Laporan Ide Bisnis

Teknopreneur
Kelas 15

Anggota Kelompok:
1. Virliana Amanda 03111640000003
2. Muhammad Aziz M. 03111640000103
3. Alfie Fahruz Zubaidah 08211640000010
4. Tri Okta Argarini 08211640000034
5. Shalva Rania 03111640000054

Dosen Pembimbing:
Ni Gusti Made Rai, S.Psi.,M.Psi.

Institut Teknologi Sepuluh Nopember

Surabaya
2019
1
 DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ............................................................................................................................... i
BAB I ......................................................................................................................................... 1
LATAR BELAKANG ............................................................................................................... 1
2.1 PENDAHULUAN ....................................................................................................... 1
2.2 RUMUSAN MASALAH ............................................................................................ 2
2.3 TUJUAN ..................................................................................................................... 2
2.4 MANFAAT ................................................................................................................. 2
BAB II ........................................................................................................................................ 3
GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA ........................................................................... 3
2.1 Gambaran Produk ........................................................................................................ 3
2.2 Keunggulan Produk ..................................................................................................... 3
2.3 Peluang dan Model STP (Segmentasi, Target, dan Posisi). ........................................ 4
2.4 Strategi Pemasaran ...................................................................................................... 7
2.5 Nama Perusahaan ........................................................................................................ 8
2.6 Keberlanjutan Usaha ................................................................................................... 8
2.7 Analisa Keuntungan .................................................................................................... 8
2.8 Bisnis Model Kanvas “Kakakmu.id” ........................................................................ 13
BAB III .................................................................................................................................... 14
METODE PELAKSANAAN .................................................................................................. 14
3.1 Rancangan Pelaksanaan Program.............................................................................. 14
3.2 Pembentukan Struktur Perusahaan ............................................................................ 15
BAB IV .................................................................................................................................... 17
ANGGARAN BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN ............................................................ 17
4.1 Anggaran Biaya ......................................................................................................... 17
4.2 Jadwal Kegiatan ......................................................................................................... 17
LAMPIRAN ............................................................................................................................. 18

i
 BAB I
LATAR BELAKANG
2.1 PENDAHULUAN
Salah satu permasalahan yang menjadi rahasia umum di masyarakat Indonesia adalah
rendahnya minat baca masyarakat Indonesia. Seperti yang dilaporkan pada laman
www.kominfo.go.id“UNESCO menyebutkan Indonesia urutan kedua dari bawah soal
literasi dunia, artinya minat baca sangat rendah. Menurut data UNESCO, minat baca
masyarakat Indonesia sangat memprihatinkan, hanya 0,001%. Artinya, dari 1,000 orang
Indonesia, cuma 1 orang yang rajin membaca!” dan juga “Riset berbeda bertajuk World’s
Most Literate Nations Ranked yang dilakukan oleh Central Connecticut State Univesity pada
Maret 2016 lalu, Indonesia dinyatakan menduduki peringkat ke-60 dari 61 negara soal minat
membaca, persis berada di bawah Thailand (59) dan di atas Bostwana (61). Padahal, dari
segi penilaian infrastuktur untuk mendukung membaca, peringkat Indonesia berada di atas
negara-negara Eropa.”
Dalam waktu senggang di sela-sela aktivitas sehari-hari, sangat jarang masyarakat
yang terlihat membuka buku kemudian membacanya. Berbeda dengan, sebagai contoh,
masyarakat Jepang. Dalam waktu senggang atau sekedar antri sesuatu, mereka
menyempatkan untuk membaca. Minat baca merupakan hasil dari kebiasaan yang
ditumbuhkan sejak kecil. Dimana orang tua memegang peran penting untuk membentuk
kebiasaan tersebut.
Orang tua yang sibuk pada pekerjaan, dengan jam kerja padat, akan memiliki waktu
yang relatif sedikit dalam mengurusi kehidupan anaknya. Data menyebutkan jumlah jam
kerja orang Indonesia termasuk kategori padat, tidak seimbang antara kerja dan kehidupan.
Seperti yang dilansir di media Kumparan.com “Indonesia menempati urutan ke-3 negara
denganjumlah jam kerja paling banyak”{https://kumparan.com/@kumparanbisnis/indonesia-
menempati-urutan-ke-3-negara-dengan-jam-kerja-paling-banyak}
Di sisi yang lain, kehidupan mahasiswa dalam menuntut ilmu di kampus memerlukan
kegiatan non akademik untuk mengisi waktu-waktu luangnya. Salah satunya dengan bekerja
paruh waktu. Tidak sedikit mahasiswa yang meluangkan waktu untuk bekerja paruh waktu,
tidak terkecuali mahasiswa dari golongan menengah keatas. “Beberapa hal yang menjadi
sebab dan tujuan mahasiswa bekerja paruh waktu adalah untuk mengembangkan diri dan
produktif di bidang ekonomi” Setyawan, Bayu. 2019. Kerja Paruh Waktu Mahasiswa
Universitas Negeri Surabaya. Surabaya : Universitas Negeri Surabaya.
Berdasarkan hasil analisa pasar yang kami lakukan, 96,4% dari 55 mahasiswa
membutuhkan bekerja paruh waktu untuk memenuhi kehidupan perkuliahannya. Dimana
selama perkuliahan kebutuhan sebagai mahasiswa sering kali menjadi kendala. Selain itu dari
ketiga responden yang menjabat sebagai wanita karir mengeluhkan bagaimana cara mengisi
waktu luang anaknya agar tidak kecanduan game saja, dimana mereka juga dituntut dengan
jam kerja yang sangat padat sehingga tidak bias mengkontrol secara penuh aktivitas anaknya.
Ditambah lagi kemajuan teknologi yang semakin pesat membuat ibu- ibu ini khawatir akan
dampak negative yang akan diterima anaknya, oleh karena itu mereka ingin meminimalisir
pemakiaan gadget yang seringkali menjadi salah satu alasan anak-anak malsa membaca/
belajar bahkan banyak dari mereka melupakan istirahatnya.

1
 Dari beberapa permasalahan dan kondisi diatas, Inovasi dengan memanfaatkan
teknologi diperlukan , untuk menyelesaikan permasalahan tersebut. Karena dengan
pendekatan teknologi ini diharapkan dapat memberikan kemudahan dan jangkauan yang lebih
luas. Inovasi Teknologi dan Informasi ini diangkat berdasarkan hasil Survey Asosiasi
Penyelenggara Jasa Internet Indonesia menyatakan bahwa pengguna internet di Indonesia
sebesar 56,48% setara dengan 143,26 Juta jiwa dan untuk pemilik ponsel pintar mencapai
50,08% dari populasi yang ada (Kominfo,2017)
Oleh karena itu satu bentuk inovasi tersebut kami kemas dalam suatu ide bisnis, yaitu
“Kakakmu.Id”. Sepagai Platform berbasis aplikasi ynag diharapkan dapat memudahkan
pelanggan untuk menggunakan jasa pengajar/pengasuh untuk dapat mememberikan kegatan
pengajaran/ kegiatan yang sanagta bermanfaat. Kakakmu.Id ini hadir sebagai aplikasi yang
akan mempertemukan mahasiswa untuk mengembangkan diri dan mencari tambahan
finansial, dengan orang tua yang sibuk bekerja yang tetap menginginkan anaknya belajar
membaca dengan baik.
2.2 RUMUSAN MASALAH
Rumusan masalah yang akan dibahas pada program kreatifitas mahasiswa ini adalah:
1. Bagaimana mengembangkan startup Kakakmu.id sebagai pelayanan jasa berbasis
online?
2. Bagaimana cara memasarkan dan memperoleh keuntungan dari startup Kakakmu
sebagai barbershop online ?
2.3 TUJUAN
1. Untuk mengembangkan startup Kakamu.Id sebagai platform pendidikan berbasis
online
2. Untuk mengetahui metode yang tepat untuk memasarkan dan memperoleh
keuntungan dari startup Kakakmu.Id
2.4 MANFAAT
Kakakmu.Id adalah platform yang hadir untuk memberikan memudahkan kepada pengguna
jasa pendidikan/pengajaran dalam memilih dan menggunakan jasa tenaga didik
(Mahasiswa) dalam mengasuh atau mengajak untuk membaca kapanpun dan dimanapun.
Sedangkan untuk Mahasiswa, aplikasi ini hadir sebagai wadah untuk pengembangan diri dan
memberikan keuntungan secara financial. Selain itu dari sisi oemerintah aplikasi ini hadir
untuk mendukung program pemerintah agar membuat Indonesia menuju Indonesia 4.0

2
 BAB II
GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA

2.1 Gambaran Produk

Kakakmu.id merupakan sebuah ide bisnis berbasis online berupa sistem aplikasi yang
mempertemukan mahasiswa yang mau kerja paruh waktu sebagai pengasuh dengan ibu
(wanita karier), yang anaknya perlu pengasuh/pendidik di rumah. Kegunaan produk bisnis ini
adalah mempertemukan mahasiswa dengan ibu (wanita karier) untuk bekerja paruh waktu
sebagai pendidik, pengajar, dan pendamping dalam mengasuh anak usia sekolah 6 – 10 tahun
yang perlu pengasuh/pendidik di rumah.
Kakakmu.id memiliki kantor pusat yang berfungsi sebagai pemasaran maupun basecamp
kegiatan administrasi sebagai kantor usaha jasa. Kakakmu.id juga memberikan layanan
pemilihan tutor/pendidik sesuai dengan kapabilitas dan kenyamanan terhadap anak didiknya
serta saling dapat memberikan pesan dan komentar umpan balik antara pendidik (tutor)
dengan orangtua wali anak didik.
Aplikasi Kakakmu.id tersedia untuk pengguna smartphone Android dan iOS serta portal
website. Motto aplikasi Kakakmu.id adalah “Literasi Membangun Peradaban”. Adapun logo
Kakakmu.id adalah sebagai berikut:

Gambar 2.1 Logo Kakakmu.id

Adapun portal media massa yang digunakan untuk publikasi Kakakmu.id adalah media
sosial Instagram, Line, dan Website.
2.2 Keunggulan Produk
Keunggulan dari produk ini adalah memudahkan pelanggan/customer dalam mencari
jasa pendidik dan pegasuh yang memiliki kapabilitas sesduai dengan bidangnya. Sehingga
dengan pemudahan pemilihan tutor (kakak pendidik dan pendamping) serta dapat saling
memberikan umpan balik perkembangan dan keluhan anak didik untuk saling mengetahui
dan memberikan alternatif solusi agar memiliki hasil didik dan asuh yang optimal. Selain itu
juga Kakamu.id, juga memiliki basecamp sebagai pusat kantor dan pemasaran usaha jasa
berupa Kakakmu.id.
Keterbaruan yang didapat pada Kakakmu.id adalah nilai yang akan ditanankan dan
dibangun. Aplikasi yang menghubungkan penyedia jasa dengan pengguna jasa. Antara kakak
yang siap mendampingi untuk membaca dengan anak yang perlu banyak membaca. Aplikasi

3
Kakakmu.id akan memberikan pelayanan berupa fitur-fitur yang interaktif dan informatif
sehingga dapat dipahami oleh semua kalangan utamanya untuk orang tua serta penyedia jasa
Kakakmu.id sehingga dapat dengan jelas mengakses sesuai kebutuhannya. Nilai yang ingin
dicapai adalah:
1) “Empati” Membantu para orang tua, yang sibuk bekerja, menemani dan mengarahkan
anaknya dalam proses membaca.
2) “Pendidikan” Meningkatkan jumlah orang gemar membaca di Indonesia.
3) “Kritis” Melatih nalar kritis dengan memperbanyak bahan bacaan sejak dini.
Berikut kami sajikan dalam Tabel 2.1 Keunggulan Kakakmu.id. dibanding dengan ide yang
sejenis.
Tabel 2.2 Keunggulan Kakakmu.id
Fitur Kakakmu.id Aplikasi Lain
Pembayaran e-payment dan Tunai Tuna
Live Chat Ada Tidak Ada
Rekomendasi Tutor mengunjungi door to Harga ditemukan setelah
door pada universitas dan pemesanan
institut yang dapat
melanjutkan proyek dengan
melengkapi proposal.
Home Service Tutor mengunjungi door to Harga ditemukan setelah
door pada universitas dan pemesanan
institut yang dapat
melanjutkan proyek dengan
melengkapi proposal.
Mitra Kantor Pusat Kajian dan Riset Jual produknya biasa.
Promo Memberikan bingkisan Belum tentu ada, juga ada
bertanda Kakakmu.id ini. bersyarat terbatas
Riwayat Rating, Review, dan Feedback Rating
Pemilihan Tutor Suggestion Ada Tidak Ada

2.3 Peluang dan Model STP (Segmentasi, Target, dan Posisi).

1) Peluang
Peluang untuk keberlanjutan bisnis sudah mulai berkembang. Berikut analisa peluang
setelah mengiterasi SWOT produk Kakakmu.id adalah sebagai berikut:
a) Orang tua karier, kurang waktu untuk membelajari anak.
b) Banyak kalangan yang menyuarakan gerakan Indonesia membaca.
c) Belum ada bisnis jasa pendidikan membaca sebelumnya.
Adapun hasil analisis SWOT di wilayah kunjungan adalah sebagai berikut:

4
 Tabel 2.3 Klasifikasi Analisis SWOT pada Wilayah Penelitian
Strong Weakness
 Mahasiswa yang membutuhkan  Masih kurang pengetahuan tentang
tambahan uang. proses belajar membaca yang baik dan
 Frashgraduate yang masih belum efektif.
mendapat kerja.  Perlu ada sistem baku, yang mengatur,
 Kemudahan dalam pembuatan untuk menjalankan proses belajar
aplikasi. tersebut.
 Social media yang mudah .  Mungkin hanya terpusat di daerah
dekat kampus.
Opportunity Threats
 Orang tua karier, kurang waktu  Peraturan sekolah full day.
untuk membelajari anak.  Orang tua yang kurang perhatian
 Banyak kalangan yang menyuarakan terhadap pembelajaran anak.
gerakan Indonesia membaca.  Bersaing waktu dengan lembaga
 Belum ada bisnis jasa pendidikan bimbingan belajar/ Les private.
membaca sebelumnya.
Sumber: Analisa, 2019

2) Segmentasi Pasar
Aplikasi Kakakmu.id sebagai salah satu solusi untuk menjawab kurangnya pendidikan
dengan SDM terdidik kepada anak anak yang dititipkan pada pengasuh pada anak yang
memiliki ibu seorang wanita karier. Kami mengambil peluang ini untuk memberikan
pengajaran yang lebih berkualitas selain sebagai pengasuh sehari harinya dengan adanya
pembelajaran membaca serta penanaman nilai-nilai moral yang lebih bagi anak. Sesuai
dengan tujuan kami, segmentasi pasar yang kami lihat adalah:
a) Anak anak pada usia Golden Age sebesar 40%. Pengguna aplikasi adalah orang
tua yang memiliki anak usia golden age yang membutuhkan adanya pendidikan
membaca sejak usia dini.
b) Anak anak taman bermain sebesar 60% Anak anak usia bermain sangat
membutuhkan arahan untuk menyempurnakan kemampuan membaca di sela sela
waktu kosongnya. Untuk memprediksi kelayakan dan kompetitor suatu ide bisnis,
dilakukan analisis perbandingan ide bisnis dengan start up yang telah berjalan. Hal
ini dilakukan untuk mengetahui keunggulan dan kelemahan ide bisnis. Lokasi
penginapan selama penelitian adalah menyewa basecamp.

3) Analisis Kompetitor Bisnis

Kemajuan teknologi membuka peluang baru bagi dunia start up di Indonesia. Inovasi
dan kreasi terus mengalir menghasilkan ide bisnis yang semakin lama semakin beragam.
Salah satunya telah marak platform untuk belajar yang dapat ditemui di aplikasi seperti
Ruang Guru, Quipper, Bimbel Smarrt, Kelas Kita dan lainnya. Start up tersebut saling
menyediakan fitur yang terbaru dan menciptakan iklim persaingan yang begitu ketat.
Namun sayangnya, belum ada aplikasi yang mempertemukan mahasiswa yang mau kerja
paruh waktu sebagai pengasuh dengan ibu (wanita karier), yang anaknya perlu

5
 pengasuh/pendidik di rumah. Hal tersebut menjadi salah satu motivasi kami dalam
penyusunan ide bisnis.
Untuk memprediksi kelayakan dan kompetitor suatu ide bisnis, dilakukan analisis
perbandingan ide bisnis dengan start up yang telah berjalan. Hal ini dilakukan untuk
mengetahui keunggulan dan kelemahan ide bisnis. Berikut adalah analisis perbandingan
ide bisnis “Kakakmu” dengan start up lainnya.

4) Target
Untuk memprediksi kelayakan dan kompetitor suatu ide bisnis, dilakukan analisis
perbandingan ide bisnis dengan start up yang telah berjalan. Hal ini dilakukan untuk
mengetahui keunggulan dan kelemahan ide bisnis. Berikut adalah analisis perbandingan
ide bisnis “Kakakmu.id” dengan start up lainnya. Bilik Kerja sendiri menyediakan
informasi beragam jenis lowongan pekerjaan dari berbagai tingkatan mulai dari
pekerja laundry, waiter, bartender, tenaga pemasaran, hingga ahli nutrisi. Namun jenis
pekerjaannya lebih bersifat part time dan bukan full time.
Adapun data yang disampaikan:
No. Sistem “Kakakmu” “Bilik Kerja”
1. Latar Belakang -Menurut data UNESCO, minat - pengusaha baru yang berskala
baca masyarakat Indonesia kecil menengah (UKM)
sangat memprihatinkan, hanya cenderung sulit mencari tenaga
0,001%. Artinya, dari 1,000 kerja
orang Indonesia, cuma 1 orang -Pencari kerja tak mendapatkan
yang rajin membaca informasi yang cukup bahwa ada
-Orang tua yang sibuk pada lowongan pekerjaan yang
pekerjaan, dengan jam kerja mungkin sesuai dengan
padat, akan memiliki waktu yang keahliannya
relatif sedikit dalam mengurusi
kehidupan anaknya. Data
menyebutkan jumlah jam kerja
orang Indonesia termasuk
kategori padat
-Di sisi yang lain, kehidupan
mahasiswa dalam menuntut
ilmu di kampus memerlukan
kegiatan non akademik untuk
mengisi waktu-waktu luangnya.
Salah satunya dengan bekerja
paruh waktu.
2 Tujuan Aplikasi tersebut akan Berawal dari banyaknya usaha
mempertemukan mahasiswa, skala kecil dan menengah, Bilik
yang butuh untuk Kerja mengakomodasi kebutuhan
mengembangkan diri dan pencari kerja bekerja sesuai
mencari tambahan finansial, dengan keahliannya di berbagai
dengan orang tua yang sibuk industri.
bekerja yang tetap
menginginkan anaknya belajar
membaca dengan baik.
3 Ssitem -Mahasiswa dan orang tua -Pencari kerja mendaftar sebagai

6
 melakukan registrasi melalui pengguna melalui aplikasi Bilik
aplikasi Kerja
-Mahasiswa kemudian -Pengguna kemudian melakukan
melakukan verifikasi dengan verifikasi dengan mendatangi
mendatangi lokasi trainng lokasi training Bilik Kerja
terdekat -Untuk memulai mencari
-Untuk mencari Orang Tua si pekerjaan, pengguna harus
anak, pengguna harus melakukan deposit ke akun Bilik
melakukan deposit ke akun Kerja dengan dana mengendap
Kakakmu dengan dana Rp 50rb
mengendap Rp 50rb (begitu pula -Bilik Kerja akan mengambil
untuk Orang Tua) komisi sebesar 10 persen dari
-Kakakmu akan mengambil upah yang dipotong langsung dari
komisi sebesar 10 persen dari deposit pengguna
upah yang dipotong langsung
dari deposit pengguna
-Pemberian opsi perpanjangan
masa kontrak setelah masa coba
2 minggu (untuk
mahasiswa/pendidik) dapat
dilakukan secara online)
4 Sasaran Wanita Karir dan Mahasiswa/ Pengusaha dengan pencari kerja
Fresh Graduate
5 Capaian Berpotensi menguasai pasar Saat ini, Bilik Kerja memiliki 2.500
karena memiliki nilai
pengguna yang berstatus pencari
keterbaruan jenis jasa yang kerja dengan delapan ratus
dilekatkan dalam produk. pengguna treverifikasi. Untuk
melakukan verifikasi, pencari
kerja harus mendatangi
tempat training Bilik Kerja
terlebih dahulu. Sedangkan yang
berstatus sebagai pemberi kerja,
ada sekitar seratus pengguna
dengan lima ratus lowongan kerja
yang sudah terverifikasi.
6 Keunggulan/Inovasi Aplikasi dapat menyarankan Bilik Kerja saat ini
orang tua siswa dari kedekatan/ tengahmengembangkan
jarak terdekat, begitu pula beberapa layanan baru seperti:
sebaiknya
 Bilik Event
 Bilik Bayar
 Bilik Uang
 Bilik Jalan
 Bilik Akademia

2.4 Strategi Pemasaran

Kemajuan teknologi membuka peluang baru bagi dunia start up di Indonesia. Inovasi dan
kreasi terus mengalir menghasilkan ide bisnis yang semakin lama semakin beragam. Salah
satunya telah marak platform untuk belajar yang dapat ditemui di aplikasi seperti Ruang

7
Guru, Quipper, Bimbel Smarrt, Kelas Kita dan lainnya. Start up tersebut saling menyediakan
fitur yang terbaru dan menciptakan iklim persaingan yang begitu ketat. Namun sayangnya,
belum ada aplikasi yang mempertemukan mahasiswa yang mau kerja paruh waktu sebagai
pengasuh dengan ibu (wanita karier), yang anaknya perlu pengasuh/pendidik di rumah. Hal
tersebut menjadi salah satu motivasi kami dalam penyusunan ide bisnis.
Untuk memprediksi kelayakan dan kompetitor suatu ide bisnis, dilakukan analisis
perbandingan ide bisnis dengan start up yang telah berjalan. Hal ini dilakukan untuk
mengetahui keunggulan dan kelemahan ide bisnis. Berikut adalah analisis perbandingan ide
bisnis “Kakakmu” dengan start up lainnya.
2.5 Nama Perusahaan
Nama perusahaan aplikasi Kakakmu.id ini adalah milik Arek ITS CAK
2.6 Keberlanjutan Usaha

•Menyusun dan mempromosikan tuan belajar di rumah.

2019 •Menjalin mitra kerjasama untuk memperoleh stagenya

•Memberikan pelayanan terpadu

2020 •Membuka cabang sekartadjie penjuru negeri

•Memberikan arahan kehidupan sabi selanjutnya

2021 seperti bagimana.

Gambar 2.6 Alur Keberlanjutan Usaha

2.7 Analisa Keuntungan
Adapun analisis biaya yang dapat diperhitungkan sementara adalah sebagai berikut:
a) HPP (Harga Pokok Penjualan)
HPP = biaya habis pakai (6 bulan) / total produksi (6 bulan)
= Rp 43.656.000,00 / 120 anak didik
= Rp 363.800,00

b) Harga Jual Jasa Aplikasi Kakakmu.id

Harga jasa satu kali pengajaran berkisar antara Rp 100.000,00 – Rp 250.000,00
Kakakmu.id mengambil keuntungan 10% dari harga jasa.
Sehingga harga jual jasa aplikasi Kakakmu.id berkisar antara Rp 10.000,00 –
Rp 25.000,00
Dimana, Rata-rata harga jasa = (Rp 7.500,00 + Rp 20.000,00) / 2
= Rp 13.750,00

c) Keuntungan Marginal = Harga jasa – HPP

= Rp 400.000,00 - Rp 363.800,00
= Rp 2.000,00
d) Dari perhitungan keuntungan marginal dengan asumsi perharinya Kakakmu.id
melakukan 20 transaksi dengan asumsi tidak adanya penin2.000gkatan transaksi dan

8
 peningkatan jumlah barber yang menjadi mitra dalam satu bulan, maka Return of
Investment ( ROI ) Startup Kakakmu.id
adalah sebagai berikut :
ROI = ( Keuntungan Marginal x 100.000 x 30 ) + penjualan data ( 1000 database =
Rp 1.000.000 )
= (Rp 2.000,00 x 25 x 6) + Rp 2.500,00
= Rp 300.000,00 + 2.500.000,00
= Rp 2.800.000,00

e) Modal Awal
Jadi, ROI dari produk ini dapat dicapai dengan membagi total semua modal awal
sebesar Rp 43.656.000,00 dengan keuntungan perbulannya sebesar Rp 3.006.201,00
Jenis Pengeluaran Harga Satuan Jumlah Total Harga
A Biaya Langsung
1 Pembuatan Aplikasi Rp 10.000.000 1 Rp 10.000.000
2 Pembuatan Website Rp 8.000.000 1 Rp 8.000.000
Perndaftaran Merk Rp 20.000.000
3 Dagang 1 Rp 20.000.000
4 Promosi
- Banner Rp 75.000 3 Rp 225.000
- Pamflet Rp 500 1.000 Rp 500.000
X- Rp 5.000
- Banner 100 Rp 500.000
Iklan Rp 2.000.000
Media
- Massa 1 Rp 2.000.000
- Pameran Rp 2.000.000 1 Rp 2.000.000
B Biaya Tidak Langsung
1 Atribut Kerja
Sragam
- Tutor Rp 150.000 5 Rp 750.000
- Kaos Rp 30.000 10 Rp 300.000
- Souvenir Rp 50.000 10 Rp 500.000
Upah Operator dan
2 Teknisi Rp 3.800.000 1 Rp 3.800.000
3 Administrasi Rp 500.000 1 Rp 500.000
4 Sewa Kantor Rp 10.000.000 1 Rp 10.000.000
5 Biaya Pelatihan Rp 10.000.000 1 Rp 10.000.000
6 Wifi/Internet Rp 1.000.000 1 Rp 1.000.000
7 ATK
- Printer Rp 1.000.000 1 Rp 1.000.000
Alat
- Tulis Rp 500.000 1 Rp 500.000
- Kertas Rp 85.000 2 Rp 170.000
Total Modal Awal Rp 71.745.000

9
Biaya Penunjang Rp 59.000.000
Biaya Pengeluaran perbulan Rp 7.395.000
Biaya Pegawai perbulan Rp 3.800.000
Total Rp 70.195.000

Anggapan
Transaksi Pelanggan Meninkat 2 kali tiap bulan
Biaya Seragam Meningkat 2 kali tiap bulan
Pengeluran Perbulan Meninkat 2 kali di bulan ke-7
Pegawai bulan ke-1,2,3 Berjumlah 1
Pegawai bulan ke-4,5,6 Berjumlah 2
Pegawai bulan ke-7,8,9 Berjumlah 4
Pegawai bulan ke-10,11,12 Berjumlah 6
Investasi didapatkan ketika sudah ada bentuk aplikasi dan pendaftaran merk dagang

10
 Uraian Bulan ke-1 Bulan ke-2 Bulan ke-3 Bulan ke-4 Bulan ke-5
Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo Awal 71.745.000,00 33.000.000,00 20.705.000,00 1.860.000,00 2.665.000,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Transaksi Pelanggan 5.000.000,00 10.000.000,00 15.000.000,00 20.000.000,00 25.000.000,00
Pemasukan
Rp Rp Rp
Kerja Sama/Investasi - - 2.000.000,00 2.000.000,00 4.000.000,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Total Pemasukan 76.745.000,00 43.000.000,00 37.705.000,00 23.860.000,00 31.665.000,00
Rp Rp Rp
Biaya Penunjang 31.000.000,00 8.000.000,00 20.000.000,00 - -
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Pegawai 3.800.000 3.800.000,00 3.800.000,00 7.600.000,00 7.600.000,00
Pengeluaran
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Seragam 1.550.000 3.100.000,00 4.650.000,00 6.200.000,00 7.750.000,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Pengeluaran perbulan 7.395.000 7.395.000 7.395.000 7.395.000 7.395.000
Rp Rp Rp Rp Rp
Total Pengeluaran 43.745.000,00 22.295.000,00 35.845.000,00 21.195.000,00 22.745.000,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo Akhir 33.000.000,00 20.705.000,00 1.860.000,00 2.665.000,00 8.920.000,00

Uraian Bulan ke-6 Bulan ke-7 Bulan ke-8 Bulan ke-9 Bulan ke-10
Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo Awal 8.920.000,00 13.230.000,00 15.390.000,00 23.000.000,00 36.060.000,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Rp 30.000.000,00 35.000.000,00 40.000.000,00 45.000.000,00 50.000.000,00 25.000.000,00
Pemasukan
Rp Rp Rp Rp Rp
Rp 6.000.000,00 8.000.000,00 10.000.000,00 12.000.000,00 14.000.000,00 4.000.000,00
Total Pemasukan Rp Rp Rp Rp Rp

11
 44.920.000,00 56.230.000,00 65.390.000,00 80.000.000,00 100.060.000,00
- - - - - -
Rp Rp Rp Rp Rp
Rp 7.600.000,00 15.200.000,00 15.200.000,00 15.200.000,00 22.800.000,00 7.600.000,00
Pengeluaran Rp Rp Rp Rp Rp
Rp 9.300.000,00 10.850.000,00 12.400.000,00 13.950.000,00 15.500.000,00 7.750.000,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Rp 14.790.000 14.790.000 14.790.000 14.790.000 14.790.000 7.395.000
Rp Rp Rp Rp Rp
Total Pengeluaran 31.690.000,00 40.840.000,00 42.390.000,00 43.940.000,00 53.090.000,00
Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo Akhir 13.230.000,00 15.390.000,00 23.000.000,00 36.060.000,00 46.970.000,00

Uraian Bulan ke-11 Bulan ke-12

Saldo Awal Rp 46.970.000,00 Rp 63.330.000,00
Rp 55.000.000,00 Rp 60.000.000,00 Rp 40.000.000,00
Pemasukan
Rp 16.000.000,00 Rp 18.000.000,00 Rp 10.000.000,00
Total Pemasukan Rp 117.970.000,00 Rp 141.330.000,00
- - -
Rp 22.800.000,00 Rp 22.800.000,00 Rp 15.200.000,00
Pengeluaran
Rp 17.050.000,00 Rp 18.600.000,00 Rp 12.400.000,00
Rp 14.790.000 Rp 14.790.000 Rp 14.790.000
Total Pengeluaran Rp 54.640.000,00 Rp 56.190.000,00
Saldo Akhir Rp 63.330.000,00 Rp 85.140.000,00

12
2.8 Bisnis Model Kanvas “Kakakmu.id”

Gambar 2.8 Bisnis Model Canvas “Kakakmu.id”

13
Gambar 2.8 Bisnis Model Canvas /“Kakakmu.id”
 BAB III
METODE PELAKSANAAN

3.1 Rancangan Pelaksanaan Program

Metode yang dilaksanakan untuk melaksanakan memproduksi hingga memasarkan
produk ini dapat dilihat pada gambar berikut:

Tahap Pra-Proposal Tahap Pasca Proposal

Brainstorming Ide Pembuatan Aplikasi

dan Uji Coba

Analisa Produk Produksi Full Version

dan Perbaikan
Perancangan Desain
Pemasaran

Monitoring dan
Evaluasi
Gambar 3.1 Diagram Metodologi Pelaksanaan Program
Sumber : Analisa, 2019

Berikut adalah penjelasan dari masing-masing tahap:

a. Tahap Pra-proposal dan brainstorming Ide
Kegiatan praproduksi adalah kegiatan pengumpulan berbagai fakta dan
informasi terkait masalah yang ada. Fakta-fakta yang ada di lapangan dapat
ditemukan dari pengamatan dan pengalaman pribadi maupun orang lain terhadap
suatu hal. Awalnya dapat dimulai dengan kebutuhan masyarakat di sekitar, dalam hal
ini mahasiswa, dibenturkan dengan masalah lain yang berhubungan. Pada fase
banyaknya ide-ide bisnis bermunculan, dapat dilakukan brainstoming ide dengan
orang lain untuk melihat pendapat orang terhadap ide yang kita susun. Pada beberapa
studi kasus, tahap pra- proposal sampai pada aktualisasi eksplorasi diri misalnya
mendatangi tempat cukur, mendatangi tukang becak untuk melakukan pemetaan kira-
kira siapa sasaran yang sesuai, untuk bisnis denganmu.
Pada tahap pra-proposal, kegiatan yang umum dilakukan selain brainstorming
ide adalah penuangan penyusunan tim, penyusunan dokumentasi, penandatanganan
kontrak dan pembiayaan.
b. Analisa produk
Pada tahap ini, tim penulis melakukan studi referensi terkait platform yang baik lalu
menganalisa tren aplikasi yang ada. Selain itu pada tahapan ini juga menganalisa
pasar dari aplikasi ini nantinya. Analisa pasar difungsikan untuk memetakan pasar
yang sesuai untuk aplikasi kakak-mu.id
c. Perancangan Desain

14
 Pada tahapan ini tim melakukan desain terhadap produk yang akan diterbitkan. Mulai
dari fitur-fitur, hingga desain luar aplikasi yang disesuaikan dengan target pasar dari
aplikasi ini. Pada tahap ini, kakak-mu.id memikirkan ciri khas produknya dalam
bentuk fitur yang inovatif. Fitur yang berbeda dapat menjadi daya tarik pengguna dan
pengembangan fitur nantinya harus tetap dilakukan untuk mempermudahkan
pengguna.
d. Membuat Aplikasi dan Uji Coba
Tahapan ini merupakan tahapan pertama pada fase pasca proposal. Pada tahap ini tim
akan melakukan prototyping dan uji coba alat. Pembuatan aplikasi dilakukan untuk
merealisasikan desain dan ide yang telah disusun. Pada proses pembuatan aplikasi,
diperlukan ketelibatan dari ahli yang mengerti bahasa pemrograman sistem. Uji coba
diperlukan untuka melihat performa aplikasi agar sesuai standart yang ditetapkan di
awal. Jika aplikasi yang dibuat telah memenuhi standar, dapat dilanjutkan ke tahap
produksi full version.
e. Produksi Full Version dan Perbaikan
Produksi produk yang sudah siap terbit kemasyarakat umum. Setelah mendapat
beberapa informasi terkait aplikasi saat fase uji coba, versi penuh aplikasi disiapkan
untuk dipasarkan. Pada saat full version diterbitkan, diperlukan penilaian secara
berkala untuk melihat performa kakak-mu.id, kemudian diadakan perbaikan secara
berkala sebagai proses wajib.
f. Pemasaran
Pada tahapa ini tim akan meluncurkan aplikasi serta menggencarkan kegiatan promosi
produk. Metode yang digunakan diantaranya promosi mouth-to-mouth, banner, poster
di titik-titik strategis di dalam kampus, dan iklan pada social media. Pemasaran
dilakukan dengan target-target tertentu setiap minggu sehingga pencapaiannya dapat
diukur.
g. Monitoring dan Evaluasi
Pada tahapan ini tim akan melakukan monitor segala kegiatan terhadap penggunaan
aplikasi, serta juga menyediakan call centre guna menjadi bahan evaluasi terkait
kesalahan-kesalahan yang terjadi pada aplikasi. Setelah tahapan ini akan kembali ke
tahap perbaikan dan seterusnya.

3.2 Pembentukan Struktur Perusahaan

M. Aziz Mubarok Ni Gusti Made Rai, S.Psi,

M.PSi
Kakakmu.id
Kakakmu.id Advisors
Directors

Shalva Rania Tri Okta Argarini Alfie Fahruz

Chief Executive Chief Branding Zubaidah
Kakakmu.id Kakakmu.id Chief Product
Kakakmu.id

Virliana Amanda
Human Resource Chief Technology
Chief Financial
Kakakmu.id Kakakmu.id
Kakakmu.id

15
 Gambar 3.1 Diagram Stuktur Perusahaan Kakakmu.id
Sumber : Analisa, 2019
Kakamu.id merupakan perusahaan berbasis aplikasi yang dikelola oleh lima orang mahasiswa
dengan satu orang penasehat dari dosen. Bisnis yang dirintis oleh perusahaan ini adalah bisnis
aplikasi yang menjembatani antara konsumen berupa orang tua dan pelaku usaha dalam hal
ini mahasiswa. Pada perusahaan ini yang berperan sebagai kepala dan bertanggung jawab
atas jalannya perusahaan adalah Dimas Dzaky Alha M. Aziz Mubarok di selaku Chief
Executive Kakakmu.id. Dalam perjalanannya perusahaan ini akan mengembangkan aplikasi
dan merawatnya. Orang yang bertanggung jawab terhadap segala teknis aplikasi adalah Alfie
Fahruz Zubaidah sebagai Chief Product Kakakmu.id. Pemasaran dan promosi produk
kepada masyarakat dan menjalin kerjasama dengan mitra dikepalai oleh Shalva Rania selaku
Chief Executive Kakakmu.id. Perusahaan juga memerlukan branding dan desain dari
aplikasi yang diperankan oleh Tri Okta Argarini sebagai Chief Branding Kakakmu.id.
Selain itu dalam keberlangsungan bisnis perusahaan, administrasi serta alur keuangan
perusahaan. Hal ini merupakan tanggung jawab Chief Financial Kakakmu.id yang dikepalai
oleh Virliana Amanda
.

16
 BAB IV
ANGGARAN BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN

4.1 Anggaran Biaya

Berdasarkan analisa dan deskripsi pada bab-bab sebelumnya, maka dibutuhkan
sejumlah biaya yang ditulis dalam tabel berikut :
Tabel 4.1 Anggaran Biaya
No. Jenis Pengeluaran Biaya
1 Biaya Pengeluaran Perbulan Rp. 7.395.000,00
2 Biaya Pegawai Perbulan Rp. 3.800.000,00
3 Biaya Penunjang Rp. 59.000.000,00
4 Lain-Lain Rp. 1.550.000,00
Total Rp. 70.195.000,00

4.2 Jadwal Kegiatan

Adapun rencana jadwal kegiatan yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut :

Bulan ke-1 Bulan ke-2 Bulan ke-3 Bulan ke-4 Bulan ke-5
No. Jenis Kegiatan
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Ideation
2 Analisa produk
Perancangan
3 desain dan
aplikasi
4 Pitching
5 Uji coba produk
Pembuatan
6 Laporan
kemajuan
Product
7
Development
Proses Marketing
8
and Getting user
9 Pembuatan paten
Monitoring dan
10
evaluasi

17
 LAMPIRAN

Lampiran 1
Biodata Pemilik Usaha
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Muhammad Aziz Mubarok
2 Jenis Kelamin Pria
3 Program Studi S1 Teknik Sipil
4 NRP 0311 16 40000 103
5 Tempat Tanggal Lahir Ngawi, 02 Agustus 1998
6 E-mail aziz.moobarok@gmail.com
7 Nomor telepon/HP 0857-0734-9072

B. Pelatihan yang Pernah Diikuti

No. Nama Pelatihan Penyelenggara Tahun
LKMM Pra-TD BEM FTSP 2016
LKMM TD HMS 2016
PKTI-TD HMS 2017
LKMW-TD HMS 2017
Basic Media Schooling HMS 2017
Pelatihan Manajemen Organisasi LMB ITS 2018

C. Organisasi yang Pernah Diikuti

No. Jenis Kegiatan Status dalam Organisasi Tahun
UKM KSR PMI ITS Ketua Umum 2018
LDJ Teknik Sipil Ketua Divisi Syiar 2018
Supercamp SBMPTN 2019 Ketua Panitia Pelaksana 2019
UKM KSR PMI ITS Dewan Pertimbangan Pengurus 2019

D. Perhargaan yang Pernah Diterima

No. Jenis Penghargaan Pihak Penyelanggara Tahun
Juara II PP Ekstrikasi Surabaya KSR Unit Stikes Hang Tuah 2017
Peserta Temu Karya Relawan Jatim PMI Provinsi Jawa Timur 2018

18
A. IdentotasDiri
1 Nama Lengkap Shalva Rania
2 JenisKelamin P
3 Program Studi S-1 TeknikSipil
4 NRP 03111640000054
5 TempatTanggalLahir Surabaya, 31 Maret 1999
6 E-mail Shalvarania3199@gmail.com
7 Nomortelepon/HP 082337231271

B. Pelatihan yang PernahDiikuti

No. Nama Pelatihan Penyelenggara Tahun
LKMM PRA TD BEM FTSP 2016
PKTI TD HMS 2017
Sekolah Manejemne Kegiatan HMS 2018

C. Organisasi yang PernahDiikuti

No. JenisKegiatan Status dalamOrganisasi Tahun
Himpunan Mahasiswa Sipil Staff Ahli 2018-2019

D. Perhargaan yang Pernah Diterima

No. JenisKegiatan Status dalamOrganisasi Tahun
- - -

19
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap
2 Jenis Kelamin
3 Program Studi
4 NRP
5 Tempat TanggalLahir
6 E-mail
7 Nomor telepon/HP
Alfie Fahruz Zubaidah
P
S-1 Perencanaan Wilayah dan Kota
08211640000010
Jombang, 29 Mei 1998
alfie.fz05@gmail.com
082328876565

B. Pelatihan yang Pernah Diikuti

No. Nama Pelatihan Penyelenggara Tahun
1. PP LKMM TD BEM FTSP ITS 2017
2. Pelatihan Aksi BEM ITS 2018
3. Pelatihan REMO (Regenerasi dan UKM REBANA ITS 2017
Managemen Organisasi)

C. Organisasi yang PernahDiikuti

No. Jenis Kegiatan Status dalam Organisasi Tahun
1. HMPL ITS Staff Keilmiahan dan Keprofesian 2017
HMPL ITS
2. UKM REBANA Sekretaris UKM REBANA ITS 2017 & 2018
3. BEM ITS Sekretaris Kementerian Aksi 2019
Propaganda BEM ITS
4. ITS EXPO Gelar Karya Mahasiswa ITS Expo 2017

D. Perhargaan yang Pernah Diterima

No. Jenis Kegiatan Status dalam Organisasi Tahun
1. SE ITS Goes to Beyond Peserta ITS IO 2019

20
A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap Tri Okta Agrarini
2 Jenis Kelamin P
3 Program Studi S-1 Perencanaan Wilayah dan Kota
4 NRP 08211640000034
5 Tempat TanggalLahir Kediri, 24 Oktober 1997
6 E-mail Trioktaargarini38@gmail.com
7 Nomor telepon/HP 085730349004

B. Pelatihan yang Pernah Diikuti

No. Nama Pelatihan Penyelenggara Tahun
1. LKMM Pra-TD BEM FTSP 2016
2. BMS (Basic Media Schooling) HMPL dan HIMASTAPATI 2016
ITS
3. PKTI TD HMPL 2016
4. Arc GIS Basic Tutorial HMPL 2016

C. Organisasi yang Pernah Diikuti

No. Jenis Kegiatan Status dalam Organisasi Tahun
1. HMPL Staff HMPL 2017
2. BEM FADP Staff Sosmas BEM FADP 2018
3. BEM FADP Staff Ahli Sosmas BEM FADP 2019

D. Perhargaan yang Pernah Diterima

No. Jenis Kegiatan Status dalam Organisasi Tahun
1. Pendanaan Program Kreativitas
Kemristekdikti 2019
Mahasiswa Bidang Sosial Humaniora
2. Fully Funded Short Program Malaysia Scholarship Indonesia
2018
GEN V Foundation
3. Poem Making Competition from
Forum Aktif Menulis (FAM) 2015
Forum Aktif Menulis Indonesia

21
A. IdentotasDiri
1 Nama Lengkap Virliana Amanda
2 JenisKelamin P
3 Program Studi S-1 TeknikSipil
4 NRP 03111640000003
5 TempatTanggalLahir Gresik, 13 Mei 1998
6 E-mail viraamanda9@gmail.com
7 Nomortelepon/HP 083832016763

B. Pelatihan yang PernahDiikuti

No. Nama Pelatihan Penyelenggara Tahun
1. LKMM Pra-TD BEM FTSP 2016
2. LKMM TD HMS 2016
3. PKTI-TD HMS 2017
4. LKMW-TD HMS 2017

C. Organisasi yang PernahDiikuti

No. JenisKegiatan Status dalamOrganisasi Tahun
1. Tim Kawal PKM ITS Staff Administrasi 2017-2018
2. Tim Kawal PKM ITS Bendahara 2018-2019
3. HimpunanMahasiswaSipil Staff Ahli 2018-2019
4. BEM ITS Sub Bidang Tim Kawal 2018-2019

D. Perhargaan yang PernahDiterima

No. JenisPenghargaan PihakPemberiPenghargaan Tahun
Pendanaan Program Kreativitas Kemristekdikti 2018
1.
Mahasiswa Bidang Kewirausahaan
Medali Perunggu Pekan Ilmiah
2. Mahasiswa Nasional Bidang Kemristekdikti 2019
GagasanTertulis
Medali Perunggu Pekan Ilmiah
3. Mahasisw aNasional Bidang Gagasan Kemristekdikti 2019
Futuristik Konstruktif
Juara Umum Kompetisi Bangunan Kemristekdikti 2019
4.
Gedung Indonesia ke-XI

22
Lampiran 2.Susunan Organisasi Usaha dan Pembagian Tugas
Alokasi
No Nama Program Studi Uraian Tugas
Waktu
Bertanggung jawab
mengelola keseluruhan
10
1 M. Aziz Mubarok Teknik Sipil perusahaan
jam/minggu
Mengatur strategi usaha

Bertanggung jawab
10
2. Shalva Rania Teknik Sipil dalam pemasaran
jam/minggu
produk dan promosi

Bertanggung jawab
10
3. Virliana Amanda Teknik Sipil perihal keuangan dan
jam/minggu
produksi

Programmer,
Perencanaan 10
4. Alfie Fahruz Z. pengembang dan
Wilayah Kota jam/minggu
perancang aplikasi

Bertanggung jawab
Perencanaan 10
5. Tri Okta Argarini perihal branding dan
Wilayah Kota jam/minggu
desain

23
Lampiran 3.Rincian Anggaran Dana

Jenis Pengeluaran Harga Satuan Jumlah Total Harga

A Biaya Langsung
1 Pembuatan Aplikasi Rp 10.000.000 1 Rp 10.000.000
2 Pembuatan Website Rp 8.000.000 1 Rp 8.000.000
3 Perndaftaran Merk Dagang Rp 20.000.000 1 Rp 20.000.000
4 Promosi
- Banner Rp 75.000 3 Rp 225.000
- Pamflet Rp 500 1.000 Rp 500.000
- X-Banner Rp 5.000 100 Rp 500.000
- Iklan Media Massa Rp 2.000.000 1 Rp 2.000.000
- Pameran Rp 2.000.000 1 Rp 2.000.000
B Biaya Tidak Langsung
1 Atribut Kerja
- Sragam Tutor Rp 150.000 5 Rp 750.000
- Kaos Rp 30.000 10 Rp 300.000
- Souvenir Rp 50.000 10 Rp 500.000
2 Upah Operator dan Teknisi Rp 3.800.000 1 Rp 3.800.000
3 Administrasi Rp 500.000 1 Rp 500.000
4 Sewa Kantor Rp 10.000.000 1 Rp 10.000.000
5 Biaya Pelatihan Rp 10.000.000 1 Rp 10.000.000
6 Wifi/Internet Rp 1.000.000 1 Rp 1.000.000
7 ATK
- Printer Rp 1.000.000 1 Rp 1.000.000
- Alat Tulis Rp 500.000 1 Rp 500.000
- Kertas Rp 85.000 2 Rp 170.000
Total Modal Awal Rp 71.745.000

24
Lampiran 4 .Desain Pada Kakakmu.id

25
Lampiran 5 .Media Promosi Kakakmu.id

26
27