BOOK

RESUME
OLEH :
HERI SUPRAPTO
 Pemerintahan yang Dinamis
Pemerintahan yang dinamis adalah kemampuan pemerintah untuk terus
menyesuaikan kebijakan publiknya dan program, serta mengubah cara mereka
dirumuskan dan diimplementasikan, sehingga kepentingan jangka panjang
bangsa tercapai.
Dinamisme dalam pemerintahan sangat penting untuk
ekonomi dan sosial yang berkelanjutan
pengembangan dalam lingkungan yang tidak pasti dan
cepat berubah, dan di masyarakat yang semakin
menuntut dan canggih di mana warga negara lebih
berpendidikan dan lebih terbuka terhadap globalisasi.
Tata pemerintahan yang dinamis tidak terjadi secara
kebetulan, tetapi merupakan hasil dari niat dan ambisi
kepemimpinan yang disengaja untuk struktur sosial dan
interaksi ekonomi untuk mencapai tujuan nasional yang
diinginkan. Pembangunan ekonomi dan sosial yang
berkelanjutan terjadi ketika ada niat kepemimpinan,
kognisi dan pembelajaran yang melibatkan modifikasi
persepsi, struktur kepercayaan dan mental yang
berkelanjutan model, terutama ketika dihadapkan dengan
perkembangan global dan perubahan teknologi
Kerangka Kerja Sistem Pemerintahan Yang Dinamis
Landasan
Budaya
untuk
Pemerintahan
di Singapura
Tata pemerintahan yang
dinamis membutuhkan
pembelajaran baru dan
berpikir, desain yang disengaja
dari opsi-opsi kebijakan,
pembuatan keputusan analitis,
pemilihan rasional atas pilihan- Lima prinsip untuk pilihan tata kelola
pilihan kebijakan dan yang dinamis.
pelaksanaan yang efektif. 1. Prinsip antikorupsi ;
2. Prinsip meritokrasi;
3. Prinsip rasionalitas dengan
pragmatism;
4. Prinsip menggunakan harga pasar
disesuaikan untuk keadilan;
5. Prinsip multi-rasialisme.
Dynamic Governance
capabilities of the
Singapore System
PRINCIPLES :
Guidelines for action based on Value &
Belief
PURPOSE :
Strategic Imperatives of Governance
POSITION :
Unique Context & Constraints
Kemampuan Tata Kelola
Dinamis

Berpikir ke
Depan

Berpikir Lagi

Berpikir Lintas
 Pemerintahan dan Pemerintah
Pemerintahan berkaitan dengan proses
Pemerintahan adalah cara pemerintah
dan sistem yang dengannya suatu
menyelesaikan tugasnya. ”Ini adalah
masyarakat membuat keputusan
prosesnya pengambilan keputusan dan
mengenai masalah dan tujuan kebijakan
bagaimana keputusan diterapkan
utamanya
Institusi
Institusi adalah pola aktivitas Kebijakan dan institusi saling terkait
sosial yang memberi bentuk untuk dalam beberapa cara.
pengalaman kolektif dan 1. desain kebijakan harus
individual.
mempertimbangkan kapasitas
Sebuah institusi adalah kelembagaan
keseluruhan kompleks yang
2. kebijakan tidak muncul dari
membimbing dan menopang
individu identitas. kekosongan tetapi dibentuk oleh
aturan kelembagaan dan politik
Lembaga membentuk individu
permainan.
dengan membuat mungkin atau
tidak mungkin cara berperilaku 3. pilihan kebijakan secara signifikan
tertentu dan berhubungan dengan dapat mempengaruhi cara
orang lain lembaga berkembang.
Kerangka Kerja kemampuan organisasi Kerangka kerja menunjukkan
kesamaan, perbedaan dan
hubungan antara rutinitas,
sumber daya, dan ketahanan.
Sementara rutinitas, sumber
daya dan ketahanan mewakili
tiga bentuk organisasi
kemampuan dalam hal itu
mencerminkan penyebaran
berwujud organisasi dan aset
tidak berwujud untuk
melakukan tugas secara
terkoordinasi mencapai hasil
spesifik, mereka berbeda
dalam sifat tugas yang mana
mereka paling efektif.
 Tiga Level Kemampuan Sektor Publik
Kemampuan perubahan
dinamis yang
memungkinkan terus
menerus transformasi
sektor publik Singapura
berasal dari orientasi
yang kuat masa depan di
antara para pemimpin,
kemampuan untuk
berpikir secara sistemik
dan pendekatan jangka
panjang dan pragmatis
untuk pemecahan
masalah itu mendorong
pembelajaran dan
adaptasi yang berhasil.
Ini diungkapkan sebagai
kemampuan untuk
berpikir ke depan,
berpikir lagi dan berpikir
jernih
 Membuat dan Mempertahankan
Kemampuan Dinamis
Dalam pengembangan kemampuan
dinamis, fokusnya adalah pada proses
yang memungkinkan konfigurasi ulang
kedua rutin operasional dan kemampuan
inti - kapasitas organisasi untuk mengatur
kembali fungsi dan struktur yang ada
untuk memungkinkan cara kerja yang
baru, untuk realokasi sumber daya
keuangan dari penggunaan yang ada
untuk investasi di prioritas baru, dan
mendesain ulang infrastruktur yang ada
untuk memungkinkan yang baru jaringan
yang akan dibangun dan layanan yang
lebih baik untuk disampaikan.
Konteks dan Kendala yang Mendefinisikan Tata Pemerintahan di
Singapura: 1965–1985
Untuk membangun yang baru masyarakat, pemerintah mengambil tindakan
pada lima bidang:
1. membangun ekonomi,
2. mengelola pertumbuhan populasi dan pasar tenaga kerja, terdiri dari:
a. Membangun stabilitas industry
b. Mengurangi pertumbuhan populasi
c. Meningkatkan pendidikan dan mengembangkan tenaga kerja
d. Mengatur pasar tenaga kerja
3. membangun infrastruktur fisik,
4. membangun sistem dan praktik social, yaitu terdiri dari :
a. Perumahan, kepemilikan rumah dan pembangunan komunitas
b. Pembiayaan kepemilikan rumah dan pembangunan ekonomi Singapura:
Dana Penyedia Pusat
c. Menumbuhkan kebiasaan "diinginkan" - membangun masyarakat yang
layak secara ekonomi
5. membangun keamanan dan pertahanan.
 Dampak Perkembangan Sektor Publik
Pemerintah, yaitu, politik dan kepemimpinan
sektor publik, dinilai oleh pengiriman dan
hasilnya kebijakannya. Pertumbuhan
ekonomi menjadi sumber legitimasi bagi partai
yang berkuasa dan mengejar pertumbuhan ini,
kekuatan pendorong dan darah kehidupan
Singapura.
Menemukan Kembali Singapura: 1986–2006
Tekanan dan konflik baru ini menuntut
perubahan dalam model mental pemerintah
Singapura, pendekatan dan prinsip tata kelola
dan proses dan pendekatan baru untuk
pembuatan kebijakan dan pemecahan
masalah.
Perubahan Konteks Ekonomi: 1986–1997
Selain mendorong perusahaan multinasional
untuk meningkatkan keterampilan dan profil
teknologi dari kegiatan mereka di Singapura,
pembuat kebijakan berusaha menciptakan
peluang baru bagi perusahaan multinasional
untuk mempertahankan biaya rendah mereka
kegiatan produksi dekat untuk membina
jaringan hubungan yang akan membantu
untuk melabuhkan perusahaan multinasional
di ASEAN.
 Perubahan Konteks Ekonomi: 1997–2006

Semua perkembangan ini menuntut kemampuan

beradaptasi dan kecepatan yang cepat penyesuaian.
Sementara Singapura selalu terbuka, baru dan lanskap
ekonomi yang terus bergeser mengharuskan pembuat
kebijakan terhubung ke tren baru ini dan menjadi gesit
dan cukup fleksibel untuk menanggapi peristiwa di luar
kendali tetapi yang signifikan berdampak pada
Singapura.

Strategi baru didasarkan pada pengembangan dan pemasaran

kelompok kompetensi, dan menarik setiap segmen dari sebuah
cluster untuk dibentuk operasi di Singapura. Dengan cara ini,
semua segmen cluster akan menjadi mampu menikmati dan
mengeksploitasi skala ekonomi, menciptakan keuntungan
untuk beroperasi di Singapura