ANALISIS KASUS 2 : MENGUBAH ARAH

Materi Kelompok 3

1. Peran apa yang menurut anda dipegang oleh tujuan dalam merencanakan perubahan
arah
perusahaan ini ? Daftarkan beberapa tujuan yang menurut Anda mungkin berperan
penting.
(Pastikan bahwa tujuan-tujuan ini memiliki karakteristik sebagai tujuan tertulis
yang baik.)
Jawaban :
 Daftar Tujuan
a. Membantu menunjukkan arah
b. Sebagai sistem navigasi
c. Sebagai pusat komando
d. Menghindari terjadinya crash (berhenti berfungsi)
e. Memberikan kualitas yang lebih baik pada produk
 Peran dari beberapa tujuan tersebut adalah memberikan motivasi pada perusahaan
dalam menjalankan usahanya, sehingga perusahaan masih percaya bahwa ada
pasar
bagi sistem navigasi personal. Karena, Pelanggan terbiasa dengan perangkat
GPS dan
menjadi bagian penting dari kehidupan mereka.
2. Jenis rencana apa yang akan diperlukan di dalam industry seperti ini ?
(Misalnya, jangka
panjang atau jangka pendek, atau keduanya ?) Jelaskan mengapa menurut Anda
rencana-
rencana ini akan menjadi penting.
Jawaban :
Rencana yang diperlukan di dalam industri ini adalah Jangka Pendek dan Jangka
Panjang.
Dalam Jangka Pendek, perusahaan bertujuan untuk meyakinkan konsumen bahwa produk
mereka dapat mengatasi masalah yang dialami konsumen. Sedangkan dalam Jangka
Panjang, perusahaan akan lebih berfokus dalam peningkatan kualitas produk agar
dapat
mempertahankan konsumen untuk tetap menggunakan produknya.
3. Faktor-faktor kontinjensi apa yang mungkin memengaruhi perencanaan yang harus
dilakukan oleh para eksekutif Garmin ? Bagaimana semua faktor ini memengaruhi
perencaan tersebut ?
 Jawaban :
 Faktor-faktor Kontinjensi yang mempengaruhi :
a. Memegangi telepon sambil menyetir
b. Aplikasi GPS dapat mengalami crash
c. Perangkat GPS menjadi bagian penting bagi kehidupan konsumen
 Semua faktor tersebut mempengaruhi perencanaan perusahaan karena semua faktor
tersebut adalah permasalahan yang dihadapi oleh konsumen, sehingga perusahaan
merencanakan solusi yang dapat menyelesaikan masalah tersebut.
4. Tantangan-tantangan perencanaan apa yang menurut Anda dihadapi oleh para
eksekutif
Garmin dalam terus menjadi pemimpin pasar global? Bagaimana seharusnya mereka
mengatasi semua tantangan ini ?
Jawaban :
 Tantangan perencanaan yang dihadapi oleh perusahaan adalah keberadaan ponsel
pintar yang memiliki fitur atau aplikasi GPS. Terlebih lagi, pada masa
sekarang ini
jumlah ponsel pintar tersebut semakin bertambah banyak dan menjadi lebih
canggih.
 Cara perusahaan mengatasi masalah tersebut adalah dengan cara bekerja sama
dengan
para produsen mobil untuk membuat sistem navigasi di dasbor mobilnya,
sehingga
tidak kalah dengan fitur atau aplikasi GPS yang ada di ponsel pintar.
 DAFTAR RUJUKAN

Robbins, S.P. dan Coulter, M. 2015. Manajemen, Jilid 1 Edisi 13.

Jakarta:Penerbit Erlangga