Pengamatan dan Analisis Internal

Study ini menjelaskan tentang keunggulan kompetitif berkelanjutan yang

bergantung sepenuhnya pada perusahaan untuk mengendalikan sumber daya yang
dimilikinya. Bagaimana sebuah perusahaan mengelola seluruh asset atau sumber
daya yang dimiliki dengan baik sehingga dapat menghasilkan output yang
berkualitas tinggi. Melihat kemampuan perusahaan dengan mengelola sumber daya
yang ada dapat dilakukan dengan sebuah pengamatan yang nantinya perusahaan
dapat menganalisis kemampuan perusahaan dalam beradaptasi dengan lingkungan
internal maupun eksternal. Kekuatan penting dalam lingkungan kerja diselidiki
untuk mengidentifikasi pengaruhnya terhadap intensitas pesaing dalam industri
perusahaan. Mengidentifikasi faktor-faktor strategis eksternal, peluang dan
ancaman yang sangat mungkin mempengaruhi masa depan perusahaan. Manajer
strategis harus juga melihat kedalam perusahaan untuk mengidentifikasi factor-
faktor strategis internal, yaitu kekuatan dan kelemahan yang juga akan menentukan
apakah perusahaan mampu mengambil keuntungan dari peluang-peluang yang ada
sambil menghindari segala ancaman. Perbedaan kinerja diantara perusahaan-
perusahaan dapat dijelaskan melalui perbedan dalam kekayaan dan sumber daya
perusahaan yang dimilikinya. Pandangan bahwa keunggulan kompetitif perusahaan
ditentukan terutama oleh sumber daya yang berkualitas.

Langkah- langkah pengamatan

 Identifikasi dan kelompokkan sumber daya perusahaan dari segi kkuatan dan
kelemahannya.
 Gabungkan sumber daya yang ada kedalam kapabilitas khusus. Kapabilitas
organisasi merupakan keahlian-keahlian yang ada pada individu dalam
organisasi tersebut. Ini merupakan kompetensi inti atau kompetensi khusus
perusahaan yang merupakan pembelajaran kolektif dalam organisasi
khususnya bagaimana mengkoordinasikan berbagai keahlian produksi dan
mengintegrasi berbagai aliran teknologi
 Evaluasi potensi laba dari sumber daya dan kapabilitas dari segi potensinya
untuk menghasilkan keunggulan kompetitif yang dapat dipertahankan dan
kelayakannya.
 Pilih strategi dan mengeksploitasi sumber daya dan kapabilitas relative
perusahaan terhadap peluang- pelluang eksternal.
  Identifikasi kesenjangan- kesenjangan sumber daya dan curahkan investasi
dalam memperbaiki kelemahan dan kekurangannya.

Karakteristik sumber daya dalam mempertahankan keunggulan kompetitif

 Durabilitas: tingkat yang menunjukkan daya tahan sumber daya dan

perusahaan menjadi berkuarang atau ketinggalan jaman.
 Transparansi: kecepatan perusahaan pesaing untuk mampu memahami
hubungan sumber daya dan yang mendukung kesuksesan strategi
perusahaan.
 Transferabilitas: kecakapan para pesaing untuk mengumpulkan sumber daya
dan yang perlu untuk mendukung tantangan bersaing.
 Replikabilitas: kecakapan pesaing untuk menggunakan sumbe daya serta
meniru kesuksesan perusahaan.

Sumber daya yang menyediakan keunggulan kompetitif harus dapat dipertahankan.

Sumber daya yang dimiliki sekarang bias saja dieksploitas oleh perusahaan lain
sehingga menimbulkan suatu kondisi dimana perusahaan akan menghadapi kondisi
dimana akan dihadapkan dengan pesaing baru dengan berbagai inovasi- inovasi
yang mungkin dapat memberikan dampak yang signifikan terhadap pengelolaan
perusahaan. Sumber daya yang menghadapi tekanan imitasi yang luar biasa karena
didasarkan pada satu konsep yang dapata dengan mudah diduplikasi oleh pesaing
atau perusahaan lain. Cara utama agar dapat bersaing dengan sukses adalah dengan
menambah kecepatan peluncuran sampai pasar.