961, 2011
Lampiran 7
1. Perkenalan
2. Lingkup
3. Glosarium
8. Dokumentasi
Referensi
1. Perkenalan
Prinsip-prinsip panduan tentang alih teknologi ini dimaksudkan untuk berfungsi sebagai
kerangka kerja yang dapat diterapkan dengan cara yang fleksibel daripada sebagai pedoman
yang ketat dan kaku. Fokus telah ditempatkan pada aspek kualitas, sesuai dengan mandat
WHO.
1.1 Pemindahan proses ke lokasi alternatif terjadi pada tahap tertentu dalam siklus hidup
sebagian besar produk, mulai dari pengembangan, peningkatan, pembuatan, produksi
dan peluncuran, hingga fase pasca-persetujuan.
1.2 Transfer teknologi didefinisikan sebagai “prosedur logis yang mengontrol transfer setiap
proses bersama dengan dokumentasinya dan keahlian profesional antara
pengembangan dan pembuatan atau antara lokasi pembuatan”. Ini adalah prosedur
sistematis yang diikuti untuk meneruskan pengetahuan dan pengalaman yang
terdokumentasi yang diperoleh selama pengembangan dan atau komersialisasi kepada
pihak yang tepat, bertanggung jawab dan berwenang. Transfer teknologi mewujudkan
transfer dokumentasi dan kemampuan yang ditunjukkan dari unit penerima (RU) untuk
secara efektif melakukan elemen-elemen penting dari teknologi yang ditransfer, untuk
kepuasan semua pihak dan badan pengatur yang berlaku.
1.3 Pencarian literatur mengungkapkan sedikit informasi tentang subjek yang berasal dari
badan pengawas nasional atau regional. Pedoman transfer antar perusahaan disiapkan oleh
International Society for Pharmaceutical Engineering (ISPE) (1).
1.4 Strategi bisnis yang terus berubah dari perusahaan farmasi semakin melibatkan transfer
teknologi intra dan antar perusahaan karena alasan seperti kebutuhan kapasitas tambahan,
relokasi operasi atau konsolidasi dan merger. Oleh karena itu, Komite Pakar WHO tentang
Spesifikasi untuk Sediaan Farmasi merekomendasikan dalam laporan Fortysecond bahwa
WHO menangani masalah ini melalui persiapan pedoman WHO mengenai masalah ini (2).
1.6 Agar transfer berhasil, prinsip-prinsip umum berikut dan persyaratan harus dipenuhi:
• rencana proyek harus mencakup aspek-aspek kualitas proyek dan didasarkan pada prinsip-
prinsip manajemen risiko kualitas;
• kemampuan SU dan RU harus sama, tetapi tidak identik, dan fasilitas serta peralatan harus
beroperasi sesuai dengan prinsip operasi yang serupa;
• analisis kesenjangan teknis yang komprehensif antara SU dan RU termasuk penilaian risiko
teknis dan potensi kesenjangan peraturan, seharusnya dilakukan sesuai kebutuhan;
• staf yang terlatih harus tersedia atau harus dilatih di RU:
- persyaratan peraturan di negara-negara SU dan RU, dan di negara mana pun produk
dimaksudkan untuk dipasok, harus diperhitungkan dan ditafsirkan secara konsisten di
seluruh bagian proyek program transfer; dan
- harus ada proses dan transfer pengetahuan produk yang efektif.
1.7 Transfer teknologi dapat dianggap berhasil jika ada yang didokumentasikan bukti bahwa
RU dapat secara rutin mereproduksi produk yang ditransfer, proses atau metode terhadap
sekumpulan spesifikasi yang telah ditentukan sebagaimana disepakati dengan SU.
1.8 Dalam hal RU mengidentifikasi masalah tertentu dengan proses selama transfer, RU
harus mengkomunikasikannya kembali ke SU untuk memastikan manajemen pengetahuan
yang berkelanjutan.
1.9 Proyek transfer teknologi, khususnya yang di antara perusahaan yang berbeda, memiliki
implikasi hukum dan ekonomi. Jika masalah seperti itu, yang mungkin termasuk hak
kekayaan intelektual, royalti, penetapan harga, konflik kepentingan dan kerahasiaan,
diharapkan berdampak pada komunikasi terbuka masalah teknis dengan cara apa pun,
masalah tersebut harus ditangani sebelum dan selama perencanaan dan pelaksanaan
transfer. .
1.10 Kurangnya transparansi dapat menyebabkan alih teknologi yang tidak efektif.
1.11 Beberapa prinsip yang diuraikan dalam dokumen ini mungkin juga berlaku untuk
pembuatan produk farmasi investigasi untuk uji klinis sebagai bagian dari penelitian dan
pengembangan, tetapi ini bukan fokus utama dari panduan ini dan telah dikeluarkan karena
kompleksitas proses.
1.12 Beberapa tanggung jawab yang diuraikan dalam dokumen ini untuk SU dapat juga
dianggap sebagai bagian dari tanggung jawab unit manajemen.
2. Lingkup
Catatan: Bagian ini secara spesifik menyediakan metode pemindahan kendali mutu (QC) di
mana ada perjanjian teknis (pabrikan SU ke produsen RU atau produsen SU ke laboratorium
RU QC). Jika tidak ada perjanjian teknis semacam itu (mis. Pengujian oleh laboratorium
nasional atau pengujian untuk agen pengadaan) sejumlah poin yang tercantum dalam
bagian 2.4 mungkin tidak dapat diterapkan, dan pendekatan alternatif mungkin diperlukan.
2.1 Dokumen ini pada prinsipnya memberikan panduan dan memberikan rekomendasi
umum tentang kegiatan yang diperlukan untuk melakukan transfer teknologi intersor
intersite yang sukses seperti yang dijelaskan dalam Pendahuluan terhadap pedoman ini.
Tujuannya adalah untuk mengatasi pertimbangan dasar yang diperlukan untuk transfer yang
berhasil untuk memenuhi otoritas regulator yang ditentukan untuk proses transfer.
2.3 Rekomendasi yang diberikan dalam pedoman ini berlaku untuk semua dosis
formulir tetapi perlu disesuaikan berdasarkan kasus per kasus (mis. dengan menggunakan risiko
diperlukan untuk formulasi tertentu seperti produk steril, dan dosis metered
pembersihan);
- dokumentasi; dan
2.6 Pedoman ini tidak memberikan panduan tentang hukum, keuangan atau
3. Glosarium
Definisi yang diberikan di bawah ini berlaku untuk istilah yang digunakan dalam pedoman ini.
kriteria penerimaan
Istilah yang dapat diukur di mana hasil tes akan dianggap dapat diterima.
Zat apa pun atau campuran zat yang dimaksudkan untuk digunakan dalam
menjadi bahan aktif dari bentuk sediaan farmasi itu. Seperti itu
tanda kurung
ubah kontrol (C / C)
tinjauan disiplin yang diajukan atau perubahan aktual yang mungkin memengaruhi yang divalidasi
status. Maksudnya adalah untuk menentukan kebutuhan akan tindakan yang akan memastikan hal
itu
commissioning
strategi kontrol
Serangkaian kontrol yang direncanakan, berasal dari produk dan proses saat ini
dan komponen yang terkait dengan zat obat dan bahan produk obat
tindakan korektif (C / A)
Segala tindakan yang harus diambil ketika hasil pemantauan berada pada kontrol kritis
kritis
Memiliki potensi untuk berdampak pada kualitas produk atau kinerja dalam suatu
cara signifikan.
Langkah di mana kontrol dapat diterapkan dan sangat penting untuk mencegah atau menghilangkan
ruang desain
dalam wadah dan label akhir. FPP dapat berisi satu atau lebih API.
analisis kesenjangan
Itu bagian dari jaminan kualitas yang memastikan produk farmasi itu
diproduksi dan dikendalikan secara konsisten dengan standar kualitas yang sesuai
untuk penggunaan yang dimaksudkan dan seperti yang dipersyaratkan oleh otorisasi pemasaran (3).
untuk menyesuaikan proses untuk memastikan bahwa produk sesuai dengan spesifikasinya.
Verifikasi yang terdokumentasi bahwa peralatan atau sistem beroperasi secara konsisten
dan memberikan reproduktifitas dalam spesifikasi dan parameter yang ditentukan untuk
validasi proses
proses spesifik akan secara konsisten menghasilkan produk yang memenuhi nya
kualifikasi
Tindakan membuktikan dan mendokumentasikan bahwa setiap tempat, sistem dan peralatan
dipasang dengan benar, dan / atau bekerja dengan benar dan mengarah ke hasil yang diharapkan.
kumpulan kualifikasi
produk (1).
Jaminan kualitas adalah konsep luas yang mencakup semua hal itu
secara individual atau kolektif mempengaruhi kualitas suatu produk. Ini adalah
produk farmasi memiliki kualitas yang diperlukan untuk penggunaan yang dimaksudkan.
kontrol kualitas (QC)
Kontrol kualitas mencakup semua tindakan yang diambil, termasuk pengaturan spesifikasi,
pengambilan sampel, pengujian dan pembersihan analitis, untuk memastikan bahwa bahan awal,
sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan untuk identitas, kekuatan, kemurnian dan lainnya
karakteristik.
perencanaan kualitas
Bagian dari manajemen mutu fokus pada penetapan sasaran mutu dan
menetapkan proses operasional yang diperlukan dan sumber daya terkait untuk memenuhi l
kebijakan mutu
Maksud dan arahan keseluruhan organisasi yang terkait dengan kualitas sebagai secara resmi
diungkapkan oleh manajemen senior (6).
292
spiking
prosedur analitis.
prosedur operasi standar (SOP)
SOP dapat digunakan untuk melengkapi master dan batch yang ditentukan produk
dokumentasi produksi.
prosedur, kriteria penerimaan, hasil yang dicapai dan kesimpulan. Apa saja
validasi
Tindakan membuktikan dan mendokumentasikan bahwa proses, prosedur atau metode apa pun
pendekatan, yang akan digunakan untuk membangun kecukupan kinerja. Itu menyediakan
mendefinisikan rincian dan rentang waktu untuk pekerjaan validasi yang akan dilakukan,
rencana.
293
4.1 Transfer terdiri dari SU dan RU. Dalam beberapa keadaan di sana
mungkin merupakan unit tambahan yang akan bertanggung jawab untuk mengarahkan, mengelola
perlu memastikan bahwa langkah-langkah utama telah dijalankan dan didokumentasikan sebagai
dan mengontrol semua kegiatan yang diperlukan yang diidentifikasi pada awal
usaha.
- objektif;
- ruang lingkup;
- tahap transfer dengan bukti terdokumentasi yang dimiliki masing-masing tahap kritis
294
langkah-langkah penting yang terkait dengan produk, proses atau metode yang akan dilakukan
ditransfer, untuk berfungsi sebagai dasar untuk manajemen risiko kualitas (QRM)
berolahraga di RU (7-10).
peralatan; dan
metode yang akan ditransfer, mis. tentang metode analitis atau penggunaan peralatan,
menurut daftar periksa dan atau diagram alir yang menunjukkan urutan langkah-langkah
Tim proyek
4.14 Setiap proyek transfer akan dikelola oleh tim yang terdiri dari anggota
dengan tanggung jawab utama yang jelas ditetapkan. Tim harus diambil
anggota disiplin ilmu yang relevan baik dari situs SU dan RU.
295
maksudnya adalah untuk melakukan pembuatan batch tunggal, produksi berkelanjutan atau
kampanye.
5.2 Pertimbangan harus diberikan pada tingkat dan kedalaman detail yang akan diberikan
dipindahkan untuk mendukung produksi dan pengembangan proses lebih lanjut dan
teknologi dan kapabilitas situs untuk RU. Itu harus diidentifikasi di muka
oleh SU dari setiap masalah ketahanan proses sehingga rencana dapat diberlakukan
di RU.
informasi yang relevan terkait dengan proses yang sedang dipertimbangkan dari
Bahan mulai
bahan awal (API dan eksipien) (11,12) untuk digunakan pada RU harus
konsisten dengan bahan yang digunakan di SU. Properti apa pun yang mungkin
dari file master API (APIMF atau file master obat (DMF) atau aktif
FIl master substansi (ASMF)), atau informasi yang setara dan yang relevan
poin untuk bahan baku, langkah-langkah kritis, kontrol proses dan perantara;
bentuk solvat;
• profil kelarutan;
• sifat fisik curah, termasuk data tentang kerapatan curah dan keran, permukaan
Persyaratan;
• spesifikasi dan justifikasi untuk batas pelepasan dan akhir masa pakainya;
• daftar pengotor sintetis potensial dan teramati, dengan data untuk mendukung
produk dan data degradasi untuk mendukung spesifikasi yang diusulkan dan
• faktor potensi, menunjukkan kemurnian yang diamati dan pembenaran untuk apa pun
pengembangan lebih lanjut dan atau optimasi proses setelah transfer berhasil.
laporan percontohan dan atau informasi tentang kegiatan pengembangan skala pilot
• riwayat dan alasan perubahan, mis. log kontrol perubahan, yang menunjukkan apa saja
pakaian
diagram alir, dan atau catatan kumpulan utama), termasuk kualifikasi waktu dan kondisi penahanan
• informasi stabilitas;
• kondisi lingkungan atau persyaratan khusus apa pun yang diperlukan untuk
fasilitas atau peralatan tergantung pada sifat produk yang akan ditransfer
perbedaan ini untuk memahami dampak potensial pada kemampuan untuk menjalankan
proses untuk memberikan kualitas produk yang baik. Perbedaan harus dipahami
dan ditujukan secara memuaskan untuk memastikan kualitas produk yang setara. Berdasarkan
kemampuan untuk memproduksi dan mengemas produk dengan standar yang disyaratkan
peralatan;
• penentuan langkah-langkah penting dalam pembuatan, termasuk waktu penahanan, titik akhir,
• penulisan dan persetujuan SOP untuk semua operasi produksi (mis. Pembagian,
dan kontrol kualitas dalam proses), pengemasan, pembersihan, pengujian dan penyimpanan;
• kepatuhan dengan persyaratan peraturan untuk setiap perubahan yang dibuat, mis. di