Tugas Sistem Informasi Akuntansi

Financial Reporting System

Multiple Choice Question

1. C
2. D
3. C
4. A
5. C
6. A
7. B
8. D
9. A
10. E
11. B
12. A
13. B
14. A
15. B

Problems

11. CMA ADAPTED – ORGANIZATIONAL STRUCTURE AND SPAN OF CONTROL

a. Organizational structure chief financial officer Ford proposed

1. Advantages

- Dalam kasus tersebut, cara Ford menyajikan/mepresentasikan tangga organisasi adalah dengan
membagi organisasi menjadi dua untuk pemahaman dan transparasi yang lebih baik.

- Mengikuti sub divisi selanjutnya cth: pendekatan dari bawah ke atas dimana
seseorang/pekerja/kariawan pada level bawah tidak harus memberi laporan ke level atas untuk
isu/masalah kecil, alih-alih hal itu dapat diselesaikan di level bawah itu sendiri.

- Keuntunungan lainnya dalam menyajikan/mempresentasikan strukturnya adalah membantu top

tier yaitu: bendahara/pengontrol dari masalah/isu sehari-hari dan lebih fokus dalan isu=isu strategi.

2. Disadvantages

- Namun, struktur tersebut tidak terbebas dari batasan, yaitu: cara Ford mencoba untuk
memisah/membagi organisasi akan membutuhkan lebih banyak tenaga kerja

- Dan juga, hal tersebut meningkatkan pengeluaran dan biaya pada perusahaan dan disaat yang
sama melaporkan subjek akan lebih kompleks
Step 3

Dampak dari hasil perpanjangan kekuasaan

- Tingkat kekuasaan manajer mengacu pada berapa banyak bawahan yang ada dan secara
langsung atau tidak langsung melapor kepada mereka
- Organisasi dengan sedikit kendali akan memiliki lebih sedikit delegasi yang melapor
kepadanya secara langsung. Umumnya organisasi semacam itu memiliki struktur panjang
dan kecil/tipis dengan banyak lapisan yaitu terlalu banyak orang dalam satu atap.
- Organisasi dengan kekuasaan yang luas yang berarti lebih banyak orang yang melapor ke
satu manajer/hierarki
- Dalam sekejap Ford menampiljan struktur irganisasi dengan struktur yang sempit
- Manajer dengan kekuatan kekuatan kecil terlibat erat dengan semua detail operasi di mana
semua karyawan terlibat, yaitu mereka memantau mereka dalam aktivitas sehari-hari.
- Para manajer ini memberikan/mendelegasikan lebih banyak pekerjaan kepada bawahan
mereka dan umumnya membutuhkan laporan terperinci

berpengaruh pada perilaku karyawan:

- kemampuan pengambilan keputusan didistribusikan dan karyawan di tingkat bawah merasa

termotivasi dengan berkontribusi pada pengambilan keputusan

- pada saat yang sama, mereka harus sangat efisien karena laporan terperinci diperlukan oleh
otoritas tingkat atas

- karyawan merasa termotivasi karena mereka dikenali atau dihargai di awal karir mereka karena
pekerjaan mereka diperhatikan dengan sangat cepat tetapi sebaliknya kadang-kadang dapat
menimbulkan masalah

b. 1. kelebihan dan kekurangan struktur:

- dalam kasus instan. Sanderson lebih menyukai struktur organisasi datar yang memiliki lebih sedikit
karyawan dibandingkan dengan struktur yang disajikan oleh Ford

- Selain itu, Sanderson mengikuti pendekatan top-down yaitu lebih sedikit hierarki dan persyaratan
pelaporan yang lebih sedikit dengan membagi struktur menjadi dua kepala besar yaitu Bendahara
dan Pengawas

- Dia memberikan tanggung jawab kepada mereka untuk setiap pelaporan oleh karyawan di bawah
sehingga mengurangi beban pelaporan berantai dan pada saat yang sama mempercepat proses
pengambilan keputusan