PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL

MAKALAH

disusun untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah “Sistem Informasi Akuntansi”

oleh :
Aditya Hananta Jati (NIM 030117827)
Lala Komala Dewi (NIM 030118006)
Citra Aprina Elyanti (NIM 030117818)
Willy Bella Vista (NIM 0301
Indriani Putri (NIM 0301

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI DR.KHEZ MUTTAQIEN
PURWAKARTA
2019
 KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat
limpahan Rahmat dan Karunia-Nya sehingga kami dapat menyusun makalah ini dengan baik
dan benar, serta tepat pada waktunya. Dalam makalah ini akan dibahas mengenai
“Penggunaan Komputer Di Pasar Internasional”. Terimakasih kepada dosen mata kuliah
Sistem Informasi Akuntansi yang sudah memberikan kepercayaan untuk menyelesaikan tugas
ini.

Semoga makalah sederhana ini bisa dipahami bagi siapapun yang membacanya.
Sekiranya laporan yang sudah disusun ini dapat bermanfaat bagi kami sendiri ataupun orang
yang membacanya. Sebelumnya kami mohon maaf jika terdapat kesalahan kata-kata yang
kurang berkenan dalam penulisan makalah ini dan kami mohon kritik dan saran yang
membangun dari anda demi perbaikan makalah ini disaat yang akan datang.

Purwakarta, 17 Oktober 2019

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR................................................................................................................i

DAFTAR
ISI.............................................................................................................................1

BAB 1
PENDAHULUAN..........................................................................................................2

LATAR
BELAKANG....................................................................................................2

RUMUSAN
MASALAH................................................................................................2

BAB 2
PEMBAHASAN............................................................................................................3

A.SISTEM
PERBANKAN............................................................................................3

B.BANK
SYARIAH......................................................................................................3

C.BANK KONVENSIONAL.........................................................................................7

BAB 3
PENUTUP..................................................................................................................16

DAFTAR
PUSTAKA..............................................................................................................17

BAB I
2
 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Komputer mula-mula digunakan pada tingkat lokal untuk memecahkan

permasalahan lokal.Sekarang situasinya jauh berbeda.Komputer digunakan untuk
mengelola sumber daya yang luas dari perusahaan-perusahaan yang memandang
seluruh dunia sebagai pasar mereka.Para eksekutif perusahaan melakukan investasi
pada teknologi komputer dengan tujuan mencapai skala ekonomis, mengembangkan
produk yang dapat dijual di seluruh dunia, dan memenuhi kebutuhan pelanggan dari
London sampai Bora-Bora.

Selama 1980-an dan awal 1990-an, perusahaan multinasional raksasa

telah berhasil membangun sistem informasi global (global information systems - GIS)
mereka, tetapi masih banyak lagi yang harus dicapai. Diperkirakan menjelang tahun
2000, perusahaan multinasional harus membuat penigkatan besar-besaran baik untuk
arsitektur maupun untuk aplikasi sistem informasi mereka. Sistem yang semula
dirancang untuk mendukung operasi terpusat atau tersebar akan direkayasa ulang
yang memungkinkan perusahaan induk dan anak perusahaannya beroperasi sebagai
suatu system yang terintegrasi dan terkoordinasi. GIS masa depan akan
memungkinkan anak perusahaan untuk menyesuaikan produk dan jasa mereka dengan
para pelanggan, namun tetap menyediakan informasi yang diperlukan para eksekutif
di perusahaan induk untuk menjalankan perusahaan global.

1.2 Rumusan Masalah

1. Penjelasan Mengenai The Multinational Corporation

2. Kebutuhan Informasi Tentang MNC

3. MNC Organizational Structure Classification

4. Koordinasi dalam MNC

3
5. Global Business Strategies

6. Global Business Driver

7. Masalah Dalam menerapkan sistem informasi global

8. GIS Implementation Strategy

9. Computing Around The World

BAB II

PEMBAHASAN
4
2.1 Perusahaan Multinasional

Perusahaan multinasional (multinational corporation – MNC) adalah perusahaan

yang beroperasi melintasi berbagai produk, pasar, bangsa, dan budaya. MNC terdiri
dari perusahaan induk dan sekelompok anak perusahaan. Anak-anak perusahaan
tersebut tersebar secara geografis dan masing-masing mungkin memiliki tujuan,
kebijakan dan prosedur sendiri. Dengan bentuk tersebut, MNC mungkin merupakan
bentuk organisasi paling rumit yang keberadaannya saat ini meluas.

Aktivitas setiap perusahaan dipengaruhi oleh kondisi internal dan eksternal, dan
bagi MNC lingkungannya memiliki lingkup global. MNC merupakan suatu sistem
terbuka tetapi berusahan meminimumkan ketidakpastian yang ditimbulkan oleh
lingkungan. Ketidakpastian dalam hal ini adalah “perbedaan antara jumlah informasi
yang diperlukan untuk melaksanakan suatu tugas dan jumlah informasi yang telah
dimiliki oleh organisasi”. Karena ketidakpastian melibatkan informasi, para eksekutif
MNC dengan mudah melihat bahwa mereka dapat mengatasi pengaruh-pengaruh
lingkungan dengan menggunakan secara baik teknologi informasi. MNC membuat
sistem pengolah informasi yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka dari segi
pengaruh lingkungan dan warisan administratif. Perusahaan yang berhasil membuat
sistem yang cocok memiliki peluang terbaik mencapai kinerja yang baik, mereka yang
gagal berisiko tinggi mengalami kinerja yang buruk.

2.1.1 Kebutuhan Pemrosesan Informasi yang Khusus di Sebuah

MNC

Aktivitas setiap perusahaan dipengaruhi oleh kondisi internal dan external. Bagi
MNC, lingkungannya berlingkup global.

MNC adalah suatu sistem terbuka tetapi berusaha meminimumkan ketidakpastian

yang ditimbulkan lingkungan.MNC membuat system pengolah informasi yang paling
sesuai dengan kebutuhan mereka dari segi pengaruh lingkungan dan warisan

5
administratif.

Istilah warisan administratif digunakan untuk menggambarkan kondisi internal

seperti asset perusahaan, distribusi kekuasaan dalam struktur organisasi, budaya
perusahaan, dan gaya manajemen. Bagi MNC, lingkungan/eksternal bersifat global.

2.1.2 Jenis-Jenis Struktur Organisasi MNC

Tempat yang baik untuk mulai mempelajari pemakaian komputer internasional

adalah struktur organisasi.Banyak usaha telah dilakukan ahli teori manajemen untuk
mengklasifikasikan dan menamakan berbagai struktur yang disukai MNC. Suatu
klasifikasi, yang dibuat oleh William Egelhoff dari Fordham University,
mengidentifikasi empat jenis yang berbeda, yaitu:

1. Divisi Fungsional Sedunia

Dalam struktur ini, anak perusahaan diorganisasikan menurut jalur

fungsional—manufaktur, pemasaran dan keuangan. Bidang-bidang
fungsional di anak perusahaan ini melapor langsung pada pasangan
fungsional mereka di perusahaan induk.

2. Divisi Internasional

Dalam struktur ini, semua anak perusahaan di luar negeri melapor pada
divisi internasional MNC yang terpisah dari divisi domestik. Untuk semua
keperluan praktis, MNC ini sebenarnya dua organisasi terpisah—satu yang
mendukung operasi domestic dan satunya lagi mendukung anak-anak perusahaan.

3. Wilayah Geografis

Dalam struktur ini, MNC membagi operasinya menjadi wilayah-wilayah dan

tiap wilayah bertanggung jawab atas anak-anak perusahaan yang berlokasi dalam
batasnya. Staf kantor pusat pada perusahaan induk biasanya sedikit, dan
mengkordinasikan arus informasi antara perusahaan induk dan anak perusahaan.

4. Divisi Produk Sedunia

6
 Dalam struktur ini, perusahaan diorganisasikan menurut jalur divisi produk,
dan tiap divisi bertanggung jawab atas operasi mereka sendiri di seluruh dunia.
Sehingga memungkin MNC lebih mudah mengenali beragam kebutuhan produk
dari berbagai anak perusahaan dan menyesuaikan lini produk menurut kebutuhan
tersebut.

Keempat struktur organisasi tersebut menyediakan hubungan pelaporan yang

berlainan antara perusahaan induk dan anak perusahaan.

2.1.3 Perlunya Koordinasi Dalam MNC

Koordinasi merupakan kunci mencapai keunggulan kompetitif dalam pasar

global. Perusahaan yang tidak mampu mendapatkan kontrol strategis atas operasi
internasionalnya dan mengelolanya dengan koordinasi global tidak akan berhasil
dalam pesatnya ekonomi internasional.

Kemajuan teknologi informasi dan telekomunikasi serta metodologi pada dekade

terakhir ini telah membuat koordinasi global menjadi lebih mudah. Banyak
keuntungan yang dapat diperoleh MNC dengan memiliki kemampuan pengolahan
informasi yang baik, yang didasarkan pada kemampuan koordinasi global.
Keuntungan tersebut mencakup :

a. Fleksibel dalam memberi respon terhadap pesaing diberbagai negara;

b. Kemampuan memberi respon terhadap suatu perubahan meningkat;

c. Kemampuan mengikuti kebutuhab pasar di seluruh dunia;

d. Kemampuan mentransfer pengetahuan antar unit di berbagai negara;

e. Biaya operasional keseluruhan berkurang;

f. Peningkatan efisiensi & efektivitas dalam memenuhi kebutuhan pelanggan;

g. Kemampuan mencapai dan mempertahankan keragaman produk perusahaan,

teknik produksi dan distribusi.

7
2.2 STRATEGI BISNIS GLOBAL

Bagi sebagian MNC, masuk pasar internasional merupakan suatu petualangan baru.Bagi
yang lainnya, hanya meneruskan filosofi manajemen yang telah mempengaruhi perusahaan
semenjak keberadaanya.Kita telah mengetahui bahwa MNC dapat mengadopsi berbagai
struktur organisasi. MNC juga dapat memilih strategi yang akan meraka miliki. Christopher
Bartlett dan Sumantra Ghoshal telah melakukan penelitian mengenai strategi MNC dan
mengembangkan empat pengelompokan yang telah diterima luas, yaitu:

1. Strategi Multinasional

2. Strategi Global

3. Strategi Internasional

4. Strategi Transnasional

2.2.1 Strategi Multinasional

Strategi multinasional munkin merupakan strategi yang paling tua, karena telah diikuti
oleh perusahaan-perusahaan yang berbasis di Eropa sejak sebelum Perang Dunia II.Banyak
MNC yang masih mengikuti strategi multinasional. Dengan pengaturan ini, sistem informasi
memudahkan desentralisasi pengambilan keputusan, dan terdiri dari proses dan database
yang berdiri sendiri.

Perusahaan induk memeberikan kebebasan kepada anak perusahaan untuk

mengembakan produk dan praktek mereka sendiri serta senantiasa memberikan pelaporan
keuangan (desentralisasi). strategi ini menimbulkan menurunnya pengendalian oleh
perusahaan induk (kantor pusat), dan sistem informasi memudahkan desentralisasi dalam
pengambilan keputusan strategis serta terdiri dari proses dan data base yang berdiri sendiri
(oleh anak perusahaan).

2.2.2 Strategi Global

Strategi global mengumpulkan pengendalian di perusahaan induk.Perusahaan berusaha

memenuhi kebutuhan pelanggan di seluruh dunia dengan produk-produk standar.Produk

8
untuk seluruh pasar dunia diproduksi secara sentral dan dikirimkan ke anak-anak
perusahaan. Ketika MNC menetapkan strategi global, sebagian besar kapasitas sistem
informasinya berlokasi di perusahaan induk dan terdapat sentralisasi proses dan database.

2.2.3 Strategi Internasional

Strategi internasional merupakan perpaduan sentralisasi pengendalian dari strategi

global dan desentralisasi pengendalian dari segi strategi multinasional. Strategi internasional
memerlukan suatu tim manajemen di perusahaan induk yang memiliki pengetahuan dan
ketrampilan menembus pasar global. Keahlian ini disediakan bagi anak perusahaan.Anak
perusahaan menggunakan keahlian ini untuk mengadaptasi produk, proses dan strategi
perusahaan bagi pasar mereka sendiri. Perusahaan yang menerapkan strategi bisnis ini
menggunakan sistem interorganisasi yang menghubungkan proses dan database perusahaan
induk dengan anak perusahaan.

2.2.4 Strategi Transnasional

Strategi ini menjadi populer di tahun 1980-an ketika perusahaan-perusahaan menyadari

bahwa mereka perlu lebih responsive pada tingkat anak perusahaan. Perusahaan induk dan
semua anak perusahaan bekerja sama memformulasikan strategi dan kebijakan operasi,
serta mengkoordinasikan logistik agar produksi mencapai pasar yang tepat. Perusahaan
berusaha mencapai efisiensi dan integrasi global, sambil menyediakan fleksibelitas di tingkat
lokal. Strategi transnasional memperlihatkan rumitnya system pengendalian yang
diperlukan, demikian pula arus sumber daya dari satu titik ke titik lain ketika perusahaan
berfungsi sebagai suatu sistem yang terkoordinasi. Ketika perusahaan menerapkan strategi
transnasional, perusahaan mencapai integrasi dalam sistem informasinya dengan
menggunakan standar yang diterapkan pada skala internasional, serta arsitektur yang
umum.Tim pengembangan menyertakan wakil dari berbagai anak perusahaan untuk
memastikan bahwa sistem tersebut memenuhi kebutuhan lokal. Tim tersebut sering
bepergian dari satu tempat ke tempat lain untuk menerapkan sistem.

Strategi transnasional menempatkan tanggung jawab yang besar pada pengelola

database untuk memastikan keseragaman rancangan database diseluruh dunia.

Sistem informasi yang digunakan MNC ketika mereka mengikuti empat strategi bisnis ini
disebut sistem informasi global (global information system), atau GIS.Konsep sistem

9
informasi global merupakan sesuatu yang baru di bidang computer.

2.3 Penggerak Bisnis Global

Ketika perusahaan mulai menggunakan komputer secara global, mereka mulai

menyadari luasnya keuntungan-keuntungan yang tersedia.Keuntungan-keuntungan ini
dikenal sebagai penggerak bisnis global.Penggerak bisnis global (global business drivers),
atau GBD, adalah suatu entitas yang mengambil manfaat dari skala ekonomis dan skop
ekonomis, serta kemudian berkontribusi pada strategi bisnis global.GBD berfokus pada
entitas bisnis yang luas, seperti pemasok, pelanggan, dan produk, dan menguraikan
informasi yang diperlukan tiap entitas tersebut.Setelah terbentuk, GBD menjadi dasar bagi
rencana strategis sumber daya informasi perusahaan.

2.3.1 Saran Untuk Menetapkan Penggerak Bisnis Global

Saat perusahaan menetapkan GBD, beberapa hal kunci harus diperhatikan:

· Analisis harus melibatkan eksekutif puncak perusahaan.

· Tingkat analisis seharusnya jangan terlalu tinggi.

· Analisis harus menyadari perbedaan-perbedaan yang ada dalam perusahaan.

· Analisis harus menyadari perbedaan budaya yang ada antara satu anak perusahaan
dengan anak perusahaan lain.

Berikut ini adalah tujuh penggerak yang diidentifikasi melalui survei atas 105 MNC yang
berkantor pusat di Amerika Serikat:

1) Sumber daya bersama;

Beberapa anak perusahaan MNC membagi sumber daya yang sama untuk mengurangi biaya,
misalnya armada kapal tanker dan pusat-pusat distribusi.

2) Operasi yang fleksibel;

Produksi dapat dipindahkan dari satu pabrik ke pabrik lain sebagai respon atas perubahan
kondisi.

3) Rasionalisasi operasi;

10
Berbagai komponen dan sub rakitan dibuat di seluruh dunia dan kemudian dirakit à produk
jadi.

4) Pengurangan risiko;

MNC membatasi risiko yang inheren dalam beroperasi disatu negara dengan beroperasi
dibeberapa negara.

5) Produk global;

Memasarkan produk yang sama di seluruh dunia atau anak perusahaan di seluruh dunia
merakit produk dari sub rakitan yang sama.

6) Pasokan yang langka;

Sumber daya yang langka disimpan terpusat dan senantiasa tersedia pada saat diperlukan.

7) Pelanggan tingkat perusahaan.

Memiliki pelanggan yang berada di seluruh dunia.

2.4 Masalah dalam Menerapkan Sistem Informasi Global

MNC yang memulai suatu proyek untuk membentuk GIS akan menghadapi sejumlah
masalah, antara lain:

1. Kendala Politis

Pemerintah negara tempat anak perusahaan berada dapat memaksakan beragam

pembatasan yang menyulitkan perusahaan induk untuk menyertakan anak perusahaan
dalam jaringan.

Pembatasan Pembelian dan Impor Perangkat Keras Pemerintah nasional berusaha

melindungi perusahaan manufaktur lokal dan mendorong investasi asing dalam manufaktur
lokal dengan menentukan hanya peralatan yang diproduksi atau dirakit di dalam negeri yang
boleh digunakan.

Pembatasan Pemrosesan Data Kebijakan nasional mungkin mengharuskan data diproses di

dalam negeri daripada dikirimkan ke luar negeri dan diproses di tempat lain.

11
Pembatasan Komunikasi Data Pembatasan komunikasi data yang paling umum adalah
pembatasan atas arus data lintas-batas. Arus data lintas-batas (transborder data flow),
atauTDF, adalah perpindahan data yang dapat dibaca mesin (machine-readable) melintasi
perbatasan negara. TDF dapat dikelompokkan menjadi empat jenis:

· Data operasional, seperti data transaksi dalam system informasi akuntasi.

· Data pribadi, yaitu data mengenai individu tertentu. Misalnya data pemesanan hotel
dan penerbangan, dan catatan personil perusahaan.

· Transfer dana elektronik dari satu negara ke negara lain.

· Data teknik dan ilmiah.

Peraturan TDF, yang dimulai pada tahun 1970-an, telah ditetapkan oleh banyak negara
sebagai cara untuk melindungi kebebasan pribadi warga negaranya.

2. Permasalahan Teknologi

Sejumlah negara dimana anak perusahan berada diganggu oleh masalah yang berkaitan
dengan tingkat teknologi yang kurang memadai, antara lain sirkuit telekomunikasi dengan
kecepatan yang rendah, kualitas transmisi yang buruk, tidak tersedianya sumber energi yang
cukup, dan perangkat lunak.

3. Kurangnya Dukungan Dari Manajer Anak Perusahaan

Manajer anak perusahaan sering juga menjadi masalah.Sebagian yakin bahwa mereka dapat
menjalankan anak perusahaan tersebut tanpa bantuan, dan menganggap standar baru
sebagai hal yang tidak perlu

2.5 Strategi Penerapan Sistem Informasi Global

a) Bila suatu MNC mengikuti strategi multinasional, diperlukan sejumlah tim

pengembangan yang bekerja di sejumlah anak perusahaan.

b) Bila strategi global yang diikuti, tim pengembangan GIS mengerjakan sebagian besar
tugasnya di perusahaan induk.

c) Bila strategi internasional yang diikuti, satu atau sejumlah tim pengembangan dapat
berpergian dari perusahaan induk ke anak-anak perusahaan

12
d) Bila strategi transnasional yang diikuti, tim pengembangan menyertakan wakil-wakil
dari perusahaan induk dan anak perusahaan.

GIS dapat didefinisikan sebagai suatu sistem yang terdiri dari jaringan-jaringan yang
melintasi batas-batas Negara, bila suatu MNC mengikuti strategi multinasional, diperlukan
sejumlah tim pengembangan yang bekerja di sejumlah anak perusahaan. Bila strategi global
yang diikuti, tim pengembangan GIS mengerjakan sebagian besar tugasnya di perusahaan
induk. Bila strategi internasional ang diikuti, satu atau sejumlah tim pengembangan dapat
berpergian dari perusahaan induk ke anak-anak perusahaan. Bila strategi transnasional yang
diikuti, tim pengembangan menyertakan wakil-wakil dari perusahaan induk dan anak
perusahaan .Karena strategi transnasional paling rumit yaitu berusaha menyatukan seluruh
MNC menjadi suatu sistem yang bekerja dengan lancer strategi penerapannya dapat
menjadi model untuk menghindari kegagalan-kegagalan potensial.Strategi ini berfokus pada
sejumlah hal penting yang berhubungan dengan GIS/kaitan strategi bisnis, sumber daya
informasi, pemakaian bersama data internasional, dan lingkungan budaya.strategi
penerapannya meliputi:

· Menghubungkan GIS dengan strategi bisnis

1. Bekerjasama secara erat dengan eksekutif perusahaan untuk memahami dampak

potensial GIS pada strategi bisnis global.

2. Mengerti strategi bisnis global dari tiap unit bisnis.

3. Menentukan strategi GIS global yang sesuai untuk strategi bisnis global tiap unit bisnis.

4. Menentukan tujuan dari tiap strategi GIS.

5. Mengidentifikasi aplikasi yang diperlukan untuk mencapai strategi GIS dan menentukan
prioritasnya.

6. Menugaskan orang-orang yang bertanggung jawab atas penerapan aplikasi tersebut.

· Menentukan sumber daya informasi

13
1. Menentukan jumlah dan lokasi pusat data regional.

2. Mengidentifikasi penjual yang dapat menyediakan produk dan jasa bagi tiap anak
perusahaan.

3. Membuat spesifikasi standar H/W dan S/W yang dapat digunakan semua anak
perusahaan.

4. Membuat rencana bagi satu atau beberapa unit penolong yang membantu anak
perusahaan 24 jam sehari, tujuh hari seminggu.

5. Siap menghadapi keterlambatan penerapan yang tidak dialami di negara perusahaan

induk.

· Menyediakan pembagian data

1. Mengembangkan suatu model data global yang mendukung tujuan bisnis global.

2. Membentuk satu kelompok yang terdiri dari para wakil perusahaan induk dan anak
perusahaan untuk menetapkan standar data yang akan diterapkan di seluruh MNC.

3. Meneliti peraturan berbagai negara untuk mengetahui berbagai pembatasan atas

pengolahan data dan telekomunikasi.

4. Berdasarkan penelitian tersebut, menentukan apakah data akan dikirimkan melintasi

batas negara atau memprosesnya di negara tempat anak perusahaan.

5. Menerapkan database.

· Memperhatikan lingkungan budaya

1. Menyadari perbedaan budaya yang ada di antara negaranegara tempat anak perusahaan
dan merumuskan pemecahan yang dapat diterima oleh semua pihak.

2. Membuat survei atas keahlian para spesialis informasi yang ada di anak perusahaan agar
keahlian tersebut dapat dipergunakan secara maksimal selama penerapan.

3. Menyediakan pelatihan dan pendidikan bagi anak perusahaan.

14
4. Membuat program-program formal yang mempersiapkan para manajer perusahaan induk
untuk bekerjasama dengan para manajer anak perusahaan, dan sebaliknya.

Faktor-faktor yang mempengaruhi penerimaan GIS dalam lingkungan budaya, meliputi :

- dukungan manajemen puncak

- pengenalan computer

- kekuatan referensi

- preferensi komunikasi lisan

- kepuasan dalam menggunakan GIS

2.6 Group Support System

Group Support System adalah satu lingkungan berbasis teknologi informasi yang
mendukung pertemuan grup, yang didistribusikan secara geografis dan tak permanen.
Lingkungan teknologi informasi termasuk, tapi tak terbatas pada, fasilitas
terdistribusi, hardware dan software computer, teknologi audio dan video, prosedur,
metodologi, bantuan-bantuan, dan grup data teraplikasi.

Tugas grup (Grup tasks) termasuk, tapi tak terbatas pada komunikasi,
perencanaan, peneluran ide, penyelesaian masalah, diskusi isu, negosiasi,
penyelesaian konflik, analisis dan desain system, dan aktivitas grup bersama-sama
seperti persiapan dokumen dan sharing (saling berbagi). GSS mendukung banyak task
/ tugas lebih dari sekedar pengambilan keputusan, ia berfokus pada proses-proses
yang digunakan oleh kelompok kerja.

15