ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS MAKRO

Disusun Untuk Memenuhi Tugas

Mata Kuliah Manajemen Strategik

Disusun Oleh:

N Agus Adyatma Narwadi

NIM 015738963

UNIVERSITAS TERBUKA
MATARAM
2019
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ...........................................................................................................i

A. Latar Belakang ..........................................................................................1
B. Prinsip Dasar Analisis Lingkungan Bisnis Makro ....................................2
C. Pendekatan Dalam Analisis Lingkungan Bisnis Makro ............................3
D. Komponen dan Rincian Analisis Lingkungan Bisnis Makro ....................5
E. Penutup ......................................................................................................8
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................10

i
A. Latar Belakang
Lingkungan bisnis di negara berkembang memiliki karakteristik yang khas. Berbeda
secara signifikan dengan yang dijumpai di negara maju. Lingkungan bisnis di banyak
negara sedang berkembang lebih sering berubah dan perubahannya sering kali secara
mendadak. Dengan demikian, memiliki kecenderungan yang tak menentu. Pemerintah,
biasanya, rnasih banyak melakukan intervensi. Pengambilan keputusan ekonomis dan
politis tampak tidak transparan. Oleh karena itu, tingkat ketidakpastian usaha menjadi
lebih besar. Akibatnya, dapat dikatakan bahwa lingkungan bisnis di negara sedang
berkembang memiliki pengaruh yang jauh lebih besar dalam menentukan kegagalan atau
keberhasilan manajemen dibanding di negara maju. Berbeda dengan situasi di negara
maju yang justru menunjuk pada pentingnya faktor internal Manajemen di negara sedang
berkembang dituntut untuk secara dini, jernih, dan ajeg mengamati perubahan lingkungan
bisnis, khususnya lingkungan makro. Apalagi, jika perusahaan yang dikelola berskala
besar. Terlebih lagi jika perusahaan tersebut memiliki kaitan yang erat dengan perubahan
kebijaksanaan pemerintah. Bahkan, sepertinya dapat dikatakan bahwa kejelian
mengamati dan mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis merupakan salah satu
prasyarat pokok keberhasilan manajemen bisnis di negara sedang berkembang.
Langkah awal dalam perumusan manajemen strategik adalah Analisis Lingkungan
Bisnis (ALB), yaitu detail konsep, teknik, dan prosedur analisis lingkungan makro (macro
environment). Lingkungan makro yang hendak dijelaskan meliputi lingkungan ekonomi,
teknologi, politik, hukum, social budaya, dan kependudukan. Analisis lingkungan bisnis
adalah mengidentifikasi peluang (opportunities) bisnis yang perlu dengan segera
mendapatkan perhatian eksekutif, dan disaat yang sama diarahkan untuk mengetahui
ancaman (threats) bisnis yang perlu mendapatkan antisipasi. ALB terdiri dari dua
komponen pokok, yakni analisis lingkungan makro dan lingkungan industri (competitive
environment). Jenis lingkungan terdiri dari lingkungan ekonomi, teknologi, politik
termasuk pemerintah, hukum, sosial budaya, dan kependudukan. Lingkungan makro
diperlakukan sebagai variabel bebas (independent variable), sedangkan prospek
perusahaan diperlakukan sebagai variabel terikat/terpengaruh (dependent variable).
Lingkungan industri diletakkan di antara keduanya, disebut sebagai variabel antara
(intervening variable).