REVIEW JURNAL:

Impact of a logistic improvement in an hospital pharmacy: effects

on the economics of a healthcare organization
Tugas ini diajukan untuk memenuhi salah satu tugas
Mata Kuliah Manajemen Logistik Semester 6 Peminatan AKK dengan Dosen Pengampu Yul
Asriati, S.Psi., MPH.

Disusun Oleh Kelompok 4:

1. Ayunda Lestari : 1751700030

2. Krismonika Nurtinsan : 1751700085
3. Naurika Wulan Dhari : 1751700045

PRODI ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT

UNIVERSITAS VETERAN BANGUN NUSANTARA

SUKOHARJO

2020
 Impact of a logistic improvement in an hospital pharmacy: effects on the economics of a
healthcare organization

Dampak peningkatan logistik di apotek rumah sakit: efek pada

ekonomi organisasi kesehatan
Hasil Review:

Judul Impact of a logistic improvement in an hospital pharmacy: effects

on the economics of a healthcare organization
(Dampak peningkatan logistik di apotek rumah sakit: efek pada
ekonomi organisasi kesehatan)

Jurnal International Journal of Engineering, Science and Technology

Volume dan Halaman Vol. 6, No. 3, 2014, pp. 85-95
Tahun 2014
Penulis M. Ferretti, F. Favalli, A. Zangrandi
Tujuan Penelitian untuk memverifikasi dampak peningkatan logistik di apotek rumah
sakit dalam hal efisiensi dan efektivitas biaya, dari perbaikan
logistik, khususnya di bidang farmasi.
Subjek Penelitian Peningkatan logistik di apotik rumah sakit pada ekonomi organisasi
kesehatan
Metode Penelitian 1. Financial Research/ penelitian keuangan
Untuk mengevaluasipenelitian keuangan, kami
mempertimbangkan biaya yang akan dihentikan berkat
peningkatan logistik. Secara khusus kami mengamati efek
sentralisasi gudang, otomatisasi gudang pusat dan gudang
departemen,
rasionalisasi sumber daya manusia yang digunakan dalam
bidang logistik dan transportasi. Kami melakukan analisis
berikut:
a. Analisis dimensi stok gudang pusat untuk memverifikasi
kelayakan sentralisasi, termasuk teknis dan ekonomis layak.
Bekerja sama dengan kantor teknis, ekstensi, tinggi dan
volume ruang gudang telah dipastikan untuk menilai
kapasitas, persentase kepenuhan, ruang yang tidak digunakan
dan volume residu.
b. Volume distribusi (dalam hal kuantitas dan nilai uang). Data
gudang telah dianalisis dalam hal barang manajemen, operasi
muat / bongkar, indeks rotasi gudang.
c. Analisis personel yang dipekerjakan di apotek, nomor global
dan perhitungan FTE.
d. Analisis personel yang dipekerjakan dalam manajemen
farmasi departemen dan perhitungan FTE.
2. Operative costs/ Biaya operasional
Untuk penilaian biaya, kami memperhitungkan biaya yang lebih
rendah berkat peningkatan logistik. Khususnya, transportasi dan
pembelian teknologi telah dipertimbangkan.
Kami melakukan analisis berikut:
a. Analisis transportasi. Analisis situasi "sebagaimana adanya"
layanan transportasi untuk rumah sakit. Definisi rencana
 perjalanan yang lebih baik. Analisis skenario make
(pembelian kendaraan untuk transportasi farmasi - juga
radioaktif) dan skenario pembelian (layanan dibeli dari bisnis
di bidang logistik dan transportasi farmasi rumah sakit).
b. Pembelian teknologi. Melalui pembandingan riset pasar dan
informasi yang diberikan kepada para pemimpin bisnis di
Indonesia, biaya standar untuk implementasi sistem logistik
terintegrasi telah dirumuskan. Ini adalah hipotesis kami:
1) Sebuah. Otomatisasi gudang pusat. Analisis kuantitas
masuk dan keluar barang, untuk menentukan jumlah yang
benar lemari otomatis,
2) Pembuatan sistem departemen gudang terintegrasi dengan
kabinet departemen. Cakupan lemari departemen
telah dihitung untuk 3 rumah sakit. Harus diperhitungkan
bahwa beberapa area tertentu (area bedah)
membutuhkannya memiliki lemari sendiri, sementara
beberapa area (obat umum) dapat berbagi lemari mereka
dengan departemen lain (menemukan tempat yang tepat
dalam rencana teknis yang diperoleh dari kantor);
3) Biaya untuk lisensi perangkat lunak, biaya awal (pelatihan
staf, tindak lanjut dan dukungan) dan bantuan dan layanan
pemeliharaan (pemeliharaan pusat panggilan, perangkat
lunak, dan kabinet) telah diperkirakan.
3. Organizational advantages/ keuntungan organisasi
Keuntungan organisasi bidan analisis ini mengumpulkan
informasinya terutama dalam tinjauan literatur. Berikut
beberapa hipotesis kualitatif: kualitas layanan, kesesuannya
belum dihitung tetapi kami mengarahkan pembaca untuk
referensi bibliografi. Tentang keamanan peningkatan dan
pengaruh resiko klinis, kami melakukan analisis melalui
literatur internasional, tentang kemungkinan pengurangan
biaya berkat pengurangan risiko klinis. Kami juga
menganalisis standarisasi proses dan optimalisasi sumber
daya manusia di bidang ini.

Hipotesis Daari hasil keseluruhan dari 3 bidang analisis, kami menarik

hipotesis laporan laba rugi (diklasifikasikan pada penghentian
biaya dan biaya yang muncul) untuk mendefinisikan:
1. Menghentikan biaya berkat implementasi logistik
2. Biaya yang muncul berasal dari implementasi logistik
3. Arus kas terkait
4. Efektivitas biaya proyek
Hasil Penelitian Sentralisasi gudang, otomasi mereka, dan penerapan kabinet
departemen dapat menguntungkan dalam hal ini pengurangan
biaya, peningkatan organisasi dalam penanganan obat dan juga
dalam hal kualitas layanan yang diberikan. Studi kasus
menekankan bagaimana reorganisasi proses dan penanganan obat
dapat memperoleh manfaat dari otomatisasi. Perlu memperhatikan
hal itu proses khas rumah sakit perlu perhatian khusus. Resep
otomatis adalah elemen kunci otomatisasi dan menentukan
keseluruhan proses reorganisasi, yang didasarkan pada hasil positif
yang dibayangkan di sini. Efektivitas otomatis solusi dalam
manajemen pengobatan didukung oleh keunggulan lebih lanjut dari
unsur-unsur yang telah dijelaskan, tetapi tidak
dinilai secara ekonomi:
1. Pengurangan waktu yang dihabiskan perawat dalam
memberikan pengobatan. Elemen-elemen ini, yang tidak dapat
dengan mudah dijelaskan dalam keuangan mengalir, dapat
digunakan melalui manajemen kepegawaian yang bijaksana
untuk menghabiskan lebih banyak sumber daya dalam merawat
pasien;
2. pengurangan risiko klinis didukung oleh literatur (seperti
dikutip di atas) dan elemen ini dapat mengarah pada peluang
mengurangi biaya asuransi dan kualitas layanan kesehatan dari
waktu ke waktu. Meskipun analisis adalah perspektif, ini
memberi kita cukup elemen untuk menyarankan alat untuk
otomatisasi dan standardisasi manajemen obat rumah sakit.

Fitur kedua yang harus dipertimbangkan adalah milik umum rumah

sakit. Dalam layanan kesehatan Italia manfaatnya ada di sini
menjelaskan tidak selalu dapat dihargai pada tingkat keuangan di
rumah sakit tunggal. Rumah sakit umum tidak selalu mampu
untung dari konsekuensi positif ini. Secara terperinci:
1. keuntungan dalam produktivitas personel sering dibatalkan oleh
kesulitan dan pergulatan di sekitar kontrak kerja perubahan
(pengurangan biaya hanya akan efektif dalam jangka panjang);
2. pengurangan biaya logistik mengalami keterbatasan, seperti
yang dibuat oleh sistem pembelian tender publik, yang
ditentukan oleh hukum Italia negosiasi ulang kontrak selama
bertahun-tahun sangat sulit. Tender pembelian tidak selalu
memungkinkan untuk memilih yang lebih maju
solusi:
1. keuntungan dalam pengurangan stok dan kebutuhan modal kerja
sering dikurangi oleh sistem layanan kesehatan publik, seperti
halnya rumah sakit bergantung pada pembayaran Regional
untuk aliran uangnya;
2. pembiayaan investasi terkadang terlalu sulit untuk
direncanakan, karena rumah sakit belum memiliki otonomi dan
keputusan yang diperlukan investasi diambil di tingkat regional.

Sebaliknya, manfaat pengurangan risiko dan efektivitas yang lebih

baik dalam konsumsi obat sangat terkait dengan peran politik
rumah sakit umum. Dalam konteks Italia proses reorganisasi ini
sering dilaksanakan di tingkat regional, seperti yang lebih mudah
nilai keuntungannya. Konjungsi ekonomi yang buruk saat ini -
dengan pengurangan pengeluaran publik ("ulasan pengeluaran")
dioperasikan oleh Pemerintah Italia - mengakibatkan pemotongan
linear biaya perawatan kesehatan. Oleh karena itu, tindakan
peningkatan logistic dapat merasionalisasi sumber daya dan
meningkatkan efektivitas organisasi Kesehatan, dengan
 menghormati efektivitas biaya rumah sakit secara keseluruhan.
Kekuatan Kekuatan dalam jurnal ini adalah terletak pada materi yang cukup
lengkap terlihat pada sub-sub judul dalam jurnal yang sudah
lengkap dan mendetail, menyajikan abstrak dan simpulan,
kemudian penulis dapat mengembangkan beberapa point-point
kecil namun cukup penting untuk di kaji dan penulis melakukannya
dengan cukup baik. Kemudian penulis juga membuat tabel-tabel
yang membuat pembaca lebih tertarik dan lebih ringkas dalam
membaca.
Kelemahan Jika kita mencari sebuah kelemahan dalam sebuah jurnal munkin
saja sangat sulit untuk mencarinya karena setiap penulis
mempunyai kemampuan dan metode yang berbeda-beda. Namun
menurut kami kelemahan yang ada dalam jurnal ini antara lain:
1. karena jurnal berbaha inggris sehingga terdapat beberapa
kekaburan makna di beberapa sub judul dan membuat pembaca
sedikit bingung.
2. Hanya menyajikan daftar tabel, mungkin penulis juga bisa
menambahkan diagram agar hasil perhitungan angka bisa
dengan mudah di bandingkan.
Tinjauan Literatur yang 1. Literature offers many studies about logistics in healthcare,
Digunakan referring to various cases (Bensa et al., 2009)
2. a series of actions taken inside the hospital, from buying goods
to its delivery to the productive system (Mazzocato et al., 2010;
Villa et al., 2007)
3. Other studies focus on “transportation logistics” (how the
hospital is linked to providers of productive factors) (Makni et
al., 2012; Nollet and Beaulieu, 2003)
4. or on “patient logistics” (the management of transport of
patients in the hospital organization from one to another care
center) (Bensa et al., 2008; Vissers and Beech, 2005)
5. (Green, 2012; Del Vecchio and Roma, 2012; Kumar et al.,
2008)
6. (Hashemi et al., 2013; Gu et al., 2013; Behrouzi et al., 2011;
Zanjirani et el., 2009)
7. (Brusoni e Marsilio, 2007, Brusoni et al., 2008) and
international (Marsilio e Mele, 2010, Nollet e Beaulieu, 2003)
experiences.
8. Dll.