untuk lebih sedikit informasi ketika datang ke
masalah bakat. Khususnya, sebagian besar lainnya
masalah, AC merasa lebih siap.
Apa yang harus diaudit
komite bertanya?
- Apakah saat ini kami melakukan tahunan
tinjauan keuangan, audit internal
dan bakat berisiko? Apa jenisnya
sumber daya manusia yang kami butuhkan
untuk mengatasi strategis CEO
prioritas?
- Apakah kita memiliki keterampilan yang tepat untuk
memenuhi risiko baru?
- Apakah kita mendapatkan saran eksternal
untuk memastikan perencanaan suksesi
sedang dilakukan secara efektif?
- Apakah ada budaya dan keberagaman
strategi di tempat di
tingkat kepemimpinan?
- Apakah kita mengerti dengan jelas
mengubah lanskap kami
bisnis dan bagaimana itu sejalan
dengan kebutuhan tenaga kerja kita?
- Apakah kita mengantisipasi potensi
tren yang mengganggu dan
inovasi dalam demografi,
teknologi, dll.?
- Apakah kita benar-benar memiliki jangka panjang
visi dan fokus, dengan rencana
menyadarinya?
- Apakah kita berhubungan dengan
lembaga pendidikan untuk membantu
membentuk keterampilan yang berubah dan
kompetensi fungsi?
Talent pipeline dalam keuangan
Suksesi untuk CFO
Pembelajaran berkelanjutan & pengembangan dalam keuangan
Suksesi untuk CTO
Suksesi untuk CRO
Bakat dan modal manusia
Prioritas
0> 4
2.5
2.4
2.3
1,6
1.1
Bakat dan modal manusia
6
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 9
2. Teknologi dan
keamanan cyber
Teknologi dan cybersecurity secara konsisten muncul setinggi-tingginya
prioritas untuk AC dan departemen keuangan, dan tahun ini adalah
tidak berbeda, dengan cybersecurity mendaftar sebagai "tinggi" ke "sangat
prioritas tinggi untuk AC dan CFO. Kami telah melihat sejumlah
pelanggaran data profil tinggi selama setahun terakhir, dan statistik mengatakan
cerita yang menenangkan. Misalnya, dalam survei terhadap 403 CIO, CISO,
CTO dan CIO di bidang otomotif, perbankan, teknologi dan
sektor ritel, KPMG menemukan bahwa 81 persen eksekutif mengatakan
perusahaan mereka telah dikompromikan oleh serangan cyber di Indonesia
24 bulan sebelumnya. 1
Kami sering mengasosiasikan serangan cyber dengan pelanggaran besar-besaran
perusahaan multinasional besar, tetapi kenyataannya adalah, semua orang
terkena. Menurut beberapa perkiraan, biaya rata-rata a
pelanggaran data tunggal untuk perusahaan Kanada adalah sekitar
$ 6 juta. Pemerintah dan regulator mengambil tindakan, dengan
baik AS dan Kanada mengembangkan langkah-langkah yang membutuhkan publik itu
perusahaan (AS) atau yang penting bagi infrastruktur nasional
(Kanada) dapat menunjukkan kesiapan cyber mereka.
Cyber tetap menjadi prioritas AC dan CFO teratas, tetapi bagaimana caranya
apakah perusahaan benar-benar melakukan?
Beberapa tanggapan survei meningkatkan variasi yang menarik, seperti
peringkat cybersecurity di atas "teknologi / cybersecurity"
kekhawatiran sementara masalah seperti "perlindungan IP," yang mungkin
dianggap sebagai bagian dari cybersecurity, dinilai sangat rendah. Juga
nampaknya bahwa beberapa klaim berkenaan dengan kesiapan
mungkin terlalu percaya diri, karena inovasi yang cepat telah meningkat
tantangan menjaga cybersecurity mengendalikan seratus
persen up to date. Misalnya, belum ada yang luas
pemahaman tentang bagaimana organisasi akan mengatur hal-hal seperti
layanan cloud. Sedangkan lembaga keuangan, sangat diatur dan
diteliti sebagaimana adanya, mungkin dipersiapkan dengan baik, pengalaman kami
menunjukkan bahwa sektor lain bisa lebih terbuka.
Sementara banyak masalah cyber muncul dalam laporan, KPMG
telah mengamati bahwa kurangnya diskusi di sekitar yang akan datang
undang-undang - potensial atau tertunda - agak mengejutkan.
Misalnya, pelaporan pelanggaran cyber wajib akan segera hadir
Kanada segera dan perusahaan multinasional yang beroperasi di AS
mungkin segera membutuhkan ahli cybersecurity yang ditugaskan ke AC.
Ini dan berbagai peraturan lainnya harus ada di radar AC.
Secara keseluruhan, ini adil untuk dikatakan ketika berhadapan dengan cybersecurity yang
sedang berlangsung
masalah bisa menantang, mempertahankan fokus itu tidak hanya a
ukuran keamanan yang kuat, tetapi yang strategis juga.
“Bisnis benar-benar perlu berpikir keras tentang infrastruktur teknologi, karena itu
tampaknya berpindah dari capex ke model opex. Organisasi tidak yakin
apa investasi modal mereka harus terlihat seperti maju, sebagai bayaran seperti Anda-
pendekatan go menjadi lebih praktis. Ini adalah area yang berubah pada a
tingkat yang luar biasa dan hanya tidak dipahami sebagaimana seharusnya. Untuk mereka
yang bisa melakukannya dengan benar, itu bisa menciptakan diferensiasi inovasi yang
signifikan. ”
- Yvon Audette
Mitra dan Pemimpin Nasional, Penasihat TI, KPMG
1 KPMG, 26 Juli 2016. Diakses di https://home.kpmg.com/us/en/home/media/press-releases/2016/07/8-in-10-cyber-
security-execs-mengakui-mereka-cos-telah-dilanggar-di-melewati-dua-tahun-kpmg-
survei.htm
7
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 10
Apa yang harus diaudit
komite bertanya?
- Apakah kita memiliki pemahaman yang jelas
profil risiko perusahaan kami dengan
menghormati cybersecurity?
- Bagaimana organisasi
mengelola risiko di sekitar tujuan
diferensiasi teknologi?
- Apakah kita telah memvalidasi tingkat kami
kesiapan dengan eksternal
pesta, dan telah kami kembangkan
strategi untuk berurusan dengan apa pun
kesenjangan dalam teknologi kami
infrastruktur?
- Apakah organisasi terlibat
dalam visualisasi data, yaitu,
menggunakan internal tersedia
dan dikumpulkan secara eksternal
informasi secara visual
mewakili dan menilai
kinerja pasar?
- Apakah AC memiliki hak
keterampilan dan kompetensi untuk
mengatasi masalah ini?
Teknologi dan cybersecurity
Sorotan survei
- Kursi AC dan CFO secara luas
selaras pada pentingnya tinggi
cybersecurity dalam agenda AC.
- Dari responden yang mewakili
tiga sektor industri terbesar, yaitu
beroperasi di perbankan dan asuransi
ditugaskan prioritas tertinggi untuk
keamanan cyber.
- Perlindungan IP (kekayaan intelektual)
diidentifikasi sebagai yang paling penting
prioritas untuk responden di
sektor manufaktur.
- Tingkat kesiapan untuk
cybersecurity adalah yang tertinggi di
sektor keuangan, diikuti oleh
infrastruktur teknologi.
- Meskipun responden memberi peringkat
peningkatan penggunaan analitik data sebagai
prioritas tinggi, tingkat kesiapan
adalah yang terendah di ruang ini, dengan
responden menilai diri mereka sebagai
hanya "cukup siap."
Keamanan cyber
Infrastruktur teknologi
Peningkatan penggunaan analitik data
Penggunaan kebijakan teknologi yang dapat diterima
Perawatan dan perlindungan IP
Teknologi dan cybersecurity
Prioritas oleh industri
0> 4
Keuangan dan asuransi (n = 25)
Manufaktur (n = 14)
Penambangan (termasuk energi) (n = 27)
3.6
3.1
2.9
3.2
2.7
2.3
2.9
2.1
1.7
2.5
2.0
1.7
1,6
2.3
1.0
8
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 11
3. Gangguan terhadap
model bisnis
Blockchain, ridesharing berbasis aplikasi, mobil tanpa pengemudi, digital
layanan streaming media, komputasi awan - semuanya inovatif
teknologi atau platform yang telah mengubah bisnis tradisional
model di atas kepala mereka.
Tentu saja, inovasi yang benar-benar mengganggu pada dasarnya sulit
untuk mengantisipasi dan memanfaatkan - ketidakpastian tertanam dalam
konsep yang sangat. Namun AC perlu melakukan yang terbaik, bersama dengan
dewan, untuk menilai apakah organisasi itu waspada
ke pengganggu eksternal potensial, sementara juga merencanakan sendiri
strategi inovasi - strategi yang akan memungkinkannya beradaptasi dengan cepat
mengubah, memanfaatkan peluang dan mengelola yang tidak dapat dihindari
risiko yang menyertainya.
Secara keseluruhan, CFO dan AC dalam survei Tren Audit kami diberi peringkat
gangguan dan inovasi sebagai salah satu dari tiga prioritas utama mereka,
meskipun keduanya - CFO pada khususnya - percaya mereka
dipersiapkan sebagaimana mereka ingin merespons.
Ketika datang khusus untuk gangguan bisnis
model, survei menghasilkan beberapa hasil yang mengejutkan, khususnya
prioritas rendah ditugaskan untuk "kecerdasan buatan." Sepertinya ini
aneh, karena AI merupakan salah satu peluang terbesar bagi
organisasi untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi risiko. Satu
penjelasan untuk hasil ini mungkin bahwa AI tidak dianggap
setinggi spektrum risiko negatif - yaitu, potensinya
untuk efek samping tidak begitu menonjol - seperti bisnis lainnya
pengganggu model. Namun, itu mungkin tidak bijaksana mengabaikan
spektrum kesempatan - bukan hanya kesempatan kritis untuk secara radikal
meningkatkan efisiensi, tetapi juga untuk mengurangi risiko, misalnya, oleh
meminimalkan risiko kesalahan manusia manual dalam sistem keuangan.
Perusahaan yang tidak memikirkan AI, dan AC yang tidak
mempertimbangkan agenda itu, bisa kehilangan signifikan
peluang. Hal yang sama berlaku untuk gangguan lainnya
inovasi. Misalnya, dengan jumlah yang sangat banyak
data menjadi tersedia untuk perusahaan secara real time, mereka
Data penambangan secara tradisional akan kehilangan informasi yang jauh lebih kaya
dan tidak akan mampu mengurangi risiko seefektif lebih banyak
rekan inovatif.
Sangat penting bagi AC untuk melihat melampaui risiko inovasi
lihat peluangnya juga. Untuk melakukan ini, mereka harus menjadi
dididik tentang teknologi mengganggu dan prinsip-prinsip
inovasi - tidak hanya untuk menantang manajemen tentang caranya
mereka menggunakan teknologi untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi
risiko, tetapi untuk memahami potensi risiko baru yang mungkin
menemani adopsi teknologi.
AC umumnya tidak dilihat sebagai inovasi organisasi
driver, tetapi jika itu mendapatkan pengetahuan yang diperlukan di sekitar baru
teknologi dan inovasi - dengan memahami bagaimana mereka
dapat membantu mengurangi risiko organisasi - mungkin berakhir dengan bermain
peran yang lebih penting daripada di masa lalu.
“Jelas bahwa agenda inovasi akan terus menjadi fokus inti
organisasi, apakah akan mengoptimalkan biaya, membedakan pengalaman pelanggan
atau menumbuhkan produk dan layanan baru. Sangat penting untuk bergerak melewati kata
kunci dan
agar AC benar-benar memahami risiko dan peluang yang ada dan yang akan datang
melalui gangguan inovasi, yang terjadi pada tingkat eksponensial. "
- Lee Alfrey
Mitra, Inovasi Audit, KPMG di Kanada
9
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 12
Sorotan survei
- Responden memberi yang tertinggi
prioritas untuk "kelincahan organisasi dan
fleksibilitas "dan merasa cukup siap untuk
menavigasi masalah ini.
- Kecerdasan buatan, terlepas dari itu
tampak menonjol, dinilai
prioritas terendah.
- Secara keseluruhan, responden dari
keuangan, manufaktur, dan pertambangan
dan sektor energi merasa paling tidak siap
untuk kecerdasan buatan.
- Bisnis 20.000+ karyawan
memiliki, dengan margin yang cukup besar,
kekhawatiran terbesar tentang tantangan
model bisnis tradisional.
Kelincahan dan fleksibilitas organisasi
Tantangan untuk model bisnis tradisional
Penggunaan data besar
Inovasi yang mengganggu
Penggunaan kecerdasan buatan
Gangguan terhadap model bisnis
Prioritas
0> 4
2.4
1.9
1,6
1.3
2.0
Gangguan terhadap model bisnis
Apa yang harus diaudit
komite bertanya?
- Bagaimana keduanya eksternal
dan auditor internal
memanfaatkan teknologi untuk
meningkatkan kualitas dan mengurangi
risiko organisasi?
- Langkah apa yang perlu diambil
memastikan keamanan dan privasi
data yang diperoleh untuk penggunaan
teknologi seperti D & A?
10
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 13
4. Regulasi yang berkembang
pemandangan
Dewan dan AC beroperasi dalam lanskap peraturan
yang semakin kompleks dan menuntut. Pelaporan baru
persyaratan dan tantangan pelaporan auditor yang diperluas
akan membutuhkan keterlibatan yang lebih besar oleh AC, serta ditingkatkan
koordinasi internal dalam tim manajemen. Sebagai tambahan
untuk mengakrabkan diri dengan apa yang akan terjadi, AC harus
juga memastikan tim manajemen memiliki rencana di tempat - juga
sebagai kemampuan untuk menanganinya dengan tepat.
Meskipun data survei kami memberikan gambaran yang cukup lengkap
dari apa yang ada di cakrawala dari peraturan Kanada
perspektif, perspektif Amerika Utara yang lebih luas mungkin
memberikan wawasan tambahan. Secara khusus, perusahaan Kanada
terdaftar silang di AS harus memperhatikan baru
peraturan yang datang dari selatan perbatasan. Beberapa tambahan
observasi dapat dilakukan mengenai data. Contohnya,
"Rotasi perusahaan wajib" adalah prioritas terendah yang dapat dibenarkan, dengan demikian
persyaratan belum diperkenalkan di Kanada dan sebagian besar
organisasi-organisasi telah menangani perubahan-perubahan ini karena terdampak
anak perusahaan asing. Pelaporan auditor yang diperluas adalah prioritas
untuk AC dan CFO - tidak mengherankan mengingat baru-baru ini
perkembangan dalam pengaturan standar di Kanada dan AS.
Akhirnya, "pelaporan pajak negara-oleh-negara" muncul sebagai rendah
prioritas, mungkin karena sudah ada selama beberapa waktu.
Nada perubahan regulator - dengan banyak di AS akan
agresif ekstra teritorial - juga layak disebutkan beberapa.
Komisi Sekuritas dan Bursa AS (SEC) dan
Perusahaan Pengawas Akuntansi Perusahaan Umum (PCAOB) adalah
melewati berbagai peraturan yang akan diterapkan oleh regulator Kanada
kemungkinan ulasan untuk menentukan penerapannya ke Kanada
perusahaan - misalnya, kompensasi Clawback SEC
aturan, yang membutuhkan pengembalian wajib eksekutif
kompensasi insentif menyusul penyajian kembali akuntansi.
AC harus mempertimbangkan apakah organisasi mereka mengalokasikan
sumber daya yang cukup untuk mengatasi masalah ini.
Masalah "tindakan non-GAAP" terus menjadi prioritas
untuk AC dan CFO, meskipun keduanya merasa siap untuk bertransaksi
dengan itu. Karena bunga yang sedang berlangsung dari regulator sekuritas
dan investor di bidang ini, AC dan CFO harus terus berlanjut
tinjau diskusi dan analisis manajemen mereka (MD & A)
pengungkapan dan praktik untuk memastikan tindakan non-GAAP
relevan, dapat diandalkan, dapat diverifikasi, dan dapat dimengerti.
“Dalam ekonomi global kami, organisasi harus mulai berpikir bukan hanya tentang
mematuhi peraturan di negara lain, tetapi tentang apakah mereka
operasi di negara-negara tersebut memenuhi standar negara asal dan
peraturan. Ini sangat relevan mengingat pesatnya perkembangan media sosial
dan penggunaannya untuk menyoroti apa yang diyakini orang sebagai perusahaan yang tidak
pantas
tingkah laku. Perusahaan memiliki tanggung jawab sosial untuk memikirkan masalah ini,
dan merek mereka bisa rusak jika tidak ditangani dengan benar. ”
- John Gordon
Canadian Managing Partner for Quality and Risk Management, KPMG di Kanada
11
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 14
Sorotan survei
- Responden memprioritaskan "baru
Standar IFRS "yang paling tinggi,
dimengerti mengingat besarnya
berubah dalam beberapa tahun ke depan.
- AC memberi prioritas lebih tinggi daripada CFO
semua masalah, dengan celah terluas di
kasus "standar IFRS baru" dan
"Memperluas pelaporan auditor."
- Responden mengindikasikan tingkat yang tinggi
kesiapan di semua peraturan
masalah dan yakin dalam mereka
kemampuan untuk menghadapi perubahan
lingkungan pengaturan.
- Aturan anti pencucian uang
prioritas "rendah" hingga "sedang" untuk
AC dan CFO, yang juga hanya merasakan
"Cukup siap" untuk masalah ini.
Prioritas diprediksi lebih tinggi di
sektor keuangan.
- Rotasi perusahaan audit wajib
menerima prioritas terendah, yang
masuk akal mengingat bahwa itu tidak
diperlukan di Kanada. Namun,
Anak perusahaan Eropa dari Kanada
perusahaan mungkin terpengaruh dan tidak seharusnya
abaikan masalah sama sekali.
Standar IFRS baru
Pelaporan auditor yang diperluas
Tindakan non-GAAP
Undang-undang anti pencucian uang
Potensi perubahan peraturan di AS
Berkembangnya lansekap peraturan
Prioritas
0> 4
Pelaporan pajak negara-oleh-negara
Rotasi perusahaan audit wajib
2.5
2.0
1,8
1.5
1.2
1.0
0,7
Berkembangnya lansekap peraturan
Apa yang harus diaudit
komite bertanya?
- Apakah ada sumber daya untuk itu
memastikan bahwa implementasi
standar IFRS yang baru berjalan
lancar? Memiliki analisis gap
dan penilaian dampak telah dilakukan
dilakukan untuk memahami caranya
Perubahan IFRS akan mempengaruhi
bisnis secara keseluruhan?
- Apa tujuan dari
ukuran non-GAAP? Apakah mereka
disajikan secara konsisten, seperempat
ke kuartal? Apakah presentasi
dan pengungkapan non-GAAP
mengukur adil, seimbang dan
transparan? Apakah mereka ditampilkan
dengan lebih menonjol daripada
ukuran GAAP terkait?
- Apa itu proses manajemen
untuk menghitung non-GAAP
ukuran? Apakah mereka subjek
ke tingkat internal yang sama
kontrol sebagai hasil yang disajikan
sesuai dengan GAAP?
Haruskah kita mempertimbangkan untuk mendapatkannya
jaminan atas non-GAAP
ukuran?
- Apa yang akan memperluas auditor
melaporkan artinya untuk
perusahaan? Apa kuncinya?
audit hal-hal yang perlu
diungkapkan?
- Apakah pemantauan manajemen
perkembangan regulasi
secara global untuk memastikannya
siap jika dan kapan seperti itu
peraturan datang ke Kanada?
12
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 15
5. Politik dan
ketidakpastian ekonomi
Beroperasi di era ketidakpastian adalah tantangan utama bagi
AC hari ini. Volatilitas pasar yang sedang berlangsung diperburuk oleh
tingkat risiko geopolitik yang lebih tinggi, dibuktikan oleh Brexit dan
sikap yang berkembang dari pemerintahan AS. Memang, prospek
perubahan pada undang-undang utama AS dan perdagangan jangka panjang
perjanjian adalah area penting untuk perhatian AC.
Ketidakpastian politik dan ekonomi menambah tekanan
mengantisipasi berbagai skenario bisnis potensial yang lebih luas,
dan AC harus memastikan organisasi disiapkan untuk kelipatan
kemungkinan dengan berbagai potensi dampak yang luas.
Sebagian besar kekhawatiran ini tampak dibenarkan, sebagaimana pemerintahan AS,
misalnya, mengambil sikap agresif dalam negosiasi NAFTA
dan menargetkan sektor tradisional Kanada seperti susu,
kayu lunak dan otomotif. Dalam lingkungan yang bergejolak ini,
AC harus nyaman bahwa manajemen diposisikan
menanggapi perkembangan yang terjadi.
Tidak mengherankan jika volatilitas ekonomi berada di atas
prioritas responden, karena begitu banyak masalah lain secara langsung
berkontribusi untuk itu. Hasil ini tentu konsisten dengan
pengalaman pasar, meskipun prioritas relatif sangat tergantung
di industri. AC dan CFO di kehutanan, misalnya,
akan menilai renegosiasi perjanjian perdagangan banyak
lebih tinggi dari yang berasal dari industri lain. Responden dalam
industri pariwisata akan memiliki reaksi serupa terhadap kenaikan di AS
populisme dan proteksionisme. Juga jelas bahwa "ketidakpastian
sekitar perubahan peraturan ”sangat berat, terutama pada
sektor manufaktur, mengingat pentingnya perdagangan AS
hubungan. Itu menyulitkan perusahaan untuk merencanakan,
secara akurat memperkirakan masa depan keuangan mereka atau mengambil percaya diri
tindakan strategis.
Dengan ketidakpastian yang lebih besar di cakrawala, pola pikir yang berbeda
akan diperlukan - yang lebih bergantung pada manajemen risiko
dan menggabungkan skenario risiko potensial ke dalam perusahaan
strategi. Sementara organisasi memiliki apresiasi yang kuat untuk
pentingnya mengelola risiko strategis, beberapa masih mencari
untuk cara yang lebih efektif untuk mempraktekkan pengetahuan itu.
Namun, satu tindakan penting yang dapat dilakukan AC adalah memastikannya
bahwa kerangka kerja manajemen risiko perusahaan (ERM) itu
meliputi tiga garis pertahanan - bisnis,
kepatuhan dan audit internal - sudah siap untuk ditangani
risiko operasional ketika mereka muncul. Kerangka ERM yang kuat
dapat membantu organisasi mempersiapkan berbagai tantangan,
seperti teknologi pengganggu; perubahan peraturan itu
dapat mempengaruhi mereka sebagai investor atau pemain lokal; operasional
kekhawatiran seputar perekrutan dan pemecatan; masalah pertumbuhan bisnis;
ulasan tentang pengendalian manajemen risiko; atau lisensi apa
diperlukan dari lingkungan atau kesehatan dan keselamatan
perspektif. Ketika mengukur dampak politik
ketidakpastian, organisasi harus menebarkan jala mereka secara luas
mungkin. Apakah itu reformasi pajak, NAFTA atau Brexit,
ketidakpastian akan mempengaruhi perusahaan-perusahaan besar maupun pribadi
bisnis. AC harus tetap dididik tentang politik dan
ketidakpastian ekonomi dan memastikan, melalui pengawasan mereka
kegiatan, manajemen yang mengikuti dan menilai
dampak dari perubahan tersebut dan menempatkan ERM yang tepat
proses di tempat untuk mengelola risiko dengan lebih baik.
“Untuk AC untuk mengatasi masalah risiko di sekitar ketidakpastian - apakah itu politik atau
ekonomi -
mereka membutuhkan akses ke, dan keterlibatan dengan, wawasan terkemuka. Wawasan itu
bisa
berasal dari berbagai tempat: ahli materi pelajaran, pengalaman yang diperoleh dari
dewan lain, atau penasihat eksternal yang dapat menilai bisnis dan memahami
bagaimana berbagai macam risiko berbasis ketidakpastian berlaku. ”
- Jonathan Kallner
Canadian Managing Partner, Klien dan Pasar, KPMG di Kanada
13
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 16
Sorotan survei
- “Volatilitas ekonomi” sejauh ini
masalah perhatian tertinggi untuk
responden.
- "Perubahan dalam kebijakan imigrasi"
dan “dampak Brexit”
negosiasi dinilai rendah
prioritas, mungkin mencerminkan fakta
yang hanya sejumlah kecil orang Kanada
perusahaan memiliki Inggris dan
Operasi Eropa.
- Masalah yang terkait dengan AS - termasuk
“Ketidakpastian seputar peraturan
perubahan, "" renegosiasi perdagangan
perjanjian "dan" kebangkitan
populisme dan proteksionisme ”- semua
dinilai sebagai masalah prioritas menengah,
mungkin mencerminkan arus mereka
tidak dapat diprediksi.
- Responden dari manufaktur
sektor yang paling peduli
atas perubahan peraturan, perdagangan, dan
proteksionisme - diberikan dimengerti
Koneksi pasar AS.
Volatilitas ekonomi
Ketidakpastian di sekitar hukum dan
perubahan peraturan di AS
Renegosiasi perjanjian perdagangan
Bangkit dalam populisme dan proteksionisme
Dampak negosiasi Brexit
Perubahan dalam kebijakan imigrasi
2.9
1.7
1,6
1,6
1.2
1.0
2.6
2.6
2.6
2.4
1,6
1.4
2.7
1.9
1.5
1,6
0,9
0,4
Ketidakpastian politik dan ekonomi
Prioritas oleh industri
0> 4
Keuangan dan asuransi (n = 25)
Manufaktur (n = 14)
Penambangan (termasuk energi) (n = 27)
Apa yang harus diaudit
komite bertanya?
- Apakah kita tahu bisnisnya
cukup baik untuk menilai sepenuhnya
risiko yang terkait dengan arus
geopolitik dan ekonomi
lingkungan?
- Apakah kita secara efektif terlibat
dengan tim manajemen
untuk memahami bagaimana itu
menangani risiko-risiko ini?
- Apakah kita membawa relevan
wawasan ke meja dan
memanfaatkan praktik terbaik dari
perusahaan terkemuka?
Ketidakpastian politik dan ekonomi
14
Tren Audit | Vol. 3
 Halaman 17
6. Mengubah pelaporan
harapan
AC berada di bawah tekanan yang meningkat sebagai persyaratan pelaporan
menjadi lebih menuntut; harapan investor seputar risiko
pengungkapan manajemen meningkat; lingkungan, sosial dan
langkah-langkah tata kelola diteliti; dan pelaporan yang diperluas
pada hal-hal audit kunci muncul di cakrawala. Meski itu tetap
penting, pengungkapan informasi keuangan hanya salah satu
daftar ekspektasi pengungkapan yang meluas. Mencolok ke kanan
keseimbangan ketika sampai pada apa yang diungkapkan dapat menjadi signifikan
tekanan pada CFO dan AC.
Diskusi ruang rapat sekarang diharapkan jauh lebih banyak
transparan daripada di masa lalu. Ini mengubah hubungan
antara manajemen dan AC sebagai informasi lebih lanjut tentang
risiko diungkapkan, dan diskusi akan berlangsung seperti bagaimana
informasi ini harus disampaikan kepada publik. Memang,
organisasi praktik terbaik sudah berfokus pada masa depan
pelaporan, tetap di depan kurva dengan lebih dulu
mengadopsi standar pengungkapan yang lebih tinggi seputar manajemen risiko,
indikator kinerja utama (KPI) dan daerah berkembang lainnya.
Data survei di bawah ini mencerminkan pelaporan saat ini
keasyikan bisnis Kanada. Organisasi adalah
bergerak untuk melaporkan indikator kinerja utama (KPI) untuk disediakan
investor dengan wawasan yang lebih luas tentang bagaimana bisnis tersebut berada
dikelola, serta dalam kinerja masa depan. Beberapa tipe
KPI, seperti yang mencerminkan tingkat retensi pelanggan
atau emisi gas rumah kaca, belum secara tradisional
diungkapkan, tetapi mereka bisa sangat berguna dalam menyediakan investor,
analis dan pemangku kepentingan lainnya dengan berbagai bantuan
informasi pelaporan.
Namun demikian, ada beberapa masalah seputar pelaporan KPI. Sana
tidak ada standar saat ini untuk banyak tindakan ini, jadi itu
bisa sulit bagi pengguna untuk membandingkannya dengan mereka. KPI dan
informasi operasional yang berasal dari atau muncul di luar
dokumen keuangan tradisional - misalnya, di perusahaan
laporan pertanggungjawaban - mungkin tidak tunduk pada ketelitian dan
pemeriksaan data yang ditemukan dalam laporan keuangan. AC harus memastikan
manajemen melihat lebih dekat pada sumber informasi tersebut
sebelum diterbitkan.
Mendasari seluruh konsep kualitas pelaporan adalah bahwa dari
peningkatan kualitas audit itu sendiri. AC seharusnya berpikir
tentang bagaimana mereka menilai kualitas audit, misalnya, dengan mengadopsi
sejumlah indikator kualitas audit (AQI) atau pelaksanaan
penilaian auditor. AQI dapat meningkatkan kualitas audit
klarifikasi harapan antara pemangku kepentingan dan menyediakan
wawasan tentang bagaimana audit berlangsung. Apakah AC itu
melakukan penilaian komprehensif atau tahunan terhadap mereka
auditor, wawasan kualitas tim perikatan dan
komunikasi dengan auditor eksternal akan dikumpulkan.
“Pentingnya metrik operasional dan non-keuangan hanya akan terus berlanjut
meningkat. Akibatnya, tanggung jawab fungsi keuangan akan meluas
pelaporan dan kontrol keuangan tradisional. Komite audit harus memastikannya
fungsi keuangan mengambil seluruh rentang KPI yang dilaporkan secara eksternal ke dalam
akun
dan memanfaatkan mereka untuk memberikan pemangku kepentingan eksternal lebih banyak
jaminan di sekitar
akurasi semua laporan. "
- Doug King
Pemimpin Data & Analis Nasional, Audit, KPMG di Kanada
15
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 18
Sorotan survei
- Responden menilai pelaporan
penilaian risiko perusahaan dan
langkah-langkah mitigasi sebagai yang tertinggi
prioritas dalam kategori ini, tetapi hanya a
prioritas menengah keseluruhan.
- Pemeriksaan terhadap non-tradisional
saluran komunikasi (misalnya, gunakan
media sosial untuk berkomunikasi
hasil keuangan) diberikan
prioritas terendah. Dengan bertambahnya
pentingnya media sosial sebagai
platform komunikasi, ini adalah sebuah
masalah AC yang menonton. AC
melihat komunikasi non-tradisional
saluran memiliki banyak
prioritas lebih tinggi dari CFO.
- Secara keseluruhan, tingkat kesiapsiagaan adalah
kurang dari untuk tren lainnya, seperti kebanyakan
tanggapan jatuh dalam "cukup siap"
kategori. Ini mungkin karena ini
semua pengungkapan sukarela.
Komunikasi perusahaan
penilaian risiko dan mitigasi
Peningkatan pengungkapan kunci
indikator kinerja
Persyaratan pengungkapan yang berkembang
terkait dengan serangan cyber
Pengungkapan risk appetite dewan
Pelaporan proses / kebijakan non-keuangan
Mengubah harapan pelaporan
Prioritas
0> 4
Pemeriksaan terhadap non-tradisional
saluran komunikasi
Pengungkapan pemantauan dewan
budaya integritas organisasi
2.2
1.9
1.9
1.9
1,8
1,6
1.2
Apa yang harus diaudit
komite bertanya?
- Apakah kita memiliki peran pengawasan
untuk semua keuangan dan operasional
KPI yang dilaporkan oleh
organisasi?
- Apakah kita mengerti dan setuju
bahwa KPI adalah nilai kunci
driver kinerja?
- Siapa yang bertanggung jawab
relevansi, akurasi
dan keandalan KPI
sedang digunakan?
- Apakah kita, sebagai komite audit,
menilai dengan tepat
kualitas audit?
- AQI apa yang bisa kita monitor itu
akan memberikan wawasan yang lebih baik
kualitas audit?
Mengubah harapan pelaporan
16
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 19
7. Lingkungan dan
perubahan iklim
Perubahan iklim dan pengaruhnya jelas terlihat pada
radar organisasi Kanada, dengan lebih dari setengah dari
100 perusahaan Kanada termasuk dalam KPMG 2017 Perusahaan
Survey Pelaporan Pertanggungjawaban (www.kpmg.com/crreporting )
mengakui perubahan iklim sebagai risiko keuangan tahunan mereka
laporan. Banyak perusahaan terbesar Kanada beroperasi di
sektor ekstraktif, manufaktur dan jasa keuangan, di mana
risiko terkait iklim fisik dan transisi telah menjadi
pertimbangan strategis yang semakin penting. Tidak mengherankan,
kemudian, bahwa masalah global ini telah terjadi pada tahun ini
Laporan Tren Audit .
Fokus pada perubahan iklim tentu diterima sebagai
potensi dampak bisnis dari masalah iklim pada perusahaan
signifikan. Menariknya, bagaimanapun, hanya 28 persen
responden memberikan masalah prioritas "tinggi" atau "sangat tinggi".
Tingkat respons ini mungkin menjadi masalah kedepannya; banyak
investor institusional terbesar di dunia semakin
menilai profil risiko perusahaan berdasarkan iklim mereka
mengubah eksposur dan mitigasi perubahan iklim terkait dan
rencana adaptasi. Rekomendasi yang baru-baru ini diselesaikan
dari Satuan Tugas yang disponsori Dewan Stabilitas Keuangan
Pengungkapan Keuangan Terkait Iklim (TCFD) menyediakan
dorongan untuk tren ini.
Kurangnya prioritas untuk pelaporan publik juga bisa menjadi merah
bendera. Ke depan, kami mengharapkan pengungkapan iklim lebih lanjut
meningkat karena meningkatnya ekspektasi regulator sekuritas,
komunitas investor dan pemangku kepentingan lainnya. Pelaporan
emiten perlu memberikan informasi yang lebih konsisten dan
mungkin ingin mempertimbangkan menyelaraskan pengungkapan mereka dengan TCFD
rekomendasi. Kami memperkirakan ekspansi ke depan
informasi dan akhirnya - terutama untuk sektor-sektor yang
secara signifikan terkena risiko fisik dan transisi -
dimasukkannya analisis skenario dampak potensial pada mereka
pendapatan dan profitabilitas.
Regulator sekuritas Kanada sekarang membayar meningkat
memperhatikan pengungkapan perubahan iklim dan menantang
melaporkan emiten tentang kecukupan pengarsipan mereka saat ini
dokumen dalam hal ini. Dengan demikian, AC harus memastikan
bahwa pertimbangan perubahan iklim secara resmi dimasukkan
dalam praktik tata kelola pengungkapan organisasi mereka
dan kontrol.
“Banyak sektor industri terkemuka Kanada bisa menderita negatif
konsekuensi dari perubahan iklim jika mereka tidak mengambil tindakan. Biaya baru-baru ini
peristiwa cuaca katastropik dan potensi dampak negatif dari iklim
perubahan pada model bisnis dan penilaian aset semakin sering pulang
realisasi ini. Untuk memainkan peran yang efektif, AC memiliki tanggung jawab untuk
memahami
dan memastikan bahwa manajemen telah menangani dampak material yang potensial
perubahan iklim dan persyaratan pengungkapan terkait. "
- Bill Murphy
Pemimpin Nasional, Layanan Perubahan Iklim & Keberlanjutan, KPMG di Kanada
17
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 20
Sorotan survei
- "Dampak perubahan iklim di
bisnis, "" pajak lingkungan baru
dan retribusi ”dan“ peningkatan tekanan
untuk melaporkan masalah lingkungan ”
dipandang sebagai prioritas rendah-moderat
oleh responden, meskipun diri mereka
tingkat kesiapan yang dinilai
lebih tinggi.
- Lingkungan dan perubahan iklim
masalah jauh lebih besar
perhatian untuk kursi AC daripada CFO,
putuskan menunjukkan peningkatan
dialog mungkin berharga.
- Sektor keuangan dan asuransi
paling prihatin tentang
dampak bisnis dari perubahan iklim,
dengan pemberi pinjaman fokus pada keamanan pinjaman
dalam menghadapi potensi yang terdampar
aset dan perusahaan asuransi fokus pada biaya
terkait dengan peristiwa cuaca ekstrim.
- Manufaktur, penambangan dan energi
perusahaan menunjukkan perhatian lebih
untuk pajak dan retribusi baru yang potensial,
konsisten dengan berbagai federal
dan strategi provinsi untuk ditempatkan
harga ekonomi di rumah kaca
emisi gas untuk penghasil emisi besar.
- Sektor pertambangan dan energi
merasa siap untuk melaporkan
masalah lingkungan, konsisten
dengan pengawasan yang sudah berlangsung lama
bahwa dampak ekstraksi mereka
operasi mengumpulkan secara global.
Dampak perubahan iklim pada bisnis
Meningkatnya tekanan untuk pelaporan publik
pada masalah lingkungan
Pajak dan retribusi baru
0> 4
1.7
1.5
1,6
Perubahan lingkungan dan iklim
Prioritas
Apa yang harus diaudit
komite bertanya?
- Apakah lingkungan dan iklim
mengubah risiko secara memadai
tercermin dalam organisasi
Kerangka ERM?
- Apakah kita sadar semua eksternal
komunikasi sedang dibuat
oleh organisasi tentang iklim
masalah terkait perubahan (misalnya,
laporan keberlanjutan, Karbon
Pengungkapan tanggapan Proyek,
tanggapan terhadap pemangku kepentingan dan
pertanyaan analis, komunitas
dan presentasi pengaturan)?
- Memiliki manajemen yang diterima
setiap pertanyaan dari sekuritas
regulator tentang
kecukupan iklim kita-
pengungkapan risiko terkait?
- Memiliki auditor
diminta oleh manajemen untuk
memberikan jaminan atas apapun
pengungkapan seperti itu?
- Memiliki manajemen yang familiar
diri dengan TCFD
rekomendasi?
- Sudahkah manajemen mempertimbangkan
menyiapkan analisis skenario
untuk menilai potensi
dampak risiko iklim dan
peraturan masa depan tentang
produk organisasi,
layanan, operasi dan
izin pasar?
Lingkungan dan perubahan iklim
18
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 21
Menyeimbangkan masa lalu,
sekarang dan masa depan
Survei kami dengan jelas menunjukkan bahwa CFO dan AC sebagian besar
selaras dengan prioritas tahun yang akan datang.
Penyelarasan ini, tentu saja, menjadi pertanda baik untuk masa depan,
tetapi AC khususnya menghadapi pergeseran yang sedang berlangsung di mereka
tanggung jawab, serta pengetahuan dan keterampilan
tingkat permintaan tanggung jawab itu. Inovasi semacam itu
sebagai AI, robotika, D & A, Blockchain, dan lebih banyak janji
masa depan yang kaya kesempatan tetapi penuh risiko. Demikian pula,
perubahan terus berlanjut di daerah yang lebih tradisional seperti
pelaporan dan kepatuhan.
Tidak peduli bagaimana mandat risiko mereka berkembang dan berkembang,
masalah audit masih menjadi inti agenda AC; nya
tindakan penyeimbangan yang menjadi lebih sulit - dan itu
menuntut tingkat keunggulan yang semakin tinggi dan
kepemimpinan di level AC. Sangat penting bahwa AC merangkul
peran yang berkembang dan berkembang ini untuk memberikan pengawasan kepada
proses manajemen risiko sambil tetap cukup gesit
untuk menanggapi peluang yang muncul.
Tidak ada cetak biru untuk AC untuk diikuti, tetapi kami percaya
beberapa praktik berharga dapat diperoleh dari laporan kami.
Selain memastikan mereka memiliki susunan dan keterampilan yang tepat
untuk menghadapi realitas teknologi baru, AC dapat bertahan
mengikuti lansekap peraturan, tidak hanya di Kanada
tapi secara internasional; memastikan manajemen mengambil langkah
mengurangi efek ketidakpastian politik dan ekonomi;
dan pastikan bahwa manajemen sudah mulai memikirkannya
perubahan iklim sebagai masalah bisnis, bukan hanya peraturan
kebutuhan.
Sementara tahun mendatang akan menantang, kami berharap
informasi dan wawasan dalam laporan ini akan membantu kedua AC
dan CFO menangani masalah yang mereka identifikasi
menekan - dan mungkin membantu meningkatkan kepercayaan diri bahwa mereka
dipersiapkan sebagaimana mereka diberitahu.
19
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 22
Metodologi survei
Metodologi survei
Untuk mengidentifikasi dan memvalidasi tren kunci audit yang muncul, KPMG
menugaskan Dewan Konferensi Kanada untuk melakukan survei
Komite Audit dan Chief Financial Officer (CFO) dari
Perusahaan Kanada. Tujuannya adalah memahami AC
prioritas dan mengukur seberapa siap mereka untuk memenuhi saat ini
tantangan bisnis.
Survei dilakukan dari 7 April hingga 8 Juni 2017
dan 118 tanggapan selesai diterima dari 51 AC
anggota dan 67 CFO. Perusahaan responden berasal
FP 500/800 dan mewakili penampang Kanada
industri, dengan lebih dari separuh sampel berasal
tiga sektor: keuangan dan asuransi; penambangan, minyak dan gas;
dan manufaktur. Sekitar 70 persen dari responden
berasal dari perusahaan besar, dengan nomor karyawan mulai dari
500 hingga 20.000.
Memahami tanggapannya
Responden (baik AC dan CFO) menilai audit mereka
tingkat prioritas dan kesiapan komite untuk
tujuh isu utama: bakat dan modal manusia; teknologi/
keamanan cyber; gangguan terhadap model bisnis; berkembang
lansekap peraturan; ketidakpastian politik dan ekonomi;
mengubah harapan pelaporan; dan lingkungan dan
perubahan iklim. Mereka menggunakan sistem peringkat berikut:
Skala: Tingkat prioritas:
0 = Tidak berlaku
1 = Prioritas rendah
2 = Prioritas sedang
3 = Prioritas tinggi
4 = Prioritas sangat tinggi
Skala: Tingkat kesiapan:
0 = Sepenuhnya tidak siap
1 = Sebagian besar tidak siap
2 = Cukup siap
3 = Sebagian besar disiapkan
4 = Lengkap disiapkan
KPMG ingin menyampaikan ucapan terima kasih khusus kepada laporan Tren Audit
co-sponsor, Conference Board of Canada (CBOC), berkomitmen untuk membantu
para pemimpin menavigasi isu-isu terbesar yang memengaruhi bisnis dan masyarakat saat ini;
dan
Institute of Corporate Directors (ICD), yang didedikasikan untuk membina tata pemerintahan
yang baik
dan profesionalisme melalui pendidikan, akreditasi, publikasi dan
mendukung layanan kepada dewan direksi, direktur dan calon direktur. Kami juga akan
melakukannya
ingin mengucapkan terima kasih yang tulus kepada semua responden survei untuk
berkontribusi
waktu dan wawasan mereka.
20
Tren Audit | Vol. 3

Halaman 23
kpmg.ca/audit
Informasi yang terkandung di sini bersifat umum dan tidak dimaksudkan untuk mengatasi
keadaan individu atau entitas tertentu.
Meskipun kami berusaha untuk memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu, tidak ada
jaminan bahwa informasi tersebut akurat pada tanggal tersebut
itu diterima atau bahwa itu akan terus akurat di masa depan. Tidak ada yang harus bertindak
atas informasi semacam itu tanpa nasihat profesional yang tepat
setelah pemeriksaan menyeluruh terhadap situasi tertentu.
© 2018 KPMG LLP, kemitraan tanggung jawab terbatas Kanada dan perusahaan anggota
jaringan KPMG dari perusahaan anggota independen berafiliasi
dengan Koperasi Internasional KPMG ("KPMG International"), entitas Swiss. Seluruh hak
cipta. 18849
Nama dan logo KPMG adalah merek dagang terdaftar atau merek dagang dari KPMG
Internasional.
Lee Alfrey
Mitra, Inovasi Audit
KPMG di Kanada
T: 416-777-3464
E: leealfrey@kpmg.ca
Yvon Audette
Mitra, Penasihat TI Nasional
KPMG di Kanada
T: 613-212-2931
E: yaudette@kpmg.ca
Michael Bassett
Associate Director,
Pemerintahan, Kepatuhan dan Risiko
Dewan Konferensi Kanada
Rahul Bhardwaj
Presiden dan Chief Executive Officer
Lembaga Direksi Perusahaan
Karyn Brooks
Penasihat KPMG
E: karynabrooks@gmail.com
Kristy Carscallen
Canadian Managing Partner, Audit
KPMG di Kanada
T: 416-777-8677
E: kcarscallen@kpmg.ca
Susan Côté-Freeman
Senior Research Associate,
Pemerintahan, Kepatuhan dan Risiko
Dewan Konferensi Kanada
Simon Cotsman
Research Associate II
Penelitian Kepemimpinan dan Pembelajaran
Dewan Konferensi Kanada
Soula Courlas
Mitra, Pemimpin Nasional
Layanan Orang & Perubahan
KPMG di Kanada
T: 416-777-3369
E: scourlas@kpmg.ca
Steve Douglas
Mitra, Pemimpin Unit Bisnis, Audit
KPMG di Kanada
T: 403-691-8306
E: sdouglas@kpmg.ca
Corey Fotheringham
Mitra, Pemimpin Nasional
Teknologi Forensik
dan Investigasi
KPMG di Kanada
T: 416-218-7974
E: coreyfotheringham@kpmg.ca
John Gordon
Canadian Managing Partner
Manajemen Mutu dan Risiko
KPMG di Kanada
T: 416-777-3357
E: johngordon@kpmg.ca
Brian Hunt
CEO, Publik Kanada
Badan Akuntabilitas
Pamela Jeffery
Mitra, Pemimpin Nasional
Inklusi dan Keanekaragaman
Strategi, GTA
KPMG di Kanada
T: 416-777-3119
E: pamelajeffery@kpmg.ca
Jonathan Kallner
Canadian Managing Partner
Klien dan Pasar
KPMG di Kanada
T: 416-777-8284
E: jkallner@kpmg.ca
Doug King
Mitra, Data Nasional &
Pemimpin Analytics, Audit
KPMG di Kanada
T: 416-777-8358
E: dking@kpmg.ca
Bill Murphy
Pemimpin Nasional
Perubahan iklim &
Layanan Keberlanjutan
KPMG di Kanada
T: 416-777-3040
E: billmurphy@kpmg.ca
Doron Telem
Mitra, Pemimpin Nasional
Konsultasi Risiko
KPMG di Kanada
T: 416-777-3815
E: dorontelem@kpmg.ca
Kontributor