PT.

PINDAD (PERSERO)

TUGAS MANAJEMEN STRATEGIK

Dosen:
Achmad Fauzan, Dr. M.M

disusun oleh
Aditya Prakasa
16.12.9704

PROGRAM SARJANA
PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTA
2019
 PT. PINDAD (PERSERO)

1. VISI MISI PT. PINDAD (PERSERO)

PT Pindad (Persero) adalah perusahaan industri dan manufaktur yang bergerak dalam
pembuatan produk militer dan komersial di Indonesia dan memperkerjakan sekitar 3000
karyawam. Pada 22 Desember 2014, Pemerintah melalui Kementerian BUMN menunjuk
Silmy Karim sebagai Dirut yang baru menggantikan Sudirman Said yang menjabat
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral. Saat ini proses produksi PT. Pindad
dilaksanakan di 2 tempat yaitu:

1. Divisi Amunisi di Turen Kabupaten Malang, Jawa Timur. Pabrik ini menempati
lahan seluas 160 hektar.
2. Divisi Senjata, Divisi Mekanikal, Divisi Elektrikal, Divisi Forging & Casting,
Unit Bisnis Toko Perlengkapan, Unit Bisnis Stamping, dan Unit Bisnis
Laboratorium, yang semuanya ditempatkan di Kabupaten Bandung, Jawa Barat.
Komplek ini menempati lahan seluas 66 hektar. Khusus Direktorat Produksi
Militer, mempekerjakan 1.546 karyawan yang terdiri dari 1.072 karyawan di
pabrik dan 474 karyawan di bagian Staff.
  VISI PERUSAHAAN

Menjadi produsen peralatan pertahanan dan keamanan terkemuka di Asia pada tahun
2023, melalui upaya inovasi produk dan kemitraan strategik.

 MISI PERUSAHAAN.

Melaksanakan usaha terpadu di bidang peralatan pertahanan dan keamanan serta

peralatan industrial untuk mendukung pembangunan nasional dan secara khusus
untuk mendukung pertahanan dan keamanan negara.

2. Nilai – nilai PT. PINDAD (PERSERO)

 Jujur

 Jujur dalam sikap, kata, dan tindakan

 Bebas dari kepentingan (vested interest)
 Menjaga integritas di setiap aspek

Belajar

 Belajar tanpa henti, mengajari tanpa henti

 Terus mengembangkan diri
 Melakukan perbaikan berkelanjutan

Unggul

 Menjaga keunggulan mutu, harga, waktu

 Berdaya saing tinggi
 Mampu menjadi pemain global

Selamat

 Menjunjung tinggi aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan menjaga

Lingkungan Hidup
 Menaati hukum dan perundang-undangan
 Menjalankan prinsip Good Corporate Governance (GCG)

PINDAD SEBAGAI PERSEROAN

Pada Tahun 1980-an pemerintah Indonesia semakin gencar menggalakan program alih
teknologi, saat inilah muncul gagasan untuk mengubah status pindad menjadi perusahaan
berbentuk perseroan terbatas. Berdasarkan keputusan Presiden RI No.47 Tahun 1981,
Badan Pengkajian Penerapan Teknologi (BPPT) yang sudah berdiri sejak tahun 1978,
harus lebih memperhatikan proses transformasi teknologi yang ditetapkan pemerintah
Indonesia itu, termasuk pengadaan mesin-mesin untuk kebutuhan Industri.

Perubahan status Pindad dilatarbelakangi oleh keterbatasan ruang gerak Pindad sebagai
sebuah industri karena terikat peraturan-peraturan dan ketergantungan ekonomi pada
anggaran Dephankam sehingga tidak dapat mengembangkan kegiatan produksinya.
Selain itu, Pindad pun dinilai membebani Dephankam karena biaya penelitian dan
pengembangan serta investasi yang cukup besar. Karena itu Dephankam menyarankan
pemisahan antara war making activities dan war support activities. Kegiatan Pindad
memproduksi prasarana dan perlengkapan militer adalah bagian war support activities
sehingga harus dipisahkan dari Dephankam dan menjadi perseroan terbatas yang
sahamnya dimiliki oleh pemerintah Indonesia.

Ketua BPPT saat itu Prof. DR. Ing. B.J. Habibie kemudian membentuk Tim Corporate
Plan (Perencana Perusahaan) Pindad melalui Surat Keputusan BPPT No.
SL/084/KA/BPPT/VI/1981. Tim Corporate Plan diketuai langsung oleh Habibie dan
terdiri dari unsur BPPT dan Departemen Hankam.

Sebagai sebuah perusahaan Pindad diharapkan dapat memproduksi peralatan militer yang
dibutuhkan secara efisien dan menghasilkan produk-produk komersial berorientasi
bisnis. Dan memiliki biaya serta anggaran sendiri untuk pengembangan, penelitian dan
investasi serta mengembangkan profesionalisme industrinya.

Berdasarkan hasil kajian dari Tim Corporate Plan diputuskan komposisi produksi Pindad
adalah 20% produk militer dan 80% komersial atau non militer. Tugas pokok Pindad
adalah menyediakan dan memproduksi produk-produk kebutuhan Dephankam seperti
munisi ringan, munisi berat, dan peralatan militer lain untuk menghilangkan
ketergantungan terhadap pihak lain. Tugas pokok kedua adalah memproduksi produk-
produk komersial seperti mesin perkakas, produk tempa, air brake system, perkakas dan
peralatan khusus pesanan.

Dan pada awal 1983 Pindad menjadi badan usaha milik Negara (BUMN) sesuai dengan
keputusan pemerintah yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah (PP) RI No.4 Tahun
1983 tertanggal 11 Februari 1983.
3. Introdusir Produk / Jasa Perusahaan

PT Pindad (Persero) merupakan perusahaan BUMN (Badan Usaha Milik Negara) yang
bergerak dalam bidang Alutsista (Alat Utama Sistem Persenjataan) dan produk
komersial, sebagai berikut:

1. Produksi/Manufaktur

Melakukan produksi baik produk alutsista maupun nonalutsista, mengolah bahan mentah
tertentu menjadi bahan pokok maupun produk jadi serta melakukan proses assembling
(perakitan) pada produk berikut :

1.Produk senjata dan munisi

2.Produk kendaraan khusus

3.Produk pyroteknik, bahan pendorong dan bahan peledak (militer dan komersial)

4.Produk konversi energi

5.Produk komponen, sarana dan prasarana dalam bidang transportasi

6.Produk mekanikal, elektrikal optikal dan opto elektronik

7.Produk Alat Berat

8.Produk Sarana Pembangkit

9.Produk Peralatan Kapal Laut

2. Jasa

Memberikan jasa untuk industri pertambangan, konstruksi, mesin industri seperti :

1.Perekayasaan system industrial

2.Pemeliharaan produk/ peralatan industri

3.Pengujian mutu dan kalibrasi

4.Konstruksi

5.Pemesinan
 6.Heat and surface treatment

7.Drilling

8.Blasting

9.Jasa pemusnahan bahan peledak

10.Jasa transportasi bahan peledak

11.Jasa pergudangan bahan peledak

12.Pemeliharaan Mesin Listrik

4. Perkembangan Usaha Perusahaan PT. PINDAD (PERSERO)

Hingga akhir tahun 2017, Pindad berhasil membukukan pertumbuhan yang positif
dibandingkan dengan tahun sebelumnya, seiring dengan pertumbuhan perekonomian
nasional yang juga mencatatkan tren positif.

Kondisi ekonomi global pada tahun 2018 berdasarkan World Economic Outlook IMF
bulan Juli 2017 diperkirakan lebih baik dari tahun-tahun sebelumnya dengan proyeksi
pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,6 persen, meningkat dari tahun 2017 sebesar 3,5
persen dan 2016 sebesar 3,2 persen. Perbaikan ekonomi global di tahun 2018 tersebut
sejalan dengan permintaan global yang diproyeksikan meningkat dan harga komoditas
diperkirakan cenderung stagnan.

Volume perdagangan dunia sebagai dampak meningkatnya permintaan global

diperkirakan akan tumbuh hingga 3,9 persen di tahun 2018. Pertumbuhan ekonomi global
di tahun 2018 utamanya masih akan ditopang oleh kelompok negara berkembang yang
mendapat dorongan dari perbaikan harga komoditas serta permintaan domestik yang
kuat. Hal tersebut memberikan dampak pada pertumbuhan ekonomi di negara
berkembang menjadi sebesar 4,8 persen, meningkat dibandingkan perkiraan tahun 2017
sebesar 4,6 persen.

Tingkat permintaan domestik yang kuat tetap menjadi salah satu kekuatan utama
ekonomi negara berkembang. Perbaikan harga komoditas serta permintaan global turut
mendorong pertumbuhan di sisi eksternal. Berdasarkan perkembangan perekonomian
dunia tersebut, serta didukung pembenahan internal danprogram-program pembangunan
 di dalam negeri, pertumbuhan ekonomi Indonesia dalam tahun 2018 diproyeksikan dapat
mencapai 5,4 persen.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan akan semakin meningkat didukung dengan

program pemerintah untuk terus melanjutkan kebijakan fiskal yang dapat
mengoptimalkan pendapatan negara, dengan tetap menciptakan iklim investasi dan
mendorong perkembangan dunia usaha, meningkatkan pelayanan kepada masyarakat, dan
menjaga kelestarian lingkungan.

5. Langkah-langkah yang dilakukan khususnya dalam pengembangan produk dan

pasar untuk menangkap peluang-peluang dan menghindari ancaman-ancaman
dimasa yang akan datang
a. Penerapan front-end back end mechanism dalam pengembangan usaha
b. Project financing untuk mengoptimalkan fasilitas produksi
c. Peningkatan produktivitas melalui penerapan Full Block Outfitting System
(FSOB)
d. Optimalisasi peralatan produksi
e. PIM (Productivity & Measurement) Centre
f. Welding Centre
g. Kebijakan kualitas serta kebijakan yang mengarah kepada penerapan praktek-
praktek Good Corporate Governance di PT PINDAD (Persero).

6. ANALISIS GE dan ANALISIS SWOT pada PT. PINDAD (PERSERO)

Analisis General Electric (GE) adalah analisis yang berusaha menggambarkan posisi
perusahaan dengan cara terlebih dahulu melakukan dekomposisi perusahaan menjadi unit
usaha strategis. Matriks GE memiliki dua sumbu yaitu vertikal dan horizontal. Sumbu
vertikal digunakan untuk menggambarkan daya saing perusahaan yang diukur
berdasarkan indikator yang telah disepakati sesuai dengan pendekatan yang dipilih oleh
manajemen. Sedangkan sumbu horizontal menggambarkan tentang daya tarik industri
yang berasal dari berbagai indikator yang ada dalam lingkungan bisnis. Matriks GE
memiliki sembilan sel yang terbentuk setelah masing-masing sumbu dibagi kedalam tiga
bagian dengan titik pembagi (cut off point) yang telah ditentukan.
Analisis Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) adalah identifikasi
berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini
 didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan keuntungan dan peluang, namun
secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman. Setelah mengumpulkan
semua informasi yang berpengaruh terhadap kelangsungan perusahaan, tahap selanjutnya
adalah memanfaatkan semua informasi tersebut dalam model-model kuantitatif
perumusan strategi. Alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan
adalah matriks SWOT, terdapat beberapa alternatif strategi yang dapat dihasilkan yaitu
strategi SO (Strengths-Opportunities), strategi ST (Stregths-Threats), strategi WO
(Weaknesses-Opportunities), dan strategi WT (Weaknesses-Threats).

7. Tujuan jangka panjang dan Sasaran perusahaan yang dipilih PT. PINDAD
(PERSERO)

 Tujuan Perusahaan

Mampu menyediakan kebutuhan Alat Utama Sistem Persenjataan secara mandiri, untuk
mendukung penyelenggaraan pertahanan dan keamanan Negara Republik Indonesia.

 Sasaran Perusahaan

Meningkatkan potensi perusahaan untuk mendapatkan peluang usaha yang menjamin

masa depan perusahaan melalui sinergi internal dan eksternal.

8. Apa kunci sukses & langkah – langkah yang harus dilakukan PT. PINDAD agar
sukses memenagkan persaingan

Kunci Sukses :

 Strategi
 Mutu produk
 Kualitas yang diberikan
 Kepercayaan konsumen paling penting

Langkah – langkah yang harus dilakukan :

 Menunjukan keunggulan produk yang telah diakui selama ini

 Mengisi peluang pasar untuk produk tersebut
 Menghadapi langsung persaingan global