1.

Berdasarkan hipotesis MP3 bahwa perusahaan – perusahaan yang terletak

pada sel berbeda dari 4 sel yang ada memiliki kinerja yang berbeda dalam
penguasaan pangsa pasar dan aliran kas masuk dan keluar terbukti secara
empiris.Hanya saja sel bersimbol tanda silang (anjing) ,diskripsi dan
preskripsi strategi yang diajukan oleh BCG dinilai tidak tepat .Perusahaan
yang berada dalam kategori simbol anjing ternyata tidak saja mampu
menghasilkan aliran kas bersih yang positif ,tetapi juga dalam jumlah yang
lumayan besar .Kas bersih tersebut tidak saja cukup untuk membiayai dirinya
sendiri untuk mempertahankan pangsa pasar yang dikuasai ,tetapi juga cukup
untuk membiayai satu sampai dua unit usaha lain yang sedang tumbuh
.Sumber dana dengan demikian tidak hanya berasal dari sel sapi perah .Sel
anjing pun tidak harus mengalami likuidasi .Akademisi dan praktisi dituntut
untuk mencari terobosan strategi baru yang lebih kreatif untuk menjamin
masa depan ,kinerja dan keberlangsunngan hidup,sel bersimbol anjing
tersebut .Mereka masih memiliki masa depan ,tidak segelap yang
dihipotesiskan oleh BCG.
2. Berdasarkan BMP ada 4 matrik yang dibahas dalam buku ini yaitu :
a) Matriks TOWS – K ,matriks 8 sel yang diperkenalkan oleh weihrich pada
tahun 1982 .Empat sel berisi inventori variabel internal dan eksternal
,sedangkan empat sel lain merupakan pilihan strategi yang tersedia
sebagai implikasi dari berbagai kemungkinan kombinasi antar sel dari
empat sel inventori keunggulan dan kelemahan perusahaan dengan
peluang dan ancaman bisnis .Sel 1 dan 2 berturut -turut berisi daftar
kekuatan dan kelemahan perusahaan ,sedangkan sel 3 dan 4 berisi
peluang dan ancaman bisnis.Sel 5 berisi pilihan strategi yang terbentuk
oleh S dan O ,sel 6 berisi pilihan strategi yang terbentuk oleh sel W dan
O .Sel 7 adalah sel yang berisi pilihan strategi yang terbentuk oleh sel S
dan T ,sedangkan sel 8 adalah sel yang berisi pilihan strategi yang
terbentuk oleh sel W dan T .
b) Matriks SWOT – 4K ,Matriks yang memiliki proses sama dengan matriks
TOWS – K ,namun ada perbedaankarena matriks SWOR – 4K lebih
kuantitatif dibanding matrik TOWS – K .Setelah daftar indikator dari empat
variabel SWOT ditemukan ,semua indikator tersebut dihitung nilai
tertimbangnya secara keseluruhan setelah sebelumnya diberikan bobot
dan nilai untunk masing – masing indikator .Untuk variabel internal ,total
nilai kekuatan (S) dikurangi dengan total nilai kelemahan (W) .Demikian
pula untuk variabel lingkungan bisnis,total nilai peluang (O) dikurangi
dengan total nilai ancaman (T).Kombinasi dua nilai akhir tersebutlah yang
menjadi penentu posisi perusahaan dalam salah satu empat kuadran yang
tersedia ,sekaligus ebagai penentu pilihan strategi yang dianggap pas.
c) Matrik Penguasaan Pangsa Pasar (MP3),matriks yang tidak melihat
perusahaan sebagai satu kesatuan entitas yang utuh ,tetapi berusaha
terlebih dahulu melakukan disagregasi (dekomposisi) menjadi berbagai
unti usaha strategik .Dengan demikian ,posisi yang tergambar disusun
sesuai dengan karakteristik pasar yang melekat pada masing – masing
unit usaha strategik (U2S) .Penggambaran dalam matriks ini juga disusun
 berdasarkan kelompok produk yang dihasilkan atau bahkan berdasarkan
setiap jenis produk yang dijual .Dasar ini diterapkan apabila perusahaan
tidak memiliki banyak ragam produk dan data .Di dalam operasinya
matriks ini memiliki 2 sumbu dan terdiri dari empat sel.Sumbu vertikal
menggambarkan tingkat pertumbuhan pasar dan sumbu horizontal
menggambarkan besarnya pangsa pasar relatif.
d) Matriks Daya Tarik Industri (MDTI),matriks yang merupakan
perkembangan dari matriks MP3 .Pertama yang dilakukan dalam matriks
ini adalah melakukan dekomposisi perusahaan menjadi unit usaha
strategis (U2S) atau kadang – kadang berdasarkan produk yang
dihasilkan .MDTI memiliki 2 sumbu ,sumbu vertikal digunakan untuk
menggambarkan kekuatan perusahaan yang sebelumnya telah dihitung
dan diukur berdasarkan berbagai indikator yang telah disepakati bersama
sesuai dengan pendekatan yang dipilih oleh manajemen.Sedangkan
sumbu horizontal menggambarkan tentang ancaman dan peluang bisnis
yang berasal dari berbagai indikator yang ada dalam lingkungan
bisnis.Sumbu ini apabila bernilai positif menggambarkan tentang daya
tarik industri yang mendorong perusahaan untuk terus beroperasi .
REFERENSI : BMP Manajemen strategik modul 5 – 6