Jus lemon ini akan diproduksi di gedung yang tidak digunakan yang
bersebelahan dengan pabrik Fort Myers milik Allied; Allied memiliki bangunan
itu, yang disusutkan penuh. Peralatan yang dibutuhkan akan menelan biaya $
200.000, ditambah tambahan $ 40.000 untuk pengiriman dan pemasangan.
Selain itu, persediaan akan naik $ 25.000, sedangkan hutang akan meningkat $
5.000. Semua biaya ini akan dikeluarkan pada t = 0. Dengan putusan khusus,
mesin dapat disusutkan di bawah sistem MACRS sebagai properti 3 tahun.
Tingkat penyusutan yang berlaku adalah 33%, 45%, 15%, dan 7%.
Proyek ini diharapkan beroperasi selama 4 tahun, pada saat itu akan dihentikan.
Arus kas masuk diasumsikan mulai 1 tahun setelah proyek dilaksanakan, atau
pada t = 1, dan berlanjut ke t = 4. Pada akhir masa proyek (t = 4), peralatan
diharapkan memiliki nilai penyelamatan $ 25.000.
Penjualan unit diharapkan total 100.000 unit per tahun, dan harga jual yang
diharapkan adalah $ 2,00 per unit. Biaya operasi tunai untuk proyek (total biaya
operasi dikurangi depresiasi) diperkirakan berjumlah 60% dari penjualan dolar.
Tarif pajak Allied adalah 40%, dan WACC-nya adalah 10%. Untuk sementara,
proyek jus lemon diasumsikan memiliki risiko yang sama dengan aset Sekutu
lainnya.
I. Pengeluaran Investasi
Biaya peralatan ($200)
Pemasangan ($40)
CAPEX ($240)
Kenaikan persediaan ($25)
Kenaikan utang usaha $5
Total investasi neto (260)
NOWC $20
V. NPV = -$4,3
IRR = 9,3%
MIRR = 9.6%
Pelunasan 3,43 tahun
Diketahui, bahwa nilai sisa (salvage value) sebesar $25.000, Tax rate tersebut
juga dibebankan terhadap salvage value, dikarenakan diketahui bahwa asset
tersebut telah disusutkan. Net operating working cost, akan di recover pada
umur akhir proyek tersebut.
Selain itu, nilai sisa sepenuhnya kena pajak, karena asset telah disusutkan
ke nilai nol buku. Jika nilai buku lebih dari nol, efek pajak bisa positif (jika
asset dijual kurang dari nilai buku) atau negatif.
(4) Asumsikan bahwa proyek jus lemon akan mengambil penjualan yang
menguntungkan dari bisnis jus jeruk segar Allied. Haruskah fakta itu
tercermin dalam analisis Anda? Jika ya, bagaimana caranya?
Jawaban: Penurunan penjualan dari bisnis jus jeruk segar Allied harus
diperhitungkan dalam analisis. Karena proyek jus lemon akan menjauhkan
bisnis dari bisnis jus jeruknya, pendapatan seperti yang ditunjukkan dalam
analisis ini dilebih-lebihkan, dan perlu dikurangi dengan jumlah penurunan
pendapatan untuk bisnis jus jeruk.
C. Abaikan semua asumsi dari Bagian B, dan anggap tidak ada alternatif
penggunaan untuk bangunan selama 4 tahun ke depan. Sekarang hitung
NPV, IRR, MIRR, dan payback proyek. Apakah indikator-indikator ini
menunjukkan bahwa proyek harus diterima? Menjelaskan.
0 1 2 3 4
| | | | |
(260) 79.7 91.2 62.4 89.7
IRR = 9,3%. IRR lebih kecil dari biaya modal; jangan terima.
E. (1) Apa tiga level, atau jenis, risiko proyek yang biasanya
dipertimbangkan?
Jawab: Berikut adalah tiga jenis risiko proyek:
1. Risiko yang berdiri sendiri adalah risiko total proyek jika dioperasikan
secara independen. Risiko yang berdiri sendiri mengabaikan
diversifikasi perusahaan di antara proyek dan diversifikasi investor di
antara perusahaan. Risiko yang berdiri sendiri diukur baik dengan
standar deviasi proyek (PNPV) atau koefisien variasi NPV (CVNPV).
2. Risiko di dalam perusahaan (perusahaan) adalah risiko total dari
proyek yang mempertimbangkan proyek-proyek lain perusahaan, yaitu
diversifikasi di dalam perusahaan. Ini adalah kontribusi proyek
terhadap total risiko perusahaan, dan merupakan fungsi dari (a) standar
deviasi NPV proyek dan (2) korelasi pengembalian proyek dengan
orang-orang dari sisa perusahaan. Risiko di dalam perusahaan sering
disebut risiko perusahaan, dan itu diukur dengan beta ROA proyek
versus ROA perusahaan.
3. Risiko pasar adalah keberisikoan proyek terhadap investor yang
terdiversifikasi dengan baik. Secara teoritis, ini diukur oleh beta
proyek, dan mempertimbangkan risiko perusahaan dan diversifikasi
pemegang saham.
60
Unit Sales
50
40
30
Salvage Value
20
10 Cost of Capital
0
-10
-20
-30
-40
-30% -20% -10% 0% 10% 20% 30%
Change from Base Level
Data sensitivitas diberikan di sini dalam bentuk tabel (dalam ribuan dolar):
Change from Resulting NPV after the Indicated Change in:
Dasar unit penjualan nilai sisa WACC
-30% ($36.4) $11.9 $34.1
-20 (19.3) 12.9 27.5
-10 (2.1) 13.9 21.1
0 15.0 15.0 15.0
+10 32.1 16.0 9.0
+20 49.2 17.0 3.3
+30 66.3 18.0 (2.2)
Karena mesin akan dibeli kembali, analisis harus dilakukan selama periode 4
tahun. NPV diperpanjang dari Mesin B lebih tinggi dari Mesin A, jadi Mesin
B harus dipilih.
(2) Menggunakan metode EAA, apa EAA dari mesin yang lebih baik?
Jawab: Mesin A:
N=4
I/YR = 10
PV = -5472.65
FV = 0
EAAA = PMT = $1,726.46
Mesin B:
N=2
I/YR = 10
PV = -3636.36
FV = 0
EAAB = PMT = $2,095.24
Mesin B memiliki EAA yang lebih tinggi, jadi harus dipilih.
Siswa harus memperhatikan bahwa kedua pendekatan mencapai kesimpulan
yang sama: Mesin B adalah proyek yang lebih baik sehingga harus dipilih oleh
perusahaan.
H. Asumsikan bahwa inflasi diperkirakan rata-rata 5% selama 4 tahun ke
depan dan bahwa ekspektasi ini tercermin dalam WACC. Selain itu,
inflasi diperkirakan akan meningkatkan pendapatan dan biaya variabel
sebesar 5% yang sama ini. Apakah tampaknya inflasi telah ditangani
dengan benar dalam analisis awal proyek jus lemon hingga titik ini? Jika
tidak, apa yang harus dilakukan dan bagaimana penyesuaian yang
diperlukan akan memengaruhi keputusan?
Jawab: Jelas dari data di tabel sebelumnya bahwa inflasi belum tercermin
dalam perhitungan. Khususnya, harga jual tetap konstan daripada naik dengan
inflasi. Oleh karena itu, pendapatan dan biaya (kecuali depresiasi) harus
ditingkatkan sebesar 5% per tahun. Karena pendapatan lebih besar daripada
biaya operasi, inflasi akan menyebabkan arus kas meningkat. Ini akan
menghasilkan NPV, IRR, dan MIRR yang lebih tinggi, dan pengembalian
yang lebih pendek. Tabel KT 12-2 mencerminkan perubahan, dan ini
menunjukkan arus kas baru dan indikator baru. Ketika inflasi diperhitungkan
dengan benar, proyek dianggap menguntungkan.
Akhir Tahun: 0 1 2 3 4
Investasi dalam:
CAPEX ($240)
NOWC (20)
Penjualan dalam unit (ribuan) 100 100 100 100
Harga jual (dalam dolar) $ 2.10 $2.205 $2.315 $2.431
Total pendapatan $210.0 $220.5 $231.5 $243.1
Biaya operasi tunai (60%) $126.0 $132.3 $138.9 $145.9
Penyusutan 79.2 108.0 36.0 16.8
EBIT (Laba sblm pajak) $ 4.8 ($ 19.8) $ 56.6 $ 80.4
Pajak atas operasi (40%) 1.9 (7.9) 22.6 32.1
EBIT (1-T) $ 2.9 ($ 11.9) $ 34.0 $ 48.3
Ditambah penyusutan 79.2 108.0 36.0 16.8
EBIT (1-T) + DEP $ 0.0 $ 82.1 $ 96.1 $ 70.0 $ 65.1
Nilai sisa 25.0
Pajak atas nilai sisa (40%) (10.0)
NOWC 20.0
Arus kas Proyek ($260.0) $ 82.1 $ 96.1 $ 70.0 $100.1
Arus kas kumulatif untuk pelunasan: (260.0) (177.9) (81.8) (11.8) 88.3
Arus kas majemuk untuk MIRR: 109.2 116.3 77.0 100.1
Nilai arus kas masuk terakhir : 402.6
Hasil
NPV = $15.0
IRR = 12.6%
MIRR = 11.6%
Pelunasan = 3.1 years