2. Tim RCA.
a. Observasi langsung:
b. Dokumen:
c. Wawancara:
d. Waktu (kronologi) kejadian (isi table di bawah ini):
Waktu
Masalah Penjelasan
Kesalahan pemberian obat
Resep yang tertukar
Anak yang jatuh
a. Tehnik mengapa
b. Analisis Penyimpangan:
2. Membuat kebijakan Belum ada kebijakan mengenai pelayanan Tidak membuat kebijakan pelayanan
tentang pelayanan farmasi di farmasi di Puskesmas X sebelumnya
Puskesmas X
3. Menyusun Belum adanya SOP dalam pelayanan Tidak membuat SOP dalam pelayanan
pedoman/SOP pelayanan farmasi dan pelayanan yang terkait
farmasi dan pelayanan yang
terkait.
4. Memperbaiki Kurangnya SDM serta kompetensi SDM di Belum ada pelatihan untuk SDM di
manajemen pengelolaan SDM Puskesmas X Puskesmas X
(usulan penambahan tenaga,
penempatan, pendelegasian
kewenangan, peningkatan
kemampuan sesuai
kebutuhan, sosialisasi
kebijakan).
Membuat tim keselamatan Belum adanya tim keselamatan pasien Belum ada terbentuk tim keselataman
pasien, penguatan pasien
manajemen risiko, pelaporan
insiden dan tindak lanjut
terhadap pelaporan
kasus/kejadian dan
pencegahan terjadi .
Pertahanan (barrier) apa saja yang sudah Apakah Pertahanan (barrier) tersebut Mengapa Pertahanan (barrier) gagal, dan
ada terkait masalah ini ada/dilakukan apa dampaknya
Ada
Akar masalah Tindakan Tingkat Penanggung Waktu Sumber daya Bukti Penyelesaian Paraf
pelaksana jawab yang
dibutuhkan
Salah penulisan Identitas pasien Dokter atau Seluruh staff Penulisan resep
resep pada resep di penanggung Puskesmas lengkap
lengkapi jawab poli
umum
Salah penulisan Obat diberi Petugas farmasi Seluruh staff Ada label obat
label obat label secara Puskesmas yang lengkap
jelas dan
lengkap
Tidak dilakukan Seluruh staff Adanya
cek identitas Puskesmas pengecekan ulang
pasien terhadap identitas
pasien
Petugas tidak Petugas harus Kepala Seluruh staff Mengsosialisasikan
mempunyai sesuai tupoksi Puskesmas dan Puskesmas 5B
kompetensi masing-masing Tim Mutu
(CS)
Belum Petugas harus Kepala Seluruh staff Ada pelatihan
dilakukan diberikan Puskesmas Puskesmas untuk petugas
pelatihan (salah pelatihan puskesmas
penugasan) sesuai tupoksi
masing2
Manajemen Penambahan Kepala Seluruh staff Ada penambahan
SDM kualitas SDM yang Puskesmas Puskesmas SDM yaitu tenaga
dan kuantitas berkualitas farmasi
kurang
Belum ada Kebijakan dan Kepala Seluruh staff Ada kebijakan
kebijakan (SOP) SOP segera Puskesmas Puskesmas yang disahkan
disusun dan
disahkan
Hasil kegiatan RCA dan rencana tindak lanjut di laporkan ke dinas kesehatan di stempel rahasia