1.

Sebutkan beberapa prosedur analitis untuk siklus penggajian dan personalia dan jelaskan tipe
kesalahan penyajian yang bisa ditunjukkan apabila terdapat perbedaan signifikan dalam
perbandingan hasil pengujian setiap tahun antara tahun ini dengan tahun sebelumnya.!!

Prosedur Analitis Salah Saji yang Mungkin

Membandingkan saldo akun beban Salah saji akun beban penggajian
penggajian dengan tahun-tahun
sebelumnya(sesuai dengan kenaikan
tingkat upah dan kenaikan volume)
Membandingkan tenaga kerja langsung Salah saji tenaga kerja langsung
sebagai presentase dari penjualan dengan dan persediaan
tahun-tahun sebelumnya
Membandingkan beban komisi sebagai Salah saji beban komisi dan
persentase dari penjualan dengan tahun- kewajiban komisi
tahun sebelumnya
Membandingkan beban pajak penggajian Salah saji beban pajak penggajian
sebegai persentase dari gaji dan upah dari kewajiban pajak penggajian
dengan tahun-tahun sebelumnya
(disesuaikan dengan perubahan tarif
pajak)
Membandingkan akun pajak penggajian Salah saji pajak penggajian akrual
akrual dengan tahun-tahun sebelumnya dan beban pajak penggajian

2. Sebutkan lima pengujian pengendalian yang dapat dilakukan untuk siklus penggajian dan
personalia dan sebutkan tujuan dari setiap pengendalian yang diuji.

-          Pemisahan tugas yang memadai

Pemisahan tugas diterapkan terutama untuk mencegah pembayaran berlebih dan pembayaran kepada karyawan yang
tidak ada atau fiktif. Fungsi penggajian harus independen dari bagian SDM yang mengendalikan aktifitas penggajian kunci
(seperti penambahan karyawan atau menghapus karyawan), dan terpisah dari penyimpanan cek gaji yang telah
ditandatangani.
-          Otorisasi yang tepat

Hanya bagian SDM yang boleh mengotorisasi untuk menambah atau menghapus karyawan dari daftar penggajian atau
mengubah tingkat upah serta potongan. Penyelia karyawan berwenang untuk menentukan jumlah jam kerja, terutama
lembur. Persetujuan dapat dibubuhkan dalam timecard atau dikecualikan untuk jam lembur saja.

-          Dokumen dan catatan yang memadai

Dokumen dan catatan yang memadai tergantung pada sifat dan sistem penggajian. Kartu waktu atau catatan cocok
digunakan untuk karyawan paruh waktu atau yang dibayar per jam, namun tidak untuk karyawan tetap. Untuk karyawan
yang dibayar menurut tingkat potongan atau sistem intensif lainnya, diperlukan catatan bentuk lainnya. Karena tujuan
kelengkapan tidak terlalu diperhatikan, dokumen yang telah dipranomori tidak terlalu diperlukan untuk sistem penggajian.

-          Pengendalian fisik terhadap aktiva dan catatan

Akses ke cek gaji yang belum ditandatangani harus dibatasi. Cek harus ditandatangani oleh karyawan yang
bertanggungjawab, dan penggajian harus didistribusikan oleh seseorang yang independen dari fungsi penggajian dan
pencatatan waktu. Setiap cek yang tidak dicairkan harus langsung disetor kembali. Jika cek ditandatangani oleh mesin,
maka akses ke mesin tersebut harus dibatasi.

-          Pengecekan yang independen terhadap kinerja

Verifikasi terhadap penghitungan penggajian harus independen. Seorang dari manajer atau karyawan lain harus mereview
output penggajian untuk melihat salah saji atau jumlah yang tidak biasa. Jika tenaga kerja manufaktur mempengaruhi
persediaan, atau jika akumulasi biaya dihitung berdasarkan pekerjaan, maka dibutuhkan pengendalian memadai untuk
menghitung memferifikasi pembebanan yang tepat.

Lima Pengujian pengendalian yang dapat dilakukan untuk siklus penggajian dan
personalia dan tentukan tujuan masing-masing pengujian yaitu :
a. Mengidentifikasi resiko bisnis klien yangmempengaruhi penggajian .
Tujuan : Untuk memahami kejadian-kejadian yang berpotensi memengaruhi
penngajian pada perusahaan klien.

b. Menyusun salah saji yang dapat diterima dan memperhatikan resiko bawaan
Tujuan : Untuk mengetahui urutan salah saji material sampai dengan tidak material
dan untuk mengidentifikasi potensi memunculkan pelanggaran yang berkualitas
dengan penggajian.
c. Menilai resiko pengendalian dan melakukan pengujian terkait.
Tujuan : untuk mengetahui seberapa besar pelanggaran yang dilakukan perusahaan.
d. Melakukan prosedur Analitis
Tujuan : untuk memprediksi dan berguna untuk mengidentifikasi area investigasi
salah saji yang mungkin terjadi.
e. Mendesain dan melakukan pengujian perincian saldo untuk akun utan dan biaya
Tujuan : Untuk mengetahui jumlah dan metode yang digunakan tepat atau tidak 

3. prosedur–prosedur audit penggajian berikut dan sebutkan tujuannya masing- masing: 1.

Telusur suatu sampel kartu waktu yang ditetapkan secara acak ke pembanyarannya dalam
regrister gaji dan dibandingkan jam kerja dengan jam yang dibanyar, dan 2. Telusur suatu
sampel pembanyaran yang ditetapkan secara acak dari regrister gaji kartu waktu yang
bersangkutan dan dibandingkan jam kerja dengan jam yang dibayar. Manakah dari kedua
prosedur ini yang biasanya lebih penting atas pengauditan penggajian. Mengapa?

a. Pilihan pertama tujuannya, transaksi penggajian yang dicatat adalah yang benar-benar
ada. Pilihan kedua tujuannya, pembyaran gaji dicatat untuk untuk pekerjaan yang
benar-benar dilakukan oleh karyawan yang ada.
b. Saya memilih prosedur audit nomor 1, karena nomor 1 itu transaksi penggajian yang
dicatat adalah yang benar-benar ada (Lengkap), Karena jika diberi omor urut akan
lebih mudah menghitung urutan pembayaran cek untuk gaji.