Studi Kasus LDC Cloud Systems

Studi Kasus LDC Cloud Systems adalah installment lain dalam serangkaian studi kasus Anti-
Fraud Collaboration yang berhasil. Peserta dalam pengajaran studi kasus mulai dengan
skenario hipotetis tentang perusahaan fiktif yang berurusan dengan penipuan. Dipandu oleh
seorang instruktur, mereka kemudian mendiskusikan apa yang seharusnya dilakukan untuk
mengatasi situasi tersebut.

Dengan plot yang berpusat pada dugaan penyuapan dan pengawasan akuntansi yang
dipertanyakan dalam perusahaan, LDC Cloud Systems dirancang untuk memberikan apresiasi
pembaca yang lebih baik tentang bagaimana situasi penipuan dapat terungkap dan ditangani,
termasuk pentingnya pengawasan dewan yang kuat. Studi kasus mengeksplorasi tindakan
manajemen dan dewan secara mendalam, memberikan garis waktu keputusan setelah mereka
mengungkap potensi masalah dalam perusahaan. Ini juga menggambarkan bagaimana praktik
akuntansi kompleks yang umum dalam lingkungan bisnis yang berubah cepat saat ini dapat
membuat perusahaan rentan terhadap penipuan.

“Ross Trela, penasihat umum di LDC Cloud Systems (LDC atau perusahaan) merasa
semakin tidak nyaman dengan apa yang dia dengar pada rapat dewan yang dijadwalkan
dengan terburu-buru. Enam bulan sebelumnya, seorang whistle blower menelepon hotline
LDC untuk melaporkan dugaan penyuapan yang mungkin datang dari unit bisnis anak
perusahaan LDC di Asia. Trela menugaskan Beverly Sheel, salah satu pengacara pada
stafnya, untuk menyelidikinya. Selama penyelidikannya, Sheel menemukan sebuah email
yang tidak terkait dengan tuduhan penyuapan. Email menunjukkan bahwa penyimpangan
akuntansi mungkin telah terjadi di perusahaan publik, dan laporan keuangan historis
triwulanan LDC sebelumnya telah diajukan mungkin salah saji. Meskipun email telah
ditemukan tiga bulan yang lalu, kepentingan potensinya awalnya tidak dipahami, dan baru-
baru ini telah menjadi perhatian dewan direksi LDC (dewan). Trela prihatin bahwa
tampaknya ada perselisihan di antara anggota dewan mengenai apa yang harus dilakukan
perusahaan. Dia juga prihatin bahwa LDC perlu mengajukan laporan keuangan kuartalan
dalam dua hari.

SKEN 1: PERCAKAPAN ANTARA TENSAR SCOTT DAN FILIPPE ARIZMENDI

REENACTMENT: HALAMAN 5 STUDI KASUS

Percakapan ini menyoroti kekhawatiran Kepala Audit Internal Scott Tensar bahwa ia
membutuhkan lebih banyak staf untuk mengikuti pertumbuhan di perusahaan. Dalam upaya
untuk menandatangani kesepakatan, departemen penjualan menawarkan syarat dan ketentuan
unik untuk setiap klien, dan Tensar ditantang untuk mengikuti perancangan dan penerapan
kontrol internal yang tepat untuk pengaturan kontrak baru ini. CFO tampaknya memahami
dilema Tensar, dan mencatat bahwa dia juga dapat menggunakan ahli kebijakan akuntansi
tambahan, tetapi perluasan tingkat kepegawaian harus menunggu.

SCENE 2: PERCAKAPAN ANTARA LATHAM ASPER DAN LESTER DARNAL

REENACTMENT: HALAMAN 6 STUDI KASUS
Dalam percakapan ini, Partner Audit Latham Asper meminta Ketua Komite Audit Lester
Darnal jika dia telah melihat — dan jika dia prihatin dengan — tanda-tanda stres dalam tim
akuntansi LDC.

SCENE 3. REENYURISASI ULANG TIME EKSEKUTIF LDC: HALAMAN 7 STUDI

KASUS

Dalam pertemuan tim eksekutif, CEO Shep LeDuc menawarkan wawasan tentang budaya
yang telah ia tetapkan di LDC. Dia memiliki harapan yang tinggi untuk dirinya dan staf, dan
tidak peduli bahwa semua orang bekerja dengan jam kerja yang panjang. Dia telah
menetapkan target pertumbuhan agresif untuk perusahaan dan mengharapkan semua orang
untuk mengikuti apa yang diperlukan untuk memastikan pertumbuhan itu. Dia
mengungkapkan kekhawatiran bahwa tim CFO Arizmendi tidak mengikuti semua transaksi
baru karena mereka tidak dapat memahami akuntansi. Dia memanggil General Counsel Trela
karena tidak mendorong melalui kontrak hukum cukup cepat.

SCENE 4: PERCAKAPAN ANTARA ROSEL TRELA DAN BEVERLY SHEEL

REENACTMENT: HALAMAN 8 STUDI KASUS

Dalam percakapan ini, Beverly Sheel memperbarui Ross Trela pada investigasinya. Dia telah
menemukan pembayaran $ 20.000 kepada perusahaan konsultan yang dikendalikan oleh
keluarga pejabat pemerintah, dan dengan demikian, pembayaran dapat dianggap sebagai suap
untuk membangun izin dalam operasi LDC di Asia. Selain itu, ia mengakui bahwa biaya jenis
dan ukuran itu tidak akan tertangkap oleh ICFR perusahaan.

SKENE 5: PERCAKAPAN ANTARA FILIPPE ARIZMENDI DAN ROSS TRELA

REENACTMENT

HALAMAN 6 STUDI KASUS

Adegan ini dibuat berdasarkan fakta dan keadaan yang disajikan dalam kasus ini, terutama
dari informasi yang diberikan di bagian “Budaya” di halaman 6 dari studi kasus. Itu bukan
percakapan aktual yang disajikan dalam kasus ini.

Dalam adegan ini, CFO Filippe Arizmendi menyatakan keprihatinannya kepada General
Counsel Ross Trela bahwa tim akuntansi bekerja sangat keras untuk memastikan bahwa
departemen akuntansi akan dapat benar mengakui pendapatan pada berbagai syarat dan
ketentuan bahwa fungsi penjualan menawarkan kepada kesepakatan terdekat untuk
memenuhi target pertumbuhan. Ada tekanan di semua bagian bisnis, ditambah dengan
pengakuan bahwa setiap orang seharusnya "melakukan hal yang benar." Namun, ada arus
yang mendasari dari atas bahwa LDC tidak kehilangan kesempatan untuk menjadi sesuatu
yang istimewa.
SCENE 6: KONVERSI DENGAN ROSS TRELA, LATHAM ASPER, DAN
LESTER DARNAL
Adegan ini tidak diambil kata demi kata dari kasus ini, tetapi
mengkomunikasikan beberapa kekhawatiran yang diangkat dalam bagian "Rapat
Dewan" dari studi kasus (pada halaman 9 dan 10).

Ketiga orang tersebut bersiap untuk rapat dewan yang akan datang di mana mereka akan
membahas informasi akuntansi yang ditemukan dalam email yang memiliki potensi untuk
menghasilkan penyajian kembali laporan keuangan periode sebelumnya. CEO Shep LeDuc
telah diminta untuk duduk di luar rapat dewan ini sehingga dewan dapat memiliki diskusi
yang jujur tentang situasi di LDC.