NAMA : AGNES TASSYA PRIZELLIA

NPK : 21180000286
TUGAS : SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

1. Jelaskan bagaiamana upaya anda untuk solusi yang di JAD, dan berikan contoh aplikasi sistem seperti
apa ?
Jawab :
JAD adalah proses manajemen yang membantu perancang sistem dapat bekerja secara
efektif dengan pemakai untuk mengembangkan solusi TI yang dapat benar-benar berfungsi.
Aplikasi sistem JAD yaitu : JAVA

2. Bagaimana menurut anda konseptual sistem, contoh nyata yang sudah dicapai oleh perusahaan ?
Jawab :
System konseptual
System konseptual adalah sebagian sistem terbuka yang dapat mengendalikan operasinya sendiri.
Pengendalian dicapai dengan menggunakan lingkaran yang terdapat di dalam sistem. Lingkaran
tersebut dinamakan lingkaran umpan balik, lingkaran ini menyediakan suatu jalur bagi sinyal-sinyal
dari sistem ke mekanisme pengendalian dan sebaliknya.
Contohnya: Setiap perusahaan akan lebih efisien dalam kinerja nya. Perusahaan akan lebih
modern/maju jika adanya sistem ini.

3. Jelaskan Berikan kelemahan dan kelebihan pada 4 tipe model sistem

Jawab:
Kelebihan :
1.Proses pemodelan dapat menjadi pengalaman belajar
2.Kecepatan Proses simulasi memungkinkan sejumlah besar alternative dapatdipertimbangkan
dengan cara memberikan kemampuan untuk mengevaluasidampak keputusan dalam waktu yang
singkat.
3.Model memberikan kemampuan prediksi (pandangan ke masa yang akan datang)yang tidak dapat
diberikan oleh metode penyedia informasi lain.
4.Model tidak semahal upaya uji coba.
kelemahan dasar, yaitu:
1.Kesulitan untuk membuat model sistem bisnis akan menghasilkan model yangtidak mencakup
semua pengaruh terhadap entitas.
2.Kemampuan matematis tingkat tinggi dibutuhkan untuk merancang model yanglebih kompleks.

4. jika dalam perusahaan terdapat masalah dan masalah tersebut tidak dapat diselesaikan, jadi
menurut kalian itu bagaimana solusinyaJelaskan dan bericontoh
Jawab:

Ada beberapa cara yang dapat dilakukan perusahaan dalam mengatasi konflik sebelum
berdampak kepada produktifitas dan kinerja personel.

1. Konseling, Dengan konseling perusahaan dapat mengidentifikasi sumber masalah dan mencari
jalan terbaik dengan cara seadil mungkin. Sehingga pihak yang bermasalah bisa berkompromi dan
kembali fokur ke tugas dan tanggung jawab pekerjaannya.
2. Konfrontasi yang terkontrol, Jika konflik terjadi antara manajer dan personel maka pengawasan
bisa dilakukan oleh orang yang memiliki setidaknya satu tingkat lebih tinggi dari manajer yang
menjadi bagian dari masalah yang dimaksud.
3. Perubahan secara keseluruhan, Perubahan Organisasi perlu dilakukan jika memang dampak
negatif yang terjadi sudah sangat meresahkan dan membahayakan eksistensi perusahaan.