Tugas 1
1. Jelaskan secara ringkas terkait dengan manajemen
industri
Manajemen Industri merupakan bidang keahlian yang
memanfaatkan pendekatan teknik industri untuk penciptaan
dan penig=ngkatan nilai sistem usaha melalui fungsi dan
proses manajemen.
Tingkat Manajemen Secara Vertikal
 Manajemen Puncak ( Top Manajemen)
membuat berbagai kebijakan strategis untuk jangka
panjang dan sifat pekerjaan lebih kepada tugas
manajerial.
 Manajer Menengah (Midle Manage.)
membuat perencanaan dan pelaksanaan yang taktis.
 Manajemen Bawahan (First Line)
membentuk arahan pekerjaan operasional kepada
pelaksanaan berdasar perencanaan yang dibuat Top
management.
Tingkatan Manajement Secara Horisontal
- Administrasi - Personalia
- Akuntan - Produksi
- Keuangan - Litbang
2. Jelaskan secara ringkas terkait dengan industri
engineering
Industri engineering berkaitan dengan desain, penigkatan, dan
pemasangan sistem integrasi orang, bahan, informasi,
peralatan, dan energi.
Bidang Keahlian
1) Sistem Manufaktur adalah sebuah sistem yang
memanfaatkan pendekatan teknik industri untuk
peningkatan kualitas, produktivitas, dan efisiensi
sistem integral yang terdiri dari manusia, mesin,
material, energi, dan informasi melalui proses
perancangan, perencanaan, pengoperasian,
pengendalian, pemeliharaan, dan perbaikan dengan
menjaga keselarasan aspek manusia dan lingkungan
kerjanya.
2) Manajemen Industri adalah bidang keahlian yang
memanfaatkan pendekatan teknik industri untuk
penciptaan dan peningkatan nilai sistem usaha
melalui fungsi dan proses manajemen dengan
bertumpu pada keunggulan sumber daya insani
dalam menghadapi lingkungan usaha yang dinamis.
3) Sistem Industri dan Tekno-Ekonomi adalah bidang
keahlian yang memanfaatkan pendekatan teknik
industri untuk peningkatan daya saing sistem
integral yang terdiri atas tenaga kerja, bahan baku,
energi, informasi, teknologi, dan infrastruktur yang
berinteraksi dengan komunitas bisnis, masyarakat,
dan pemerintah
Fungsi
 Teknik industri berfokus kepada perancangan,
peningkatan dan instalasi dari sistem terintegrasi yang
terdiri atas manusia, material, peralatan dan energi.
Bagian ini mendeskripsikan 3 peran utama yang harus
dilakukan seorang teknik industri yaitu merancang,
meningkatkan dan menginstalasi sebuah sistem
terintegrasi.
 Untuk itu dibutuhkan pengetahuan dan keahlian dalam
bidang matematika, fisika dan ilmu-ilmu sosial serta
prinsip dan metodologi teknik/rekayasa.
 Untuk menspesifikasikan, memprediksi dan
mengevaluasi hasil yang diperoleh dari sebuah sistem
terintegrasi.
Tujuan
a) ANALISIS PERANCANGAN KERJA (METHOD
ENGENERING)
Merupakan pembelajaran yang mempelajari secara
sistematis seluruh oprasi langsung dan tidak
langsung untuk mendapatkan perbaikan perbaikan
sistem kerja
b) ERGONOMI (HUMAN FAKTOR)
Ilmu yang mempelajari tentang ketrkaitan orang
dengan lingkungan kerjanya
c) PERENCANAAN DAN PERANCANGAN
FASILITAS
Penentuan atau penempatan lokasi fasilitas, tataletak
fasilitas,agar mendapatkan biaya yang minimum.
d) MATERIAL HANDLING (MH)
Tujuan dari MH adalah untuk meminimumkan
MHC
e) RISET OPERASIONAL
Meliputi penentuan pola-pola distribusi barang,pol-
pola jaringan yang efisien dan oftimalitas.
f) SISTEM PRODUKSI
Aktivitas mengolah atau mengatur pengguna
sumberdaya (resources) yang ada dalam
memproduksi barang atau jasa dengan tujuan
efisiensi dan eefektivitas dalam proses produksi.
g) MANAJEMEN
Merupakan karya seni dan ilmu dalam
memperintah, mengatur orang dengan menggunakan
fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan
(planning), pengorganisasian (organizing) dan
pengawasan (controling).
h) SIMULASI
Suatu metologi percobaan dengan menggunakan
model dari sistem nyata.
Peranan Teknik Industri
 Merancang
 Meningkatkan
 Menginstalasi
Elearning 2
1. Apakah arti dari industri (ditinjau dari 5 prespektif)
 Steady applications to a task, bussi-ness or labour
( = siap melaksanakan suatu tugas pekerjaan atau bidang
usaha/karyawan yang siap melakukan atau menerapkan
sesuatu tugas pekerjaan yang bersifat tetap, terus menerus
dan secara teratur)
 Any form of economic activity
( = berbagai bentuk kegiatan ekonomi ) Kegiatan ekonomi
dapat dilakukan oleh perorangan atau perusahaan
 Productive enterprises generally
(= perusahaan-perusahaan yang produktif menghasilkan
barang atau jasa yang dapat dijual secara umum)
 Productive occupations as distinguished form finnance and
commerce.
( = tempat atau pekerjaan yang produktif yaitu
menghasilkan suatu barang atau jasa)
 Particular branch of work or trade.
( = cabang pekerjaan atau perdagangan yang khusus

2. Apasaja tujuan dari manajemen produksi
Tujuan Manajemen Produksi yaitu :
 Menentukan kebijaksanaan perusahaan tentang hal-hal
seperti :
o seberapa besar serta luasnya operasi
o seberapa besar investasi dalam pabrik
o seberapa banyak tenaga kerja
o seberapa besar penghasilan dari
 investasi yang ditanam di perusahaan
 bagaimana tingkat kualitas pelayanan
3. Apa tugas manajer industri
 Menghasilkan barang/jasa sesuaiketentuan.
 Sebagai pengelola/pengendali dalam arus sumber daya
sehingga dituntut untuk meningkatkan efisiensi dan
produktivitasnya.
Tugas 2
Apa yang dimaksud dengan manajemen teknologi dan
manajemen sains ?
1. Manajemen Teknologi
Merupakan sebuah kajian atau bahasan yang
menghubungkan disiplin ilmu rekayasa/teknis ilmu
pengetahuan dan manajemen dalam menempatkan
perencanaan, pengembangan dan implementasi kemampuan
untuk membentuk dan menyelesaikan tujuan operasional dan
strategi perusahaan
2. Manajemen Sains
Ilmu yang mengajarka kita bagaimana menerapkan ilmu sains
dalam kegiatan manajemen dan disertakan dalam
pembelajaran bagaimana untuk melukiskan, menilai,
mendesain, mengubah, mengontrol dan termasuk pelaksanaan
dari sistem-sistem yang tergabung dari manusia, materi-
material, dan teknologi dilihat dari waktu ke waktu dan
dengan keadaan yang relevan.
" Tahapan Dalam Operation Research "
1) Merumuskan Masalah
Menggambarkan permasalahan yang sedang dihadapi
oleh perusahaan atau organisasi.
2) Penyusunan Model
Membuat kedalam model matematis agar membuat
permasalahan dapat lebih jelas dan mengerti dalam
mengetahui hubungan yang saling terkait.
3) Pengumpulan Data
Alat analisa pada riset operasi dipilih alat mana yang
akan digunakan dalam memecahkan masalah tersebut.
4) Penentuan Solusi
Proses pengecekan apakah model tersebut dapat
mencerminkan dari apa yang diwakili.
5) Uji kelayakan Model dan Implementasi Hasil
Langkah menjalankan keputusan yang sesuai dengan apa
yang telah dibuat pembuat keputusan. Sangat penting
pada langkah ini.
Model Management Science
 Model Iconic
Merupakan suatu model yang berbentuk sebuah
penyajian berupa fisik dari apa yang ada. Contoh pensil,
pena. Model iconic dapat diobservasi , dipegang /
disentuh dan dapat dijelaskan akan tetapi sulit untuk
dimanipulasi.
 Model Analog
Mempunyai suatu kondisi yang dapat dianalogikan
melalui ciri – ciri yang ada. Contohnya jam dinding
( jarum pendek menunjukkan waktu jam, jarum panjang
menit dan jarum detik ).
 Model matematik ( Simbol )
Teknik Penyelesaian
I. Teknik linier programming
II. Penerapan teori antrian
III. Program simulasi.
Tugas 3
Jelaskan secara ringkas tentang Engineering Design
Manajement
Manajemen desain merupakan sisi bisnis dari suatu desain.
Manajemen desain meliputi proses, keputusan bisnis dan
strategi yang dapat mewujudkan inovasi dan menciptakan
produk yang didesain secara efektif, layanan, komunikasi,
lingkungan dan merk yang dapat meningkatkan mutu
kehidupan dan menjanjikan keberhasilan organisasi.
Manajemen desain adalah suatu bisnis yang menggunakan
manajemen project, design, strategi, dan teknik chain supply
untuk mengontrol proses kreatif, mendukung budaya kreatif,
dan membangun struktur dan organisasi untuk design.
Tujuan Manajement Desain
a) Untuk mengembangkan dan memelihara lingkungan
bisnis di mana organisasi dapat mencapai tujuan strategis
dan misi melalui desain, serta membentuk dan mengelola
sistem yang efisien dan efektif.
b) Mencari keterhubungan (link) antara desain, inovasi,
teknologi, manajemen dan konsumen untuk menciptakan
keunggulan kompetitif yang berbasis pada faktor
ekonomi, sosial budaya dan lingkungan. Manajemen
desain adalah seni dan ilmu pengetahuan yang
memberdayakan desain untuk memperkaya kolaborasi
dan sinergi antara desain dan bisnis, untuk meningkatkan
efektifitas desain.
Peranan Manajemen Desain
1) Menyelaraskan strategi desain dengan strategi
perusahaan atau merek, atau keduanya.
2) Mengelola kualitas dan konsistensi hasil desain di
seluruh dan di dalam disiplin ilmu desain yang berbeda
(kelas desain).
3) Meningkatkan metode baru pengalaman pengguna,
menciptakan solusi baru untuk kebutuhan pengguna dan
diferensiasi dari desain pesaing.
Macam – Macam Teknik Manajemen Desain
 Product Design Management
 Brand Design Management
 Service Design Management
 Bussiness Design Management
 Engineering Design Management
 Urban Design Management
 Architectural Management
Tugas 4
Jelaskan Secara Ringkas Manajement Operasional
Manajement Operasional adalah sebuah usaha pengelolaan
secara maksimal dalam penggunaan berbagai faktor produksi,
mulai dari sumber daya manusia(SDM), mesin, peralatan,
bahan mentah, dan faktor produksi lainnya dalam proses
mengubahnya menjadi beragam produk barang atau jasa.
Fungsi
 Pemasaran -> Menciptakan Permintaan
 Operasi -> Menghasilkan Produk
 Keuangan -> Mengelola Uang
Tujuan
 Menghasilkan produk yang sesuai dengan harapan
 Menghasilkan produk yang digemari pelanggan
 Menghasilkan produk dengan cara efisien
 Menghasilkan produk bernilai
Ruang Lingkup MO
 Struktural
yaitu aspek yang mengenai suatu pengaturan komponen
yang membangun suatu sistem manajemen operasional
yang saling berinteraksi antara satu dengan yang
lainnya.
 Fungsional
yaitu suatu aspek yang berkaitan dengan suatu
manajerial dan pengorganisasian seluruh komponen
struktural maupun interaksinya mulai dari suatu
perencanaan, penerapan, pengendalian maupun
perbaikan agar diperoleh suatu kinerja yang optimal.
 Lingkungan
yaitu sebuah sistem dalam manajemen operasional yang
berupa pentingnya memperhatikan suatu perkembangan
dan kecenderungan yang berhubungan erat dengan
lingkungan
Tugas 5
Jelaskan secara ringkas tentang inovasi management
Manajemen Inovasi merupakan proses mengelola
inovasi di suatu perusahaan agar dapat berdaya guna bagi
penciptaan keunggulan bersaing yang berkelanjutan bagi
perusahaan. Manajemen Inovasi diperlukan karena untuk
mengakui bahwa ide-ide segar harus terus mengalir secepat
mungkin dan setiap saat sebagai antisipasi perkembangan
dunia yang semakin cepat, beragam, dan dinamis tersebut. Di
sini lah manajemen Inovasi itu harus berperan penting.
Karakteristik Inovasi
 Keunggulan relative (relative advantage)
 Kompatibilitas (compatibility)
 Kerumitan (complexity)
 Kemampuan diujicobakan (trialability)
 Kemampuan untuk diamati (observability)
Prinsip Inovasi
Prinsip Keharusan
 Keharusan menganalisis peluang
 Keharusan memperluas wawasan
 Keharusan untuk bertindak efektif
 Keharusan untuk tidak berpikir muluk
Prinsip Larangan
 Larangan untuk berlagak PINTAR
 Larangan untuk rakus
 Larangan untuk berpikir terlalu jauh kedepan
Macam-Macam Inovasi
 Inovasi inkrimental (Incremental innovation)
memanfaatkan potensi rancangan yang sudah ditetapkan,
dan sering memperkuat dominasi kemampanan suatu
perusahaan.
 Inovasi Semiradical / generational atau inovasi
teknologi generasi mendatang adalah inovasi
inkremental yang mengarah pada penciptaan sistem baru
tetapi tidak berbeda secara radikal.
 Inovasi Radical memperkenalkan konsep baru yang
menyimpang secara signifikan dari praktek-praktek masa
lalu dan membantu menciptakan produk atau proses
didasarkan pada seperangkat teknik berbeda atau prinsip-
prinsip ilmiah dan sering membuka baru pasar, atau
sebagai hasil produk atau jasa yang dihasilkan dari cara
atau metode baru sama sekali.
Tugas 6
Jelaskan secara ringkas tentang Human Resource
Management
Manajemen sumber daya manusia didefinisikan
sebagai pendekatan strategis dan koheren untuk pengelolaan
aset paling berharga yang dimiliki organisasi yaitu orang-
orang yang bekerja di sana yang secara individual dan kolektif
berkontribusi pada pencapaian tujuan
Tujuan utama dari manajemen sumber daya manusia
adalah untuk memastikan bahwa organisasi mampu mencapai
keberhasilan melalui orang.
Tujuan lain dari HRM adalah sebagai berikut :
1. Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen
sumber daya manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi
pada pencapaian efektivitas organisasi.
 
2. Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada
tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi
3. Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap
kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat
melalui tindakan meminimasi dampak negatif terhadap
organisasi.
4. Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian
tujuannya, minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi
kontribusi individual terhadap organisasi.
Fungsi
Fungsi Perencanaan → Melaksanakan tugas dalam
perencanaan kebutuhan, pengadaan, pengembangan dan
pemeliharaan SDM.
Fungsi Pengorganisasian → Menyusun suatu organisasi
dengan mendisain struktur dan hubungan antara tugas-tugas
yang harus dikerjakan oleh tenaga kerja dipersiapkan.
Fungsi Pengarahan → Menberikan dorongan untuk
menciptakan kemauan kerja yang dilaksanakan secara efektif
dan efisien
Fungsi Pengendalian → Melakukan pengukuran-pengukuran
antara kegiatan yang dilakukan antara kegiatan yang
dilakukan dengan standard-standard yang telah ditetapkan
khususnya di bidang tenaga kerja.
PROSES
1) PersiapanPerencanaan kebutuhan akan sumber daya
manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang
mungkin timbul
2) Rekrutmen tenaga kerja / RecruitmentRekrutmen adalah
suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai,
karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk
memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan.
3) Seleksi tenaga kerja / SelectionSeleksi tenaga kerja
adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat
dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada.
4) Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development
and evaluation: Terdapat suatu pembekalan agar tenaga
kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di
bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja
yang ada
5) Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai /
Compensation and protection: Kompensasi adalah
imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari
organisasi atau perusahaan
Tugas 7
Jelaskan secara ringkas tentang Knowledge Management
Knowledge Management adalah usaha untuk meningkatkan
pengetahuan yang berguna dalam organisasi, diantaranya
membiasakan budaya berkomunikasi antar personil,
memberikan kesempatan untuk belajar, dan menggalakan
saling berbagi knowledge. Dimana usaha ini akan
menciptakan dan mempertahankan peningkatan nilai dari inti
kompetensi bisnis dengan memanfaatkan teknologi informasi
yang ada.
Hal ini disarikan dari pendapat McInerney sebagai berikut:
“Knowledge Management (KM) adalah upaya untuk
meningkatkan pengetahuan yang berguna dalam organisasi.
Cara untuk melakukan hal ini mencakup mendorong
komunikasi, menawarkan kesempatan untuk belajar, dan
mempromosikan berbagi artefak pengetahuan yang tepat”.
Fungsi
 Identifikasi aset kunci dari knowledge yang ada di
perusahaan.
 Merefleksikan apa yang organisasi tahu.
 Saling berbagi (sharing) segala knowledge kepada
siapapun yang membutuhkannya.
 Menerapkan penggunaan knowledge untuk
meningkatkan kinerja organisasi
Komponen kritis knowledge yang dibutuhkan dalam
pelaksanaan strategi KM yang berhasil adalah sebagai
berikut :
 Sumber dan aliran knowledge yang tepat bagi organisasi.
 Teknologi yang tepat untuk menyimpan dan
mengkomunikasikan knowledge tersebut.
 Budaya kerja yang tepat sehingga pekerja termotivasi
untuk memanfaatkan knowledge tersebut.
Pembentukan Knowledge Management
Pembentukan budaya Knowledge Management yang efektif
tergantung pada hal-hal
berikut :
1) Mengakui peran dari struktur “informal” pada
pembelajaran di tempat kerja.
2) Pemberian penghargaan (reward) bagi pegawai yang
melakukan pembelajaran, saling berbagi knowledge atau
penciptaan knowledge.
3) Membentuk waktu dan tempat untuk
menciptakan knowledge, berbagi knowledge, dan
belajar.
4) Memiliki pegawai senior yang memimpin dan menjadi
contoh dari tingkah laku knowledge
creating dan knowledge sharing.
5) Mengenalkan sejumlah tekanan yang bersifat kreatif
(creative tension) untuk memberikan tantangan bagi
pegawai untuk berfikir dalam cara-cara yang baru.
6) Memperbolehkan seseorang membuat kesalahan.
Model yang digambarkan diatas digunakan untuk membagi
proses Knowledge Management menjadi empat fase sebagai
berikut:
1. Identify where the key knowledge exists in your
organisation.
Mengidentifikasi apa yang telah diketahui untuk
memulai Knowledge Management. Ini
termasuk knowledge yang ada pada
a) Pikiran/benak setiap pegawai
b) Laporan dalam pustaka perusahaan
c) Kumpulan data dalam organisasi
d) Suplier maupun pelanggan perusahaan
2. Reflect on what your organisation knows.
Membuat simpanan/persediaan dari knowledge yang sudah
dimiliki. Kegiatan ini memberikan kesempatan untuk:
e) Mengubah tacit knowledge pegawai menjadi
explicit knowledge
f) Menyimpulkan knowledge yang sudah ada ke dalam
bentuk yang mudah untuk dibagikan
3. Share that knowledge with whoever needs to know it.
Membuat sistem yang bertujuan membuat knowledge yang
ada dimanapun dalam organisasi tersedia
kemanapun knowledge tersebut dibutuhkan.
4. Apply that knowledge to improve the way your
organisation performs.
Saat suatu knowledge menawarkan perbaikan kinerja
organisasi maka organisasi akan menerapkannya dan
menciptakan sistem yang menyertakan knowledge tersebut
kedalam prosedur kerja sehari-hari. Hal ini pada akhirnya
akan merubah knowledge menjadi modal struktural.
Keempat fase tersebut dikenal sebagai pendekatan I-R-S-A (I-
R-S-A approach), merefleksikan sebuah urutan logik
bagaimana sebuah organisasi dapat mengembangkan strategi
KM perusahaan.
Implikasi pada Sumber Daya Manusia di Perusahaan
Langkah yang dilakukan setelah perusahaan
mengidentifikasikan knowledge yang telah dimiliki, serta
yang harus diakusisi, adalah analisis
terhadap infrastruktur information communication
technology atau ICT dan kondisi sumber daya manusia.
Permasalahan yang berkaitan dengan kegiatan akuisisi
adalah :
 Berbagi/menularkan (sharing) knowledge.
 Pemanfaatan (utilization) knowledge