#1 Contoh Analisis SWOT Perusahaan Telkomsel

Analisa SWOT Adalah bisa kita jadi menjadi 2 bagian berdasarkan

lingkupnya, yaitu (1) Lingkungan Internal, dan (2) Lingkungan Eksternal).

Analisa SWOT Lingkungan Internal:

1. Strength: Adalah kekuatan atau kelebihan perusahaan yang tidak

dimiliki oleh yang lainnya.
2. Weakness: Ialah kelemehan atau kekurangan dari perusahaan yang
bisa mengancam.
Analisa SWOT Lingkungan Eksternal terdiri dari:

1. Opportunity: Kesempatan yang bisa diraih perusahaan melalui

kekuatannya.
2. Threat: Ancaman yang membahayakan perusaan karena
kelemahannya.
Adapun untuk analisis SWOT dari Perusahaan Telkomsel adalah sebagai
berikut:

A. Analisis SWOT Lingkungan Internal

1. Strength

1. Database Pelanggan yang sangat besar

2. Coverage Area paling luas dan BTS Terbanyak
3. Kestabilan Kekuatan Finansial
4. Telkomsel merupakan provider telekomunikasi terbaik di Indonesia
dilihat dari jumlah pelanggan
5. Inovator Produk Telekomunikasi

2. Weakness

1. Terikat / Tidak Independen karena merupakan anak perusahaan PT

Telkom
2. Ketergantungan dengan Telkom
3. Implementasi Sistem Hard Cluster yang masih belum berjalan dengan
baik
4. Kerangka pembuatan program loyalitas untuk outlet masih sederhana
dan tidak begitu jauh berbeda dengan kompetitor
5. Masih belum bisa untuk memaksimalisasi peran outlet sebagai media
pemasaran

B. Analisis Swot Lingkungan Eksternal

3. Oppurtunity
1. Pemakaian internet yang terus berkembang, terutama di bidang sosial
media
2. Tren peningkatan daya beli pelanggan
3. Bisnis gelombang baru

4. Threat

1. Regulasi pemerintah tentang kebebasan dalam indiustri telekomuikasi

menjadi keragu-raguan
2. Pemilu yang bisa menganggu stabilitas negara
3. Kompetisi diantara operator untuk menawarkan harga serendah-
rendahnya
4. Evolusi dari kapabilitas internet bisa mengancam komunikasi tradisional
yang menjadi sumber penghasilan utama perusahaan

#2 Analisis Industri berbasis 5 forces

Analisis Industri Berbasis Five Forces berfungsi dalam melengkapi analisis
SWOT. Berikut analisisnya:

A. Substitute Product

Substitusi Produk-produk telekomunikasi telkomsel cukup kuat. Switching

cost hampir tidak ada. Swtiching cost bukan berupa uang tetapi hanya
berupa informasi dan konfirmasi.

B. Entry of New Competitor

Halangan dalam memasuki dan keluar pasar sangat tinggi sehingga

persaingan cenderung sedikit tetapi lama dan bahkan bisa berubah menjadi
jenuh.

Bargaining Power of Customer

Switching cost yang rendah membuat pelanggan mempunyai kekuatan lebih

dalam keputusannya.

Bargaining Power of Supplier

Ketergantungan kepada Telkom membuat telkomsel tidak mempunyai

banyak pilihan dalam suppliernya sehingga hal tersebut memberikan
kekuatan lebih pada sang supplier.

C. Intensity of Competitive Rivarly

Intensitas perebutan pelanggan cukup gencar, hal tersebut bisa kita lihat
bagaimana manuver-manuver marketing para provider. Bahkan tak jarang
harga bisa sampai 0 rupiah. Hal tersebut juga tak terlepas dari bargaining
power of customer.
#3 Landasan Syariah
Dilihat dari segi syariat Islam. Perusahaan telkomsel terlihat tidak ada
melanggar kepatuhan Syariat. Sehingga barangkali bisa masuk Daftar Efek
Syariah (DES), dan dipasarkan dalam pasar saham syariah.

‫اَألَصْ ُل فِى ْاألَ ْشيَا ِء ْا ِإل َبا َحة َحتَّى يَ ُد َّل ْال َّدلِ ْي ُل َعلَى التَّحْ ِري ِْم‬

“hukum asal dari sesuatu (muamalah) adalah mubah (boleh) hingga ada dalil
yang melarangnya (memakruhkannya atau mengharamkannya)
ْ ‫ا‬
‫ال صل فى المعا ملة االء با حة اال ان يد ل د ليل على تحر يمها‬

“hukum asal dalam semua bentuk muamalah adalah boleh (mubah) dilakukan
kecuali ada dalil yang mengharamkannya”.

#4 Contoh SWOT Analysis Perusahaan dan Strategi

SO WO ST WT
Dalam SWOT Analysis Perusahaan Adalah juga terdapat strategi SO WO ST
WT. Maksud dari Analisis Strategi SO WO ST WT adalah kita mencoba
menyusun formula strategi, di mana kita mengawinkan Opprtunities dan
Strength dengan Strength dan Weakness Perusahaan. Untuk lebih jelasnya
silahkan lihat contoh swot analysis strategi SO WO ST WT di bawah ini:

A. External Opportunities (O)

Peluang Eksternal yang dimiliki perusahaan Telkomsel:

1. Pemakaian internet yang terus berkembang, terutama di bidang sosial

media
2. Tren peningkatan daya beli pelanggan
3. Bisnis gelombang baru

B. External Threats (T)

Ancaman eksternal yang dimiliki perusahaan telkomsel:

1. Regulasi pemerintah tentang kebebasan dalam indiustri telekomuikasi

menjadi keragu-raguan
2. Pemilu yang bisa menganggu stabilitas negara
3. Kompetisi diantara operator untuk menawarkan harga serendah-
rendahnya
4. Evolusi dari kapabilitas internet bisa mengancam komunikasi tradisional
yang menjadi sumber penghasilan utama perusahaan

Internal Strengths (S)

Kekuatan internal yang dimiliki oleh perusahaan telkomsel:

1. Database Pelanggan yang sangat besar
2. Coverage Area paling luas dan BTS Terbanyak
3. Kestabilan Kekuatan Finansial
4. Telkomsel merupakan provider telekomunikasi terbaik di Indonesia
dilihat dari jumlah pelanggan
5. Inovator Produk Telekomunikasi

A1. Strength to Opprtunities (SO)

Berikut hubungan kekuatan perusahaan Telkomsel dengan Opprtunities-

nya:

1. Membuat produk dengan segmentasi yg luas [S5,O1,O3]

2. Menyediakan server berperforma tinggi [S2,S3,O2]
3. Terus melakukan pengembangan teknologi [S2,S5,O3]
4. Meningkatkan prestise dan loyalitas pelanggan [S4,O2]

A2. Strength to Threat (ST)

Berikut hubungan strength dalam mengatasi Threat Telkomsel:

1. Investasi infrastruktur dan jaringan dengan provider asing [S3,S4,T1]

2. mengedukasi pelanggan [S1,S2,T2]
3. Membuat prepaid starter yang merupakan gabungan antara suara, teks
dan internet. [S2,S3,T3]
4. Optimalisasi BTS [S2,S5,T5]

Internal Weaknesses (W) 

Berikut adalah kelemahan yang dimiliki oleh Telkomsel:

1. Terikat / Tidak Independen karena merupakan anak perusahaan PT

Telkom
2. Ketergantungan dengan Telkom
3. Implementasi Sistem Hard Cluster yang masih belum berjalan dengan
baik
4. Kerangka pembuatan program loyalitas untuk outlet masih sederhana
dan tidak begitu jauh berbeda dengan kompetitor
5. Masih belum bisa untuk memaksimalisasi peran outlet sebagai media
pemasaran

B1. Weakness to Opportunity (WO)

Berikut adalah hubungan antara kelemahan dengan kesempatan yang

dimiliki Perusahaan Telkomsel:

1. Mencari supplier baru di luar telekom (W1,W2,O3]

2. Meyakinkan para outlet ([W5,W3,O2]
3. Mengembangkan guideline untuk cabang dan outlet [W3,W4,O3]
B2. Weakness to Threat (WT)

Berikut adalah hubungan kelemahan dengan ancaman yang dimiliki oleh

Telkomsel:

1. Menjaga induk perusahaan untuk tetap netral [W1,T2]

2. operasi gabungan dalam BTS [W1,W2,T5]
3. Edukasi Outlet[(W4,T3,T4]
4. Meyakinkan pemerintah untuk melindungi industri (W3,T1)

#5 Business Model Canvas Telkomsel

Salah satu analisis strategis di samping SWOT yang sekarang banyak
digunakan adalah Business Model Canvas. Dengan Model Bisnis Kanvas ini
kita bisa melakukan analisis bagaimana perusahaan kita bekerja,
menciptakan nilai, dan mendapatkan pemasukan. Business Model Canvas
ini berguna bagi kita dalam menentukan strategi perusahaan baik untuk
masa sekarang ataupun masa depan.

Berikut adalah Contoh Business Model Canvas dari Perusahaan Telkomsel:

Contoh Analisis Strategi Business Model Canvas
Model Bisnis Canvas memiliki 9 Bagian Penting yaitu:

1. Value Proposition
2. Customer Segment
3. Revenue Stream
4. Cost Structures
5. Customer Relationship
6. Distribution Channel
7. Key Activities
8. Key Partner
9. Key Resources
Kesembilan bagian dalam business model canvas tersebut saling
berhubungan satu sama lain.

#6 Timeline Pelaksanaan
Sampai waktu yang tidak ditentukan

#7 Proyeksi Pertumbuhan Kas (Cash Flow)

Sebagai gambaran kuantitatif dari pelengkap Analisis SWOT adalah
Proyeksi Cash Flow Perusahaan. Adapun dalam contoh kali ini Proyeksi
Pertumbuhan Kas Perusaahaan yang kami buat adalah: (1) Average Cash
Flow Growth, (2) Growth of Cash Flow Growth, (3) Cash Flow Growth
Assumption, dan (4) Cash Flow Projection.

A. Average Cash Flow Growth

Year 2009-2010 2010-2011 2011-2012 201

Cash Flows from Operating Activities -10,2 17,2 14,9

Cash Flow from Investing Activities -26,1 -22,3 76,5

Cash Flow from Financing Activities -208,2 88,0 -39,9

Cash Dividend 29,5 -16,4 18,5

Net Increase (Decrease) in Cash and Cash

-197,3 -223,9 -83,0
Equivalent

B. Growth of Cash Flow Growth

 Year (2009-2010)-(2010-2011) (2010-2011)-(2011-2012) (2011-2012)-(2

Cash Flows from

Operating 27,5 -2,3
Activities

Cash Flow from

Investing 3,8 98,8
Activities

Cash Flow from

Financing 296,1 -127,9
Activities

Cash Dividend -45,9 35,0

Net Increase
(Decrease) in
-26,5 140,9
Cash and Cash
Equivalent

C. Cash Flow Growth Assumption

Cash Flow Growth Assumption = Cash Flow Growth tahun sebelumnya –

Average growth of cash flow growth

Year 2014 2015 20

Cash Flows from Operating Activities 20,6 28,3 3

Cash Flow from Investing Activities 17,8 28,7 3

Cash Flow from Financing Activities 46,6 110,3 17

Cash Dividend 30,4 30,7 3

 Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalent 28,7 85,2 14

D. Cash Flow Projection

Year 2014 2015 2016 20

Cash Flows from Operating

609705,8 837545,818 1065385,83 1293225,8
Activities

Cash Flow from Investing

-256752 -415278,34 -573804,52 -732330,68
Activities

Cash Flow from Financing

-88461,5 -209395,85 -330330,23 -451264,60
Activities

Cash Dividend -392234 -395190,95 -398147,43 -401103

Net Increase (Decrease) in

10556,91 31344,221 52131,5314 72918,841
Cash and Cash Equivalent

— Proyeksi Pertumbuhan Kas Keuangan Selesai —

#8 Bagaimana Strategi di Tingkat Organisasi

(perusahaan) dapat diturunkan menjadi strategi dari
masing-masing unit kerja di bawahnya ?

contoh analisis swot perusahaan

Dari Contoh Analisa SWOT Perusahaan di atas kita bisa menyusun strategi
unit kerja sebagai berikut:

A. Komunikasi Visi dan Misi

Mengkomunikasikan visi dan misi menjadi hal yang pertama dan utama
delam penyusunan dan pengimplementasian di dalam suatu organisasi.

B. Komunikasi Program Kerja Utama Organisasi

Program Kerja Utama adalah program kerja yang butuh dieksekusi untuk
mencapai visi-misi tersebut. Hal ini penting dikomunikasikan ke semua
anggota terutama bagian eksekutif.

C. Membagi bagian-bagian pekerjaan ke divisi dan departemen yang sesuai

Program Kerja Utama tentu membutuhkan banyak sumber daya. Hal-hal

tersebut dipenuhi dengan membagi tugas-tugas ke ukuran yang lebih kecil
dan mendistribusikannya ke divisi atau departemen dengan fungi yang
terkait.

D. Pemantauan, Evaluasi dan Pengendalian

Dalam pengeksekusian, agar rencana berjalan dengan lancar, aka harus ada
pengendalian. Tetapi sesuai dengan perkataan what can’t be measured can’t
be managed.. maka kita membutuhkan data dan informasi terkait dengan
operasional program kerja, dan hal tersebut dipenuhi dengan kegitatan
pemantauan dan evaluasi.

Apa Pengertian dan Fungsi Analisis Swot

Analisis suat merupakan teknik yang digunakan untuk menyediakan

kerangka kerja untuk melakukan identifikasi secara sistematis posisi
organisasi. Analisis ini sendiri berhubungan dengan lingkungan eksternal
dan masalah serta peluang yang akan dihadapi. Buat sendiri memiliki
singkatan yang berasal dari strength weakness, opportunities and threats.

Diagram SWOT dapat memberikan manfaat Ketika anda ingin memutuskan

bagaimana memulai usaha ataupun menentukan strategi dalam perusahaan.

#9 Fungsi Analisis SWOT

Sedangkan pengertian dari beberapa ahli terkait dengan analisis SWOT
diantaranya adalah sebagai berikut ini.
Dyson berpendapat apabila analisis SWOT merupakan analisis yang
berdasarkan pada anggapan bahwa terdapat suatu strategi yang efektif
yang bersumber dari daya internal dan eksternal. Keuntungan dari analisis
ini adalah menghubungkan faktor internal dan eksternal untuk melakukan
rangsangan strategi baru. Perencanaan yang berdasarkan pada sumber daya
ataupun kompetensi itu sendiri dapat memperkaya analisis swot.

Sedangkan menurut kotler dan Amstrong, analisis SWOT merupakan

penilaian secara menyeluruh terhadap kekuatan, kelemahan, peluang serta
ancaman pada sebuah perusahaan. Analisis ini sendiri dibutuhkan untuk
menentukan beberapa strategi yang terdapat pada sebuah perusahaan.
Seperti strategi promosi ataupun penempatan produk.

Fungsi dari analisis SWOT (Strengths, weakness, opportunities, threats) ini

adalah untuk menganalisa mengenai kekuatan ataupun kelemahan yang
dimiliki oleh sebuah perusahaan melalui telaah terhadap kondisi internal
perusahaan ataupun melakukan analisa mengenai peluang ataupun
ancaman yang dihadapi oleh perusahaan yang dilakukan terhadap kondisi
eksternal perusahaan.

#10 Penjelasan SWOT

Setelah mengetahui penjelasan mengenai fungsi analisis SWOT, Adapun
beberapa penjelasan mengenai SWOT berdasarkan strengths, weakness,
opportunities dan threath. Langsung saja simak ulasan di bawah ini.

1. Strengths
Kekuatan sendiri merupakan sumber daya, keterampilan ataupun
keunggulan lainnya yang sangat erat dengan para pesaing perusahaan
ataupun kebutuhan pasar yang akan dilayani oleh sebuah perusahaan.
Kekuatan kompetensi khusus juga dapat memberikan keunggulan
kompetitif bagi perusahaan di pasar.

2. Weakness

Kelemahan dalam sebuah perusahaan merupakan keterbatasan ataupun

kekurangan dalam keterampilan, sumber daya ataupun kapabilitas yang
secara efektif dapat menghambat kinerja perusahaan. Keterbatasan itu
sendiri dapat berupa fasilitas, sumber daya keuangan ataupun kemampuan
manajemen hingga keterampilan pemasaran yang merupakan sumber
masalah kelemahan yang dimiliki oleh sebuah perusahaan.

3. Opportunities

Opportunities juga disebut sebagai peluang di mana sih merupakan situasi

yang penting yang dapat menguntungkan lingkungan perusahaan.
Kecenderungan penting merupakan salah satu sumber peluang seperti
adanya perubahan teknologi Dan bagaimana meningkatkan hubungan
antara perusahaan dengan para pembeli.

4. Threats

Threats atau ancaman negara situasi penting yang tidak akan

menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Ancaman sendiri merupakan
pengganggu utama bagi posisi sekarang ataupun posisi yang diinginkan
sebuah perusahaan. Ancaman tersebut sendiri dapat berupa peraturan
peraturan pemerintah yang baru ataupun direvisi.

Dengan mengetahui beberapa hal di atas maka sebuah perusahaan dapat

mengambil langkah terbaik untuk perusahaan mereka. Selain itu juga dapat
mencari tahu kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman yang telah di
singgung diatas.
Dengan mengambil analisis SWOT ini makan sebuah perusahaan akan
mendapatkan banyak manfaat dan dapat menentukan bisnis perusahaan
anda. Selain itu Anda juga akan lebih mengetahui dan memahami ke arah
mana perusahaan akan berjalan. Selain itu dengan menggunakan analisis ini
maka, sebuah perusahaan dapat menetapkan sarana-sarana saat ini ataupun
di masa depan dengan kualitas internal ataupun eksternal.

Sebuah perusahaan yang baik tentu memiliki beberapa cara yang bisa
dilakukan untuk memperoleh kondisi perusahaan sesuai yang diinginkan
dengan menggunakan cara yang profesional. Salah satunya adalah dengan
menggunakan analisis SWOT ini.

Itulah beberapa penjelasan mengenai pengertian dan fungsi analisis SWOT

yang bisa menjadi pedoman anda untuk menentukan langkah apa yang akan
diambil untuk perusahaan.