SPM Punya Anak Orang1
SPM Punya Anak Orang1
Nim : 023161026
KUIS 2
_____________________________________________________________________________
Soal 1
Jelaskan apa yang di maksud dengan perencanaan strategis dan program dan jelaskan manfaat
dan keterbatasan strategic planning untuk organisasi.
Jawaban:
Perencanaan strategis adalah suatu rencana jangka panjang yang bersifat menyeluruh,
memberikan rumusan ke mana suatu organisasi/perusahaan akan diarahkan, dan bagaimana
sumber daya dialokasikan untuk mencapai tujuan selama jangka waktu tertentu dalam
berbagai kemungkinan keadaan lingkungan. Perencanaan Strategi juga merupakan suatu
proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijaksanaan, program-
program strategi yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut.
Hasil dari proses perencanaan strategi berupa dokumen yang dinamakan strategic plan yang
berisi informasi tentang program-program berapa tahun yang akan datang. Dalam perusahaan
perushaan yang berorientasi laba, setiap produk utama atau lini produk disebut sebagai
program. Sedangan dalam organisasi nirlaba, bentuk utama jasa organisasi yang ditawarkan
merupakan suatu program.
Manfaat dan keterbatasan dari perencanaan strategis
a. Memberikan kerangka kerja untuk pengembangan anggaran tahunan.
Suatu anggaran operasi memerlukan komitmen sumber daya untuk masa depan. Oleh
karena itu, penting bahwa manajemen membuat komitmen sumber daya semacam itu
dengan ide yang jelas mengenai kemana arah organisasi untuk beberapa tahun kedepan.
Suatu rencana strategis menyediakan kerangka kerja yang lebih luas. Dengan demikian
manfaat penting dari pembuatan suatu rencana strategis adalah bahwa rencana tersebut
memfasilitasi formulasi dari anggaran operasi yang efektif.
e. Keterbatasan
Selalu ada bahaya bahwa perencanaan berakhir menjadi pengisian formulir latihan
birokrasi tanpa pemikiran strategis. Organisasi mungkin menciptakan departemen
perencanaan strategis yang besar dan mendelegasikan pembuatan rencana strategis
kepada para staf dan departemen tersebut, sehingga dengan demikian mengabaikan input
dan manajemen lini maupun manfaat pendidikan dari proses tersebut. Perencanaan
strategis adalah fungsi manajemen lini. Para staf di departemen perencanaa strategis
sebaiknya dijaga seminimum mungkin dan peranan sebaiknya sebagai katalis,
pendidikan, dan fasilitator dari proses perencanaan.
Soal 2
Jelaskan apa hubungan antara anggaran, strategic planning dan pengaruh aspek perilaku dalam
pembuatan anggaran.
Jawaban:
Jelaskan implikasi gaya manajemen puncak, struktur organisasi dan strategi differensiasi dalam
penerapan Sistem Pengendalian Manajemen.
Jawaban:
Silahkan analisis strategi pada kasus Citilink Indonesia dan jawab pertanyaan berikut:
2) Bagaimana strategi Citilink kedepan untuk menghadapi competitornya misalnya Air Asia dan
Lion Air.
3) Bagaimana anda menerapkan sistem pengendalian manajemen yang paling tepat untuk
organisasi ini (gunakan asumsi seperlunya).
Jawaban:
1. a. Citilink Indonesia diganjar dengan beberapa penghargaan karena meraih nilai tertinggi
berdasarkan survei yang dilakukan kepada 5 ribu orang responden di kota besar yakni
Jabodetabek, Medan, Surabaya, Makassar, dan kota-kota reseprestatif lainnya. Melalui
pengukuran sejumlah variabel yaitu aspek kepuasan pelanggan, loyalitas pelanggan, tingkat
pemberian rekomendasi, dan daya saing dengan merek asing di kategorinya. Dengan
diterimanya penghargaan Indonesia Original Brand untuk kategori LCC di tahun 2018 yang
ke tiga kalinya ini, merupakan sebuah tantangan yang besar bagi Citilink Indonesia untuk
terus mempertahankan posisinya di masyarakat.
b. Key performance indicators atau disingkat KPI adalah salah satu jenis pengukuran kinerja
yang digunakan untuk mengukur seberapa baik citilink Indonesia untuk mencapai sasaran
dan tujuan strategi yang telah ditetapkannya. Manajemen citilink Indonesia pada umumnya
menggunakan key performance indicators ini untuk melacak dan menganalisis faktor yang
dianggap penting untuk keberhasilan perusahaannya. Dengan keu performance indicators
atau kpi, manajemen perusahaan atau para stakeholder dapat memehami apakah perusahaan
yang bersangkutan berada di dalam jalur untuk menuju tujuan yang ditetapkan.
2. Rencananya, Citilink akan menambah delapan rute baru domestik hingga akhir tahun ini.
Selama ini, maskapai yang baru spin off dari PT Garuda Indonesia Tbk pada 30 Juli 2012 ini
telah memiliki 12 rute. Rute baru yang diincar antara lain, Batam-Padang, Surabaya-Batam,
Jakarta Makassar, dan Denpasar Bandung. Citilink tidak berencana memperkuat armadanya
secara bertahap. Arief menargetkan, pihaknya akan mengoperasikan total 50 pesawat Aibrus 320
hingga 2015 mendatang.
3. Citilink memiliki strategi hybrid seperti travel agen tetap dilakukan untuk menguatkan brand
di beberapa titik. Keberadaan travel agent menjadi penyebab tingginya pertumbuhan Citilink di
22 rute yang dimiliki. Travel agent digunakan Citilink untuk menguasai di luar kota Jakarta dan
Surabaya yang lebih suka melakukan transaksi secara tunai baik melalui Alfamart,
Indomart,maupun mesin ATM. Pengguna Citilink tersebut lebih memilih melakukan pencarian
informasi secara online, tetapi pembayaran tetap dilakukan secara offline. Citilink dapat
mempergunakan berbagai macam social media seperti Facebook,Twitter,dan Instagram untuk
membuat para pengguna dapat menyalurkan kritik serta sarannya di akun media socialnya
masing-masing.