1.

Bayaran berbasis kompeten menurut pemahaman saya adalah bayaran sesuai dengan kompetensi
yang dimiliki, misalnya ada 2 orang pekerja di sebuah perusahaan yang 1 itu nggak bisa Excel dan yang
satu itu bisa Excel pasti yang gajinya lebih besar itu yang bisa Excel karena dia lebih berkompeten bu

2. Broadband itu ngegabungin gaji hanya dalam beberapa tingkat aja yang masing-masing pekerjaan itu
ada tingkatan gaji di level broadband tersebut

3. Pemberi kerja itu harus selektif dalam memberi kenaikan bayaran dan imbalan lainnya kepada
karyawan-karyawannya bu

4. Kita perlu membayar pekerjaan perempuan ataupun laki-laki dengan upah yang setara untuk
pekerjaan yang mungkin tidak serupa ya tapi sama-sama sebanding gitu loh bagi si pemberi pekerjaan
itu.

5. Walaupun misalnya sama-sama bekerja antara laki-laki dan perempuan tapi kan laki-laki itu dimata
orang itu kaya lebih kuat lebih profesional gitu Bu jadi ke jadi keragaman itu perlu sih dalam pekerjaan.

6. Ada beberapa hal yang bukan uang yang, yang non uang tapi itu penting juga gitu contohnya tuh
kayak bingkisan barang walaupun itu bukan uang tapi kan efektif biaya kalau kita kasih ke karyawan itu
efektif biaya dan meningkatkan kinerja mereka gitu mereka tuh jadi kayak lebih semangat gitu
1. Pertanyaan dari saya , kenapa perlu ada rencana bayaran strategis? Kira2 kaitannya dengan
kompetensi karyawan dan motivasi? Silahkan analisanya

Jawaban:

Rencana bayaran strategis Itu kan pembahasannya terkait dengan kompensasi ya Bu Nah dalam
memberikan kompensasi kepada karyawan itu kan kita harus melihat beberapa hal seperti
Kompetensi karyawan Dan motivasi, Nah dalam memberikan kompensasi kepada karyawan itu
kan kita enggak bisa menyamaratakan ya Bu jadi karena setiap karyawan itu berbeda-beda ada
yang Pekerjaannya baik ada yang kurang baik Nah bagi mereka yang bekerja baik tentu akan
diberikan kompensasi setimpal dengan pekerjaan mereka dan itu akan memunculkan rasa
motivasi dalam diri mereka

motivasi dapat diartikan sebagai dorongan atau semangat yang muncul dari dalam diri
seseorang untuk melaksanakan dan menyelesaikan suatu pekerjaan dengan baik sesuai dengan
kebutuhan dan keinginan dari pekerjaan yang dilakukannya.

Kompetensi adalah karakteristik skill dalam pekerjaannya.

Kompensasi karyawan adalah bentuk bayaran yang diberikan kepada karyawan yang timbul dari
hubungan kerja mereka.
Kompensasi karyawan memiliki dua komponen utama, yaitu: 1) Pembayaran finansial langsung.
2) pembayaran finansial tidak

4. kaitan bayaran berdasarkan kompetensi dan bagaimana dari pengaruh bayaran terhadap kinerja
karyawan, seperti motivasi, evaluasi kerja?

Jawaban:

bayaran berbasis kompetensi biasanya tergantung pada bayaran berbasis pengetahuan atau
keterampilan karyawan, jadi misalnya karyawan yang satu lebih berkompeten dan lebih baik
maka dia akan mendapatkan bayaran yang lebih besar.

Pengaruh bayaran terhadap kinerja karyawan itu berpengaruh, karena semakin seorang
karyawan itu dibayar layak dan cukup besar maka karyawan tersebut akan termotivasi, dan
memperbaiki evaluasi kerjanya.

3. Kaitan perputaran & retensi karyawan dengan pengembangan karir karyawan?

Jawaban:
 Ketika ada seorang karyawan yang meninggalkan perusahaan atau resign, dan ada orang lain
yang menggantikannya, itulah yang disebut dengan perputaran karyawan.

retensi karyawan adalah upaya dalam mempertahankan karyawan dalam suatu perusahaan
sebagai seorang tenaga ahli utama

Kedua hal ini untuk mengembangkan karir karyawan, menurut saya agar karyawan itu bisa
kedepannya itu semakin baik dan bertahan di suatu perusahaan, tanpa mengalami turnover
atau perputaran karyawan.

- Kaitan perusahaan dalam mengelola karir karyawan?

Manajemen karir karyawan sendiri merupakan salah satu upaya untuk membuat karyawan
dapat memiliki lebih banyak wawasan dan kemampuan yang lebih baik, termasuk dalam hal
pekerjaan lainnya dengan deskripsi tugas yang berbeda dan tingkat kesulitan yang lebih tinggi
dari pekerjaan sebelumnya. Bahkan kalau memang diperlukan, karyawan tersebut bisa
ditempatkan dalam berbagai posisi dan tugas.

5. kaitan evaluasi kinerja dan pelatihan?

Jawaban:

keterkaitan antara penilaian kinerja karyawan dan pelatihan dilakukan guna mengukur
kemampuan karyawan dalam hal pekerjaan sehingga dapat menjadi sumber informasi bagi
perusahaan dalam memberikan pelatihan bagi karyawan. Penilaian kinerja karyawan dapat
memberikan informasi bagi perusahaan mengenai kemampuan apa saja yang dianggap kurang
dimiliki atau kurang dikuasai oleh karyawan.

5. menyusun rencana bayaran dan insentif bagi karyawan

Jawaban:

Rencana kompensasi harus mengedepankan tujuan strategis perusahaan terlebih dahulu

manajemen harus membuat strategi imbalan setujuan. Ini berarti membuat paket kompensasi
(meliputi upah, insentif, dan tunjangan) yang menghasilkan perilaku karyawan yang sesuai
dengan yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai strategi kompetitifnya.

6. bagaimana memperlakukan karyawan ditempat kerja?

Jawaban:
1. Perlakukan Karyawan seakah-akan Mereka memilik Tingkatan yang Lebih Tinggi
2. Menghargai Karyawan Anda
3. Adil
4. Minta Pendapat atau Umpan Balik
5. Bersifat Terbuka (Transparan)