Goal Setting and Planning in Organizations

Tujuan adalah keadaan atau kondisi masa depan yang diinginkan oleh organisasi realisasi.
Rencana adalah untuk pencapaian tujuan dan menjelaskan apa yang diperlukan seperti, alokasi
sumber daya, jadwal, tugas, dan tindakan lainnya. Konsep perencanaan biasanya
menggabungkan kedua ide tersebut; itu berarti menentukan tujuan organisasi dan menentukan
cara untuk mencapainya.
Tingkat Tujuan dan Rencana

Proses rencana dimulai dengan misi formal yang mendefinisikan tujuan dasar organisasi,
terutama untuk khalayak eksternal. Misi adalah dasar untuk tingkat strategis (perusahaan)
tujuan dan rencana, yang pada gilirannya membentuk tingkat taktis (divisi) dan level
operasional (departemen). Manajer puncak biasanya bertanggung jawab untuk menetapkan
tujuan strategis dan rencana yang mencerminkan komitmen untuk efisiensi dan efektivitas
organisasi.
Tujuan dan rencana taktis adalah tanggung jawab manajer menengah, seperti kepala divisi
utama atau unit fungsional. Manajer divisi akan merumuskan taktis rencana yang fokus pada
tindakan utama, divisi harus mengambil untuk memenuhi bagiannya rencana strategis yang
ditetapkan oleh manajemen puncak. Rencana operasional mengidentifikasi prosedur atau
proses khusus yang diperlukan di tingkat bawah organisasi, seperti individu departemen dan
karyawan.

Proses Perencanaan Organisasi